Presencing: Finger am blinden Fleck der Wirtschaft Presencing – Führen von der Zukunft her Veranstaltungs-Bericht I von Sabine Piotrowski Prof. Otto Scharmer lehrt am MIT in Boston, USA und präsentierte Presencing anhand der U-Theory am 10märz2011 in einem spannenden Workshop in Wien. Theoretischer Hintergrund: Presencing – Neue Lösungswege für neue Aufgaben von Eva Selan für HRweb, 13jan2011 Innehalten, im Einklang sein mit dem Energiefeld rund um sich, die Lösung, die aufsteigen will, erspüren… Unmöglich über solche Art von Innovationsprozessen in Unternehmen zu reden? Eine persönliche Nachlese zum Event des Solution Management Centers mit Otto Scharmer. 10. Presencing – eine Wortkreation aus „presence“ und „sensing“ – baut darauf auf, dass herkömmliche Innovationsmethode nicht tief genug greifen. Vom „Anrennen“ zum „Ankommen“ Einen Bedarf für eine neue Herangehensweise erkennen Sie am „Anrennen“, wenn nämlich die Muster, nach denen man handelt, nicht mehr zum Erfolg führen. Ein Business-Code für „Unsagbares“ „The Legend of Bagger Vance“
Theorie-U / Presencing: Artesis Mit Theorie-U und Presencing steht eine soziale Technik zur Verfügung die solche Entwicklungen ermöglicht. Drei einfache Schritte: ÖFFNEN DES DENKENS - ÖFFNEN DES FÜHLENS - ÖFFNEN DES WILLENS - verbinden uns mit den tiefen Quellen und der inneren Weisheit. In einer hohen Präsenz und der tiefen Verbindung mit uns selbst, andern Menschen und der Fragestellung werden zukunftsweisende Lösungen "sichtbar". Der U-Prozess führt schnell und effektiv zu nachhaltigen Lösungen. Wir teilen unser Wissen und entwickeln es gemeinsam mit andern weiter.
Crisis Commons Neues Jahr – Neue Chancen für (Human) Change Management? Geschrieben von michaelwyrsch1957 Dass Change-Management wichtig ist, bestreitet niemand. Veränderung effektiv möglich zu machen, muss zu einer Kernkompetenz von Managern werden. Dabei kann man sich folgende Fragen stellen: Haben wir einen gemeinsamen Rahmen, eine gemeinsame Sprache und die richtigen Werkzeuge, um tiefgreifende Veränderungen zu managen? Und nicht vergessen: Wir können verschieden Sichten auf die Veränderungen haben, aber wir müssen uns bewusst sein, dass wir es mit einem lebenden System zu tun haben. Wenn die Veränderungen nicht von der Basis getragen werden, dann laufen sie ins Leere, bringen den geplanten Nutzen nicht und die Mitarbeiter finden kreative Wege darum herum.Veränderungen, die nachhaltig sind, brauchen etwas länger, da sie zuerst in den Herzen der Mitarbeiter wachsen müssen. Ein Vorgehen, dass diese Dimensionen berücksichtigt, hat Otto Scharmer entwickelt. Gefällt mir: Gefällt mir Lade...
U-procedure and Theory U U-procedure and Theory U is a change management method to change unproductive patterns of behavior. It was developed by Dr Friedrich (Fritz) Glasl and Dirk Lemson of the NPI (Netherlands Pedagogical Institute) in 1968[1][2] and presented systematically from the 1980s. It has been used in organisation development and social development since that time.[3][4][5] Following Dr Glasl's special interest in conflict issues, the method has also been explicitly developed to handle to the consciousness and process issues associated with relational dynamics and conflict resolution.[6] Since the early 2000s it has been elaborated as Theory U (also called "U" methodology) by C. Otto Scharmer, incorporating also his theories of presencing[7] and capitalism 3.0.[8] This work itself draws on collaboration between Scharmer and his colleagues Peter Senge, Joseph Jaworski and Betty Sue Flowers.[9] U-procedure or U-process[edit] The seven stages consist of: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Theory U[edit] Presencing[edit]
Flowr. Real-time Collaboration, knowledge exchange and smart information flow. "Théorie U, diriger à partir du futur émergent" d'Otto Scharmer Lorsque l'on veut initier des changements dans des organisations ou des communautés, deux tentations se manifestent : la fuite en avant, encouragée par le développement technologique, et le retour aux fondamentaux. Otto Scharmer propose une troisième voie : la Théorie U. Véritable invitation à marquer une pause et transformer nos schémas de pensée et de communication, il développe un modèle de gestion du changement qui s’applique autant aux organisations qu’aux individus. Le fragile revêtement d’ordre et de stabilité que nous avons créé risquant de céder à tout moment, il est temps de marquer une pause et de prendre conscience de ce qui émerge des décombres. La crise de notre temps n’est pas le fait d’un leader, d’une organisation, d’un pays ou d’un conflit. "Théorie U, diriger à partir du futur émergent" d'Otto Scharmer, Editions Pearson.
Crowdmap What Exactly Is Crowdmap? Crowdmap is designed and built by the people behind Ushahidi, a platform that was originally built to crowdsource crisis information. As the platform has evolved, so have its uses. Crowdmap allows you to set up your own map of Ushahidi without having to install it on your own web server. What Can I Do With Crowdmap? Monitor Elections Use the power of the crowd to monitor and visualize what went right, and what went wrong, in an election. L’intelligence spirituelle : un modèle de leadership ou la peur des mots | Discerner, Choisir et… Agir Le mot « spiritualité » effraie t’il le monde des entreprises et des organisations comme me le disent certains amis consultants d’entreprise et donc faut-il avoir peur du sentiment d’être connecté à soi –même, aux autres, voire même à l’univers ? Si le mot fait peur, alors changeons le mot pour décrire la même réalité et remplaçons le par « interconnexion » pour saisir le sens de la spiritualité tel que je le conçois et de son rôle vital pour un leader/dirigeant. Car la spiritualité n’est pas un simple concept philosophique mais une façon d’être et de se comporter afin de trouver sa juste place que ce soit dans sa vie personnelle ou professionnelle, la personnalité de l’individu restant la même quel que soit le contexte. Par contraste avec les religions, d’ordre moral et communautaires, la spiritualité est quant à elle d’ordre éthique et individuel. Après le QI (Quotient Intellectuel) etle QE (Quotient émotionnel), nous sommes maintenant à l'ère du QS (Quotient Spirituel).
Course Materials - Crisis Mapping, Politics & New Media Dear community, I am developing a new course: Political Science 397: Crisis Mapping, Politics & New Media. As the course progresses I will post materials here for your review. Please feel free to use any portion of the materials posted here for your own course development. Follow us on twitter: #CMClass New Resources for the Fall 2011 Course: Grassroots mapping using kites and balloons on JCU’s campus Links to material from my Spring 2011 course: Information for instructors: visualization and analysis: Past Activities Open Street Maps Exercise What can we learn about maps & difficulties of making space/time maps from mapping our daily routine? Thanks for any input or comments! If you want to build a ship, don’t drum up people together to collect wood & assign them tasks & work, rather, teach them to long for the endless immensity of the sea. ~ Antoine de Saint-Exupéry ~ HT: @PatrickMeier Many thanks to the Department of Political Science at JCU for your encouragement, and your coffee.
Generation Presence | Génération Présence est une association pour la promotion des technologies contemporaines de développement du leadership | Generation Presence Global mapping of technology for transparency and accountability | Transparency & Accountability Initiative As internet and mobile phone use increases, technology is transforming the field of transparency and accountability making it an increasingly dynamic space across the globe. Technology is helping to improve citizen participation in decision-making and producing new ways of identifying public service challenges through processes such as ‘data mashing’. This paper documents current trends in the way technology is being used to promote transparency in different parts of the world. It reviews over 100 projects from across Africa, Asia, Europe and Latin America, examining how new technologies are re-energising traditional methods. Our research finds promising success stories alongside less accomplished examples. The paper includes a summary of the key findings and recommendations for further research in key areas of this field.
La théorie U d'Otto Scharmer Otto Scharmer est maître de conférence au département d'économie du Massachussets Institute of Technology et président fondateur d'ELIAS un programme de leadership transversal qui rassemble des institutions du monde des affaires et des organisations. Scharmer fait le constat des enjeux qui sont déterminés par le passé et ne prennent pas suffisamment en compte le futur émergent. Pour nous aider à penser un autre monde possible, il nous invite à marquer une pause, à réfléchir sur nos automatismes, à les transformer et les revivifier. Pour cela il a mis au point la Théorie U, issue de son travail de recherche et de son activité de consultant auprès de leaders. Il s'agit d'un parcours en 5 étapes : Initier Percevoir Etre présent Créer Déployer Ces 5 étapes visent à capter de nouveaux modes d'émergence et à rénover l'approche collaborative et la conduite de projet. Apprendre du futur émergent, voilà ce que propose Otto Scharmer dans cette interview (7' en anglais accessible)
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