Comment évaluer le succès d'une stratégie - Stratégie & Management Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Comment évaluer le succès d'une stratégie Comment évaluer le succès d'une stratégie Par Frédéric Fréry - Professeur à ESCP Europe Regarder plus tardLire la suite Comment définiriez-vous le succès stratégique ? Mots clés : Marketing et Stratégie, Succès, Entreprise, Stratégie, Business Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Roger Hallowell Leading strategies for outstanding performances Les dernières émissions de Frédéric Fréry Frédéric Fréry Ces barrières à l’entrée qui sont des prisons stratégiques Frédéric Fréry Les cochons dans la ferme : le modèle économique du gratuit Les dernières émissions Frédéric Fréry Comment évaluer le succès d'une stratégie Jérôme Barthélemy La créativité se perd avec l'âge : pourquoi et comment y remédier Damien Festor Le marché de l’automédication x
Why consumers run the enterprise Why consumers run the enterprise The shortage of human-centered design talent has never been felt more acutely than it is today. Why? In part, it’s because of an accelerating consumerization of technology that begins with more traditional consumer-facing offerings, but extends into new types of businesses that are employing a consumer approach to transforming enterprise verticals. This includes both “full stack startups” attempting to upend industries and new consumerized enterprise software with superior engagement and lower cost than technology incumbents. Ubiquitous technology access is the force behind all this consumerization of the enterprise. More ubiquity than ever Smartphones have made the Internet ubiquitous, even as cloud technology prices have been dropping precipitously every year. “UX matters so much now, because we are experiencing so much. Upending industries “So I think that when you look at the role of technology it’s everywhere in this network-integrated model.
Jérôme Barthélemy, ESSEC - Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Jérôme Barthélemy Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business TV Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables Master in Management Grande Ecole : Points Clés | HEC Paris Notre ambition est d’accompagner nos diplômés vers le succès professionnel et l’épanouissement personnel, en ouvrant au maximum leur champ des possibles. Les diplômés du programme Grande Ecole ont ainsi la possibilité de se tourner vers tous les métiers et tous les secteurs, en fonction de leurs aspirations profondes. Quel que soit leur choix, le succès est au rendez-vous, avec un taux de placement de nos diplômés 3 mois après leur sortie qui s’établit à 96%. L’international est un choix retenu par un grand nombre d’entre eux, puisque 43% des diplômés du programme Grande Ecole débutent leur carrière dans un pays différent de leur pays d’origine. En savoir plus
Nicolas Berland, Université Paris-Dauphine - Supprimez les budgets pour libérer les initiatives ! - Stratégie & Management Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Nicolas Berland Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables
Reid Hoffman’s Two Rules for Strategy Decisions Reid Hoffman — the co-founder and chairman of LinkedIn and partner at the venture capital firm Greylock — is a preeminent Silicon Valley strategist. I recently ended my tour of duty as Reid’s chief of staff and wrote a long essay about that experience — “10,000 Hours with Reid Hoffman: Lessons Learned on Business and Life.” These are the two major strategic decision-making lessons that I learned from working so closely with him. Reid’s first principle is speed. One of his most popular quotes is, “If you aren’t embarrassed by the first version of your product, you shipped too late.” When faced with a set of options, Reid frequently will make a provisional decision instinctually based on the current information. If you move quickly, there will be mistakes borne of haste. Speed certainly matters to an extreme degree in a start-up context. Reid’s second principle is simplicity — simplicity enables speed. Making the complex simple does not mean ignoring complexity.
Le futur de l’industrie se fera par le numérique ou ne se fera pas… – Evénements - Leader Occitanie Le numérique est aujourd’hui un maillon essentiel de la transformation de notre société et ses enjeux sont très importants pour nos entreprises : elles se doivent d’accepter de passer par cette étape afin de favoriser leur croissance et être plus compétitives sur leurs marchés. Cette transformation numérique passe aussi bien par les outils de gestion que les outils de production. Afin d’éclairer ces différents enjeux, Leader Occitanie, organise le 4 juillet 2018 à 17h30, une conférence à intervenants multiples. Objectif de la soirée Accompagner les industriels dans la transformation numériqueDonner de l’informationDonner les clés de compréhension des nouvelles technologiesBriser les craintes et les peurs sur la transformation numérique Programme & Intervenants Le futur de l’industrie se fera par le numérique ou ne se fera pas…Maryam Bini, Vice-Présidente de Leader Occitanie, Co-fondatrice de SoledgeLes départements d’innovation sont morts !
index.htm.philippe zarifian Marc Bollecker, Universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse - Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Parole d'auteur stratégie > Les contrôleurs de gestion face à la mutation... Les contrôleurs de gestion face à la mutation numérique Par Marc Bollecker - Professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse Regarder plus tardLire la suite Precepta stratégiques a reçu Marc Bollecker, professeur des universités en Sciences de gestion à l’Université de Mulhouse, dans le cadre de l'ouvrage qu'il coordonne avec Gérald Naro: "Le contrôle de gestion aujourd'hui - Débats, controverses et perspectives - Master Contrôle de gestion". Une interview menée par Thibault Lieurade. Mots clés : Management, Numérique, Gestion, Organisation, Coûts, Contrôle de gestion, Marc Bollecker Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Philippe Gattet Comprendre l'EBITDA et l'EBIT Julien Pillot Les échecs de FUSACQs : des histoires d’amour qui finissent mal Les dernières émissions Philippe Gattet Les entreprises de services numériques x