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Modèle économique d'un espace de coworking

Modèle économique d'un espace de coworking
Introduction Nous allons reprendre dans cette section l'ensemble (le plus exhaustif possible) des possibilités pour développer une offre intégratrice de Coworking. Cela ne signifie pas que toutes les composantes doivent être mises en œuvre. Au contraire, une approche "à la carte" peut être privilégiée et permettre ainsi de prendre en compte le terreau local, avec ses codes explicites et implicites, le contexte propre à chaque Tiers Lieu. Quelle est la proposition de valeur du Coworking ? Pourquoi vient-on dans un espace de coworking ? On se rend dans un espace de coworking pour de multiples raisons: premièrement: la curiosité, en effet ce type de structure d’origine anglo-saxonne est en pleine expansion, et a fait ses preuves dans différentes régions de la planète, donc certains veulent “essayer” cette nouvelle manière de travailler. Que vient-on y chercher ? Quels sont les éléments constitutifs de notre offre auprès de nos publics cibles ? Qui sont les bénéficiaires directs et indirects?

Coworking à Paris : sur quelle table poser son ordi ? - 16 juin 2015 Le "coworking", c'est quoi ? Des espaces où l'on peut poser son ordinateur portable pour une heure, une journée, un mois, profiter du wi-fi... et rencontrer d'éventuels collaborateurs ou clients. Face à l'essor du boulot à distance et le boom des travailleurs indépendants, le concept a le vent en poupe. La Mairie de Paris l'a bien senti. La Ville vient d'annoncer qu'elle financerait 14 nouveaux espaces de travail partagés. 1 Le Tank (11e) Pourquoi cette table ? On se trouve au rez-de-chaussée, proche de l’espace détente avec bibliothèque, canapés et magazines, et à deux pas de la cuisine. Quand la table est bondée, impossible de s’étaler mais c’est ici que s’installent les bavards. Les coworkers qui cherchent un lieu très calme préféreront s’installer au 1er étage. Les + du Tank Les nombreux événements et rencontres, avec des experts du web. Ce que les habitués en disent : Annabelle, 23 ans, designer, vient quelques jours par mois dessiner ses panneaux muraux au Tank : Infos pratiques

Qu'est ce que le management de l’innovation ? L’innovation est-elle rentable? Et la réponse est oui! Le cabinet d'audit PwC a interrogé 2.000 dirigeants sur le sujet en octobre 2013 et ils sont quasi unanimes. 93% d’entre eux estiment que leur croissance des cinq prochaines années sera rendue possible non plus par la mondialisation, mais par l’innovation. Les entreprises les plus innovantes enregistrent déjà un chiffre d’affaires de 20% supérieur à celles qui n'obéissent pas à cette logique. Éric Jolivet, responsable du master management de l'innovation à l’IAE de Toulouse, est formel : anticiper les changements, voire les provoquer est un des seuls moyens à disposition des entreprises pour assurer leur croissance. Mais du coup, pour les managers, un nouvel enjeu apparaît : maîtriser ces processus qui instaurent le changement dans leurs équipes. L’innovation ne se résume pas à la technique Le succès d’entreprises comme Google ne repose pas tant sur une supériorité technique, que sur un modèle de management. - maîtriser des processus.

Le manager et l'innovation participative L’innovation participative, ce n’est pas nouveau. Depuis 10 ans, des séminaires, des présentations, des experts venus du bout du monde et bien entendu des consultants se sont jetés sur le sujet sans pour autant arriver à en faire un modèle déployable partout. Qu’est ce qui peut donc faire la différence entre les sociétés qui y arrivent et les autres ? Pourquoi les groupes innovations, ou les séminaires de spécialistes ne fonctionnent pas sur la durée ?Repartons de la définition :« L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation. »*Il s’agit donc de mettre en œuvre les pratiques managériales qui permettent d’utiliser au mieux un outil dont toutes les organisations sont équipées : l’Homme. Voilà donc le défaut principal sur lequel tant de sociétés buttent. En trouvez-vous ?

Comment gérer un manager toxique : Le management de type 4x4 © iStock Sommaire Il est : un monstre sacré. Il aime se surpasser. Ce qu’on ressent face à luiDe l’incompétence, des complexes, parfois. Ce qu’il fait par exempleIl ne comprend pas que les autres puissent fonctionner différemment. Les conseils de Chantal Vander Vorst« Essayez d’établir une relation humaine. Le manager de type antipathie A découvrir Pour aller plus loin Il est : intolérant à une part de votre personnalité. Ce qu’on ressent face à luiL’impression qu’il ne nous aime pas. Ce qu’il fait par exempleIl s’énerve, s’impatiente, se met en colère contre certaines personnes. Les conseils de Chantal Vander Vorst« Ne prenez pas personnellement ces agressions. Idées clés - Mettez-vous en projet - N’attendez pas que votre manager change son comportement ou fasse preuve de reconnaissance - Prenez soin de vous - Retrouvez de la motivation en vous faisant plaisir dans la vie - Restez bienveillant, même si c’est parfois difficile - Ayez une attitude et des objectifs professionnels irréprochables

Le télétravail : une culture d’entreprise à encourager? « Défi Innovation Estrie par Anne-Sophie Bouliane Avantages et inconvénients du télétravail Le télétravail permet aux employés d’une organisation de travailler à l’extérieur des bureaux de l’employeur en se servant d’outils informatiques et de télécommunications à distance. Cette pratique pourrait paraître non traditionnelle, voire non envisageable pour les employeurs. Toutefois, puisque plusieurs entreprises priorisent aujourd’hui la gestion axée sur les résultats plutôt que sur les heures passées au bureau, le télétravail devient de plus en plus encouragé. En effet, avec tous les progrès technologiques en matière de télécommunications existants, il est possible de travailler de la maison ou d’un lieu public, tout en assurant une excellente productivité. Gain d’argent et de temps? Distinction entre vie professionnelle et familiale Le télétravail permet aux employés d’assurer une meilleure conciliation travail/famille grâce à un horaire plus souple. Plus de liberté ou isolement? Sources

Le télétravail : avantages et inconvénients Le télétravail présente l'avantage d'apporter des réponses à des attentes diverses liées par exemple à l'amélioration de la qualité de la vie, la recherche de gain de temps et de liberté, mais il apporte aussi des changements majeurs auxquels l'acteur doit se préparer. Ce mode de travail, en effet, modifie sensiblement la vie professionnelle, la vie familiale, les relations sociales, l'identité psychologique du travailleur. Par contre, il rend indispensable la conscience d’un environnement plus large et plus complexe de son activité, du type “réseau”. I - Les aspects psychologiques - Autonomie et responsabilisationL'entreprise constitue traditionnellement un lieu collectif de travail. * un sentiment d'isolement, * une perte de satisfaction relationnelle,* un affaiblissement du sentiment d'appartenance à un groupe, et par là une perte relative de son “identité”,* la limitation des échanges avec les collègues peut contribuer à l’érosion progressive des compétences. II - Les aspects familiaux

Les avantages du télétravail salarié sur Télétravail Center - TélétravailCenter Les avantages du télétravail salarié sont multiples. Les mots-clefs sont : croissance, gains de productivité et fidélisation. Côté employeur, le télétravail permet en effet la croissance interne, l'entreprise continue d'embaucher sans augmenter la capacité d'accueil de ses locaux. Le télétravail permet également 25% de productivité salariale supplémentaire (toutes études confondues) due à l'amélioration des conditions de travail du salarié : moins de transport, moins de stress, un management par objectif plus flexible, une confiance établie. Voici en détail les 10 avantages du télétravail pour votre entreprise : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Pourquoi un management 2.0 est indispensable | Didier Hauvette Pourquoi est-ce indispensable de changer les modes actuels de management et la structure de nos entreprises ? Pourquoi les petites start-up innovantes peuvent-elles challenger les entreprises leaders sur leur marché ? Pourquoi le monde d’aujourd’hui impose-t-il une révolution du management ? Le management tel qu’il se pratique couramment a été inventé à l’aube des années 1930 dans un but bien précis : transformer les gens que l’on employait en ouvriers capables d’utiliser une machine de façon répétitive.

Le management 2.0 ou la fin de l'entreprise ? A certains égards, le 6 janvier 2010 fut une date symbolique dans l’histoire du management. C’est ce jour-là qu’Apple annonça que plus de 3 milliards d’applications pour iPhone et iPod Touch avaient été téléchargées sur sa boutique en ligne App Store, ouverte dix-huit mois auparavant. Environ 140 000 applications différentes étaient disponibles et certains analystes annonçaient que le cap des 350 000 serait dépassé avant la fin 2010. Ces applications n’avaient évidemment pas été conçues par Apple : aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou sa compétence, n’aurait pu mettre au point et commercialiser autant de logiciels en seulement dix-huit mois. Ces applications étaient élaborées par une communauté de 28 000 contributeurs, composée à la fois d’éditeurs spécialisés (Gameloft, EA Games, Google, etc.), de grandes entreprises (SNCF, Accor, Auchan, etc.) et de développeurs indépendants. Pour autant, les évolutions réelles sont restées jusqu’ici bien modestes. Les points forts

Le management 2.0 : une approche innovante de la démarche Qualité L'entreprise se doit d'être de plus en plus ouverte sur son environnement et transversale dans son fonctionnement. Elle apprend à utiliser les outils du web 2.0 au service de l'amélioration continue. Tout cela contribue à dire que la démarche Qualité revient en pleine lumière pour redonner du sens et fédérer les acteurs. La conception du leadership vole en éclats sous l'impulsion des changements de structures, l’intégration de la génération Y et de l'apparition des outils du Web 2.0. Il propose une nouvelle vision de la qualité qui met en valeur la personnalisation de l'offre, le pouvoir de l'information et l'intelligence collective. Le management 2.0 a-t-il une relation étroite avec la qualité ? Le modèle de la performance est depuis plus de huit décennies celui du modèle industriel avec la standardisation des produits et activités, le machinisme et le taylorisme. La démarche qualité est-elle en train de vivre une nouvelle apogée ? La situation actuelle permet elle d'être optimiste ?

Management à distance : les nouveaux défis du binôme RH - Manager Le management à distance concerne toutes les entreprises. Il n’a pas de frontières, ni de culture. Quand on parle de management à distance on pense surtout aux managers et managés mais on oublie souvent les Ressources Humaines. Or, il manque parfois aux managers les outils, les méthodes et le soutien pour faire oublier la distance à leurs collaborateurs. C’est là que les RH interviennent. Avec la forte internationalisation des entreprises et grâce aux dernières technologies d’information et de communication, le travail à distance est devenu un mode de travail à part entière et induit de nouveaux challenges pour les managers. Le management à distance pose l’absence de contact direct entre le manager et les managés. Cette situation de plus en plus courante devrait concerner 40 à 50% des emplois en France d’ici 2020. Ce mode de management amène les entreprises à repenser les compétences managériales de leurs managers et pousse la fonction RH à s’adapter. Les défis du management à distance

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