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Montpellier Business Plan

Montpellier Business Plan

Evaluez votre entreprise PEPITE Entrepreneuriat Étudiant - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la cré Présentation du Plan Etudiant Pour l'Innovation, le Transfert et l'Entrepreneuriat Contexte Dans une communication intitulée "Plan d'action ‘Entrepreneuriat 2020' - Raviver l'esprit d'entreprise en Europe", la Commission européenne préconise la possibilité, pour tout étudiant qui le souhaite, d'être formé à l'entrepreneuriat et d'entreprendre sur son campus. C'est le sens de l'action du Gouvernement engagée suite au Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l'emploi de novembre 2012, et en particulier aux engagements pris à l'occasion des Assises de l'entrepreneuriat. Pour susciter l'esprit d'entreprendre auprès des jeunes mais aussi favoriser le passage à l'acte entrepreneurial, il est nécessaire de mettre en œuvre une nouvelle politique de l'entrepreneuriat étudiant qui repose sur des logiques partenariales entre établissements d'enseignement supérieur, collectivités territoriales et acteurs de la création d'entreprise au niveau de chaque territoire. Objectifs Pourquoi ?

Guide pour faire un business plan I Horizon Entrepreneurs Présenter son projet d’entreprise au banquier Se présenter au banquier Un projet de création ne résume pas à un plan business aussi prometteur soit-il. Le banquier est un partenaire, et accompagner un projet c’est avant tout accompagner l’homme ou la femme qui en est à l’origine. Il est donc important d’expliquer au banquier qui vous êtes et quel est le parcours qui vous amène à créer votre entreprise. votre CV votre savoir-faire et votre savoir-être : sachez mettre en avant vos qualités techniques mais aussi les qualités qui vous serviront dans votre nouvelle activité (sens commercial si vous accueillez de la clientèle) votre motivation : pourquoi voulez-vous vous lancer, pourquoi pensez-vous réussir… Présenter votre projet d’entreprise Les points importants à développer sont : S’agit-il d’une création ou reprise ? La mise en œuvre du projet d’entreprise Plusieurs critères rentrent en ligne de compte : Les moyens financiers nécessaires au projet d’entreprise Faire une étude de marché

Cap alpha, incubateur d'entreprises innovantes cleantech | Entreprendre à Montpellier Des espaces de laboratoire, ateliers et bureaux 600 m2 de laboratoires biotech, dont un laboratoire commun équipé (congélateur -80°, autoclave, laverie).400 m2 d’ateliers1300 m2 de bureaux et plateaux tertiaires une offre clef en main Vous êtes accompagnées par le Business & Innovation Centre, choisissez d’héberger votre start-up au sein des pépinières Cap Oméga et Cap Alpha et bénéficiez d’une flexibilité totale : Augmentez ou diminuez la surface de vos laboratoires, ateliers et bureaux en fonction de la croissance de votre entreprise sans vous lancer dans un bail 3 / 6 / 9. Des services mutualisés pour faciliter son quotidien En vous installant, vous bénéficiez de services communs tels que : Le lieu idéal pour recevoir ses clients, fournisseurs, partenaires, pour réunir ses équipes 1 salle de conférence d’une capacité d’accueil de 150 personnes2 salles de réunion équipées de matériel multimédiaBureaux d’appoint Elles ont démarré à Cap Alpha

Post-mortem – naissance, vie et mort de ma startup — #fail [Attention, long article, donc long temps de lecture à prévoir – mettez-vous dans de bonnes conditions pour l’apprécier ou prévoyez une lecture ultérieure !] TL;DR En partant il y a presque 2 ans de l’incubateur HEC pour lancer une startup (sans encore en avoir l’idée fondatrice), je ne m’imaginais évidemment pas, 18 mois plus tard, m’être planté de manière aussi belle et « classique », perdant au passage un ami, de l’argent, la confiance de certains dans mon réseau, et quelques petits bouts d’égo. Cet article revient en détails sur le déroulé du projet, partage certains documents internes qui montrent les évolutions et pivots ainsi que quelques-unes de nos façons de travailler (et documente ainsi le démarrage, la vie et la mort d’une startup de manière assez transparente, ce qui me semble assez rare), et tente ensuite de mettre des mots — de mon point de vue personnel donc très subjectif — sur les leçons que j’en retire. Sur le papier, tout va alors bien. Calendrier des “faits” Année 2011

Guide du debutant pour créer une entreprise en France | Expertmarket France Angels | Fédération des business angels URSCOP Languedoc-Roussillon Scop Entreprises LR est intégré au Réseau National composé de la Confédération Générale des Scop et de douze Unions Régionales. Objectif Appui/conseil auprès des Scop (Sociétés Coopératives de Production) et des Scic (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif) : développement, droit coopératif, ingénierie financière, organisation, management. Accompagnement à la création de nouvelles Scop : création ex-nihilo, reprise et transmission d’entreprise sous forme coopérative. Bénéficiaires Toute équipe d’au minimum deux personnes ayant un projet d’entreprises (SA ou SARL) dans une dynamique collective. Actions Accueil : information sur la démarche de création en projet collectif et sur les spécificités du statut de Scop et de Scic (réunion d’information toutes les trois semaines ou accueil individuel) - gratuit - Pré-diagnostic individuel : analyse sur l’approche économique et sur la dimension coopérative du projet - gratuit - . Particularités Scop Entreprises LR :

