Cesar conciergerie à Brest Le temps d'un massage... Par Marie le Mercredi 7 juillet 2010, 15:35 - Vie de l'agence Faute de composition, erreur de code, papier non conforme, bouclage serré, appels d’offres convoités, multiplicité des chantiers… Le métier de communicant n’est certes pas considéré comme le plus à risque aux yeux de la Cram et de la Sécurité sociale. Mais le stress existe, parfois bloquant, souvent dynamisant… Pour en faire une source énergisante – à l’heure de la raréfaction des ressources fossiles – les équipes d’Hippocampe et de RoulezMalin ont profité d’une séance de massage, sous les mains douces et relaxantes de Véronique. Les légumes bio au bureau Par Zippo le Jeudi 16 septembre 2010, 15:20 - Vie de l'agence Fatigué(e) du repassage, du ménage, des courses à faire en urgence… Ne bougez plus, Sylvie César vient à vous ! Retour aux news

Comment mettre en place un dispositif de veille Après notre article précisant les concepts de la veille, celui-ci examine comment mettre en place une veille. Un état d'esprit avant tout La veille, c'est d'abord et avant tout un état d'esprit dont il faut se pénétrer à tout moment ; cela doit presque devenir une seconde nature. Il convient également d'être très au fait des canaux possibles d'information afin de les surveiller ou de savoir les utiliser les uns par rapport aux autres. C'est tout cet ensemble qui fonde les conditions objectives pour mettre en place un dispositif de veille. Détermination des objectifs d'une veille Distinguer les besoins documentaires des besoins de veille Conformément à ce que nous avons expliqué par ailleurs (notre article définissant la veille), certaines fonctions documentaires se nomment parfois veille mais n'en sont pas au sens strict. Formaliser les besoins en veille Il conviendra donc de formaliser les besoins en veille. La mise en place du dispositif de veille Identification des fonctions attendues

Conciergerie d'entreprise : Acceuil PRESTATIME, le partenaire privilégié de votre comité d'entreprise Pour tout renseignement Contacter le 04.74.04.64.47 PRESTATIME, c'est un service personnalisé et de proximité pour les salariés et le comité d'entreprise. PRESTATIME, c'est aussi une offre billetterie à prix réduit avec plus de 500 partenaires référencés. Les fils RSS/Atom et la veille Les flux ou fils RSS (en anglais RSS feeds) ou Atom (technologie concurrente ) sont aujourd'hui omniprésents sur le Web. Ces flux peuvent être intégrés dans un dispositif de veille. En effet, rares sont désormais les sites d'information qui ne proposent pas leur(s) propre(s) flux RSS (voir nos articles sur ce sujet). Usage des flux RSS/ATOM Un flux RSS permet avant tout de lire les nouveautés diffusées sur un site ayant choisi d'établir un fil sur celles-ci, un peu comme le fil d'actualité d'une agence de presse, d'où le terme de fil RSS. Rôle pour la veille Les flux RSS doivent donc être intégrés dans chaque dispositif de veille. Des possiblilités stimulantes Les possibilités offertes par la technologie RSS sont très larges et tendent à s'affiner progressivement, pour le plus grand bénéfice des utilisateurs. Vers une personnalisation des fils Des fils thématiques aux fils sur mesure Mais le format RSS permet aussi de cibler plus étroitement une veille sur un sujet donné. Le OPML arrive

Ed & Moi ED&MOI 32 Place Hélène Boucher 44150 Ancenis Tel : Nicolas : 06-11-15-27-33 Caroline : 06-20-58-03-38 Mail : contact@edetmoi.fr Site internet : www.edetmoi.fr ED&MOI est une conciergerie d’entreprise qui vise à soulager le salarié de ses tracas du quotidien. Nous répondons aux attentes de chacun afin que tout individu se sente serein et plus attentif sur son lieu de travail. Il faut savoir que 41% des salariés sont stressés au travail. C’est pour cela que ED&MOI propose une gamme complète de services qui allège le quotidien de chaque salarié. Notre But : Eradiquer le stress et les pertes de temps du salarié pour l’aider à concilier vie professionnelle et vie privée. Comment ? Nous répondons aux attentes de chacun en proposant une gamme de services qui permettent de pallier au manque de temps quotidien. Les avantages ED&MOI vous décharge aussi bien de vos tâches domestiques à votre domicile que des petits services du quotidien sur votre lieu de travail. Les services Tout simplement par téléphone

Les premiers mois d'activité d'une jeune entreprise Le moment que vous attendez depuis longtemps est arrivé : vous allez pouvoir démarrer votre activité !L'objectif de cette rubrique est de vous apporter un minimum de connaissances et de conseils pour que cette étape se passe dans de bonnes conditions. Mais nous vous recommandons vivement d'approfondir le sujet en consultant les informations et documents pratiques que l'AFE met régulièrement à votre disposition dans l'espace Nouveau chef d'entreprise de son site.Durant les premiers mois de votre nouvelle activité, vous allez donc : découvrir et vous familiariser avec un nouveau monde, celui de l'entreprise et de son environnement,mettre en oeuvre les moyens et procédures qui vous permettront de contrôler l'efficacité commerciale et administrative de l'entreprise. Vous allez devoir, notamment : Lancer vos actions commerciales Vendre représente désormais le premier objectif de votre entreprise. Les actions de communication ont pour but de vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux.

Identité d'entreprise, le fondement d'une stratégie Qui sommes nous ? Quelles sont nos valeurs ? Que souhaitons-nous devenir ?... Ce type de question permet de réfléchir sur l'identité de l'entreprise. Un concept flou et pourtant fondateur des stratégies passées, actuelles et à venir. Qu'est ce que l'identité d'une entreprise ? Travailler sur ces fondements faciles la compréhension de sa trajectoire stratégique. Le lien avec la stratégie Toute démarche stratégique débute par cette étape : savoir qui est l'entreprise. Analyses-études La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? eduscol Articles Identité de l'entreprise Comment définir l'identité d'une entreprise ? Blog "Zone Franche"

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ?les relations sont authentiques et basées sur la confiance ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Le management : parent pauvre de l'innovation Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif. Histoire du management : quand "toujours plus de la même chose produit les mêmes effets" La confiance Agilité & Liberté 1.

Les 4 piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions :* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ?* Comment répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… Le principe du management collaboratif n'est pas nouveau. 4ème pilier : la CONVIVIALITÉ