Les intrapreneurs sociaux, ces missionnaires en col blanc Large sourire et regard pétillant derrière de petites lunettes, Nicolas Cordier n'est pas un chef de mission de Leroy Merlin tout à fait comme les autres. La carrière de ce diplômé d'école de commerce bascule en 2011, lors d'un programme interne sur le thème de l'innovation. Au sein d'un groupe de travail, il se penche sur la façon dont l'enseigne pourrait prendre en compte les publics en situation de précarité. Le sujet est en rupture avec la culture de la maison, mais il décide d'insister. Pendant des mois, le quadra peaufine son projet en solo, alimente un blog sur les acteurs du changement pour diffuser ses idées, jongle entre ses dossiers de chef de produit (son titre d'alors) et son "social business". "Si je m'en occupais la journée, je devais rattraper mon job le soir", se souvient le cadre. Pugnace, Nicolas Cordier convainc le directeur du magasin de Vitry-sur-Seine de mobiliser des vendeurs pour donner des cours de bricolage à des personnes hébergées par Emmaüs Solidarité.
TRANSCREATIVA 2014 1st European Conference 9:00-9:15 Opening CoffeeCap Sciences, Bordeaux. 9:30-13:00 Creativity & Social innovation : practitionners’VOICE 9:15-10:00 Welcoming and introduction Creativity without Industry: Hidden Social Innovations in the Cultural and Creative Sector. Javier Echeverría, Sinnergiak Social Innovation, University of the Basque Country, Spain. Lancement des ateliers de l’innovation sociale en Aquitaine. Session 8 (10-12:00): places & spaceS Etat des lieux expériences territoires et créativité. Révolution sensible 1.0 : économie circulaire, synergies créatives et territoires. Innovation sociale, créativité et collectifs d’acteurs : retour d’expériences. Cartographie web et territoires créatifs. Mécénat culturel territorial. 12:30-14:00 Creative region Lunch. Session 9 (14:00-16:00): CREATIVE PEOPLE & creative tools Art contemporain et nouveaux usages urbains. L’Orchestra CHAKARAKA – une aventure artistique pour contrer la stigmatisation du peuple Roms.
Intrapreneurs sociaux: ces rebelles qui font florès dans l’entreprise Ils apportent l’innovation dans leurs entreprises. Celle qui concilie business et social. Ce sont les intrapreneurs sociaux. Depuis dix ans, ils sont plusieurs, comme lui, à s’être lancés dans l’intrapreneuriat social. Gagner en expertise sur le terrain De son côté, Accenture a mis en place le programme Accenture Development Partnerships (ADP), pour offrir aux acteurs du développement international (ONG, fondations, secteur public et secteur privé) ses services de conseils habituels à des prix adaptés. Filiale d’insertion professionnelle chez Adecco, fonds solidaire chez Natixis, garage solidaire chez Renault… Qu’il s’agisse de projets à destination du Nord comme du Sud, les exemples de "sucess stories" ne manquent pas. connaître une clientèle, conquérir de nouveaux marchés, atteindre les BoP, motiver les salariés, recruter de nouveaux talents… L’intrapreneuriat social permet ainsi aux entreprises de se nourrir des expériences acquises sur le terrain.
Cité du design | La recherche | L’École Jules Janin va déménager Le projet L'École Jules Janin va déménager souhaite associer les élèves et enseignants à la conception de certaines parties de leur future école, située dans les bâtiments industriels de l'ancienne Manufacture d'armes de Saint-Étienne. Cette démarche permet de faire du déménagement un projet pédagogique créatif. Le groupe scolaire Jules Janin, vétuste, qui accueille dix classes (maternelle et primaire) déménagera en septembre 2014. La ville de Saint-Étienne profite des travaux de réhabilitation du site industriel Manufacture d'armes pour intégrer le groupe scolaire au sein d'un quartier créatif en devenir ( site sur lequel est déjà installée la Cité du design). Il n'est pas évident pour tous (notamment les enseignants et les élèves) d'envisager l'installation d'une école dans d'anciens bâtiments industriels, sur ce lieu emblématique du patrimoine stéphanois. Les élèves de l'école Jules Janin, du CP au CM1.
