Comment évaluer le succès d'une stratégie - Stratégie & Management Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Comment évaluer le succès d'une stratégie Comment évaluer le succès d'une stratégie Par Frédéric Fréry - Professeur à ESCP Europe Regarder plus tardLire la suite Comment définiriez-vous le succès stratégique ? Mots clés : Marketing et Stratégie, Succès, Entreprise, Stratégie, Business Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Roger Hallowell Leading strategies for outstanding performances Les dernières émissions de Frédéric Fréry Frédéric Fréry Ces barrières à l’entrée qui sont des prisons stratégiques Frédéric Fréry Les cochons dans la ferme : le modèle économique du gratuit Les dernières émissions Frédéric Fréry Comment évaluer le succès d'une stratégie Jérôme Barthélemy La créativité se perd avec l'âge : pourquoi et comment y remédier Damien Festor Le marché de l’automédication x
Jérôme Barthélemy, ESSEC - Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Jérôme Barthélemy Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business TV Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables Patrick Joffre, Ecole de management de Normandie - Bernard De Montmorillon, Universités à Paris-Dauphine - Repenser la compétitivité des entreprises avec les sciences de gestion Precepta stratégiques a reçu Patrick Joffre, professeur à l’Ecole de management de Normandie, et Bernard de Montmorillon, professeur des...
Nicolas Berland, Université Paris-Dauphine - Supprimez les budgets pour libérer les initiatives ! - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Nicolas Berland Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables
Le futur de l’industrie se fera par le numérique ou ne se fera pas… – Evénements - Leader Occitanie Le numérique est aujourd’hui un maillon essentiel de la transformation de notre société et ses enjeux sont très importants pour nos entreprises : elles se doivent d’accepter de passer par cette étape afin de favoriser leur croissance et être plus compétitives sur leurs marchés. Cette transformation numérique passe aussi bien par les outils de gestion que les outils de production. Afin d’éclairer ces différents enjeux, Leader Occitanie, organise le 4 juillet 2018 à 17h30, une conférence à intervenants multiples. Objectif de la soirée Accompagner les industriels dans la transformation numériqueDonner de l’informationDonner les clés de compréhension des nouvelles technologiesBriser les craintes et les peurs sur la transformation numérique Programme & Intervenants Le futur de l’industrie se fera par le numérique ou ne se fera pas…Maryam Bini, Vice-Présidente de Leader Occitanie, Co-fondatrice de SoledgeLes départements d’innovation sont morts !
The Value Lab - Innover pour capter de la valeur Notre offre d'accompagnement | Vos enjeux | Notre approche de la création de valeur | La création de valeur en pratique Notre offre d'accompagnement Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de renforcement de l’efficacité du pilotage stratégique de l’entreprise et d’amélioration de la performance globale. Nous suivons une démarche de conseil sur-mesure qui prend comme point de départ les défis que rencontrent les entreprises pour « libérer » le potentiel de création de valeur de l’entreprise et pour faire évoluer leur modèle d’activité. Notre approche innovante est fondée sur une vision globale et systémique des mécanismes de création de valeur qui permet à nos clients d’identifier immédiatement les leviers opérationnels d’optimisation des résultats et de faire évoluer la chaîne de valeur de l'entreprise. Vos enjeux Rendre la performance du modèle d'activité plus transparente La priorité est de rendre la performance de l'entreprise plus visible. Trois défis de création de valeur
Marc Bollecker, Universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse - Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Parole d'auteur stratégie > Les contrôleurs de gestion face à la mutation... Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Par Marc Bollecker - Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse Regarder plus tardLire la suite Precepta stratégiques a reçu Marc Bollecker, professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse, dans le cadre de l'ouvrage qu'il coordonne avec Gérald Naro: "Le contrôle de gestion aujourd'hui - Débats, controverses et perspectives - Master Contrôle de gestion". Une interview menée par Thibault Lieurade. Mots clés : Management, Numérique, Gestion, Organisation, Coûts, Contrôle de gestion, Marc Bollecker Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Les dernières émissions Philippe Gattet Les entreprises de services numériques x
Orchestra dévoile sa stratégie à cinq ans Le groupe Orchestra (mode enfantine, maternité, puériculture) affiche un chiffre d'affaires 2017/2018 de 612,7 M€, en légère hausse de 0,7 % selon le bilan publié le 28 juin. Il réalise 66,8 % de cette activité en France, en hausse de 7,4 %, en raison notamment d'un bond sur le marché de la puériculture. L'envol de la puériculture En effet, le département puériculture enregistre une nette progression, et représente désormais 20 % de l'activité d'Orchestra (120,6 M€ de chiffre d'affaires) : le bond sur une année est de 10,3 % au niveau groupe, et de 21,8 % sur le marché français. Autre facteur de progression : l'augmentation du nombre de mètres carrés exploités en succursales (317 dans le monde) et en commissions-affiliations (246). Illustrant les efforts de transformation du groupe, le résultat opérationnel est ramené à - 0,7 M€, contre - 11 M€ sur le précédent exercice. La veille, Orchestra avait publié un plan financier décrivant le renouvellement de ses financements.
Dans la série « les outils d’analyse stratégiques faits à la maison », aujourd’hui, définir un positionnement Pour amener une équipe de direction à définir un positionnement, compte tenu de la tournure que prenaient les discussions, j’ai bricolé un outil qui a donné de bons résultats (peut-être était-ce dû au talent des gestionnaires, plus qu’au modèle, mais enfin…). Donc je fais tourner. Le modèle est une adaptation très libre du « hedgehog concept » de Collins, une façon de définir un positionnement, dit autrement, ce pour quoi vous êtes le meilleur. Pour ceux que cela amuse, vous pourrez jouer au jeu des sept erreurs. Un indice : j’ai intégré une analyse des besoins des clients et adopté une perspective d’analyse des capacités stratégiques. Quatre domaines de questionnement permettent de définir votre positionnement. 1er domaine : l’analyse des besoins des clientsDistinction majeure : la différence entre les attentes et les besoins des clients. 2ème domaine : l’analyse des capacités stratégiquesL’analyse des capacités stratégiques est un courant qui s’est développé dans les années 90.