MIPS Creator CI20 la Raspberry Pi d'Imagination Technologies La MIPS Creator CI20 est une carte de développement à l’instar de la célèbre carte Raspberry Pi lancée par la fondation du même nom. Cette nouvelle venue est issue des laboratoires d’Imagination Technologies, le papa des puces PowerVR. Le Raspberry Pi a initié un nouveau modèle de commercialisation, un nouveau genre de machines. Depuis sa création et son succés, de nombreux clones sont sortis dans la lancée de la carte de la fondation. Toutes reprennent la même idée, permettre le développement de solutions logicielles originales et de prototypes matériels sur mesure. La MIPS Creator CI20 reprend la même idée revue et corrigée par la marque Anglaise Imagination Technologies. Le fait qu’Imagination Technologies propose directement sa carte pourrait donc être un très bon point pour elle, la marque a en effet tout le loisir d’ouvrir ses sources à la communauté des développeurs et ainsi permettre une exploitation réellement complète des capacités de la puce embarquée.
SWOT : analyse de facteurs internes et externes + cas IKEA Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT. Brève explication théorique suivie de l’analyse SWOT d’IKEA. Différentes analyses dans la matrice SWOT L’analyse SWOT porte sur vos forces et faiblesses, vos opportunités et menaces. Les facteurs internes, forces et faiblesses, vont avoir des effets positifs ou négatifs sur votre entreprise. Pour ce qui est des facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. IKEA est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. De quoi faire rêver, non ? Forces L’espace intérieur de ses magasins est très engageant.
Steve Jobs, le parfait entrepreneur à la Schumpeter Je suis toujours émerveillé lorsque je prépare des cours de voir en quoi les économistes/sociologues peuvent encore nous aider à comprendre le monde actuel (je sais, c'est une phrase un peu pompeuse, mais elle correspond pourtant à ce que je pense). Nous avons achevé, avec ma classe de Terminale, l'analyse du capitalisme de Joseph Aloïs Schumpeter et je cherchais des illustrations de ses principaux concepts. En parcourant mes archives et le web, plusieurs informations concernant l'entreprise Apple m'ont paru très pertinentes pour revisiter cet auteur. L'entrée de l'Apple store de San Francisco (GETTY IMAGES NORTH AMERICA/AFP) L'entrepreneur, acteur clé de l'innovation : le cas Steve Jobs Pour Schumpeter (1883-1950), le capitalisme ne se caractérise pas par un système fondé sur la recherche de l'équilibre entre l'offre et la demande (régulation par le marché). Il doit posséder "un leadership économique" dans ses "fonctions de chef" (théorie de l'évolution économique). (Source : Gizmodo)
Pourquoi Steve Jobs divise autant? «C'est un peu comme quand John Lennon est mort, ou JFK, ou peut-être Martin Luther King: c'est comme un grand trou qu'on ressent». Ce sont les mots de Steve Wozniak, le co-fondateur d'Apple, à la mort de son ami Steve Jobs. C’est aussi ce que le monde des nouvelles technologies et les fans d’Apple expriment depuis mercredi, date du décès. Mais Steve Jobs a longtemps suscité les divisions autour de sa personne, autant que les compliments et les élégies. Dans les années 70, Steve Jobs, qui travaille un temps pour Atari avant de fonder Apple avec Wozniak, en 1976, passe pour un arrogant effréné. Selon Andy Hertzfeld, salarié d’Apple des premières heures, «beaucoup d’employés avaient peur de Steve Jobs, à cause de ses crises de colères, de sa propension à dire aux gens exactement ce qu’il pensait, et qui n’était que rarement positif»… Le «dictateur» Un article publié dans le magazine Fortune l’été dernier allait dans le même sens. «Inhumain» Opacité
Flat Icon Maker - FlatIcons Étude de marché : méthode du questionnaire en 12 points Elaborer un questionnaire pour mener une étude de marché nécessite que l’on suive quelques règles, de façon à éviter les biais classiques qui sont générés par une insuffisance méthodologique. J’ai déjà, dans un chapitre précédent, traité des 22 biais possibles dans un questionnaire, mais il manquait encore la check-list, un outil simple et facile d’accès qui va vous permettre de construire votre questionnaire. La voici donc, en 12 points, cette méthode éprouvée, que je remets à jour régulièrement depuis quelques décennies, et qui est toujours applicable. Ce que je désire livrer ici est une simple liste de contrôle, un fil rouge véritablement utile pour la conduite d’une étude de marché. La plupart du temps, ces principes simples -terre-à-terre – sont laissés de côté. Etape 1 : Objectifs Décrivez les objectifs de votre étude de marché en quelques points. Etape 2 : Population Etape 3 : Pré-enquête Attention, une pré-enquête n’est pas un pré-test ! Etape 4 : Hypothèses Etape 7 : Echantillonnage
