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Avantage en nature: cinq dispositifs pour motiver à moindre coût

Avantage en nature: cinq dispositifs pour motiver à moindre coût
Pacte de responsabilité, allégement du coût des charges sociales et compétitivité : alors que le pouvoir d'achat des salariés diminue et que les difficultés des entreprises à augmenter les salaires ne sont pas feintes, on constate un regain d'intérêt pour les avantages sociaux bénéficiant d'un encadrement fiscal et social favorable. Rappelons en préambule que toute somme ou avantage en nature versé à un salarié est soumise à cotisations sociales et à impôt sur le revenu, sauf si son exonération est expressément prévue. Détail de cinq avantages en nature. 1. Accessibles quel que soit l'effectif de la société, mais bénéficiant essentiellement aux salariés des grandes entreprises, les titres et chèques sont des outils flexibles. Le titre restaurant.Accessible en version dématérialisée depuis le 2 avril 2014, il s'est imposé au fil du temps comme un véritable acquis social. 2. L'employeur, titulaire d'un bail locatif, peut loger gratuitement un salarié. 3. 4. 5. Related:  Chapitre 8 la rémunérationsciences de gestion

Comment mettre en place des avantages sociaux 1. Accorder des contrats de mutuelle et d'épargne retraite à ses salariés Il s'agit de souscrire pour ses salariés des contrats préférentiels pour assurer leur santé et leur permettre d'épargner. Accorder une mutuelle à ses salariés sera obligatoire à compter de 2016. Prendre les garanties les plus élevées pour ses salariés est une garantie contre l'absentéisme au travail. 2. Chèques vacances, chèques loisirs : ces avantages donnent la possibilité aux employés de financer leurs activités sportives ainsi que leurs séjours vacances. Pour les entreprises comptant plus de 50 salariés, c'est au comité d'entreprise qu'il revient d'organiser ce type d'avantages sociaux. Pour améliorer la vie quotidienne des salariés, la mise à disposition de chèques emploi service est une plus-value importante. 3. Les avantages sociaux accordés aux salariés peuvent aussi comprendre les aménagements du temps de travail et les facilités d'organisation personnelle. Il peut s'agir de : 4.

Individualisation des salaires : définition et fonctionnement - Cadremploi Qu’est-ce que l’individualisation des salaires ? L’individualisation des salaires est un levier de motivation et de performance individuelle qui agit aussi sur la performance globale de l’entreprise. Signe de reconnaissance au travail, elle consiste à rémunérer le salarié en fonction de sa contribution aux résultats de l’entreprise, par exemple avec une augmentation de la part fixe de sa rémunération ou en lui proposant une part variable dépendant de critères prédéfinis. Le manager peut aussi octroyer une prime exceptionnelle à un membre de son équipe qui a particulièrement bien travaillé sur une période définie. Apparues dans les années 70, ces politiques salariales se sont vite généralisées, avec les populations commerciales comme cible privilégiée puisque leurs contributions sont aisément quantifiables, et l’adaptation de leur rémunération facile à mettre en place. Quid du principe « À travail égal, salaire égal » ? Comment fonctionne l’individualisation des salaires ?

La rémunération, ce n'est pas de la paie ! - Cocktail RH Tout est parti d’une discussion avec des non-initiés des ressources humaines. Comme tout le monde lors d’une rencontre, après le prénom, et le « tu connais qui à la soirée ? » viens tout de suite « tu fais quoi dans la vie ? Pour Ludivine, responsable Compensation & Benefits, ce n’est pas une mince affaire. On vous éclaircie donc cette question de la rémunération ! La rémunération c’est quoi ? Bien sûr, dans rémunération il y a le salaire. On rémunère quoi ? C’est bien beau d’avoir un système de rémunération avec tout plein d’accessoires pour faire joli, mais c’est quand même mieux de savoir ce que l’on rémunère avec tout ça ! 1. ​2. 3. En clair, il faut construire votre système de rémunération en fonction de la stratégie de l’entreprise. A l’inverse si votre problématique est de retenir vos talents, (de ne pas vous les faire piquer par d’autres) mettez en place de l’intéressement, de la participation, bref des incitations à long terme. On communique comment ? Un seul mot : transparence !

Les enjeux de la politique de rémunération La politique de rémunération est au cœur de la stratégie des entreprises. La difficulté est de trouver le meilleur équilibre entre attractivité pour fidéliser ses collaborateurs et maîtrise des coûts. Jean-Pierre Taieb, ancien Directeur des Ressources Humaines dans des grands groupes puis Directeur à la Cegos pendant 7 ans, est aujourd’hui Directeur Associé d’Avisée RH, cabinet de conseil en ressources humaines. Auteur de plusieurs ouvrages dans ce domaine (« Dictionnaire des RH », «La Masse salariale : Techniques de calcul et stratégies d'évolution et la partie rémunérations des "Pratiques en or de la GRH"), il nous en explique dans cette interview les principaux enjeux d’une politique de rémunération. Les systèmes de rémunération : vers une individualisation croissante : En France, les systèmes de rémunération reposent sur des grilles de salaires dans lesquelles les postes sont répertoriés et associés à une fourchette de salaire avec un plancher et un plafond. 1. 2. 3. 4. Conclusion

