Serious games : et maintenant, l’intégration des nouveaux salariés (O. Mauco)
L’enjeu est de taille : l’inadéquation d’une nouvelle recrue avec la culture d’entreprise serait à l’origine de 36% des échecs de recrutement. Au lendemain de son intervention à la Serious Game Expo de Lyon, l’expert Olivier Mauco présente, en exclusivité pour l’Atelier de l’emploi, le « jeu sérieux » qu’il a mis au point avec Antoine Bezborodko pour Total. Au travers de ce cas d'école, ce sont tous les bénéfices que la gamification pourrait apporter à la cohésion dans les grandes entreprises qui apparaissent... "La majorité des entreprises du CAC40 et du SBF120 ont recours aux serious games pour des formations métier (de services ou techniques), ou en amont du processus de recrutement, avec des serious games marque-employeur. Total Integration Days, un mix événements ET serious game L'entrée fracassante des serious games dans la formation Les jeux video permettent une approche ludique et personnalisée de l'apprentissage, en phase avec les nouveaux usages. Lire la suite +
Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG
L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail. Il communique et interagit donc en permanence, en cherchant non seulement à affirmer son individualité mais également à s'inscrire dans l'action collective. C'est en partie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des organisations. 1. La personnalité Il s'agit de l'ensemble des caractéristiques spécifiques d'un individu. Les émotions On distingue six émotions de base : la peur, la joie, le dégoût, la colère, la surprise et la tristesse. La perception La perception est le processus par lequel l'individu interprète et donne une signification aux sensations ressenties par l'intermédiaire de ses cinq sens (la vue, l'ouïe, l'odorat, le goût, le toucher). Le lien entre attitude et comportement L'attitude est la prédisposition à réagir à une situation donnée. 2. 3. 4. 5. À retenir
Comment réussir son séminaire d'intégration ?
Comment réussir son séminaire d’intégration ? Quel est son rôle, sa valeur ajoutée face à un process d’intégration plus long ? Quels sont les pièges à éviter ? Voici le thème du café studieux qui s’est déroulé mardi 22 Novembre 2011 au salon de thé Angelina. Vingt DRH, directeurs de la formation, et chargés de l’organisation de séminaires et d’évènements se sont réunis pour échanger sur ce thème. Nous remercions entre autres Natixis, Jennyfer, Baccardi, le Groupe Flo, Arkéma, la Société Générale, Kéolis, Groupama […] pour leur participation. Séminaire d’intégration : qu’est ce qu’une intégration réussie ? L’intégration des collaborateurs est une étape clé dans la réussite d’une nouvelle embauche. Mais alors quelles sont les étapes importantes pour intégrer les nouveaux collaborateurs ? L’organisation d’un séminaire d’intégration peut aider à tout cela en facilitant l’identification au groupe. – Quelle récurrence et quelle fréquence pour ces journées ? – Quel format : le fond et la forme ?
L'intégration du nouveau salarié dans l'entreprise : les règles de sa réussite
Vous avez choisi le candidat, il vous reste cependant une étape capitale: l'intégration du nouveau salarié, qui conditionnera le succès de l’entrée dans ses fonctions. Il est nécessaire d'y consacrer du temps et d'aider le nouvel embauché à se situer dans son nouvel environnement professionnel, à donner du sens à son travail et à s'investir dans et pour l'entreprise. Une bonne intégration passe par : La mobilisation de l'équipe informer l'ensemble de l'équipe de l'arrivée du nouveau collaborateur ; préciser la raison de son recrutement, les missions qui lui seront confiées, la place de la personne au sein de l'équipe ; demander à l'ensemble de l'équipe de faciliter l'accueil et l'intégration du nouvel arrivant ; identifier un parrain ou un tuteur et définir la nature de son accompagnement. L'aménagement de son poste de travail bureau ; fournitures ; poste informatique ; ligne téléphonique ; enregistrement au restaurant d'entreprise... Des entretiens d'accueil Le rôle du parrain: Conseils :
DELMIA
L’intégration des salariés, une étape clé à ne pas sous-estimer
Dans le même temps, les employeurs incitent les nouveaux embauchés à la proactivité, à faire preuve d'initiative et à aller vers les autres. La clé de l'intégration semble donc résider dans un subtil dosage entre le respect et l'acceptation de la culture et des rites de l'entreprise et l'affirmation de soi. Mais si le collaborateur reste maître de la réussite de son intégration, l'employeur y joue également un rôle primordial. Qu'est-ce que l'intégration d'un salarié ? Cette période n'est donc pas fixe dans le temps : elle peut débuter selon les avis, dès la phase de sélection au moment du recrutement, et ne s'achever que plusieurs années après l'arrivée dans l'entreprise. Pourquoi cette étape est-elle stratégique pour l'entreprise ? Mais au-delà de ces enjeux purement financiers, des enjeux RH et des enjeux de réputation rendent également cette étape stratégique. [1] FELDMAN, D.C. (1976).
Les enjeux d'une bonne intégration en entreprise | etujobs.ch
Les premiers mois de travail dans une nouvelle entreprise sont déterminants pour la suite de la collaboration. Dans ce laps de temps, il s'agit d'assimiler les attentes de tes collègues et de ton responsable, de trouver ta place dans un nouveau cadre professionnel, d'adopter un certain rythme et de faire tes preuves. S'informer en amont C'est durant les premières semaines que tu te familiariseras avec les employés. Avant même ton premier jour de travail, n'hésite pas à solliciter ton recruteur pour te renseigner au mieux sur ton nouvel environnement professionnel. Respecter les règles établies Ton arrivée apportera un regard neuf qui pourrait déboucher sur des remises en question. Tente de calquer ton rythme sur le leur, au moins durant les premières semaines. Faire un pas vers les autres Si tes nouveaux collègues ont pour devoir de te faire bon accueil, c'est pourtant à toi qu'il incombe, en qualité de nouvel arrivant, de prendre l'initiative du contact.