Jean-Baptiste Say et la libération des forces de production S'il est un personnage qui peut se targuer d'être au coeur de l'actualité ces dernières semaines, c'est bien le patron. Du Medef au Premier ministre, on nous répète dans les hautes sphères qu'il est le centre de l'activité économique. Quel est donc cet être exceptionnel ? Curieusement, il intéresse peu… les économistes. Et il faut se tourner vers les vieux auteurs, et en particulier Jean-Baptiste Say, pour en savoir plus. Dans le dernier numéro de la revue Innovations, deux articles, d'André Tiran et Gérard Minart, nous permettent de connaître un peu mieux le frère de Louis, futur fondateur des sucreries Béghin Say. D'abord, un innovateur Il réfléchit beaucoup aux qualités que doit remplir un chef d'entreprise. Pourtant, celui qui se veut à la fois héritier et critique d'Adam Smith propose une analyse très théorique et sans lien avec le réel de la production qui aboutit à sa célèbre loi des débouchés, selon laquelle l'offre crée sa propre demande. Des qualités peu communes
Notions de Terrain Notions de terrain et Origines des maladies La médecine est simple, et la guérison est en nous. La conception vitaliste qui est la notre en naturopathie orthodoxe, pose le principe que la maladie est, d'abord générale, profonde et humorale, avant de devenir (lorqu'on ne sait pas la guérir) locale, tissulaire et organique (qui devient en apparence une maladie symptomatique aux multiples visages...) Les troubles que nous appelons maladies ne sont donc que des états terminaux. Ils naissent sous la forme humorale, puis prennent l'aspect de troubles réactionnels d'auto-défense plus ou moins localisés, pour devenir a la longue des maladies organiques bien constituées. La maladie causale générale, profonde, humorale est faite de surcharge métabolique qui stagnent dans les plasmas circulants ou se déposent sur les tissus baignés par ces humeurs... P.Marchesseau
Quel est le pouvoir d’achat des Français en... Voici une infographie interactive riche d’enseignements pour chacun. Un pilote et un chirurgien ont-ils le même pouvoir d’achat ? Combien d’heures une hôtesse de caisse doit-elle travailler pour s’acheter un véhicule neuf de prix moyen ? Et un basketteur professionnel de renom ? C’est l’un des exemples cités par le portail d’information Bonial qui a lancé mercredi 13 avril 2016 une infographie dynamique pour découvrir le pouvoir d’achat des Français en temps réel. L'infographie du pouvoir d'achat des Français en temps réel Méthodologie Les chiffres portés à la connaissance du lecteur sont calculés de la manière suivante : sur la base des salaires annuels bruts, Bonial les a divisés par la durée légale du travail : 7h par jour, 35h par semaine, 134h par mois et 1 607h par an puis par 60 (minutes) et 60 (secondes).
Facebook, Airbnb...Les entrepreneurs ne cherchent pas à devenir milliardaires mais à aider Le site Airbnb met en relation des voyageurs et des hôtes potentiels, moyennant finances (Capture d'écran Airbnb) Le développement de l’entrepreneuriat est fréquemment envisagé comme une solution à la crise. Deux questions se posent alors : comment développer l’entrepreneuriat et comment encourager les futurs entrepreneurs ? Lors de son déplacement au salon CES de Las Vegas en janvier, Emmanuel Macron affirmait "il faut des jeunes Français qui aient envie de devenir milliardaires". Si étrange qu’elle puisse paraître de la part d’un ministre d’un gouvernement de gauche, cette déclaration interroge quant aux raisons qui conduisent à entreprendre, d’autant que les chercheurs s’accordent pour affirmer que l’appât du gain n’est pas la principale motivation pour entreprendre. Résoudre des problèmes Qu’ont les entreprises talentueuses à nous dire à ce sujet ? BlaBlaCar, Uber ou encore Airbnb : ces trois initiatives ont en commun d’avoir répondu à un besoin non couvert.