Du big data au smart data XEnvoyer cet article par e-mail Du big data au smart data XEnvoyer cet article par e-mailDu big data au smart data e-marketing La donnée consommateur au coeur de la transformation de l’entreprise L’expression “big data” ferait presque fuir tant elle est utilisée à tort et à travers. Usée jusqu’à la corde sans avoir vraiment été beaucoup utilisée : l’expression-valise “big data” ne doit cependant pas dissimuler ses enjeux grands formats : une rupture obligée avec les classiques modèles économiques de nombre d’entreprises. Certes, jusqu’à présent les discours et autres rapports annuels ont abondamment précédé la mise en œuvre. L’exploitation du déluge informationnel En effet, l’exploitation de ces fameuses données, en temps accéléré, impacte simultanément la plupart des grandes fonctions : commerciales, marketing mais aussi conception, R&R, production, logistique, dont l’organisation actuelle en silo peu partageur va bien vite apparaître comme un archaïsme. Les 4 facteurs de la rupture...
Blog » [Lean Kanban France 2015] L’histoire d’une entreprise qui se libère Lors de la dernière édition du Lean Kanban France, j’ai eu la chance d’assister à la conférence d’une personnalité ayant vécu le chemin de la libération de son entreprise : Alexandre GERARD, patron de inov-On (groupe de la société Chronoflex). Lors de cette conférence, il nous a raconté l’histoire de ce parcours. Connaissant assez bien le sujet de l’entreprise libérée pour m’y être intéressé de près, j’aurai pu en profiter pour assister à d’autres conférences ayant lieu en même temps. D’autant qu’en parallèle, il y avait des sessions qui semblaient fort intéressantes comme celle de Don Reinertsen, une personnalité incontournable du Lean. Mon objectif, n’est certainement pas de vous la raconter à sa place, pour cela je vous invite à visionner la conférence sur YouTube. Le grand saut Lors de sa conférence, il commence par nous définir ce qu’est l’entreprise libérée : « ce n’est pas un état, c’est un chemin ». Sa volonté de libérer son entreprise est venue de deux événements. Le déclic
Rejoins OCTO OCTO aux Espoirs du Management 2015 En 2014, OCTO a changé son organisation interne en donnant naissance au concept de tribu. Fidèles à notre devise There is a better way, nous avons mis en harmonie les souhaits des consultants avec le projet de croissance d’OCTO. Qu'est-ce qu'une tribu ? Une tribu, c’est une équipe auto-organisée regroupant 4 à 10 personnes qui choisissent de relever un challenge commun qu’il soit technique, méthodologique ou encore sectoriel... L'intérêt pour OCTO ? Cette organisation nous permet à la fois de renforcer notre expertise sur des sujets innovants, de construire l’OCTO de demain et de mieux accompagner nos clients dans leurs transformations. L'intérêt pour les OCTOS ? L'organisation en tribus favorise la mobilité interne. Chez OCTO, nous avons une culture forte de l’amélioration continue.
Google, Uber, Amazon: comment la disruption transforme des industries entières De Google à Uber et Facebook, une forme d’innovation dite disruptive change les règles du jeu. Cette nouvelle organisation du travail crée de nouveaux marchés pour le consommateur, casse les prix, et change l’expérience client Facebook promet d’offrir la possibilité d’un transfert d’argent par son application Messenger. Est-ce le vrai démarrage du paiement de personne à personne? Kodak, l’ex-leader de la photo, a-t-il jamais imaginé être presque anéanti par la téléphonie mobile? Les origines de la rupture Cette innovation porte un nom, celui de «disruption». En général, l’innovation est classée en deux types, celle d’accélération et celle de disruption, selon Cyril Bouquet. La deuxième catégorie d’innovation est celle de la disruption. Attention de ne pas mélanger les concepts. Elimination des acteurs historiques Les syndicats refusent souvent de quitter le statu quo et demandent une protection. L’élément symbolique est très fort. Ne pas être «surpris par la surprise»
Entreprise : comment souder une équipe ? Cet article date de plus de neuf ans. Publié le 06/03/2015 22:33 Temps de lecture : 1min - vidéo : 3min La cohésion sociale et l'esprit d'équipe sont au coeur du développement d'une entreprise. De plus en plus, elles ont recours au "team bulding". La méthode de "team building" a déjà fait ses preuves outre-Atlantique. À l'arrivée, un pont éphémère, mais pour la direction, il s'agit de stimuler la créativité des équipes. Partager : l’article sur les réseaux sociaux les mots-clés associés à cet article La Génération Z bouscule le monde de l’entreprise… et l’école Suite au Dossier de veille sur la jeunesse, nous avons été sollicité pour un point particulier du dossier, à savoir les questions que pose l’arrivée des jeunes dans le monde de l’entreprise. Ces jeunes de moins de 20 ans, appelés par certains la Génération Z, semblent remettre en cause les fonctionnements “traditionnels” de l’entreprise et de la formation (alternance, apprentissage, etc.). Si la question est posée par les acteurs de la formation professionnelle, elle fait néanmoins écho aux questions d’ordre pédagogique soulevées par le rapport des jeunes aux apprentissages, au savoir, le tout avec en arrière plan les pratiques et usages numériques des jeunes. Qu’est-ce que la Génération Z ? Il y a peu de littérature scientifique sur la question. Éric Delcroix consacre un blog à la Génération Z. La Génération Z concerne les jeunes nés après 1995. La Génération Z arrive sur le marché du travail Pour aller plus loin :
Le management du futur ? | Interface Les formes d’organisation des entreprises et des administrations sont aujourd’hui confrontées à des mutations profondes, voire à des remises en causes radicales, que les modèles managériaux d’hier ne permettent plus de penser et d’accompagner. Plutôt que de chercher la solution idéale mais en s’appuyant sur son expérience dans l’accompagnement des organisations, Interface vous propose d’imaginer le futur pour repenser le management. Voici nos pistes d’évolution et les questions que nous développons pour penser le management de demain: Du vertical à l’horizontal ? Comment passer du modèle pyramidal au management en réseau ?Du réel au virtuel ? Depuis près de 30 ans, Interface déploie ses compétences en ingénierie de formation et d’accompagnement tout en remettant en cause régulièrement ses modèles et ses outils. Forts de cet état d’esprit et de cette pratique, nous pouvons vous proposer de travailler sur votre management de plusieurs façons: -En combinant des moyens pluriels d’apprentissage,
Le salariat est-il encore l'avenir de l'homme Emission présentée par Olivia Gesbert Tous les ans le 1er mai, le travail se fête. Quand on en a bien sûr. Il y a peu le Conseil d’orientation pour l’emploi a publié un rapport sur l’évolution des formes d’emplois en France. Bernard Friot, Eric Verhaeghe et Danièle Linhart MB © Radio France Une étude qui interroge à la fois notre rapport au travail, les évolutions de l’emploi, le rôle de l’Etat et des politiques publiques. Signe des temps, certains en viennent à prédire « la fin du salariat ». Le salariat est mort, mais vive... quoi ? Suivez-nous aussi sur: