Sullivan's global team of industry experts, consultants, market analysts, and research executives offer business consulting, market analysis, market research Get a Job in Top Tier Management Consulting Firms | ConsultingFact.com Management Consulted — Consulting resumes, interviews, jobs, and case studies Les 50 entreprises les plus puissantes du monde - Journal du Net Economie Une poigné de firmes multinationales s'accaparent la majeure partie des richesses produites par les entreprises. Une poignée de multinationales domine le monde. Ce constat n'est pas le fruit d'un groupe d'extrême gauche adepte de la théorie du complot mais d'une étude très avancée de trois chercheurs de l'Ecole polytechnique fédérale de Zürich. Ces derniers ont établi les liens capitalistiques entre les acteurs économiques mondiaux, à partir d'une base de 43 000 entreprises actives en 2007 sur les cinq continents. Leur verdict est sans appel : un "noyau" de 147 multinationales contrôle 40% du chiffre d'affaires engendré par les entreprises au niveau mondial. "La concentration du pouvoir n'est pas forcément un problème en soi", expliquent les auteurs, qui écartent toute idée "d'entente" ou de "conspiration". Méthodologie L'étude "The network of global corporate control" a été publié en septembre 2011 dans la revue ScienceNews.
Management Consulting Jobs, Strategy & IT Jobs, News & Career Information - Top-Consultant.com Un candidat raconte un processus complet de recrutement E-mail Détails Se préparer aux entretiens 30 septembre 2011 Lu : 2342 fois Témoignage sur le déroulement de trois tours d'entretiens dans une boutique de conseil en stratégie "Le Candidat" vous raconte, comme si vous y étiez, son processus de recrutement dans un cabinet : sa candidature, la nature des entretiens, les thèmes abordés avec les consultants, ses réponses, ses impressions sur le déroulé des entretiens... Ma candidature dans la boutique a suivi un parcours assez classique. Invitation en entretien ! 1er round : bonjour, blabla, parlez-moi de vous, le conseil c'est quoi ? Ok, a priori je ne fais pas hurler mon interlocuteur : on passe aux cas ! Le point important ? 2ème round : Attention les choses sérieuses commencent maintenant. Ce round-là m'a donné des sueurs : si j'ai confiance en la pertinence de mon parcours et la cohérence de mes choix, il va de fait que malgré tout il faut arriver à expliquer un cheminement un peu particulier. Et enfin, voici venu l'heure du cas !
MERKIT - ICT consultancy services Management Consulitng News| Consultant Marketing | Building Great Consulting Businesses Pourquoi les consultants s'installent-ils à leur compte ? Appel à vos connaissances pour compléter un mapping des ouvertures de cabinet Hervé Hillion, ancien fondateur de PEA Consulting et partner d'Arthur Andersen Consulting, aujourd'hui associé des activités de conseil chez Mazars, et Hervé Lefèvre, ancien de Gemini-Bossard et PDG fondateur de Kea & Partners, détaillent les conditions à réunir pour lancer sa propre activité de conseil. Consultor (C.) : Hervé Hillion, vous êtes diplômé de l'École polytechnique, ingénieur des Ponts et Chaussées et du M.I.T (Massachusetts Institute of Technology) de Boston. Après trois années de recherche appliquée à l'INRIA (Institut national de recherche en Informatique et automatique), dans le domaine de la gestion industrielle puis une expérience de responsable du département de conseil industriel au sein de la société d'ingénierie SERETE, vous décidez de monter votre propre activité de conseil, en "supply chain", PEA Consulting. Pareille création d'activité marque toute l'histoire du secteur du conseil. Qu'est-ce qui pousse selon vous tant de consultants à se lancer à leur compte ?
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