Adapter et développer les compétences Article publié le 04/04/2014 Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie à l’évolution des individus comme à celle des entreprises : elle s’acquière, se développe et s’abandonne ». La juxtaposition des systèmes complexifie la tâche Croissance, vente, rachat, restructuration, changements fréquents de business models… À chacune de ses évolutions ou de ses mutations, l’entreprise doit revoir ses besoins en matière de compétences. Comme le pointe Thierry Hamon, associé chez IDRH, « il s’agit aujourd’hui de juxtaposer les systèmes, ce qui rend les choses plus complexes ; les réponses organisationnelles aux questions des compétences ne sont pas évidentes du fait de la complexité des business models actuels ». Quelles compétences ? La GPEC aide à anticiper mais n’est pas le seul levier Sophie Girardeau
Ces salariés qui reprennent leur industrie en SCOP Ex-secrétaire, Véronique s’occupe des ressources humaines. Bernard assure la R&D après avoir été responsable qualité. Et Christophe, autrefois chef de ligne, est aujourd’hui l’heureux président (élu, s’il vous plaît) de la SCOP de crèmes glacées la Fabrique du Sud, à Carcassonne. Le savoir-faire de l’usine a bien failli disparaître en 2012 avec la fermeture de l’usine Pilpa par son propriétaire, un fonds de pension américain. Mais en avril 2014, après une lutte syndicale intense, une vingtaine de salariés reprennent l’entreprise en SCOP (Société Coopérative et Participative) et réinventent leur activité en mieux. « On reprend en main notre savoir-faire et on le valorise. « Certains se sont révélés sur des postes » Et ce n’est pas tout, les salariés sont devenus des associés. L’histoire de la Fabrique du Sud ressemble à un conte de fées. Quand le patron passe la main aux salariés Pour autant, est-ce qu’on travaille plus en SCOP ?
DRH : Direction inhumaine des ressources (rediffusion de l'émission du 13 septembre 2013) Observer la forme des visages, analyser l'écriture, voire le groupe sanguin, tout cela pour choisir entre plusieurs CV. Il y aurait presque de quoi sourire si la graphologie par exemple n'était utilisée (disent certaines études) par presque 70% des entreprises pour recruter. Mais il y a pire que ces filtres farfelus à l'embauche : il y a la gestion même des conditions de travail et des carrières. Avec la méthode Lean, par exemple, qui a fait des ravages dans les entreprises. D'autant plus grands que les salariés participent eux-mêmes à la rationalisation extrême qu'elle implique. L'autre grande tendance est bien sûr l'évaluation individuelle, maintenant utilisée par plus de 8 employeurs sur 10. Les psychologues du travail ont ainsi dénoncé des méthodes qui, en isolant les employés et en créant une méfiance réciproque, sont source d'une grande souffrance et déshumanisent les relations au sein des équipes. Témoignages de directeurs des ressources humaines recueillis par Annabelle Grelier.
L'Envol, Coopérative d'Activité et d'Emploi en Bourgogne Aller au contenu principal Les Entrepreneurs Professionnels motivés et dotés d´un véritable savoir-faire, les entrepreneurs de l´Envol & Coop´En Bât seront en mesure de s´adapter à vos demandes. N´hésitez pas, contactez les ! Artisanat Art Mine de carton / Hermine Salvucci Création de meuble en carton Les tapissiers de la république Tapissier Jessica VUILLAUME Photographe Blandine Senneville Maroquinerie MoorTone / Lawrence GUILLAUME Entretien et optimisation de guitare et basse électrique AMOA / Sophie RAZZANO Savonnerie artisanale Victor Valente / Masters Productions créateur et fabriquant de maquette en résine Adèle MOUQUET Céramiste Les Pirateries Artisanales Fabrication et vente d'articles en cuir et autres produits artisanaux CAR'O CONCEPT / Carole MILLOT Sellière, maroquinière, tapissière, bâchiste DB Guitares - Dominique Bouges Luthier en Bourgogne Bâtiment CANOPÉE CHARPENTE / Manuel Rodriguès Charpente & construction bois Techn'Home Domotic / Olivier Mauchamp TOTEM Charpente / Steven Moretti Les Métal-eux
Chaire Européenne de Management de l'Immatériel : HomePage L’Université Paris-Sud 11 a officialisé le 21 mai 2008 le lancement de la première Chaire européenne sur le management de l’immatériel, en partenariat avec Bouygues Telecom, le CIGREF, la Fondation d’entreprise EADS, l’INPI, l’OCDE, l’Office Européen des Brevets et la Banque Mondiale.L’objectif de cette chaire est de contribuer à la mutualisation des connaissances et au développement des capacités de recherche par la création d’un espace international d’échange, de formation et de recherche, en s’appuyant notamment sur les capacités de recherche de l’Université Paris-Sud 11, sa réputation internationale, et son attractivité pour les chercheurs au plan national et international. La Chaire est coordonnée par le Professeur Ahmed Bounfour, titulaire de la Chaire, et coordinateur scientifique de la Conférence mondiale sur le capital immatériel des communautés (co-organisée avec la Banque Mondiale), depuis 2005. "Madame La Présidente, Mesdames, Messieurs, Chers collègues, Chers amis
Scop, Scic et CAE Les Sociétés coopératives et participatives (Scop) sont des sociétés de forme SA ou SARL, dont les salariés sont associés majoritaires et vivent un projet commun en mutualisant équitablement les risques et les grandes décisions stratégiques. Parmi les structures coopératives, les Scop sont les seules dont les membres associés sont les salariés; rattachées au droit coopératif et au droit des sociétés commerciales, les Scop reposent sur un principe de démocratie d’entreprise et de priorité à la pérennité du projet. Des entreprises concurrentielles Les Scop sont des entreprises qui opèrent comme les autres dans une économie de marché avec un impératif de profitabilité. Gouvernance démocratique Avec au moins 51 % du capital et 65 % des voix, les salariés associés participent aux grandes décisions stratégiques en assemblée générale selon le principe « 1 personne = 1 voix ». Le statut Scop prévoit une répartition équitable du résultat annuel de l’entreprise :
Leadership : vos qualités de leader | Coaching de dirigeant La question du leadership est régulièrement abordée en coaching de dirigeant ou de manager. En ces temps incertains, les groupes et entreprises ont plus que jamais besoin de leaders. Des leaders qui portent la vision, définissent le cap, suscitent l’engagement de tous. Qui sont ces leaders et quelles qualités possèdent-ils de plus que les autres ? Qui sont ces leaders ? Daniel Goleman, expert en intelligence émotionnelle/socialeRichard Boyatzis , spécialiste en école de Management, MBA et Annie McKee, universitaire et consultante en entreprises ont travaillé ensemble sur le sujet dans les années 2000, et sont parvenus au concept de « Leader résonnant ». A quoi reconnaît-on un bon leader? D’après Goleman, Boyatzis et McKee : il inspire, suscite passion, enthousiasme, motivation et engagement autour de lui. Ces leaders « résonnants » s’accordent avec les préoccupations de leurs équipes, utilisent l’empathie et savent les conduire dans une direction positive. Avant de lire ce qui suit… 3. 1.
La CAE l'Envol fête ses 10 ans Créée en 2005 à Dijon, la Coopérative d’Activités et d’Emploi (CAE) L’Envol a accueilli au cours de ses 10 années d’existence plus de 1600 candidats et a accompagné près de 300 entrepreneurs issus de différents secteurs d’activité : artisanat d’art, multimédia & communication, services aux particuliers, commerce, conseil & formation, bâtiment...La coopérative fête aujourd’hui son 10e anniversaire ! 10 ans = 10 événements = 10 valeurs ! Pour fêter les 10 ans de la CAE, dix événements vont rythmer l’année 2015. Des événements solidaires comme la participation d’entrepreneurs au 6e Trailwalker Oxfam, en passant par des animations sportives et festives, jusqu’à des rencontres comme une conférence coopérative sur le thème de l’entreprenariat en novembre prochain. Un des événements phares de ce programme a d’ailleurs déjà marqué ce début d’année : le Cooper’Actif Dating. Le Cooper’Actif Dating : à la rencontre des entrepreneurs Retour en images...
6 styles de leadership et leurs effets | Coaching de dirigeant Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Cet article inaugure une série sur le Leadership. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. A vous !
Coopérative d'Activités et d'Emploi - Nouvelles organisations du travail - Guides Lancer un projet n’est pas chose aisée, à plus forte raison quand on n’en a aucune expérience. La CAE ENERGIES ALTERNATIVES donne des outils pour créer son activité économique sous statut de salarié, en testant, grandeur réelle, la faisabilité et la viabilité du projet, et une formation au métier de chef d’entreprise. Un des objectifs de la CAE ENERGIES ALTERNATIVES est de faciliter l’insertion économique de personnes privées d’emploi en les aidant à créer leur propre activité économique, mais aussi de conforter, de soutenir efficacement cette période critique que représente le démarrage d’une activité. Pendant le temps nécessaire à la mise en place de sont activité, le porteur bénéficie d’un statut salarié de la coopérative sous contrat en CDI. Un salarié entrepreneur de la CAE ENERGIES ALTERNATIVES n’a à se préoccuper que du développement de son activité, de sa clientèle et non de la dimension juridique, administrative et comptable, assumée par la structure.
La Mie Câline lance un réseau collaboratif d'entreprise En 2012, la SAS Monts fournil entreprend de réaliser « une enquête sur le climat social au sein de l'entreprise, relate Catherine Gohau, responsable des ressources humaines. C'est la première fois que la société s'engageait dans une telle démarche. » Différents points en sont ressortis. « Les salariés étaient satisfaits de la communication, mais souhaitaient pouvoir plus s'exprimer et désiraient plus d'actions envers les jeunes. » Ce que confirme Christelle Nottin, salariée élue au comité d'entreprise : « la communication était plutôt descendante et les salariés voulaient que leurs avis soient pris en compte. » La boite à idées et réseau social Quatre groupes sont alors créés autour des thèmes : communication, management, rémunération-reconnaissance-évolution et conditions de travail. Des salariés testeurs Ce réseau social possède de nombreuses fonctions, « professionnelles, mais aussi plus ludiques.
Katia Mestrude | L'Envol, Coopérative d'Activité et d'Emploi en Bourgogne Le dressage au quotidien des chiens de compagnie à Auxerre Après neuf années de salariat en centres canins (élevage, pension chiens et chats, éducation, dressage), j'ai intégré l'Envol afin de développer mes idées et mes projets. Je propose à tous les propriétaires de chiens et de chats de la région auxerroise, un accompagnement professionnel pour le dressage du quotidien : apprendre au chien à ne pas sauter sur les invités en habit du dimanche, pouvoir promener son chien sans avoir mal à l'épaule, apprendre au chat à ne pas griffer les murs du couloir, accepter les soins et le toilettage... En leçon individuelle à domiçile ou en petit groupe ( 5 chiens maximum), vous aurez le choix selon vos envies et vos disponibilités. Ma philosophie et mes méthodes d'éducation douces ont toujours à coeur de respecter le bien être de l'animal et la relation avec son maître. Mes méthodes sont positives, amicales. Vous rencontrez un problème de comportement avec votre animal préféré : Grognement ?