15 Best Creativity Tips “The only sustainable competitive advantage … is creativity.” Disciplined Dreaming, Josh Linkner is changing the way I look at problems, solutions, and ideation. Here are a few highlights of a book I’m keeping handy. Three types of Creativity: Breakthrough Innovation: instigating disruptive game-changers.High-Value Change: creating significant improvement.Everyday Creativity: making small changes in high frequency = big results. 15 Best Creativity tips: Buy this book! My interview with author Josh Linkner: Finding Your Competitive Advantage Leaping before you Look Bringing Contrasting Qualities Together What creativity enhancing techniques or strategies can you suggest? Don’t miss a single issue of Leadership Freak, subscribe today.
Le team building, l’ingrédient indispensable à un pilotage de projet réussi Aujourd’hui, plutôt galvaudé, le concept de team building peut cependant sembler flou. Qu’à cela ne tienne, ces quelques lignes se chargent de vous l’expliquer ! L’importance de la bonne humeur collective Le concept de team building est né aux États-Unis au début des années 80, et se base sur de nombreux travaux des années 60, comme les "étapes de Tuckman" (1). Il a pour objectif de rendre les équipes plus efficaces en resserrant les liens qui unissent ses membres. L’atteinte de cet objectif passe bien souvent par la mise en place de situations dans lesquelles les acteurs seront mis à contribution pour atteindre un but collectif, faire preuve de solidarité, communiquer, résoudre des problèmes et prendre des décisions de façon collégiale ou tout simplement partager un bon moment. Il est d’ailleurs fréquent qu’une décision professionnelle importante soit prise autour d’un café, ou dans un cadre informel, car l’atmosphère y est détendue et les échanges plus libres. Julia Cavalieri
Definition of Free Cultural Works Thriving too Business-planque Par Guilhem Bertholet J’en parlais, il y a quelques temps, mais la tendance s’affirme : je vois de plus en plus de gens qui font du business-plan la première étape de leur création d’entreprise. Parfois, ce n’est même pas l’étape 1, mais l’étape 0 : de la rédaction de celui-ci va dépendre la décision de se lancer. Le problème, c’est que se lancer trop tôt dans l’écriture d’un business-plan est dangereux à plus d’un titre : on va y passer beaucoup de temps et d’énergie, car on n’a pas encore assez d’informations terrain pour le remplir convenablement, et qu’au final on s’isole un peu chez soi, derrière son PC…on va D’ABORD écrire des choses dedans, puis s’évertuer à les mettre en oeuvre. Au final, le business-plan devient un business-planque. Que vous ayez déjà pris ou pas la décision de vous lancer, ne vous planquez donc pas derrière cet outil, en l’utilisant comme un filtre entre vous et votre environnement.
Collaboration fumisterie?/client interne Read this post in: French Let us face it; we, as humans, are selfish, individualists, and undoubtedly clinging to any privileges associated with power. Goodwill and sharing among peers follow Nielsen’s principle, and most of us wouldn’t even imagine acting differently unless obliged to. The social Web is opening a path to new ways of fostering knowledge flows inside and outside our organizations, but the need for collaborative behaviors to unlock models of work suitable to the new hyperlinked economy taking shape nowadays is only fulfilled (or even reachable) by few. Communities and trust: a reality check In this context, the pillars of efficient and creative collaboration, connected communities and trust, might be far more difficult to leverage than heralded by Enterprise 2.0 enthusiasts. The internal version doesn’t behave better. Besides nurturing a favorable collective environment, true collaboration requires trust. Adoption is not diffusion Redefining the internal customer
Brief History Opening Space for Emerging Order Harrison Owen Open Space Technology, as a definable approach to organizing meetings has been in existence for somewhat more than a dozen years. Truthfully, I suspect it has been around as long as Homo sapiens has gathered for one purpose or another, from the days of the campfire circle onward. In 1985, eighty-five brave souls, or there abouts, gathered in Monterey for The Third Annual International Symposium on Organization Transformation. And different it was. Observably, the operative mechanism was simplicity itself. For several years following, the annual symposium was conducted in a similar fashion. And then, in 1989, Open Space escaped. In subsequent years, the space has continued to open. "Doing the Job" begs for further specificity. Also to be included under the heading of, "doing the job" are a range of manifest behaviors evidenced by the participant group. It is reasonable to ask, what on earth is going on. What’s the secret?
La partage n’est pas un échec du marché Pour la deuxième année consécutive, la commissaire européenne Nellie Kroes vient de prononcer un discours au Forum d’Avignon (rencontres internationales sur la culture, l’économie et les médias) qui rompt avec le fondamentalisme du copyright qui domine ce genre d’enceinte. Le discours de Nellie Kroes souligne plus clairement encore que l’année dernière des points fondamentaux : l’échec de la mise en œuvre des droits exclusifs de copie (le copyright au sens strict) contre les individus dans la sphère numérique,le rappel de ce que l’objectif fondamental est de récompenser et financer les auteurs et créateurs, et de ce que le système actuel du copyright y échoue pitoyablement pour l’immense majorité d’entre eux,la conviction que nous avons besoin de souplesse dans le système des récompenses et non de la camisole de force d’un modèle unique et inadapté,l’invitation à explorer de nouveaux modèles sans préjugés ou interdits. This post is also available in: English
WITN: London Is Gonna Be Pissed, But We Prefer Berlin for Startups (TCTV) We’ve spent much of the last week exploring Berlin, attending the Next11 conference and meeting a few local startups. The biggest problem from a video entertainment standpoint? We both agree that Berlin feels like a better startup town than London. “Feels like” is an important disclaimer here. Berlin certainly doesn’t have the track record, local sophisticated investor class, nor does it have many current up and comers. A stand out company we met was called Research Gate. It was started by Ijad Madisch a German-born physician doing research at Harvard, who realized that academics only publish their successes. Research gate is announcing it’s passed 1 million users Monday and has big name investors behind it, including Simon Levene of Index Ventures, Matt Cohler of Benchmark and Andrew Braccia of Accel. Ecosystem-wise, Berlin has some things going for it that most Western European capitals lack.
Co-Lab Definition of Free Cultural Works Definition of Free Cultural Works logo, selected in a logo contest 2006.[1] The Definition of Free Cultural Works is a definition of free content from 2006. The project evaluates and recommends compatible free content licenses. History[edit] The Open Content Project by David A. Wiley in 1998 was a predecessor project which defined open content. Therefore, Creative Commons' Erik Möller[4] in collaboration with Richard Stallman, Lawrence Lessig, Benjamin Mako Hill,[4] Angela Beesley,[4] and others started in 2006 the Free Cultural Works project for defining free content. The Definition of Free Cultural Works is used by the Wikimedia Foundation.[7] In 2008, the Attribution and Attribution-ShareAlike Creative Commons licenses were marked as "Approved for Free Cultural Works".[8] "Free cultural works" approved licenses[edit] References[edit] External links[edit]