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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde
L’article de Francis Boyer, consultant, coach et conférencier sur l’innovation managériale, dans le Journal du Net Management intitulé « Les pratiques managériales les plus innovantes du monde » publié le 7/10/14 est une excellente synthèse des enjeux de réinvention du management pour accompagner la recherche de nouveaux modèles d’affaires qui est (ou sera) le quotidien de toutes les organisations. Ses propos reprennent plusieurs des thématiques autour du management des entreprises libérées de ce blog. En particulier, l’idée que le management évolue moins vite que le monde qu’il est censé « animer » invite à repenser l’animation des hommes pour plus d’engagement et de performance. Cela requiert d’un certain courage pour le « lâcher-prise » intrinsèque à l’abandon du pouvoir des sachants dans la logique encore trop présente du « command & control » [voir l'article Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise] Est-ce le cas ? 1. 2. 3. Related:  DémotiverInnovation en tout genreInnovation managériale

Vers un nouveau management pour les entreprises du XXIe siècle - Veille Si la crise économique semble se résorber et les statistiques s'améliorer, ne nous y trompons pas, nous ne sommes pas tirés d'affaire ! La crise de civilisation systémique que nous traversons reste bel et bien d'actualité. Nous avons temporairement calmé les symptômes mais nous n'avons pas traité le mal à sa racine. Comme le disait Einstein mes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus au niveau et avec la façon dépenser qui les a engendrés». Ce même changement de perspective doit advenir aux entreprises. Pour répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux, il est primordial d'appliquer un système de gouvernance qui implique l'ensemble des collaborateurs, un système vivant capable de tirer la quintessence d'un collectif partageant les mêmes valeurs. L'entreprise devient agile, capable de s'adapter en temps réel aux événements internes et externes, à la manière d'un organisme vivant, afin de réaliser sa vision et de satisfaire ses objectifs. Il n'est pas trop tard...

PME : Comment sortir du lot ? Poumon de l’économie européenne, les PME représentent plus de 99% du total des entreprises.Soumises constamment à un environnement économique incertain, les PME sont cependant largement plébiscitées. Créatrices de valeur et d’emploi, capables d’aller de l’avant, elles représentent un modèle économique moteur en Europe. Mieux comprendre les défis auxquels sont confrontées ces PME, mieux identifier les leviers de croissance pour leur développement, c’est ce que la division Entrepreneurs du groupe Mazars a souhaité faire en réalisant une étude sur les ressorts et les mécanismes spécifiques qui permettent à certaines PME de sortir du lot : Quelles sont les clefs de la réussite des PME en Europe ? Quels pays offrent les meilleurs best practices en la matière ? Quelles sont les PME européennes, post crise, les plus résilientes ? L’étude Mazars « PME : Comment sortir du lot ?

L’innovation managériale, effet de mode ou transformation durable ? L’innovation managériale est dans l’air du temps. Certains objecteront – peut-être à raison – qu’il ne s’agit là justement que d’air… L’innovation est encore trop souvent ce concept-écran opportun, qui permet à certains de faire l’économie d’une pensée critique à l’encontre du – de leur – management. Il n’est pas très difficile de se draper dans l’innovation pour s’offrir, à peu de frais, un vernis de modernité. Mais il peut aussi s’agir d’une véritable ambition de remise en mouvement de nos pratiques, le but du jeu étant, dans ce cas, de faire différemment pour sortir par le haut des contraintes qui pèsent sur nos organisations. Le Lab’ AATF Comment, alors, séparer le bon grain de l’ivraie ? A la suite du congrès de l’Association des administrateurs territoriaux de France (AATF) de 2015, nous avons souhaité créer un dispositif continu de soutien aux expérimentations managériales dans les collectivités : le Lab’ AATF. Grand sérieux dans la méthode

Le social learning et l'émergence de l'entreprise collaborative La simplicité et l'entreprise La plupart des entreprises sont au départ simples, se créant autour de quelques personnes rassemblant leurs talents autour d’une idée. Pour les petites entreprises, la prise de décision, la distribution des tâches et l’interaction directe avec les clients sont elles aussi plutôt simples et directes. Cette simplicité disparaît avec la croissance de l'entreprise. Comme le sait tout entrepreneur, la croissance initiale de l’entreprise est souvent synonyme de perte d’efficacité et de chute du résultat; les tâches administratives, les coûts indirects de structure et les prévisions à moyen terme mettant une pression à la fois humaine et financière sur son développement. Surmonter ces obstacles est une des pierres d’achoppement qui attendent les start-ups et les jeunes entreprises. L’innovation est omniprésente à ces premiers stades et la capitalisation du savoir est facilitée par une vision commune des affaires. La complication: une maladie industrielle Premier Pas