Changer le monde en travaillant dans une grande entreprise, c’est possible ? — Ticket for Change Stories Changer le monde en travaillant dans une grande entreprise, c’est possible ? Depuis toujours, je suis obsédé à l’idée d’avoir le plus grand impact positif, de me sentir le plus utile, de faire une différence dans le monde, par mon travail. J’ai toujours eu envie de me lever le matin en étant excité, et de me coucher en étant fier de ce à quoi j’ai contribué pendant ma journée. J’ai fait mes choix d’orientation en fonction de ça. Alors j’ai eu envie de voir quel rôle je pouvais jouer pour contribuer à aider les entrepreneurs et les entreprises à avoir un impact fondamentalement positif sur la société, tout en gagnant de l’argent pour assurer leur pérennité. De nombreux pionniers sont déjà en action. Si l’on utilise une image, on pourrait dire que, plutôt que de partir seuls dans une petite barque à la manière des entrepreneurs, les intrapreneurs ont pour ambition de faire tourner de 2 ou 3 degrés la direction d’un paquebot de dizaines de milliers de collaborateurs.
Future Cities What's the big idea? We're one of seven ‘Catapults' launched by Innovate UK. The aim for each of them is to become a world-leading innovation centre in its own specialist area. As you can guess by the name, our Catapult is all about urban innovation. What we do Based in the heart of London, our role is to get people working together to solve real challenges faced by real cities right now. Cities sharing what's worked for them in the past. We're making London the place to come for cities that need help with urban innovation. How will we do it? Our vision is a world where every city has the products, services and expertise it needs to integrate its systems and future-proof itself for the benefit of its citizens, economy and environment. To achieve that, our mission is to bring together cities, firms and academics to develop new commercial solutions for integrated city systems. Our approach Too often we do things in cities that fight against each other. The future is integrated
ETUDE SUR L’INTRAPRENEURIAT ET SES MODALITES Recherche Gestion EpigraphieAvant-proposIntroductionPARTIE I : Etude the oriqueChapitre 1 – L’intrapreneuriat : définition et utilisationSection 1 – Définition de l’intrapreneuriatSection 2 – Intrapreneuriat VS ManagementSection 3 – Intrapreneuriat VS EntrepreneuriatSection 4 – Intrapreneuriat VS EssaimageChapitre 2 – Différentes typologies du processus IntrapreneurialeSection 1 – Intrapreneuriat autonome VS Intrapreneuriat induitSection 2 – Processus singulier VS dynamique IntrapreneurialeChapitre 3 – Différentes typologiesSection 1- Cellule IntrapreneurialSection 2 – Plateforme IntrapreneurialeSection 3 – Division IntrapreneurialeSection 4 – La boucle intrapreneurialeSection 5 – La tête de pont intrapreneurialeSection 6 – L’organisation intrapreneurialeChapitre 4 – Intrapreneuriat ou Entrepreneuriat ? Auteur : EL BAZE Essam Année de publication : 2011 Iseg Lyon © 2013 Institut numerique.
WeIO - Platform for Web Of Things | Indiegogo Prototype faster and create wirelessly connected interactive objects. As easy as making websites. Why WeIO ? Quickly make smartphone and tablet applications which drive motors, sensors, lights.Power of RPi, but with realtime digital and analog.Simplicity of Arduino, but with multitasking and web.WiFi integrated - no additional dongles, shields or driver installations.High-level languages: HTML5 and Python. No more cross-compilation.Zero installation on PC - all tools served from the board.Analog I/Os off the shelf . WeIO is an innovative open source hardware and software platform for rapid prototyping and creation of wirelessly connected interactive objects using only popular Web languages such as HTML5 or Python. Painless control from any smartphone or tablet! Program your web app using your computer browser and launch it right away on the board. WeIO is made for the lazy ones ;). Designed to be simple WiFi integrated Access from any browser No installation needed HTML5 or Python programming
Intrapreneuriat : les 13 règles du corsaire Je parlais fin décembre de l’importance pour les grands groupes de parvenir à se remettre en contact avec le marché et plus simplement, avec la réalité. Pour cela, une stratégie d’innovation par un programme d’intrapreneuriat se révèle parfaitement adaptée. Encore faut-il que celle-ci repose sur des règles du jeu claires. Pour comprendre ces règles, il est toujours efficace de comparer les intrapreneurs à des corsaires : Un corsaire est un membre de l’équipage d’un navire civil armé, autorisé par une lettre de marque (également appelée « lettre de commission » ou « lettre de course ») à attaquer en temps de guerre, tout navire battant pavillon d’États ennemis, et particulièrement son trafic marchand, laissant à la flotte de guerre le soin de s’attaquer aux objectifs militaires. Voici les 13 règles de “corsaire” que je cherche à mettre en place dans ce contexte : Des compétences qui ne peuvent être amenées ni par la formation, ni par le travail dans le cadre habituel fermé de l’entreprise.
