Comment évaluer le succès d'une stratégie - Stratégie & Management Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Comment évaluer le succès d'une stratégie Comment évaluer le succès d'une stratégie Par Frédéric Fréry - Professeur à ESCP Europe Regarder plus tardLire la suite Comment définiriez-vous le succès stratégique ? Mots clés : Marketing et Stratégie, Succès, Entreprise, Stratégie, Business Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Roger Hallowell Leading strategies for outstanding performances Les dernières émissions de Frédéric Fréry Frédéric Fréry Ces barrières à l’entrée qui sont des prisons stratégiques Frédéric Fréry Les cochons dans la ferme : le modèle économique du gratuit Les dernières émissions Frédéric Fréry Comment évaluer le succès d'une stratégie Jérôme Barthélemy La créativité se perd avec l'âge : pourquoi et comment y remédier Damien Festor Le marché de l’automédication x
Patrick Joffre, Ecole de management de Normandie - Bernard De Montmorillon, Universités à Paris-Dauphine - Repenser la compétitivité des entreprises avec les sciences de gestion Precepta stratégiques a reçu Patrick Joffre, professeur à l’Ecole de management de Normandie, et Bernard de Montmorillon, professeur des... Nicolas Berland, Université Paris-Dauphine - Supprimez les budgets pour libérer les initiatives ! - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Nicolas Berland Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables
The Value Lab - Innover pour capter de la valeur Notre offre d'accompagnement | Vos enjeux | Notre approche de la création de valeur | La création de valeur en pratique Notre offre d'accompagnement Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de renforcement de l’efficacité du pilotage stratégique de l’entreprise et d’amélioration de la performance globale. Nous suivons une démarche de conseil sur-mesure qui prend comme point de départ les défis que rencontrent les entreprises pour « libérer » le potentiel de création de valeur de l’entreprise et pour faire évoluer leur modèle d’activité. Notre approche innovante est fondée sur une vision globale et systémique des mécanismes de création de valeur qui permet à nos clients d’identifier immédiatement les leviers opérationnels d’optimisation des résultats et de faire évoluer la chaîne de valeur de l'entreprise. Vos enjeux Rendre la performance du modèle d'activité plus transparente La priorité est de rendre la performance de l'entreprise plus visible. Trois défis de création de valeur
Marc Bollecker, Universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse - Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Parole d'auteur stratégie > Les contrôleurs de gestion face à la mutation... Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Par Marc Bollecker - Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse Regarder plus tardLire la suite Precepta stratégiques a reçu Marc Bollecker, professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse, dans le cadre de l'ouvrage qu'il coordonne avec Gérald Naro: "Le contrôle de gestion aujourd'hui - Débats, controverses et perspectives - Master Contrôle de gestion". Une interview menée par Thibault Lieurade. Mots clés : Management, Numérique, Gestion, Organisation, Coûts, Contrôle de gestion, Marc Bollecker Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Les dernières émissions Philippe Gattet Les entreprises de services numériques x
Dans la série « les outils d’analyse stratégiques faits à la maison », aujourd’hui, définir un positionnement Pour amener une équipe de direction à définir un positionnement, compte tenu de la tournure que prenaient les discussions, j’ai bricolé un outil qui a donné de bons résultats (peut-être était-ce dû au talent des gestionnaires, plus qu’au modèle, mais enfin…). Donc je fais tourner. Le modèle est une adaptation très libre du « hedgehog concept » de Collins, une façon de définir un positionnement, dit autrement, ce pour quoi vous êtes le meilleur. Pour ceux que cela amuse, vous pourrez jouer au jeu des sept erreurs. Un indice : j’ai intégré une analyse des besoins des clients et adopté une perspective d’analyse des capacités stratégiques. Quatre domaines de questionnement permettent de définir votre positionnement. 1er domaine : l’analyse des besoins des clientsDistinction majeure : la différence entre les attentes et les besoins des clients. 2ème domaine : l’analyse des capacités stratégiquesL’analyse des capacités stratégiques est un courant qui s’est développé dans les années 90.
Les primes sont-elles efficaces sur la motivation et les résultats ? - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Jérôme Barthélemy Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables Pierre Dussauge, HEC - Pourquoi des entreprises réussissent mieux que d'autres ? - HEC TV - xerfi-business-tv.com Les dernières émissions de HEC Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Business Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Stratégie & Management Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables
Isabelle Barth, Le triangle des valeurs : l'impératif de cohérence éthique - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions d'Isabelle Barth Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables