background preloader

Réseaux sociaux, les hauts potentiels du e-recrutement ?

Réseaux sociaux, les hauts potentiels du e-recrutement ?
Les jobboards, les dinosaures du e-recrutement ? Les jobboards ont, en leur temps, profondément modifié l’intermédiation en matière de recrutement. Leur grand apport a été la démocratisation du recrutement pour les entreprises et les candidats. Pendant toutes ces années, les principaux jobboards se sont essentiellement concentrés à améliorer les fonctionnalités de tri de CV pour les recruteurs et d’offres d’emploi pour les candidats, les fonctionnalités de gestion des candidatures, essentiellement pour les recruteurs d’ailleurs. Une foultitude d’acteurs ont apporté ici et là des innovations fonctionnelles pour tenter de renouveler l’approche jobboards qui commence à nous paraître ancestrale et peu attractive en comparaison de l’interactivité des media sociaux… Mais les jobboards maintiennent un avantage concurrentiel de taille : ils sont connus et largement utilisés par tous les publics. Renouveler les pratiques du recrutement? Les réseaux sociaux, du chemin à faire Related:  Douance-Scanneur-PASS-DépressionRecherche Web

Somme d’individus ou équipe haut potentiel(2), repérer les dysfonctionnements Coaching d’équipe : repérer les dysfonctionnements Pour faire évoluer une situation, plusieurs étapes sont nécessaires. Observer et faire un bilan de la situation, identifier les dysfonctionnements, agir dessus. L’un des sujets que j’affectionne étant la dimension collective des équipes, je vous ai partagé il y a quelques temps les travaux de Lewin, Katzenbach et Smith. Ils identifient les différents stades de la construction d’une équipe. C’est bien, cela permet de conceptualiser autour d’un modèle, d’apporter une compréhension, une matrice (mais pas une réalité… cela est bien plus complexe). Ce concept éclaire, mais n’apporte pas de solutions, de plan d’action. Que faire alors pour accompagner un groupe à franchir les différentes étapes ? Pour cela, Olivier Devillard enrichit le thème en identifiant les différents dysfonctionnements observables. Pourquoi observer ces dysfonctionnements ? C’est donc un bon outil de diagnostic pour identifier le type d’actions à mettre en place. 1. 2. 3. 4. 5.

Etude sur l'utilisation des réseaux sociaux dans le recrutement et la recherche d'emploi Après la première grande enquête RegionsJob sur le recrutement et les réseaux sociaux, réalisée l’an passé, nous sommes heureux de vous présenter les résultats de la deuxième édition de cette étude. Quels sont les moyens utilisés actuellement pour la recherche d’emploi et le recrutement ? Est-ce que les réseaux sociaux, dont on parle énormément, sont devenus des outils incontournables ? Qui les utilise vraiment ? Comment sont envisagées les problématiques d’e-réputation et d’identité numérique, aussi bien pour les personnes en recherche d’emploi que pour les employeurs ? Telles sont les questions auxquelles ont répondu 2526 candidats et 379 recruteurs, permettant de dresser un tableau des problématiques actuelles liées au recrutement. Les moyens utilisés pour le recrutement Qu’il s’agisse des candidats ou des recruteurs, chacun utilise plusieurs outils pour le recrutement. Les réseaux sociaux sont beaucoup moins utilisés par les candidats que les recruteurs. Pour quels résultats ?

How to solve impossible problems: Daniel Russell’s awesome Google search techniques Daniel Russell stood in front of a crowd of investigative journalists in Boston last week and showed us this picture of a random skyscraper in an unknown city: Russell posed a riddle: What’s the phone number of the office where this picture was snapped? Let that sink in. He wasn’t asking for a phone number for the skyscraper in the picture, which sounds hard enough. He wanted the phone number of the precise office where the photographer was standing when the picture was taken. Nothing in that office was even in the photo. “Once you know these tricks, you can solve problems that look impossible,” Russell said. There are plenty of Google search cheat sheets floating around. Here are some of my favorite tips shared by Russell at the 2012 Investigative Reporters and Editors conference. Most of what you know about Boolean is wrong.Don’t bother typing AND in your search queries – Google treats it like any other word.But OR in all caps actually works. Related

La Marque Employeur Société Générale Je vous propose aujourd'hui d'ouvrir sur Job 2.0 un nouveau dossier consacrée à la Marque Employeur et de l'illustrer par les Sociétés qui ont déjà pris toute la mesure de ce nouvel enjeu stratégique pour les Ressources Humaines à l'externe comme en interne ! Longtemps, l’Entreprise a pu se contenter d’une Marque Employeur « institutionnelle » monocanal, passant exclusivement par son site corporate ou la partie carrière de ce dernier. Mais avec l’explosion des médias sociaux et le développement de la prise de parole sur le web des internautes (clients, potentiels candidats, collaborateurs actuels ou passés), des conversations concernant la Marque Employeur se tiennent en ligne sur les blogs, forums, réseaux sociaux, …. L’Entreprise soucieuse de son e-Réputation et désireuse de reprendre la main sur l’image qu’elle souhaite véhiculer est obligée de s’intéresser de près aux médias sociaux et d’investir les plateformes où se trouvent ses potentiels candidats. Le site Carrière : Careers

Explicite Groupe de Recherche sur l'Explicitation Le Recrutement 3.0 selon Florence SINOIR « L’idéal pour le recrutement 3.0, à mon avis, n’est pas d’augmenter le nombre d’outils sur le web, mais d’augmenter le nombre d’utilisateurs et surtout de développer un apprentissage de ces outils afin d’améliorer leur utilisation.» Le Projet #ITWXPRESS Recrutement 3.0 : A la fin de mon dossier sur les dernières tendances du recrutement on line (les nouveaux acteurs , les nouvelles techniques et approches et le Recrutement sur Facebook et Twitter), j'ai souhaité ouvrir une réflexion sur ce que pourrait être le Recrutement de demain. Plutôt que d'y réfléchir tout seul, j'ai eu l'idée d'interroger les plus grands experts du Web 2.0, des RH 2.0, du e-Recrutement et du Recrutement 2.0, des Réseaux sociaux, de l'Identité Numérique, du Community Management, ... pour connaître leur point de vue. J'ai alors lancé le projet "Interview Express sur le Recrutement 3.0" en sollicitant une cinquantaine d'experts via des messages privés sur Facebook ou des DM (Direct Message) sur Twitter. Mini-bio :

America, Meet Your New First Lady: Obama's Foreign Side Piece, the Prime Minister of Thailand Whoa... you just 'splained a whole lot about ...ignorance. There are Muslims there, yes. Mostly in the South. for the religious composition - roughly 95% have Buddhist beliefs, 4% have islamic beliefs, and 1% have christian/other beliefs. Thailand is like the capital of Theravada Buddhism, which is the oldest form of Buddhism and the one founded originally in India. The main focus and focal points of all these remain the same though; to guide sentient beings into a state of peace and eventually enlightenment, so that we may better understand the world and our selves. La RATP reçoit le label Top Employeurs France pour la 3e année consécutive Pour la 3ème année consécutive, la RATP reçoit le label Top Employeurs France, décerné chaque année par l’Institut CRF. Pour la 3ème année consécutive, la RATP reçoit le label Top Employeurs France, décerné chaque année par l’Institut CRF et distinguant les entreprises françaises pour l’excellence de leurs politiques de ressources humaines. Pour Paul Peny, DRH Groupe RATP : « La RATP se distingue par ses politiques en matière d’intégration des nouvelles recrues, de gestion des parcours professionnels et de formation. Etant l’un des premiers recruteurs en Ile-de-France, nous déployons à cet égard une logique de proximité et d’insertion dans les territoires. Notre politique de recrutement est à l’image de notre clientèle et de nos métiers : basée sur les valeurs de diversité. » La recherche indépendante du CRF Institute a démontré que la RATP propose d'excellentes conditions de travail à ses collaborateurs. Les points forts de notre politique RH ayant contribué à l’obtention du label :

Related: