AVRUL : Agence de Valorisation de la Recherche Universitaire du Limousin Comment (bien) se répartir le capital de départ (partie 2) [Ce post a l’air un peu technique, comme ça, mais vous verrez qu’il n’en est rien, c’est assez simple et ce n’est que du bon sens et quelques multiplications :)] La semaine dernière, nous avions vu comment les entrepreneurs arrivaient parfois à partir sur de mauvaises bases lors de la répartition du capital initial entre eux. Nous continuons la série aujourd’hui, avec quelques idées sur comment BIEN se le répartir. En effet, pas facile – surtout lorsque l’on ne se connaît pas bien – de savoir à l’avance comment l’autre (ou les autres) vont se comporter et se qu’ils vont apporter au projet. D’où la tentation parfois de couper le capital à la machette, en parts égales, ou au contraire de le donner en priorité à celui qui parle le plus (ou le plus fort) et qui endosse ainsi le rôle de patron. Se partager le gâteau des parts sociales ! On a donc : Assurez-vous d’être vraiment bien alignés sur le choix de ces critères (et de leur pondération) avant de passer à l’étape 2/.
Start-up equipement urbain à reprendre isère, isère, rhône-alpes - Transpme Cession d'un actif (et accompagnement possible) d'un projet innovant, breveté et structuré, pour l'équipement urbain, améliorant significativement la pré-collecte et la collecte en ville de déchets ménagers sélectifs. Niveau du projet : avant création, start up, brevets, faisabilités préindustrielles, études des potentiels de marchés, carnet d'adresses, savoir fairs, pré-recherches de financements - OSEO, investisseurs (besoin global de 1M€ de fonds propres pour réaliser un démonstrateur et aller jusqu'à la mise sur le marché - 2 ans). Potentiel CA européen : +50 M€ à cinq ans, et possible valorisation de la technologie à 2-5 ans. Prix de cession du dossier WUP - Waste Under Parking : à négocier cash : 200 k€, avec intéressements sur les résultats.
Incubateur de Corse Le dispositif d’incubateurs, mis en oeuvre dans le cadre de la loi sur l’innovation et la recherche de 1999, a fait l’objet d’une évaluation par l'IGAENR (Inspection générale de l’administration de l’éducation nationale et de la recherche) qui a porté sur une actualisation de son bilan ainsi que de ses activités mises en perspective avec celles des autres incubateurs également actifs au sein des écosystèmes régionaux de l’innovation. L’organisation, le pilotage, les moyens humains engagés ainsi que les ressources affectées à ces outils de valorisation de la recherche publique, essentiels dans le processus de création d’entreprises innovantes, ont été également analysés dans le contexte des articulations existantes avec les autres dispositifs en matière de soutien au transfert de technologie et à l’innovation, en particulier les Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies (SATT) récemment mises en place.
Péripéties de lancement d'une start-up (1/2) Au sommaire : Parce-que l’aventure est récente, parce-que les retours d’expériences sont toujours bons à partager, et parce-que j’aime ça, je vous fais partager le lancement d’un projet, sa mise en place, la création d’une start-up “made in France” et toutes les péripéties qui en découlent. L’idée Un jour, une idée, une ébauche de projet et ça déroule, on se lance, puis on se casse la gueule : “it happens”. Déjà 2 projets avortés, joliment foirés, pour diverses raisons que je ne m’amuserai pas à déballer. Bref, des idées, on en a plein, j’en ai plein, pour ne pas regretter, apporter une réponse à ses interrogations , il faut se lancer, aller tâter le terrain à minima. Aujourd’hui, me voilà reparti pour un tour (là c’est l’instant auto-promo). Bref, on redonne une valeur à ce basique de notre vestiaire: t-shirt unique, limité, “hispter”,”moderne”, “quali”. maarcel mode art Dégager du temps Une idée souvent répandue en France : mieux vaut être au chômage pour créer sa société. L’équipe
Demande de renseignement - lesaint.jerome - Gmail IRA - Aquitaine Les apports en société - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d' Définition Les apports en capital sont des biens (ex. : somme d'argent, fonds de commerce, immeuble, etc.) que les associés mettent à la disposition de la société en vue d'une exploitation commune.En contrepartie, les apporteurs reçoivent des titres (parts ou actions) soumis aux aléas de la société.La réunion des différents apports forme le capital de la société. Les différents types d'apport Les apports peuvent être de natures différentes. Apport en numéraire Il s'agit de tout apport d'argent.Les sommes apportées doivent être déposées sur un compte ouvert au nom de la société en formation et bloquées jusqu'à son immatriculation. Apport en industrie Un associé met à la disposition de la société ses connaissances techniques, son travail ou ses services. Ces parts ne sont bien sûr ni cessibles ni transmissibles. Exemple : une SNC a un capital de 10 000 euros divisé en 100 parts de 100 euros chacune. Apport en nature Chaque apport en nature doit être évalué dans les statuts. en pleine propriété,
Contact Etincel Poitou-Charentes - aide à la création d'entreprise innovante La création d'une start-up Les echecs largement médiatisé des start-up qui se sont lancées trop tôt sur la vague de la nouvelle économie cachent la réalité des nombreuses entreprises qui se lancent sur une idée et un financement conséquent pour arriver à leur but qui est d'entrer en bourse ou d'être racheté par un grand groupe industriel. Les clefs d'une création de start-up Créer une start-up est un véritable défi. Il s'agit de monter un projet d'envergure pour convaincre des financiers importants. Le modèle économique : Le Business Plan d'une start-up est toujours très impressionant car très précis et complet, mais il répond à des questions simples : comment commercialiser le produit, combien cela va rapporter et dans combien de temps ? L'équipe : Derrière la réussite d'une entreprise se trouvent des hommes et des femmes qui rassemblent leurs compétences pour rendre possible la réussite d'un projet. Le marketing : C'est la grande arme des start-up. Les partenariats : La valorisation : Les investisseurs