Quel chantier! Le design au secours des grands chantiers urbains Florent CHIAPPERO, Architecte, INSA, Porte-parole de l’association d’intérêt général Collectif Etc., Doctorant ENSA-Marseille Alexis GANTE, Chef de projet Châteaucreux Chappe-Ferdinand, EPASE, Saint-Étienne, France « Place au changement Le chantier ouvert pour un espace public collectivement construit » Vidéo d'Alexis Gante Vidéo de Florent Chiappero PDF Donald HYSLOP, Directeur de la revitalisation et des partenariats communautaires, Tate Modern, Londres « Skirt of the Black Mouth » L’architecture, l’art et le public – poursuivre le dialogue dans la construction Préfigurations, mobilisations et scénographie du changement : retour sur les chantiers créatifs de l’Île de Nantes Séance 3 : Chantier et innovation Le design industriel Conférencier d’honneur : Andrew HOLLWECK, Vice-président, New York Building Congress, États-Unis Faire bon voisinage avec les chantiers de construction à New York Vidéo PDF Erik S. Séance 4 : cas inspirants Synthèses Séance 2 : Chantier et Société
Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose de sérieux qui soit formalisé. Je vais essayer au travers de quelques articles à venir, dont celui-ci est le premier, de partager quelques clefs sur le sujet. Le premier constat que l’on fait en travaillant dans n’importe quel grand groupe, c’est qu’ils sont toujours mis en tension par deux grandes forces : la pression du marché et la politique interne. Pour une entreprise classique, la pression du marché est la force prioritaire à gérer. Cette pression darwinienne est toujours présente, avec des évolutions de plus en plus rapides. Ensuite, et très rapidement l’entreprise en tant qu’organisme social doit se soumettre à une deuxième force, celle-ci interne : son organisation politique.
Villes : de la connexion à l’intermodalité « InternetActu.net Il y a 6 ans déjà, nous pointions un passionnant article de Dan Hill sur la rue comme plateforme… Dan Hill (@cityofsound) n’est plus directeur de la conception et des technologies interactives pour la BBC. Depuis février, il est directeur exécutif du programme sur l’avenir des villes de Catapult (@catapult_tsb), un centre d’innovation multithématique basé à Londres qui s’intéresse aux transformations urbaines, à la santé, aux transports… La rue, ce point de focale L’essentiel de son travail chez Catapult consiste à produire des projets urbains plus intégrés. Un des projets phares lancés par le centre d’innovation consiste à déployer des capteurs de mesure de la qualité de l’air permettant d’apporter de nouveaux outils aux décideurs et mieux comprendre comment les citoyens perçoivent la qualité de l’air. Un autre projet, Cities Unlocked (vidéo), consiste à explorer comment la technologie peut aider les déficients visuels à naviguer en ville. L’individu est l’unité des données urbaines
Intraprenariat Développer l’esprit d’entrepreneur avec une entreprise dans l’entreprise grace à l' »intraprenariat » ou « Entrepreneurship ». Les sirènes de l’entreprenariat s’entendent de loin. Il faut reconnaître que c’est tentant de quitter son patron pour lancer son affaire, être le capitaine, le maître à bord, le boss, bref, le patron. Des enquêtes régulières nous rappellent d’ailleurs, qu’un français sur deux aimerait « créer sa boîte » et que 15% des salariés souhaiteraient réaliser ce projet dans les trois prochaines années. Pourtant, la majorité reste à bord. Une promotion, de nouveaux clients, de nouvelles responsabilités… Et puis, c’est la crise… et il y a les enfants. Et s’il existait un moyen de devenir le leader d’un projet, financé par sa société dans lequel les collaborateurs seraient partie prenante ? L’intraprenariat ou intrapreneurship, terme utilisé dès 1978 par Gifford Pinchot, consiste à donner les moyens à ses collaborateurs de se comporter comme des entrepreneurs.
Carewan - Les intrapreneurs, ces innovateurs de l'intérieur Innovation, agilité, esprit collaboratif…ces termes envahissent aujourd’hui les chartes de valeurs des entreprises. Qui n’est pas à la recherche de collaborateurs qui prennent des initiatives ? Capables de défier le statu quo ? Des collaborateurs « entrepreneurs » ? A l’heure où les entreprises craignent de se faire « uberiser [i] », l’innovation est devenue le graal absolu. Carewan organisait, ce vendredi 2 octobre, une « matinale » consacrée à l’intrapreneuriat. Qui sont les intrapreneurs ? S’il n’y a pas, selon nos intervenants, de profil type d’intrapreneur, il y a bien des traits comportementaux que l’on retrouve chez la plupart d’entre eux. Au-delà de l’engagement, qualité incontournable pour les intrapreneurs, l’on retrouve d’autres compétences clés : Les compétences business : l’intrapreneur doit faire preuve d’une forte orientation « marché », il s’agit de faire aboutir un projet certes innovant, mais avant tout lié à l’activité de l’entreprise.