Le social learning et l'émergence de l'entreprise collaborative
La simplicité et l'entreprise La plupart des entreprises sont au départ simples, se créant autour de quelques personnes rassemblant leurs talents autour d’une idée. Pour les petites entreprises, la prise de décision, la distribution des tâches et l’interaction directe avec les clients sont elles aussi plutôt simples et directes. Cette simplicité disparaît avec la croissance de l'entreprise. Comme le sait tout entrepreneur, la croissance initiale de l’entreprise est souvent synonyme de perte d’efficacité et de chute du résultat; les tâches administratives, les coûts indirects de structure et les prévisions à moyen terme mettant une pression à la fois humaine et financière sur son développement. Surmonter ces obstacles est une des pierres d’achoppement qui attendent les start-ups et les jeunes entreprises. L’innovation est omniprésente à ces premiers stades et la capitalisation du savoir est facilitée par une vision commune des affaires. La complication: une maladie industrielle Premier Pas
SWOT : analyse de facteurs internes et externes + cas IKEA
Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. Les facteurs internes, forces et faiblesses, vont avoir des effets positifs ou négatifs sur votre entreprise. Pour ce qui est des facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. De quoi faire rêver, non ? Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant.
La minute management : Comment gérer les six personnalités les plus courantes - L'Express
D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous. Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. Mode d'emploi. 1. Logique, rationnel, responsable, il fonctionne par étapes, soucieux d'avoir des directives claires et des échéances. >> Ses besoins: la perfection et la structuration du temps Pour le féliciter : "Bravo, bon boulot. Pour le recadrer : " Le dossier Y n'a pas été rendu à l'heure puisque tu me l'as apporté vendredi à 17h, ce qui ne m'a pas permis de le traiter dans la foulée..." 2. Chaleureux, sensible, il est attentif aux autres et inspire confiance. >> Ses besoins :la reconnaissance de soi et le " self cocooning ". 3. >> Ses besoins : le calme et la solitude.
Découvrez 7 profils de clients (+1) | www.entrepreneur-life.fr
« Blanche Neige et les 7 Nains »… Qui n’a pas vu ce petit bijou de Walt Disney ? Un chef d’œuvre, n’est-ce pas? Je vous propose dans cet article de revisiter ce classique pour améliorer nos relations avec nos clients 7 nains = 7 profils de clients = 7 approches différentes ! Et selon vous, lequel est le plus redoutable ? Joyeux : Le plus facile ! Prof : Le client qui sait tout. Si, si… Il en sait plus que vous sur votre entreprise, sur vos produits, sur le marché, sur vos concurrents... et même sur vous ! « Vous qui connaissez bien le secteur d’activité, savez-vous pourquoi notre entreprise est si réputée ? « Je sais que utilisez depuis longtemps ce type de produit, j’imagine que vous savez pourquoi celui-ci (le mien) est plus fiable que celui-ci (celui de mon concurrent) » Sollicitez son savoir (ou pseudo savoir) en le faisant s’exprimer en faveur de votre cause. *Un avantage de votre produit formulé par un client vaut 1000 fois plus que ce même avantage formulé par vous * Timide Atchoum : Hé !
Cultiver le détail dans la pépinière de l’excellence | MANEGERE, Révélateur de Performance & Créateur d'Excellence
Quelle différence y-a-t’il entre une voiture française et allemande ? Le moteur ? La consommation ? Les technologies utilisées ? On pourrait le penser, tant le fossé sur le nombre de ventes s’est creusé ces 10 dernières années. - Citroën est nonuple champion du monde en rallye (ce qui veut dire que les moteurs sont non seulement performants mais également fiables) / pas BMW - Renault est pionnier dans le travail sur la pile à combustible / pas Audi - Peugeot est en avance avec sa « vision tête haute », permettant au conducteur de prendre l’information directement sur le pare-brise / pas Volkswagen Je pourrais énumérer encore longuement les atouts de nos constructeurs nationaux ; cependant, les détails soignés sur les matériaux, les coutures, les acoustiques donnent souvent aux constructeurs allemands la préférence des consommateurs. La culture du détail semble donc être la clé de voûte dans un environnement concurrentiel ; et dans ce contexte, cette approche se révèle payante. Like this:
