Top 40 des musées et lieux culturels français sur facebook et twitter (Juillet – Août 2014) [#stratégie #2013 #USA #MET] Exploring Technologies in the Museum's Physical Space: The Media Lab at the Metropolitan Museum of Art - 04-12-2013 Museums are increasingly trying to incorporate technology in their physical space in order to enhance visitors' experience. How can technology change visitors' experience of the museum's physical space? What are the new technologies that can be adapted to the museum experience? In this interview, Don Undeen, Manager of the Media Lab at The Metropolitan Museum of Art talks to us about: the goals, the value and the challenges of integrating emerging technologies in the museum's physical space and specific technologies the Media Lab is currently exploring. What are the goals of the Media Lab at the Met? How can emerging technologies enhance the visitor's experience in the museum's physical space? What are the challenges in integrating emerging technologies in the museum's physical space? What are some examples of emerging technologies the Media Lab is currently exploring?
[#Stratégie #2014 #UK #DerbyMuseums] How Derby Museums’ digital engagement strategy became a catalyst for change - 03-07-2014 - Rippleffect Digital is about much more than a website. It consists of multiple channels and technologies, each providing unique opportunities to engage with an audience. Managing and owning the entire digital presence of an organisation can be a daunting task, however; especially if it’s unclear what each channel offers, how to align them to wider business objectives or which is the best way to implement a new approach. The need for a clear vision Facing this challenge was Derby Museums Trust, a charitable organisation responsible for running the city’s three museums – the Museum and Art Gallery, The Silk Mill and Pickford’s House. In 2012, the trust was moving toward an exciting future. In acknowledging the need for further change, Rippleffect was appointed. “The change has been not just a technological development but also the way that we do things moving forward as an organisation. How did we get there? The outcome
[#Stratégie #2014 #France #MQB] Construire une culture numérique et participative dans une institution patrimoniale | Réflexions sur le numérique au musée - 17-10-14 Jeudi 16 octobre 2014, la Ville de Bordeaux m’a invité à intervenir lors de la journée « Culture et numérique », dans le cadre de la Semaine digitale. Voici la trame de mon intervention, qui m’offre l’occasion de livrer quelques pistes de réflexion autour du musée participatif, en m’efforçant de montrer comment construire une culture numérique et participative au sein du musée. Il manque quelques éléments qui rebondissaient sur les interventions précédentes, notamment en réponse à mon confrère Samuel Bausson autour des cultures du web et de leur adoption par les musées. Pour plus d’informations, consultez le livetweet avec les deux hashtags #SDBX4 et #culturnumbx14. Qu’est-ce la participation ? À quel moment commence la participation du visiteur ? Mais comme on dit : ça, c’était avant. Pour amener les visiteurs à participer… Il faut commencer par l’interne… Lorsque je suis arrivé au musée il a 2 ans et demi, il n’y avait pas de stratégie numérique globale. J'aime : J'aime chargement…
[#Stratégie #2012 #France #Louvre] Louvre Et Numérique : Les Recettes D'un Succès - 20-07-2012 Rencontre avec Agnès ALFANDARI, promue récemment Directrice adjointe de la production du Musée du Louvre. Elle pilote depuis cinq ans la stratégie numérique du même musée. Cet entretien est l’occasion de revenir sur les enjeux de la profonde mutation technologique que vit le plus grand Musée du monde. Sa mission : mettre les nouvelles technologies au service des missions du Louvre. « Le Louvre n’a pas adopté une posture d’innovation à tout prix, nous agissons là où le multimédia peut-être pertinent. » Comment s’organise l’équipe multimédia et comment s’articule votre mission au sein du Musée du Louvre ? Nous travaillons en étroite collaboration avec la DSI qui outre la maintenance des réseaux et des systèmes a pour mission de gérer la base de données des collections intranet et internet. Nous entretenons des liens permanents avec le service promotion dont le rôle est notamment d’animer nos différentes communautés sur les réseaux sociaux. Nous soignons notre stratégie de référencement.
[#Stratégie #2014 #France #ChâteauNantes] stratégie numérique au château by Christophe Courtin on Prezi - 19-03-2014 Qui sont les #museogeeks ? Au SMV "Phares" au musée de la Marine © DR Suite à mon interview par Gayané Adourian pour le Knowtex Blog, il me trotte dans la tête depuis quelques mois d’écrire sur les #museogeeks, l’histoire et les caractéristiques de la communauté, ses membres et les trois principales initiatives qui en sont issues. Alors que ces projets se structurent de plus en plus, il me semble intéressant de commencer, dès à présent, une sorte d’archéologie de cette communauté dynamique aux contours fluctuants. Les #museogeeks Les caractéristiques de la communauté Les #museogeeks (de muséo, préfixe évoquant le musée et -geeks, suffixe qui fait référence à l’intérêt pour le numérique et les TICE), forment une communauté informelle qui s’est agrégée en France autour de l’été 2011, après de nombreux échanges entre des divers acteurs du numérique au musée. La petite histoire… Puis, les Rencontres numériques, organisées par le Ministère de la Culture les 3 et 4 mai 2011 à la Gaîté Lyrique ont été un second jalon.
Le Muséum de Toulouse repense son ADN avec le web Traditionnellement, un musée pratique une communication de type descendant, des « sachants » vers les « profanes ». Autour de ses collections qui lui donnent sa légitimité, il construit un discours expert qu’il délivre sous la forme qu’il juge la mieux adaptée à ses publics. Lors de la réflexion préalable à la rénovation du Muséum de Toulouse, nous avons voulu rompre avec cette vision et faire du Muséum une véritable plateforme de débats et d’échanges instruits. Le Web a donc été conçu comme un lieu à part entière de l’établissement, comme un espace de contact et de discussion avec ses usagers. Au-delà du site web qui relève davantage de la promotion de ses activités ou de la diffusion de ses contenus, le muséum s’est largement investi sur les réseaux sociaux, tentant grâce à l’activité et à l’imagination des équipes en charge de ce dossier, de nouer un autre type de relation à ses usagers. Plusieurs projets parallèles sont ainsi développés. Samuel Bausson Webmaster
Museum Transformation Strategies in the Digital Age Computer chess. Source: Wiley Wiggins In response to the digital challenges that museums and galleries have to grapple with, organisations and their staff need to adjust to the new ways of thinking and working in a digital-physical world. This blog post provides invaluable insight into some of the practical strategies that institutions can implement or learn from in order to boost the effectiveness and success of their change initiatives. Digital technologies have become an everyday fixture in museums, and they are here to stay. They are altering the paradigm of the world of museums, which, like any other organisation, must shake up their business models and organisational structures and fully embrace the digital landscape if they are to remain relevant in today’s society. In the pre-digital era, when information was scarce and precious, museums, libraries and archives were the spearhead and the driving force of the accumulation of knowledge. What is the organisation trying to achieve?
Le renouveau des musées Voici la présentation du dossier de la revue Espaces (n° 318, mai 2014) intitulé « Le renouveau des musées« , dirigé par Hermine de Saint Albin. « Le renouveau des musées est en marche. Il est marqué notamment par ouverture récente de grands sites prestigieux (Mucem à Marseille, expositions associant plusieurs musées et lieux culturels d’une même destination (Le Temps des collections, à Rouen), par le décloisonnement des approches (Mac/Val, à Vitry-sur-Seine), par la mise en place de stratégies participatives sur le web 2.0 (muséum de Toulouse) ou par le projet Museomix (“hackathon” des musées). Parallèlement, une métamorphose des publics, lente mais bien réelle, est en cours. En voici le sommaire.
Interview : le community management du musée du quai Branly Nous nous intéressons de près aux stratégies digitales des entreprises et des agences sur les réseaux sociaux. Mais les institutions publiques et le monde de la culture sont eux aussi présents sur les réseaux sociaux, et mettent en place des opérations intéressantes pour relayer leurs messages. Nous avons interrogé Sébastien Magro pour en savoir plus sur le community management du Musée du quai Branly. Tout d’abord pouvez-vous vous présenter et nous en dire plus sur vos missions pour le musée du quai Branly ? Je suis Sébastien Magro, chargé de projet nouveaux médias au musée du quai Branly. Quel est le panorama de vos différentes présences sociales ? Le musée est présent sur YouTube depuis 2007, sur Facebook depuis 2009, sur Twitter et Scoop.it depuis 2012. Quels sont les objectifs de votre présence sur ces espaces ? Le musée poursuit trois objectifs à travers sa présence sur les médias sociaux : communication, information et médiation. Entièrement en interne. Oui, c’est indispensable.
Avec Snapchat, le musée d'art de Los Angeles invite les visiteurs à détourner ses oeuvres Loin de certains musées qui interdisent de photographier leurs oeuvres, le Los Angeles Museum of Art (LACMA) s’est mis sur l'application sociale Snapchat pour encourager cette pratique ainsi que les détournements, et faire de l'humour made in web. Une initiative que nous rapporte Hyperallergic. LACMA, le musée qui s'était déjà illustré pour avoir exposé des gifs vient d'intégrer Snapchat - cette application tant appréciée des adolescents - pour se mettre à l'heure du web éphémère. Pour Maritza Yoes, le social media manager du LACMA, la décision de créer du contenu éphémère "est un excellent moyen d'atteindre un public plus jeune pour le musée, mais aussi un véritable outil à envisager comme une plate-forme de jeu, c’est à dire un endroit où nous pouvons créer des histoires et des expériences à travers le musée, la collection, et notre personnel." Pour en savoir plus, c'est ici dans l'article d'Hyperallergic ou directement sur le compte du LACMA, lacma_museum.