Coworking à Paris : sur quelle table poser son ordi ? - 16 juin 2015 Le "coworking", c'est quoi ? Des espaces où l'on peut poser son ordinateur portable pour une heure, une journée, un mois, profiter du wi-fi... et rencontrer d'éventuels collaborateurs ou clients. Face à l'essor du boulot à distance et le boom des travailleurs indépendants, le concept a le vent en poupe. La Mairie de Paris l'a bien senti. La Ville vient d'annoncer qu'elle financerait 14 nouveaux espaces de travail partagés. 1 Le Tank (11e) Pourquoi cette table ? On se trouve au rez-de-chaussée, proche de l’espace détente avec bibliothèque, canapés et magazines, et à deux pas de la cuisine. Quand la table est bondée, impossible de s’étaler mais c’est ici que s’installent les bavards. Les coworkers qui cherchent un lieu très calme préféreront s’installer au 1er étage. Les + du Tank Les nombreux événements et rencontres, avec des experts du web. Ce que les habitués en disent : Annabelle, 23 ans, designer, vient quelques jours par mois dessiner ses panneaux muraux au Tank : Infos pratiques
Modèle économique d'un Café de réparation Nous allons reprendre dans cette section l'ensemble (le plus exhaustif possible) des possibilités qu'un porteur de Café de réparation (Repair'Café) peut envisager de développer au sein de son lieu. Cela ne signifie pas que toutes les composantes doivent être mises en œuvre. Au contraire, une approche "à la carte" peut être privilégiée et permettre ainsi la prise en compte du contexte propre du lieu. Quelle est la proposition de valeur d'un Café de réparation ? Le visiteur vient dans un Café de réparation pour différentes raisons, principalement liées au fait que : - il n’a pas les compétences nécessaires pour réaliser la réparation lui-même - il n’a pas le matériel nécessaire - il l’objet qu’il apporte n’est pas économiquement réparable (le coût de la réparation est trop élevé par rapport au prix d’achat neuf) Ce à quoi l’offre d’un Café de réparation répond parfaitement. Qui sont les bénéficiaires directs du lieu? Ce qu'on y fait, ce qu'on y trouve Accueil et orientation Espace café
Qu'est ce que le management de l’innovation ? L’innovation est-elle rentable? Et la réponse est oui! Le cabinet d'audit PwC a interrogé 2.000 dirigeants sur le sujet en octobre 2013 et ils sont quasi unanimes. 93% d’entre eux estiment que leur croissance des cinq prochaines années sera rendue possible non plus par la mondialisation, mais par l’innovation. Les entreprises les plus innovantes enregistrent déjà un chiffre d’affaires de 20% supérieur à celles qui n'obéissent pas à cette logique. Éric Jolivet, responsable du master management de l'innovation à l’IAE de Toulouse, est formel : anticiper les changements, voire les provoquer est un des seuls moyens à disposition des entreprises pour assurer leur croissance. Mais du coup, pour les managers, un nouvel enjeu apparaît : maîtriser ces processus qui instaurent le changement dans leurs équipes. L’innovation ne se résume pas à la technique Le succès d’entreprises comme Google ne repose pas tant sur une supériorité technique, que sur un modèle de management. - maîtriser des processus.
Modèle économique d'un FabLab Nous allons reprendre dans cette section l'ensemble (le plus exhaustif possible) des possibilités qu'un porteur de FabLab peut envisager de développer au sein de son lieu. Cela ne signifie pas que toutes les composantes doivent être mises en oeuvre. Au contraire, une approche "à la carte" peut être privilégiée et permettre ainsi la prise en compte du contexte propre du lieu. Qu’est-ce qu’un FabLab? Le FabLab provient des Etats-Unis et plus particulièrement du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Le but du FabLab est de permettre de démocratiser le prototypage et la création d’objets au plus grand nombre. Quelle est la proposition de valeur d'un FabLab ? La distinction première du FabLab tient dans la mise à disposition d'outils numériques performants pour les utilisateurs. Il est important de noter que la communauté est la clef de voûte pour les Tiers-Lieux. Qui sont les bénéficiaires directs du lieu? Les Fablabs sont des lieux ouverts à tous. Ce qu'on y fait, ce qu'on y trouve
Le manager et l'innovation participative L’innovation participative, ce n’est pas nouveau. Depuis 10 ans, des séminaires, des présentations, des experts venus du bout du monde et bien entendu des consultants se sont jetés sur le sujet sans pour autant arriver à en faire un modèle déployable partout. Qu’est ce qui peut donc faire la différence entre les sociétés qui y arrivent et les autres ? Pourquoi les groupes innovations, ou les séminaires de spécialistes ne fonctionnent pas sur la durée ?Repartons de la définition :« L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation. »*Il s’agit donc de mettre en œuvre les pratiques managériales qui permettent d’utiliser au mieux un outil dont toutes les organisations sont équipées : l’Homme. Voilà donc le défaut principal sur lequel tant de sociétés buttent. En trouvez-vous ?
