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Porter's Five Forces - Problem Solving Techniques from MindTools

Porter's Five Forces - Problem Solving Techniques from MindTools
Assessing the Balance of Power in a Business Situation Assess the balance of power in a business situation, with James Manktelow & Amy Carlson. The Porter's Five Forces tool is a simple but powerful tool for understanding where power lies in a business situation. With a clear understanding of where power lies, you can take fair advantage of a situation of strength, improve a situation of weakness, and avoid taking wrong steps. Conventionally, the tool is used to identify whether new products, services or businesses have the potential to be profitable. Understanding the Tool Five Forces Analysis assumes that there are five important forces that determine competitive power in a business situation. Supplier Power: Here you assess how easy it is for suppliers to drive up prices. From "How Competitive Forces Shape Strategy" by Michael E. These forces can be neatly brought together in a diagram like the one in figure 1 below: Figure 1 – Porter's Five Forces Using the Tool Example This worries him: Related:  Auteurs et théories

Michael Porter Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Michael Porter au World Economic Forum de Davos. Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard et consultant d'entreprise. Introduction[modifier | modifier le code] Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. Le modèle des cinq forces[modifier | modifier le code] Les cinq forces de Porter L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;le pouvoir de négociation des clients ;le pouvoir de négociation des fournisseurs ;la menace d'entrants potentiels sur le marché ;la menace des produits de substitution ; Années 1970 Années 1980

La chaine de valeur de Porteur "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est offert. Cette valeur résulte de différentes activités réalisées par les fournisseurs, la firme et les circuits de distribution, que ceux-ci soient intégrés ou non à la firme. (…) Au sein de cet agrégat, M. Porter cherche à identifier les lieux essentiels de création de la valeur, de manière à cerner les modalités permettant d'obtenir un avantage concurrentiel." Michael Porter distingue les activités génératrices de valeur en activités principales et en activités de soutien. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son transport jusqu'au client et le service après-vente. Les activités de soutien viennent à l'appui des activités principales, en assurant : La façon dont l'entreprise maîtrise chaque activité détermine : 2. les activités créatrices de valeur seront regroupées, chaque fois que : Exemple

Awards 2011 | Blog.com Take a look at the showcase of the best Blog.com blogs of 2011! Below are the winners and nominees for each category. Get inspired and start your own blog! Food Photography Art & Design News & Magazine Fashion & DIY Personal Blog One-Sentence Financial Rules There are 56,956 personal finance books on Amazon.com. In aggregate, they contain more than 3 billion words. This seems absurd, because 99% of personal finance can be summarized in nine words: Work a lot, spend a little, invest the difference. The most important finance topics don't require details. Here are some I've learned. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. Add your own in the comment section below. Check back every Tuesday and Friday for Morgan Housel's columns on finance and economics.

70% of purchasing decisions are made in-store- Brand Equity-Features-The Economic Times Nicola Clark, Dec 10, 2008, 04.08am IST Any marketer worth their salt will have heard numerous times that 70% of purchasing decisions are made in-store — it is a well-worn marketing truism. Many, however, either don't believe it, but do absolutely nothing about it. Exclusive research from OgilvyAction, gleaned from 14,000 shopper interviews in 700 retail outlets across 24 territories, confirms that purchasing decisions are not only still primarily made in store, but also that one in 10 shoppers leaves a product they planned to buy on the shelf and walks away empty-handed . While many marketers base their strategies on US research, OgilvyAction's study showed key differences between shopper habits in the US and the UK. Nonetheless, many marketers erroneously apply US research findings to the UK. According to Deloitte and the Grocery Manufacturers Association (GMA) 2008 report, retailers and manufacturers both plan to boost spend on in-store activity in the next three years.

Matrice d'Ansoff Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Matrice d'Ansoff Objectif de la matrice[modifier | modifier le code] La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décision du décideur. Définition de la matrice[modifier | modifier le code] Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: Pénétration de marché (ou consolidation) - produits existants/marché existants[modifier | modifier le code] L’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. pousser le client à augmenter son niveau d’achat ou sa fréquence d’achat ;détourner le client des concurrents ;ou convaincre les clients potentiels. Extension de marché[modifier | modifier le code] Développement de produits (ou extension de segments)[modifier | modifier le code] Diversification[modifier | modifier le code] Article connexe[modifier | modifier le code]

Biographie Michael Porter Né en 1947 dans le Michigan, Michael Porter est diplômé de Princeton et de Harvard. Il est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard où il dirige aujourd'hui l'Institute for Strategy and Competitiveness. C'est une figure emblématique de la prestigieuse Harvard Business School (HBS), qui a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Sa pensée De la concurrence entre entreprises… Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant pas à un affrontement sur les prix et les produits. Pour empêcher aux entrants de prendre des parts de marché, les firmes cherchent à élever des barrières à l'entrée (avance technologique, économies d'échelle, brevets, etc.) Il n'existe que trois stratégies possibles pour dominer le marché : la domination par les coûts, la différenciation ou la concentration. …à la concurrence entre pays Ses écrits traduits en français : Choix stratégiques et concurrence, éd. L'avantage concurrentiel, éd.Dunod, 1999

Electronic Signatures Software, Digital Signatures | Adobe EchoSign The 10 Traits Of Extremely Successful People Success is something that all of us wish to attain. But if it were so easy, everyone who wanted it would have it – it’s relative elusiveness is what makes it special. It’s exclusive to a handful of people who did extraordinary things in their lives to get them to where they are today. And it wasn’t because they were lucky or because it was just handed to them. Most successful people in this world started from the bottom and worked their way up in life. The only time luck plays a role is when you are in the right place at the right time, but it’s up to you to get yourself there and then. Being successful is all about how badly you want it and how much you’re willing to work for it – it’s about the traits you possess to help get you there. 1. Successful people understand that without hard work you get nowhere in life. They have sacrificed everything to get to their position and will eat and sleep thinking about work. 2. 3. Your network is your net worth, as the good old saying goes. 4. 5.

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