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Les sept habitudes des gens qui réussissent

Les sept habitudes des gens qui réussissent
Certains principes de vie nourrissent le succès, selon Stephen R.Covey, ex conseiller du président Clinton, auteur de "Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" (1). Nicolas Dugay, préparateur mental et directeur associé du cabinet CAA en propose une déclinaison (parmi d'autres) en sept conseils pratiques. Attention, c'est de leur application conjointe et répétée que viendront les résultats bénéfiques. Habitude n°1: proposer une idée neuve par jour Soyez proactif plutôt que d'être seulement réactif à l'environnement. Allez systématiquement au-delà des missions stricto sensu de votre poste en proposant une idée neuve par jour ou par semaine, à vos clients, à votre équipe, à vos pairs... >> Lire aussi: Sept citations pour doper ses neurones Habitude n°2: penser à rebours Pour réussir, mieux vaut avoir un "plan de vie" à cinq ans, trois ans, six mois sur les plans personnels et professionnels: obtenir tel poste, déménager, etc. Related:  Organisation personelleManagement valueshabits

8 Daily Habits That Will Make 2015 Explosive The new year is here and most entrepreneurs are looking at how they will raise their game in 2015. Many of you may want to ramp up your personal development and productivity to a whole new level to reach some major goals. When it comes to finding success and achieving your goals, many times the most important struggle is the one that you encounter in mundane daily life. To truly find success in your life, it is important that you take the time to do the little things that matter most. Small changes to your daily routine can translate into monumental success in all of your endeavors. Related: The Secret to Successful Goal-Setting (And Having Your Best Year Ever) Here are eight things that you should be doing, if you aren’t already, habitually. 1. Getting up early is about more than just getting up on time. By getting up early, you are not only giving yourself some extra time in the morning, but you are giving yourself some extra valuable time that will allow you to get even more done. 2. 3.

Comment maintenir la motivation des troupes quand le navire prend l’eau Management Le 09/01/2014 Comme le flot de mauvaises nouvelles concernant Blackberry nous le rappellent, aucune entreprise n’est à l’abri de futurs problèmes. Quand une société fait face à des ventes en déclin, à un rachat potentiel ou même à une fermeture programmée, comment manager des gens qui sont probablement en train de paniquer à propos de leur avenir ? Est-il possible de maintenir la motivation et la productivité de votre équipe ? La réponse est oui : même quand il est clair qu’une entreprise est en difficulté, il existe des moyens d’aider les salariés à rester impliqués, à produire des résultats et à résister à la tempête. Ce que disent les experts En période de crise, il se peut que vous pensiez avoir besoin d’une palette d’outils managériaux radicalement nouvelle. > Cherchez les occasions de renverser la vapeur Il est parfois évident que la fin est proche. > Assignez à votre équipe un grand dessein > Proposez des mesures d’incitation raisonnables > N’ignorez pas les émotions

Pour affirmer avec douceur votre autorité : la méthode des 3 phrases. La formule des 3 phrases enrichit la méthode « je » en lui donnant plus d’ampleur et de pertinence. Au lieu de faire un long discours moralisateur ou d’exploser de colère lorsque quelqu’un adopte un comportement qui ne vous convient pas, vous lui exprimez votre désappointement en gardant votre calme et en clarifiant brièvement la cause de cette émotion. Les 3 phrases à compléter sont : Lorsque tu fais ou vous faites…. (ceci ou cela)Je me sens…. (émotion)Parce que…. Partons d’une situation typique où l’application de la formule s’avère utile. Vous avez pris rendez-vous à 11 heures du matin, avec un intervenant sur un projet important que vous pilotez. 11h05, Thierry n’est pas là 11h10, toujours pas là et ne préviens pas sur le téléphone portable 11h12, vous ressentez une palette d’émotions : peur qu’il lui soit arrivé un accident, colère en pensant qu’il ne tient pas sa parole, inquiétude liée au temps perdu et au rendez-vous impératif avec le client que vous ne pouvez pas rater…