Modèle économique d'une offre de Cowoslowtourism Nous allons reprendre dans cette section l'ensemble (le plus exhaustif possible) des possibilités pour développer une offre intégratrice de Cowoslowtourism. Cela ne signifie pas que toutes les composantes doivent être mises en oeuvre. Au contraire, une approche "à la carte" peut être privilégiée et permettre ainsi la prise en compte du contexte propre du Tiers Lieu. Quelle est la proposition de valeur du Cowoslowtourism ? Pourquoi faire du cowoslowtourism ? Que vient-on y chercher ? Le cowoslowtourim représente une offre de voyage alternatif, utilisant la consommation collaborative et l’entraide entre les hommes. Notre proposition de valeur consiste à orienter le cowoslowtourism vers un voyage à usage professionnel et tourné vers les tiers lieux. Explication du coeur du concept La consommation collaborative représente aujourd’hui une offre dispersée, utilisant plusieurs sites internet : covoiturage, location de voiture ou d’appartements entre particuliers, couchsurfing, colunching, etc.
Comment gérer un manager toxique : Le management de type 4x4 © iStock Sommaire Il est : un monstre sacré. Il aime se surpasser. Ce qu’on ressent face à luiDe l’incompétence, des complexes, parfois. Ce qu’il fait par exempleIl ne comprend pas que les autres puissent fonctionner différemment. Les conseils de Chantal Vander Vorst« Essayez d’établir une relation humaine. Le manager de type antipathie A découvrir Pour aller plus loin Il est : intolérant à une part de votre personnalité. Ce qu’on ressent face à luiL’impression qu’il ne nous aime pas. Ce qu’il fait par exempleIl s’énerve, s’impatiente, se met en colère contre certaines personnes. Les conseils de Chantal Vander Vorst« Ne prenez pas personnellement ces agressions. Idées clés - Mettez-vous en projet - N’attendez pas que votre manager change son comportement ou fasse preuve de reconnaissance - Prenez soin de vous - Retrouvez de la motivation en vous faisant plaisir dans la vie - Restez bienveillant, même si c’est parfois difficile - Ayez une attitude et des objectifs professionnels irréprochables
Modèle économique d'un Incubateur de projets - un module transversal Page en cours de réalisation - Merci d'avance pour vos commentaires et vos remarques L'incubateur - un atout transversal pour un Tier Lieu... Nous allons reprendre dans cette section l'ensemble (le plus exhaustif possible) des possibilités pour développer une offre intégratrice d’un incubateur DD. Cela ne signifie pas que toutes les composantes doivent être mises en œuvre. Au contraire, une approche "à la carte" peut être privilégiée et permettre ainsi la prise en compte du contexte propre du Tiers Lieu. Ce qu'on y fait, ce qu'on y trouve C’est quoi un Incubateur ? Un incubateur « classique » accueil et analyse les projets que les entrepreneurs ont conçu pour monter une activité. C’est quoi un Incubateur DD ? Un incubateur développement durable (DD) remplit les mêmes fonctions qu’un incubateur classique mais il intègre des démarches du DD dans son incubation de projets et dans sa propre structure. Ces piliers du DD sont intégrés dans l'accompagnent lui-même et dans les projets incubés.
Le télétravail : une culture d’entreprise à encourager? « Défi Innovation Estrie par Anne-Sophie Bouliane Avantages et inconvénients du télétravail Le télétravail permet aux employés d’une organisation de travailler à l’extérieur des bureaux de l’employeur en se servant d’outils informatiques et de télécommunications à distance. Cette pratique pourrait paraître non traditionnelle, voire non envisageable pour les employeurs. Toutefois, puisque plusieurs entreprises priorisent aujourd’hui la gestion axée sur les résultats plutôt que sur les heures passées au bureau, le télétravail devient de plus en plus encouragé. En effet, avec tous les progrès technologiques en matière de télécommunications existants, il est possible de travailler de la maison ou d’un lieu public, tout en assurant une excellente productivité. Gain d’argent et de temps? Distinction entre vie professionnelle et familiale Le télétravail permet aux employés d’assurer une meilleure conciliation travail/famille grâce à un horaire plus souple. Plus de liberté ou isolement? Sources
Le télétravail : avantages et inconvénients Le télétravail présente l'avantage d'apporter des réponses à des attentes diverses liées par exemple à l'amélioration de la qualité de la vie, la recherche de gain de temps et de liberté, mais il apporte aussi des changements majeurs auxquels l'acteur doit se préparer. Ce mode de travail, en effet, modifie sensiblement la vie professionnelle, la vie familiale, les relations sociales, l'identité psychologique du travailleur. Par contre, il rend indispensable la conscience d’un environnement plus large et plus complexe de son activité, du type “réseau”. I - Les aspects psychologiques - Autonomie et responsabilisationL'entreprise constitue traditionnellement un lieu collectif de travail. * un sentiment d'isolement, * une perte de satisfaction relationnelle,* un affaiblissement du sentiment d'appartenance à un groupe, et par là une perte relative de son “identité”,* la limitation des échanges avec les collègues peut contribuer à l’érosion progressive des compétences. II - Les aspects familiaux
Les avantages du télétravail salarié sur Télétravail Center - TélétravailCenter Les avantages du télétravail salarié sont multiples. Les mots-clefs sont : croissance, gains de productivité et fidélisation. Côté employeur, le télétravail permet en effet la croissance interne, l'entreprise continue d'embaucher sans augmenter la capacité d'accueil de ses locaux. Le télétravail permet également 25% de productivité salariale supplémentaire (toutes études confondues) due à l'amélioration des conditions de travail du salarié : moins de transport, moins de stress, un management par objectif plus flexible, une confiance établie. Voici en détail les 10 avantages du télétravail pour votre entreprise : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.