Déterminer sa stratégie - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d' Après avoir réalisé l'étude de marché et fixé des hypothèses de chiffre d'affaires, voici venue l'heure de "décider", c'est-à-dire de choisir un angle d'attaque pour s'insérer durablement sur son marché. Faut-il s'attaquer à la même clientèle que ses concurrents ?Faut-il anticiper le déclin des segments de clients actuels et se positionner sur des segments émergents ?...Telles sont les interrogations auxquelles devra répondre le porteur de projet. Ce travail consiste donc à : identifier les différentes orientations possibles pour réaliser les objectifs fixés (ex. : un montant de chiffre d'affaires, une part de marché à conquérir, puis à effectuer des choix. C'est dans le cadre de l'élaboration de la stratégie que l'étude de marché revêt toute son importance : Une étude de marché bien faite fera très vite apparaître des éléments de réponse concrets et irréfutables du bien-fondé de la stratégie. Qu'appelle-t-on "stratégie commerciale" ? Une stratégie ne se définit pas dans l'absolu. Quand ?

Entrepreneurs : 33 outils pour vous faciliter la vie ! Parce que votre temps est précieux, Startupeers a sélectionné 33 outils permettant de vous faciliter la vie et de gagner du temps à chaque étapes clés du développement de votre produit, service ou startup. Pour aller plus loin, hStartupeers propose également quelques conseils vous permettant de lancer votre produit ou service avant même qu’il n’existe et ainsi recueillir un maximum de feedback en un temps très court. Bonne lecture ! Brainstormer et affiner son idée Un des meilleurs outils du monde pour brainstormer est le papier. Néanmoins, utiliser des outils en ligne peut s’avérer particulièrement utile dès lors que vous travaillez souvent en mobilité, ce qui est le cas de beaucoup d’entrepreneurs, ou que votre équipe est dispersée géographiquement. Mural.ly permet de créer des tableaux sur les lesquels peuvent être positionnés toutes sortes de contenus (textes, images, liens, …). Trouver un nom adéquat Réaliser un prototype Construire son business model Piloter son projet Communiquer

Croissance Plus BGE Montpellier - Accompagnement Création d'entreprise - FormationBGE Occitanie, accompagnement à la création et au développement des entreprises. Présente depuis 1994 sur le territoire de Montpellier Méditerranée Métropole, Cœur d’Hérault, Lodévois-Larzac et Pic St Loup, BGE Montpellier a pour mission d’aider les créateurs d’entreprise dans la mise en oeuvre de leur projet et le développement de leurs activités. Vous avez une idée, un projet, un concept, une piste, … une envie Vous êtes seul(e), famille, entre amis ou avec des collègues de travail… Vous êtes une femme, un homme, vous êtes jeune, expérimenté… En un mot comme en mille, vous voulez créer une entreprise sur Montpellier et ses environs , mettre en place une activité, générer votre propre emploi. L’initiative vous appartient et la création d’entreprise, c’est notre métier. A chaque étape importante de son projet (création, premier emploi, réorientation, transmission, projet de développement, innovation…) le chef d’entreprise a besoin d’un regard extérieur pour accompagner sa mutation. Nos services plus CitésLab En savoir plus sur CitésLab J’apprends l’entreprise

Création d'entreprise : votre stratégie marketing La stratégie marketing désigne l’ensemble des décisions prises ou des pratiques relatives à la commercialisation des produits ou services de l’entreprise. La politique commerciale recouvre les politiques de distribution, prospection, fidélisation et prix. Politique de produit Définissez les caractéristiques de votre produit en précisant : Son concept de base A quel besoin répond-il ? Quel est l'usage que le client potentiel peut en faire ? Ses spécificités physiques Volume, poids, format, conditionnement, présentation, ... Politique de prix Pour déterminer votre prix de vente : Evaluez la demande A combien de personnes pourrez-vous vendre votre produit / service Estimez les coûts Analysez la concurrence Choisissez une méthode de tarification Coût + marge, taux de rentabilité souhaité, prix du marché... Tout savoir pour calculer un prix de vente Politique de distribution Vous pouvez vendre directement votre produit / service à votre cible ou vendre via un canal de distribution.

Créer une entreprise solidaire : modèles et opportunités. Evénement E162 Jeudi 14 juin de 14:30 à 15:45 - Auditorium Pasteur - Niveau 1 Nouvelles formes de ventes, marché du développement durable, économie de proximité, services aux entreprises... Quels sont les secteurs porteurs et nouveaux marchés ? ESS, entreprise responsable ou solidaire : quels modèles de développement ? Animateur(s) Philippe LANSACDirecteur RCF Lyon Fourvière Intervenant(s) Bernadette SOZETDirectriceRhône-Alpes Active Expert(s) Cyril KRETZSCHMARConseiller régional délégué Nouvelle économie, nouveaux emplois, artisanat, économie sociale et solidaireJean-Marc BORELLOPrésidentGroupe SOSPhilippe FREMEAUXPrésidentAlternatives Economiques Témoin(s) Thomas HURIEZGérantMOdetic

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