« Etre gentil n’implique pas d’être con » A l’occasion de la Journée de la gentillesse, l’auteur du « Pouvoir des gentils » estime qu’aucun projet n’aboutit sans relation de confiance. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Propos recueillis par Marlène Duretz « J’ai quitté mon travail de publicitaire à cause… ou devrais-je dire grâce à cette phrase », explique Franck Martin, l’auteur de l’ouvrage Le Pouvoir des gentils, à paraître aux éditions Eyrolles, le 14 novembre, au lendemain de la Journée de la gentillesse. Aujourd’hui, M. Quel est l’intérêt d’être gentil, disons… dans son milieu professionnel ? On peut prendre en main un projet en respectant les avis, les visions différentes, qui pourraient même parfois s’exprimer de manière conflictuelle. Mais être gentil, ne veut pas dire « être couillon » (pour ne pas dire « con » !). Comment ne pas tomber dans le « trop bon, trop con » au travail ? Cela implique de se fixer deux règles. Etre bienveillant, respectueux et honnête !

#Etude : En Europe, les PME françaises manquent de produits à forte teneur technologique Le groupe Mazars vient de publier une étude à propos de la performance des PME dans l’Union Européenne (28 pays membres) entre 2008 et 2013. Une étude qui vise à détecter les spécialités et les ressorts de cette typologie d’entreprises, qui compose 99,8% du paysage entrepreneurial européen (7,8% sont des « petites et moyennes entreprises » et 92% sont des « micro-entreprises »). Ce sont souvent les entreprises qui sont les plus touchées par la conjoncture économique et les aléas politiques, les PME sont pourtant considérées comme créatrices d’emploi et de valeurs. Capitaliser sur son marchéToujours davantage de valeurs ajoutéeDiscipline et fondamentaux financiersTaille et structure adéquates au marchéDynamique d’internationalisationPiloter pour mieux préparer demain La France est le pays d’Europe où le nombre de PME est le plus important. » Si la France figure fréquemment en milieu de peloton, son potentiel reste encore largement inexploité. Tagged a-la-une, Europe, France, Mazars, pme

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?les relations sont authentiques et basées sur la confiance ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Le management : parent pauvre de l'innovation Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif. Histoire du management : quand "toujours plus de la même chose produit les mêmes effets" La confiance Agilité & Liberté 1.

SWOT : analyse de facteurs internes et externes + cas IKEA Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. Les facteurs internes, forces et faiblesses, vont avoir des effets positifs ou négatifs sur votre entreprise. Pour ce qui est des facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. De quoi faire rêver, non ? Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant.

L'intelligence collective dans les entreprises: Repenser l’approche managériale L’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises qui voit en elle la clef de voûte de leur compétitivité. Seulement voilà, si cette prise de conscience est positive en termes de dynamique humaine, force est de constater que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériales qu’il serait nécessaire d’ y associer. La bulle du 2.0, les ayant entrainé vers des axes du collaboratif abordés sous l’angle technologique, a malheureusement eu tendance à les enfermer dans une logique de copier/coller et de les éloigner de cette réflexion qui leur aurait permis de redonner du sens à leurs stratégies managériales! C’est sur l’ensemble de ces approches et principalement leur repositionnement que repose le développement de la performance pour les entreprises. source image: cloneweb.net

#Innovation : Il y aura 80 milliards d'objets connectés dans le monde en 2020 Ce chiffre a été communiqué par IDATE en 2013, via le rapport « The Internet of Things Market ». C’est aussi sur ce chiffre que se base le cahier de tendance publié récemment par Cap Digital, le pôle de compétitivité de la transformation numérique. Alors que le mot numérique est actuellement sur toutes les lèvres, il pourrait presque disparaître à l’avenir, puisque totalement intégré au quotidien. Au cours des prochaines années, un basculement de l’économie verra le jour. L’avènement des utilisateurs tout-connectés est au centre des tendances actuelles, notamment celle du Big Data, puisque la production de données représente un marché à fort potentiel, qui devrait atteindre 8% du PIB européen en 2020, selon le Boston Consulting Group. Ainsi, l’utilisateur sera placé au coeur de cette nouvelle économie, puisque l’économie numérique sera directement branchée aux données qu’il produit, via son activité quotidienne. Crédit Photo : Shutterstock

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