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Entrepreneuriat Social Bill Drayton - inventeur de l'entrepreuneuriat social Bill Drayton as Ashoka Celebrates its 25th Anniversary (2006) William "Bill" Drayton (born New York City, USA), is a social entrepreneur. Drayton was named by U.S. Drayton is the founder and current Chair of Ashoka: Innovators for the Public, a nonprofit organization dedicated to finding and fostering social entrepreneurs worldwide. Drayton's philosophy of social entrepreneurs are individuals with innovative solutions to society's most pressing social problems. Biography[edit] Drayton's mother emigrated to the US from Australia. Drayton attended high school at Andover and went on to Harvard where he received his BA in 1965. Drayton became a manager and management consultant, working for McKinsey and Company as a consultant for almost ten years.[5] During the Carter administration (1977–1981) he was an Assistant Administrator of the Environmental Protection Agency where he launched emissions trading among other reforms. Awards[edit] References[edit] External links[edit]

Entrepreneuriat social Cet article présente des problèmes multiples. Vous pouvez aider à l'améliorer ou bien discuter des problèmes sur sa page de discussion. Cet article ne s’appuie pas, ou pas assez, sur des sources secondaires ou tertiaires. L'entrepreneuriat social est apparu au cours des années 1990 en Europe et aux États-Unis avec des approches différenciées. Cette forme d'entrepreneuriat, au service de l'intérêt général, recouvre l’ensemble des initiatives économiques dont la finalité principale est sociale ou environnementale et qui réinvestissent la majorité de leurs bénéfices au profit de cette mission[1]. Différentes approches pour définir l'entrepreneuriat social[modifier | modifier le code] L'entrepreneuriat social est un domaine aux définitions multiples qui ne fait pas encore l'unanimité. Approche sociologique[modifier | modifier le code] C'est l'ensemble des vecteurs et des facteurs qui aident à la conduite au changement dans un pays. Approches du monde occidental[modifier | modifier le code]

Mise en œuvre d’un programme de formation et de développement professionnel | Apprentissage, formation et développement Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Apprentissage, formation et développement » Mise en œuvre d’un programme de formation et de développement professionnel Mise en œuvre d’un programme de formation et de développement professionnel Composantes d’une expérience d’apprentissage fructueuse Voici, à la lumière des principes d’apprentissage des adultes, une liste des éléments à prendre en compte pour offrir à vos employés une expérience d’apprentissage fructueuse : Les objectifs du programme de formation et de développement professionnel sont clairs. Processus de formation et de développement professionnel On apprend continuellement, qu’on en soit conscient ou non. Qui est responsable de la formation et du développement professionnel? La formation des employés est une responsabilité qui incombe à l’organisation. Pour que la formation et le développement professionnel des employés soient fructueux, il vous faut, en tant que gestionnaire, prendre certaines mesures : Étape 1 — Auto-évaluation

We want "dark matter" – Paris accelerator TheFamily's unusual plan to boost entrepreneurship and fight elitism “Index Ventures offered us an investment ‘we could refuse’,” Alice Zagury joked during today’s announcement of the latest partnership deal for TheFamily, the Paris startup accelerator she co-founded with Oussama Ammar and Nicolas Colin in March 2013. There’s a deeper joke. The new accelerator’s tongue-in-cheek name and mission to give startups an “unfair advantage” are nods to the most important problem Zagury says it’s trying to solve: elitism and a lack of diversity in France’s entrepreneurial ecosystem. “We are a generation who is frustrated,” she said – by ageism, by a lack of diversity, by the perception that only business school graduates can start companies. “The ecosystem here is toxic but we’ll try to make it good. We use the French ‘code’. To a certain extent, TheFamily shares the familiar accelerator format pioneered by Silicon Valley-based Y Combinator and adapted by dozens of others around the world. No co-working and no “batch” model Rating: 5.0/5 (1 vote cast)

Paris Accelerator TheFamily to open a CoWorking Castle in Normandy We’ve spoken in the past of the excess of Accelerators, Incubators & Coworking spaces in Europe, but this might just take the cake. A new subdomain (castle.thefamily.co) on Paris Accelerator TheFamily‘s site puts an interesting twist on the idea of a CoWorking Space. While it’s more of a retreat for internet startups who need to disconnect from Paris & the onslaught of questions, events, and meetings, the Castle promises a high-speed internet connection, videoconferencing software, and, of course, parties. Normandy may not be known for many successful startups – online presentation software Bunkr is based there – but the ‘brochure’ suggests conferences and meetings with key members of the ecosystem, as well as a strategic connection to London as well. With over 30 startups under its wing, this may be the beginning of TheFamily’s branching out, both in its reach and its offerings to its startups. So: weekend in a castle.

Startup Box Effectual Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'Effectual correspond à une rationalité qui s'oppose au mode causal ou prédictif. L'Effectuation est un paradigme pragmatiste du management. Partant de la question de recherche « quel est le processus de décision des entrepreneurs ayant réussi ? Démarche d'utilisation du paradigme effectual[modifier | modifier le code] Si la logique causale ou prédictive met l’accent sur le but précis puis sur les moyens d’y arriver, la logique effectuale met l’accent sur les moyens puis sur les effets atteignables. Le mode effectual est en particulier utilisé par les entrepreneurs en situation d'incertitude totale mais où l'action est encore possible. dite Knightienne (voir Frank Knight 1921). Enjeux du paradigme effectual[modifier | modifier le code] Ce paradigme permet d'envisager le management non pas sur le plan initial des objectifs à atteindre. Notes et références[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code] Portail du management

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