15 Best Creativity Tips “The only sustainable competitive advantage … is creativity.” Disciplined Dreaming, Josh Linkner is changing the way I look at problems, solutions, and ideation. Here are a few highlights of a book I’m keeping handy. Three types of Creativity: Breakthrough Innovation: instigating disruptive game-changers.High-Value Change: creating significant improvement.Everyday Creativity: making small changes in high frequency = big results. 15 Best Creativity tips: Buy this book! My interview with author Josh Linkner: Finding Your Competitive Advantage Leaping before you Look Bringing Contrasting Qualities Together What creativity enhancing techniques or strategies can you suggest? Don’t miss a single issue of Leadership Freak, subscribe today.
Dilemme du prisonnier Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le dilemme du prisonnier, énoncé en 1950 par Albert W. Tucker à Princeton caractérise en théorie des jeux une situation où deux joueurs auraient intérêt à coopérer, mais où, en absence de communication entre les deux joueurs, chaque joueur choisira de trahir l'autre lorsque le jeu n'est joué qu'une fois. Lorsque le jeu est joué plusieurs fois de suite, il sert d'illustration au folk theorem (en) voulant que toutes les issues du jeu peuvent être des équilibres d'un jeu répété un assez grand nombre de fois. Le dilemme du prisonnier est souvent évoqué dans des domaines comme l'économie, la biologie, la politique internationale, la psychologie, le traitement médiatique de la rumeur[1], et même l'émergence de règles morales dans des communautés. Il a donné naissance à des jeux d'économie expérimentale testant la rationalité économique des joueurs et leur capacité à identifier l'équilibre de Nash d'un jeu. Principe[modifier | modifier le code]
Thriving too Business-planque Par Guilhem Bertholet J’en parlais, il y a quelques temps, mais la tendance s’affirme : je vois de plus en plus de gens qui font du business-plan la première étape de leur création d’entreprise. Parfois, ce n’est même pas l’étape 1, mais l’étape 0 : de la rédaction de celui-ci va dépendre la décision de se lancer. Le problème, c’est que se lancer trop tôt dans l’écriture d’un business-plan est dangereux à plus d’un titre : on va y passer beaucoup de temps et d’énergie, car on n’a pas encore assez d’informations terrain pour le remplir convenablement, et qu’au final on s’isole un peu chez soi, derrière son PC…on va D’ABORD écrire des choses dedans, puis s’évertuer à les mettre en oeuvre. Au final, le business-plan devient un business-planque. Que vous ayez déjà pris ou pas la décision de vous lancer, ne vous planquez donc pas derrière cet outil, en l’utilisant comme un filtre entre vous et votre environnement.
Hobbes, la coopération et la théorie des jeux Outre les auteurs étudiés dans cet article, on pourrait également mentionner les travaux de K. Baier, N.Boulting, L. H. Davis, R. « On admet généralement que le dilemme du prisonnier formalise la structure de l'état de nature tel que le représente Thomas Hobbes dans le Léviathan », J. Imaginé en 1950 par Merrill Flood et Melvin Dresher puis rebaptisé « dilemme du prisonnier » par le mathématicien Albert Tucker. Dans le tableau la première lettre correspond au gain du joueur 1. Une autre condition peut être introduite 2P > (D+T) pour éviter que, dans le cas où le jeu est répété, les joueurs ne s'entendent pour trahir à tour de rôle. Au sens où dans ces situations (nommées « équilibres de Nash ») aucun des joueurs n'a intérêt à modifier sa stratégie si son adversaire ne modifie pas la sienne. De la justice, trad. Il devient alors plus rationnel pour chacun des deux joueurs de violer la convention (The logic of Leviathan, Oxford, Clarendon Press, 1969, p. 80). Cf. Cf. Art. cit., p. 65-66.
La partage n’est pas un échec du marché Pour la deuxième année consécutive, la commissaire européenne Nellie Kroes vient de prononcer un discours au Forum d’Avignon (rencontres internationales sur la culture, l’économie et les médias) qui rompt avec le fondamentalisme du copyright qui domine ce genre d’enceinte. Le discours de Nellie Kroes souligne plus clairement encore que l’année dernière des points fondamentaux : l’échec de la mise en œuvre des droits exclusifs de copie (le copyright au sens strict) contre les individus dans la sphère numérique,le rappel de ce que l’objectif fondamental est de récompenser et financer les auteurs et créateurs, et de ce que le système actuel du copyright y échoue pitoyablement pour l’immense majorité d’entre eux,la conviction que nous avons besoin de souplesse dans le système des récompenses et non de la camisole de force d’un modèle unique et inadapté,l’invitation à explorer de nouveaux modèles sans préjugés ou interdits. This post is also available in: English
WITN: London Is Gonna Be Pissed, But We Prefer Berlin for Startups (TCTV) We’ve spent much of the last week exploring Berlin, attending the Next11 conference and meeting a few local startups. The biggest problem from a video entertainment standpoint? We both agree that Berlin feels like a better startup town than London. “Feels like” is an important disclaimer here. Berlin certainly doesn’t have the track record, local sophisticated investor class, nor does it have many current up and comers. A stand out company we met was called Research Gate. It was started by Ijad Madisch a German-born physician doing research at Harvard, who realized that academics only publish their successes. Research gate is announcing it’s passed 1 million users Monday and has big name investors behind it, including Simon Levene of Index Ventures, Matt Cohler of Benchmark and Andrew Braccia of Accel. Ecosystem-wise, Berlin has some things going for it that most Western European capitals lack.
alternatives.blog.lemonde.fr The startup dream team Une étude très intéressante est sortie ce weekend: « The Startup Genome Report » pour tenter de comprendre pourquoi certaines startups réussissent et d’autres non. Les types ont analysé le parcours de plus de 650 startups web pour définir un ensemble de règles à suivre, de conseils et de mises en garde. Un rapport de 50 pages qui a pour objectif « d’augmenter le taux de succès des entrepreneurs et d’accélérer le rythme de l’innovation en considérant la création d’entreprise comme une science ». Le rapport est assez long mais certaines conclusions sont particulièrement intéressantes à mes yeux et notamment celles sur l’équipe. 2 ou 3 d’associés Moins d’argent: Selon cette étude, les startups lancées par un seul fondateur (ou plus de 3 fondateurs) lèvent 50% moins d’argent que les autres. Plus de temps: Là encore, les équipes composées d’un seul fondateur ou de 4 fondateurs et plus ont besoin de 4 fois plus de temps en moyenne pour rendre leur business scalable et rentable. Conclusion
En avril 2011, un m² de bureaux : combien d’euros ? Cote des loyers de bureaux au 1er avril 2011 à Paris et en IDF (Valeurs en € hors taxe, hors charge /m² /an) Les fourchettes correspondent à des loyers stipulés dans les baux (hors RIE, hors parking) pour des surfaces unitaires supérieures à 1 000 m². Ces loyers ne prennent pas en compte les éventuels aménagements commerciaux consentis par les bailleurs, ni les particularités des locaux justifiant d'une décote ou d'une surcote. La valeur haute de la fourchette correspond aux meilleurs immeubles du secteur. Quand aucune transaction n'a été enregistrée dans le secteur au cours du dernier trimestre le loyer indiqué est un loyer théorique de marché. Ce trimestre, Cartons Pleins vous présente 2 cartes qui distinguent les bureaux neufs, restructurés et rénovés en violet et les bureaux de seconde main en orangé. Voici les cartes d'IDF complétées par le tableau des valeurs. Votre bail en cours se situe-t-il bien dans ses fourchettes de loyers de bureau ?
Dwolla’s Grid API could make cash more secure than plastic If you’ve become a fan of peer-to-peer payment service Dwolla, today holds a great piece of news. If you’ve not yet become familiar with it, let’s just sum it up by having you read this piece first. In an effort to make Dwolla an even more household name, the company has just released its API, known as Grid. What’s important about this, though, is that the payments are going through a completely new type of system that holds user privacy as paramount. If Visa could blow up their current payment model and start over today, would they build a network that forces consumers to expose critical financial data in order to buy a bagel? In short, the Grid system will allow you to use your Dwolla account with more merchants, and even cash-based transactions. So what else can it do? Provide third party developers with the tools needed to create a seamless purchasing experience in an app or an online purchase (no more entering painful credit card numbers!) Ben Milne of Dwolla by The Next Web