Épargne salariale : intéressement L'intéressement peut être mis en place par une décision unilatérale si l'entreprise n'est pas couverte par un accord de branche agréé et qu'elle n'a pas de délégué syndical ni de comité social et économique. Dans ce cas, l'employeur doit déposer, avec la décision unilatérale, un procès-verbal de carence datant de moins de quatre ans qui prouve qu' il n'a été saisi par une instance représentative du personnel. L'employeur peut également mettre en place l'intéressement de manière unilatérale malgré la présence des représentants des salariés, en cas d'échec des négociations. Dans ce cas, un procès‑verbal de désaccord doit être établi pour prouver que les représentants du personnel ont bien été consultés. Ce procès-verbal doit consigner les propositions respectives de l'employeur et des représentants des salariés. Le régime d'intéressement mis en place par une décision unilatérale peut avoir une durée comprise entre 1 et 5 ans.

Motiver par la rémunération, une bonne solution ? – QUALIBLOG | Le blog du manager QSE La rémunération est la contrepartie du travail fourni par l’employé suivant les modalités prévues par le contrat de travail auxquelles on peut ajouter différents éléments fixes ou variables. C’est en jouant sur ces éléments qu’on peut agir sur la motivation du salarié. Encore faut-il le faire de façon judicieuse. Si l’on reprend les besoins définis par Maslow (Cf. l’article sur les facteurs de l’implication selon Maslow), on s’aperçoit que la rémunération permet en grande partie de les satisfaire. La rémunération pour satisfaire les besoins physiologiques Le premier besoin est satisfait avec un salaire qui permet de satisfaire les besoins physiologiques pour se nourrir, se loger, subvenir à l’entretien de sa famille. La rémunération pour satisfaire les besoins de sécurité Au-delà des besoins physiologique il y a le deuxième besoin, celui de sécurité. La rémunération pour satisfaire les besoins d’appartenance La rémunération pour satisfaire les besoins de reconnaissance Et vous, un avis ?

LES COMPOSANTES DE LA REMUNERATION Rémunération | Bouygues Malgré les circonstances économiques peu favorables de 2013, les salaires moyens sont en légère progression et la politique salariale des métiers du groupe Bouygues reste un levier essentiel pour attirer, motiver et fidéliser les collaborateurs. Individualisée, elle récompense leur potentiel, leur performance et leur professionnalisme. Dynamique, elle s’appuie aussi bien sur des données extérieures (différentiel positif avec l’inflation, positionnement attractif sur le marché de l’emploi) que sur la valorisation des performances économiques de l’entreprise. Bouygues Construction En France, chez Bouygues Construction, la revue de rémunération 2012 a été de 2,5 % en moyenne. L’organisation des revues de rémunération est l’un des fondamentaux de la politique RH déployée dans toutes les implantations de Bouygues Construction. Bouygues Immobilier Colas Les collaborateurs bénéficient également d’un accord de participation et d’un plan épargne entreprise (PEE). Bouygues Telecom

Comment motiver ses salariés et collaborateurs - Apprendre à fidéliser Motiver et fidéliser ses collaborateurs au sein de l’entreprise sont des points majeurs, pour avoir un travail sérieux, un personnel motivé et productif. Une bonne ambiance de travail, des équipements adaptés, un cadre de travail agréable sont autant d’atouts pour assurer la motivation et la fidélisation des collaborateurs. L’organisation d’événements pour motiver ses salariés Pour booster une équipe et redonner la motivation nécessaire aux employés, rien ne vaut l’organisation de séminaires, de journées thématiques ou des soirées au restaurant. Ces occasions un peu spéciales permettent d’assurer la fidélisation de son équipe, tout en faisant passer un message à chaque collaborateur. Certains messages passent mieux s’ils sont présentés de manière ludique, originale et hors du commun. Les avantages sociaux : fidélisation et motivation assurées ! Les avantages propres à l’entreprise Un cadre de travail agréable

Motiver ses employés par la rémunération : un levier classique C'est bien connu, l'argent est le nerf de la guerre. Il n'en demeure pas moins que motiver par la rémunération nécessite de respecter certains principes pour une excellente efficacité et un effet durable. Les enjeux de la rémunération pour booster la motivation Les ressources humaines de l’entreprise constituent sa première richesse : des salariés motivés permettent de gagner considérablement en productivité, motivation et performance sont étroitement liées. Au moment des recrutements : à postes similaires, il y a de grandes chances que le salaire influe sur la décision du candidat. Une rémunération motivante à 4 niveaux : La pyramide des besoins telle que définie par la théorie de la motivation de Maslow illustre les intérêts à accorder une rémunération motivante. Le salaire permet de subvenir aux « besoins physiologiques » : une rémunération suffisante permet au salarié de ne pas se préoccuper du paiement de son loyer, par exemple. Téléchargez notre fiche pratique en pdf Articles

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