Visualizing Startup Hubs: The World's Top Startup Locations - SeedTable Blog (click here for a larger image) Because SeedTable compiles statistics on a city basis it doesn’t always reflect the importance of hubs which can be composed of multiple cities. This is especially important when it comes to ranking the leading startup locations around the world, so to solve this we’ve produced this infographic which reflects hubs and not just cities. These are the cities we’ve classified into hubs: Boston - Andover, Boston, Burlington, Cambridge, Lexington, Newton, Waltham, Watertown, Woburn Los Angeles - Los Angeles, Santa MonicaNew Delhi - Gurgaon, New DelhiNew York - Brooklyn, New YorkSan Diego - La Jolla, San DiegoSan Francisco (Bay Area) - Berkeley, Burlingame, Fremont, Menlo Park, Milpitas, Mountain View, Palo Alto, Pleasanton, Redwood City, San Francisco, San Jose, San Mateo, Santa Clara, Sunnyvale Seattle - Bellevue, Kirkland, SeattleWashington - Bethseda, Washington We’ve also made the raw data for the infographic available which can be downloaded here
Etude : Facebook « The Perfect Startup » Facebook est une entreprise fascinante ! Mais comment expliquer un tel engouement ? Comment en est-elle arrivée là ? Comment son jeune fondateur a-t-il réussi à garder le cap durant les premières années d’existence ? Comme toutes les startups, Facebook doit faire face à de nombreux challenges, cette étude réalisée par faberNovel met en évidence les 5 principaux : Garder une excellence technologique au service d’une experience utilisateur exceptionnelle.Développer une grande agilité dans tous les domaines et jusqu’au business model.Construire et fédérer un écosystème puissant.Faire face à la disruption mobile.Développer une vision à long terme cohérente. Une simple fonctionné a recentré la stratégie sur la dimension sociale. Appliqué aux pages de marques, le bouton « Like » a décuplé le potentiel du Graphe Social. Le Like est vite devenu une véritable économie.
Lean Startup Early business development tool Lean startup is a methodology for developing businesses and products that aims to shorten product development cycles and rapidly discover if a proposed business model is viable; this is achieved by adopting a combination of business-hypothesis-driven experimentation, iterative product releases, and validated learning. Lean startup emphasizes customer feedback over intuition and flexibility over planning. This methodology enables recovery from failures more often than traditional ways of product development. [1] Central to the lean startup methodology is the assumption that when startup companies invest their time into iteratively building products or services to meet the needs of early customers, the company can reduce market risks and sidestep the need for large amounts of initial project funding and expensive product launches and financial failures.[2][3] Overview[edit] Precursors[edit] Lean manufacturing[edit] Customer development[edit] Principles[edit]
Les coopératives d'activités et d'emploi Les coopératives d'activités et d'emploi Les coopératives d'activités et d'emploi (CAE) ont été créées en 1995. Elles s'adressent à des personnes désireuses de créer leur entreprise, qui cherchent à tester la viabilité de leur projet. Elles offrent à ces porteurs de projet, en principe des demandeurs d'emplois, un lieu d'accueil et un statut : elles vont plus loin que les pépinières et autres couveuses d'entreprises, en leur permettant d'être à la fois entrepreneur et salarié de la coopérative. Après une phase de conception et de mise en place, les CAE connaissent un développement depuis 2002. Le parcours d'un entrepreneur -salarié L'accueil-diagnostic. Le test. Le contrat de travail. L'accompagnement et ses contreparties. Le fonctionnement quotidien de la CAE repose sur un gérant et une équipe d'accompagnateurs souvent au nombre de trois ou quatre. Devenir associé de la coopérative. La sortie de la coopérative. Le réseau d'accompagnement « Contre l'isolement des créateurs d'entreprise »
The Founder Institute: Helping Founders to Build Great Companies The Founder Institute encourages collaboration between entrepreneurs and other domain experts to build meaningful and enduring technology companies. In this effort, we have released the Founder Advisor Standard Template version 0.75 (“FAST”). FAST allows any mentor, any advisor or any domain expert to quickly engage with and assist a fast growing technology company at any stage using fair terms for preset equity compensation. Engaging an Advisor Entrepreneurs should engage with advisors carefully. A classic approach for an entrepreneur to engage an advisor might follow the following outline. The FAST Agreement With just a signature and a checkbox on the FAST agreement, entrepreneurs and advisors can now agree in minutes on how to work together, on what to accomplish, and on the right amount of equity compensation. Download FAST version 26 is being refined based on feedback. Why should I use the FAST agreement? Can I modify the FAST agreement? Why compensate advisors with equity only?
[Infographie] 12 actions à mener pour passer d'une simple idée à la réalité d'une entreprise Le passage de l’idée au projet nécessite quelques étapes de validation qu’il est important d’avoir en tête. C’est ce qui est appelé dans cette infographie réalisée par SampleQuestionnaire, la phase d’incubation, au premier sens du terme. Les hypothèses germent, les cas sont analysés, les pistes sont à la fois validées, puis invalidées. Voici quelques solutions à explorer pour accélérer cette phase d’exploration. Croire en soi, avoir une démarche positive est déjà la première des actions à mener. Si l’échec n’est pas une sanction définitive, les issues sont nombreuses et il est nécessaire de persévérer. Prendre des risques de manière calculée est un point fort de l’état d’esprit des entrepreneurs, qui réalisent parfois qu’une décision peut être “un mal pour un bien”. Comment garder la tête froide et faire en sorte que son idée prenne forme? Tagged Accélération startups, indicateurs startups, Roadmap startup, selection-de-la-semaine
How To Get Media Coverage For Your Startup: A Complete Guide The following is a guest post by Leo Widrich, co-founder of Buffer, a smarter way to post on Social Media. [Note: I'm an angel investor in Buffer and love what they're doing] The Complete Guide to Getting Press Coverage For Your Startup Whoa, this guide was long, long, long overdue. Over the past few months, a lot of people reached out for help on how to best get press for their startup. So from now on, just a link to this guide will hopefully be useful. Over the past 6-9 months, I am extremely thankful for the amazing stories lots of great writers from news and tech sites have written about Buffer. To put it into perspective: Mashable featured us 6 times, TechCrunch twice, over 10 articles in The Next Web, plenty of write-ups from ReadWriteWeb, GigaOm, LifeHacker, VentureBeat, Inc. It is up to you to judge how good or bad the above outcome is and there are others who have done better of course. First off, I don't want to fool you and need to emphasize the nature of our product, Buffer. Leo
TheFamily Your First Startup: How to Find Talented Team Members | LaunchKite By launchkite on January 27, 2012 — Leave a comment One of the most important part of an early startup is to acquire and assemble a team of talented individuals. However, since they are in such high demand from traditional established businesses and other start ups, talented individuals are extremely hard to come by. How to Find Talented Individuals for your Start-up: Actively be in areas where Talent is Abundant Develop your own skills and have something to offer. Remember that talent attracts talent. if that’s not working then keep in mind that people have other needs besides money. Often is the case that despite your effort, you might still falling short. If you are a great programmer or engineer and need ideas to work on, you’ll just have to hang out in the right community and people will flock to you Just be sure your potential teammate is reliable and that the idea is economically sound.
Comment fermer son auto-entreprise ? Comme vous le savez, j’ai fermé mon auto-entreprise lancée il y-a déjà 4 ans pour poursuivre notre activité d’agence d’inbound marketing via la création d’une SARL. Voici les démarches à réaliser pour la cessation de son activité d’auto-entrepreneur… Tout d’abord, sachez que si vous souhaitez développer votre activité via la création d’une entreprise classique, il vous faudra fermer votre auto-entreprise. Vous pourrez le faire à partir du moment où la structure qui vous servira à poursuivre votre activité sera opérationnelle. Voici maintenant les 3 étapes pour fermer un statut auto-entrepreneur : 1 : déclarer sa cessation d’activité en ligne Rendez-vous sur le site du CFE des auto-entrepreneurs et cliquez sur “Cesser définitivement votre activité” Munissez vous du document d’immatriculation de votre auto-entreprise et vérifiez le code APE de l’activité principale exercée. Indiquez l’intitulé de votre activité dans le formulaire qui se présente à vous :
How to Evaluate Your Startup Idea Part 1: The Basics « MattMaroon.com I’m sort of what you’d call an idea guy. I have probably thought of an average of one new startup/product idea every day for at least 6 or 7 years. I’ve even implemented a few of them, and a couple of the ones I did have even worked. A few have failed too, which is just as important a learning experience as the ones that worked. I’ll get into every single one of those in detail in a future series of posts, because why the hell not? But this post is about ideas. Typically I’ll keep a new idea (assuming it passes the initial “is this retarded?” Group 1 (90%): WTF was I thinking? Group 2 (9%): Not bad but needs more work. Group 3 (0.9%): Gold, man. Group 4 (0.1%): I know I’ll regret it for the rest of my life if I don’t do this. I don’t have a formal process for moving an idea from Group 1 to Group 2, that just happens naturally. The process for evaluating the ideas in Group 3 is the important one and what I’ll focus on in this series of articles. 1. 2. 3. What’s already out there. 4. 5.
Pourquoi l'échec ne doit plus être un tabou "Vous tous dans cette salle, vous avez déjà échoué ou vous échouerez un jour." Dès le début de la conférence, la messe est dite. Mais la centaine d'entrepreneurs présents dans la salle ne montre aucun signe d'étonnement. Car les participants réunis ce mardi au siège français de Microsoft sont venues assister à la Failcon -une conférence sur l'échec née dans la Silicon Valley- pour parler précisément insuccès et mauvaises décisions. Soit tout ce qui construit le parcours d'un entrepreneur, même quand il finit par connaître la gloire. Il ne faut pas chercher très loin les témoignages d'entrepreneurs en mal de réussite. Un échec très stigmatisant dans le monde de l'entreprise, estime Guy. Expérience partagée Car même les entrepreneurs à succès ont connu des déboires. De son côté, Criteo n'a rapporté aucun bénéfice pendant ses trois premières années d'existence, entre 2005 et 2008. Vaincre sa peur Les intervenants de la Failcon parisienne prêchent des convaincus.