Outils de productivité et utilitaires Doodlecast Pro est la manière la plus facile de créer des présentations sur votre iPad. L’application enregistre votre voix pendant que vous dessinez afin de créer des présentations rapides. Doodlecast Pro enregistre les vidéos dans votre dossier de vidéos. Il est donc plus facile de les importer dans des outils tels que iMovie, Keynote ou iBooks Author. En anglais • 2,99 € • Aperçu de l’application Transformez votre iPad et votre classe en un tableau blanc interactif avec Doceri. En anglais • Gratuite • Aperçu de l’application L’application officielle pour iPad pour 500px est ici! En français, néerlandais, allemand • Gratuite • Aperçu de l’application Partagez vos pensées, commentez vos photographies, passez le temps avec vos amis en dessinant et jouant. En anglais • Prix: 5,49 € • Aperçu de l’application Splashtop Whiteboard est une application qui permet aux enseignants et étudiants de transformer leur iPad en un tableau blanc interactif. Découvrez la vidéo de présentation Balises : TBI

7 Habits Of Resilient Teams Companies devote an enormous amount of time and effort to building the best teams. But if a team can’t overcome setbacks and challenges, those resources might be wasted. "It’s an area more managers should be considering as they build their teams," says Richard Citrin, PhD, founder of the talent and leadership development consultancy Citrin Consulting, and author of The Resilience Advantage: Stop Managing Stress and Find Your Resilience. You can make your teams better able to deal with setbacks and challenges, Citrin says, and many of the strategies that work in building personal resilience also work for teams. Here are seven tips to keep in mind. 1. It’s difficult to build resilient teams if the people on them are afraid to express themselves or make mistakes, says Len Glick, professor of management and organizational development at Northeastern University. "They raise alternative points of view, talk about feelings, express emotions, and have fewer ‘undiscussables.’ 2. 3. 4. 5. 6. 7.

23 Ingenious Ways To Work Smarter, Not Harder Cinq conseils simples pour être plus productif Il y a des jours comme ça où le travail n'avance pas. Les dossiers et les mails en retard s'accumulent sur votre bureau. Vous avez beau essayer, rien ne marche. Fatigue ou déconcentration peuvent parfois expliquer cette chute de productivité. Plusieurs sites américains comme Inc ou Entrepreneur.com abordent la question et délivrent des astuces simples et efficaces, souvent piochées auprès d'entrepreneurs, pour tenter de reprendre en main le cours de vos journées de travail. 1. Face aux sollicitations, aux rendez-vous, aux obligations et à vos impératifs personnels, vous avez parfois l'impression de vous épuiser et de ne pas réussier à travailler comme vous le voudriez. 2. Comme le dit le proverbe "Qui trop embrasse, mal étreint". 3. C'est un peu classique comme conseil... 4. Ne répondez qu'aux mails urgents, ne décrochez votre téléphone qu'en cas d'urgence (adieu Whatsapp, les textos et autres sources d'éparpillement). 5.

Sept citations pour doper ses neurones L'innovation n'est pas l'apanage de notre époque. De grands philisophes ou hommes de terrain à travers l'Histoire ont eu des phrases courtes et évocatrices issues de leur réflexion ou de leur expérience et qui ont marqué. Ils ont pavé le chemin, nous laissant moins seuls face à l'enjeu du renouvellement radical. 1. Chacun a tendance à n'observer son environnement qu'à l'aune de sa culture et de ses savoir-faire. >> Le remède à un tel enfermement réside dans la diversité tant dans les équipes que dans les pratiques: il n'y a pas qu'une seule façon de faire. 2. L'innovation n'est jamais la continuation de l'existant, elle est une rupture. >> Ayez dix fois plus d'ingéniosité pour travailler l'environnement de l'idée. 3. Voir en grand, aller jusqu'aux frontières de l'impossible oblige à explorer d'autres champs de réflexion. >> Lancez-vous d'ambitieux défis. >> Lire aussi : Cinq leçons de Churchill pour négocier de main de maître 4. 5. 6. 7.

10 bonnes habitudes pour passer d’excellentes journées Note : cet article est un article invité de Karine du blog Ecole du bien-être 1 – Levez-vous du bon pied ! Se lever avec le sourire et plein d’enthousiasme communicatif : c‘est l’assurance d’une journée réussie ! Vous donnerez ainsi le ton de votre journée, en vous et autour de vous : si vous vous levez du mauvais pied, votre humeur morose risque de vous suivre toute la journée et pour chaque petit tracas rencontré, vous risquez d’en »faire des montagnes ». En effet, vos états internes (émotions, ressentis, pensées) du matin influenceront grandement la qualité de vos relations et de vos actions de la journée. Mais de quoi dépend cette bonne humeur matinale ? Se lever du bon pied, se prépare dès la veille La veille au soir, libérez l’espace du petit déjeuner, pour arriver au petit matin dans un lieu accueillant. Vous avez préparé vos affaires de la journée la veille pour éviter de vous ‘’speeder’’ dès la sonnerie du réveil. Se lever du bon pied dépend de la qualité de votre sommeil ! Coaching :

17 Habits of the Most Highly Respected Employees We've explored the things the most respected bosses do, and the inevitable habits that unhappy employees fall into. It's only fair therefore that we talk about the habits of the world's most respected employees. Start by thinking about the colleagues you've most enjoyed working with--the most successful and likable people. I'm confident I can describe these people, because the most respected employees often have a lot in common. Here are 20 of the key things they do almost every day. 1. Truly great employees have a lot of options. 2. A workplace isn't a family, but it is a group of people who should be committed to each other's success. 3. As a boss, and as a colleague, there's nothing more annoying than an employee who sits on his or her hands, rather than tackling jobs that need to be done--regardless of whether the job is technically within that person's job description. 4. Reliability is a requirement. 5. 6. 7. They champion the great leaders and endure the not-so-great ones. 8. 9.

Ne vous focalisez pas sur vos objectifs si vous souhaitez les atteindre Le message de cette vidéo « Ne vous focalisez pas sur vos objectifs si vous souhaitez les atteindre » me parle énormément : c’est un des piliers du Leader Entrepreneur selon moi. Dans cet article j’aimerais partager avec vous comment j’utilise les objectifs et pourquoi j’ai arrêter de me focaliser sur eux. Cet article est un aperçu de ce que je dirai pendant mon intervention en direct lundi 7 septembre à 20h. Si vous souhaitez vous inscrire à cet atelier vous pouvez le faire en cliquant sur le bouton ci-dessous : S’inscrire à l’atelier Leader Entrepreneur Les objectifs sont hors de votre contrôle J’ai suivi beaucoup de cours et de séminaires dont l’un des messages principaux était : fixez des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes et Temporels) et ne les perdez pas de vue. Après avoir vécu de manière forte ces « désagréments », je me suis rendu compte de plusieurs choses : Misez sur vos ressources internes Car finalement qu’est ce que je maitrise ?

6 leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe Écrivain, poète et aviateur, pilote pour la compagnie Latécoère, future Aéropostale, Saint-Exupéry a survécu à de nombreuses épreuves, et beaucoup de théoriciens ont basé leurs essais sur les préceptes de ce grand homme. Saint-Exupéry est en quelque sorte un guide pour les entrepreneurs. “Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.” Si le manager est dans une impasse, les écrits de Saint-Exupéry lui seront d’une aide pour trouver les solutions adaptées à ses problèmes. Il est indispensable de trouver des repères stables. Les points de stabilité vous permettent d’affronter toute épreuve dans votre travail, en somme, tout ce qui bouge trop vite. Se soucier de la finalité des choses La finalité de votre travail est à la base des efforts communs et crée l’efficacité, fédère les compétences. La densité de l’instant présent Déplacé par l’urgence, l’homme étouffe. La force de l’échange Saint-Exupéry soutient qu’il est important de faire un échange.

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