présentation des question Uber, succès et polémiques We and our partners store and/or access information on a device, select basic ads, select personalised ads, measure ad performance, develop and improve products, create a personalised ads profile, create a personalised content profile, select personalised content, measure content performance, apply market research to generate audience insights, select basic ads, create a personalised ads profile, select personalised ads, create a personalised content profile, select personalised content, measure ad performance, measure content performance, apply market research to generate audience insights, develop and improve products. These technologies may process personal data such as IP address and browsing data for ensure security, prevent fraud, and debug, technically deliver ads or content. They may match and combine offline data sources, link different devices, receive and use automatically-sent device characteristics for identification. Contrôlez vos données
Le leadership et la motivation - Réveille ton leadership Partagez l'article s'il vous a plu ! Bienvenue à nouveau sur Réveille ton Leadership ! Si vous ne l'avez pas encore reçu vous voudrez peut être recevoir mon livre qui vous explique comment booster votre charisme et votre leadership en 21 jours. cliquez ici pour télécharger le livre gratuitement ! La motivation est le carburant qui alimente notre moteur d’actions. Elle est donc indispensable, en particulier pour celui qui veut développer son leadership. La motivation et le leadership sont donc étroitement liés et sont des éléments cruciaux en entreprise. « Les gens disent souvent que la motivation ne dure pas longtemps. De même, au niveau individuel, quand la motivation nous manque, nous procrastinons ou nous n’osons pas nous lancer. C’est là où la question de l’autonomie énergétique devient importante que nous avons en partie traité dans notre article sur le lien entre besoins et émotions. Sommes-nous maîtres de notre motivation ? Les enjeux de la motivation Les théories de la motivation
Uber (entreprise) Uber, anciennement UberCab[1], est une entreprise technologique américaine qui développe et exploite des applications mobiles de mise en contact d'utilisateurs avec des conducteurs réalisant des services de transport. L'entreprise est basée dans la ville californienne de San Francisco, aux États-Unis. En 2015, elle est valorisée à 50 milliards de dollars[4] et ses applications sont commercialisées dans plus de 310 villes dans le monde[5]. Elle a été fondée par Garrett Camp, Idir Hedjem et Travis Kalanick. Organisant une activité commerciale régulière de vente de service comme s’il s'agissait d'une activité occasionnelle, la société fait l'objet de nombreuses polémiques, en raison de débats sur ses pratiques, où la libre concurrence qu'elle défend se heurte à des accusations de concurrence déloyale et de travail dissimulé de la part des pouvoirs et des professionnels qui se réclament du respect de la réglementation sociale, fiscale et administrative en vigueur.
Les Styles de Direction et la Prise de Décision I) Les styles de direction a) Facteurs de contingences (=influences) A l’heure actuelle, on ne peut plus diriger les E. comme dans les années 50. On adopte un style différent car : taille différente : plus elle est important, plus elle est hiérarchisée la personnalité du décideur : plus ou moins autoritaire et saura plus ou moins déléguer le secteur d’activité : les milieux financiers sont plus stricts que le milieu de la communication l’évolution de l’environnement : les salariés sont de plus en plus conscients de leur droit et ils s’appuient sur les syndicats et sur le prud’homme. b) Les sources de pouvoir Source formelle : source juridique. Source informelle : charisme. c) Les différents styles de direction Selon Likert, il y a 4 styles de direction : - autoritaire exploiteur : pas de discussion - autoritaire paternaliste - manager consultatif - manager participatif Les meilleurs professeurs de Création d'entreprise disponibles 1er cours offert ! 4,8 (35 avis) 4,9 (7 avis) 5 (13 avis) 5 (199 avis)
Uber perd plus de 5 milliards de dollars au deuxième trimestre Uber a encaissé au deuxième trimestre une perte record de 5,24 milliards de dollars (5,1 milliards de francs), alors même que sa croissance a nettement ralenti, relançant les doutes sur le modèle économique de l'entreprise. La sanction a été immédiate en bourse. Le titre du leader mondial de la réservation de voitures de tourisme avec chauffeur (VTC) a perdu jusqu'à 12% dans les échanges électroniques suivant la clôture de la Bourse de New York jeudi 8 août, avant de limiter les dégâts. Il perdait encore 6% vers minuit. Lire aussi: Uber va supprimer un tiers de ses emplois dans le marketing Les spécialistes de l'entreprise s'attendaient à une grosse perte en raison des dépenses exceptionnelles liées aux rémunérations en action distribuées aux employés à l'occasion de l'arrivée d'Uber à Wall Street, mais pas de cette ampleur. Guerre des prix UberEats déçoit Lire aussi: Uber Eats se lance à Lausanne
Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles (échanges officiels organisés et structurés) et informelles (échanges non officiels, indépendants de la structure hiérarchique) qu'il établit dans son activité de travail. Il communique et interagit donc en permanence, en apportant à l'organisation ses compétences propres et en cherchant non seulement à affirmer son individualité mais également à s'inscrire dans l'action collective. C'est en partie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations. 1. La personnalité Il s'agit de l'ensemble des caractéristiques spécifiques d'un individu. Les émotions On distingue six émotions de base : la peur, la joie, le dégoût, la colère, la surprise et la tristesse. Le contrôle de soi La perception Le lien entre attitude et comportement En principe, le comportement est le reflet de l'attitude. 2. 3. L'identité numérique 4. 5. À retenir
Des chauffeurs Uber dénoncent les fraudes au remboursement des courses Les chauffeurs d'Uber sont-ils les cibles répétées de fraudes commises par leurs clients? C'est, en tout cas, l'avis de la CFDT-VTC, qui s'est émue ce jeudi d'une hausse des "dénonciations calomnieuses" émanant de clients cherchant à se faire rembourser leur course. Pour étayer son propos, la branche VTC de la CFDT prend l'exemple d'un chauffeur qui, s'estimant accusé à tort, a porté plainte conjointement avec le syndicat. "J'ai été victime de dénonciation d'un délit imaginaire", en l'occurrence de s'être masturbé devant une cliente, a déclaré à la presse Daniel, 7000 courses au compteur depuis le début de sa collaboration avec Uber, en février 2016. 17 chauffeurs en 4 jours La CFDT-VTC a également porté plainte, une "première" en Europe selon l'organisation, qui dénonce un phénomène croissant. LIRE AUSSI >> Marché des VTC: Daimler s'offre Chauffeur Privé pour concurrencer Uber Suspension de compte, une "précaution"