NRJ GROUP FR0000121691 NRG : Le groupe résiste à la baisse d’activité de son cœur de métier, Infos / Conseils valeurs L'analyse (Investir) Dans un marché publicitaire « difficile », de l’aveu même de la société de médias, NRJ Group a engrangé 82,8 millions d’euros de chiffre d’affaires au troisième trimestre, soit une légère hausse de 1,8%. Le pôle « Média musicaux et événementiel », cœur du métier du groupe, s’inscrit toujours en baisse (-3,1%), là où le cabinet d’études Gilbert Dupont attendait une stabilité, « en raison de la progression annoncée en juillet-août », explique-t-il dans son communiqué. Le pôle « Télévision » a quant à lui connu un retour à la croissance (+5,6%) après une contraction de 0,9% entre avril et juin 2012. Il a profité d’un effet prix positif, grâce notamment aux 2,9% de part d’audience sur la tranche d’âge des 25-49 ans. En outre, la chaîne NRJ12 a confirmé en septembre sa place de troisième nouvelle chaîne TNT avec 9,3 millions de téléspectateurs par jour. De leur côté, les « Activités internationales » ont augmenté de 6,3% à plus de 10 millions d’euros.
Nike, une petite marque devenue un empire mondial par François Lenglet Phil Knight, le fondateur de Nike, numéro 1 mondial de la chaussure de sport, a annoncé qu'il prenait sa retraite, à 77 ans. L'histoire de cet entrepreneur génial, père de Nike mais aussi de la mondialisation moderne, commence dans l'Oregon, un État de la côte ouest américaine. La révolution, c'est qu'elles seront fabriquées au Japon, pour profiter des coûts du travail beaucoup plus faibles là-bas. Pour tester de nouvelles semelles, son associé fait fondre du latex dans un moule à gaufres. Efforts de moralisation Tout au long des années 1980, Phil Knight a développé ses usines en Asie, quittant le Japon devenu trop cher pour la Chine, l'Indonésie, et maintenant le Vietnam. Nike a aussi été très critiqué pour cela. Elle est encore prise à partie régulièrement. Coups marketing On connaît la marque aussi parce qu'elle s'est associée à des sportifs de premier plan. En 1984, Nike signe avec le basketteur Michael Jordan, qui devient son ambassadeur.
«Adidas n'a jamais été en aussi bonne santé» INTERVIEW - Herbert Hainer, PDG du numéro deux mondial des articles de sport et leader du football, détaille sa stratégie pour atteindre 17 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2015. Détrôner Nike ne l'obsède pas. Et il ne craint pas Puma. Créé en 1948 par Adolf Dassler (surnommé Adi), Adidas reste distancé de plusieurs longueurs par Nike, lancé 25 ans plus tard. LE FIGARO. - En 2012, votre chiffre d'affaires a augmenté de 6%, mais votre bénéfice a reculé. Herbert HAINER. - Il nous reste des défis à relever, mais Adidas n'a jamais été dans une aussi bonne santé financière. Le marché du sport est-il immunisé contre la crispation de la consommation en Europe? L'industrie du sport est plus résiliente que d'autres. En 2012, vos ventes ont été portées par les Jeux olympiques et l'Euro de football. Ces dix dernières années, nous avons fait croître notre business presque tous les ans, à l'exception de 2009, à cause de la crise. Quelles sont vos principales innovations cette année? Oui.
Phil Knight ou la recette d’un succès : Nike ! | Succesrama Lorsque l’on évoque le business de la chaussure de sport, des grosses marques telles que Adidas, Puma, nous viennent immédiatement à l’esprit. Alors, parmi ces « mastodontes de la basket » comment un homme, Phil Knight a-t-il pu s’imposer et faire de sa marque Nike, une renommé mondiale ? Quelles stratégies a-t-il mis en place pour détrôner le géant Adidas ? Un combat digne de « David contre Goliath » ? Sans doute, mais au lieu d’une fronde, l’arme redoutable de Phil Knight est une idée qui fera toute la différence. L’art de bien s’entourer ! Né en 1938, Phil Knight n’est au départ qu’un étudiant à « la cool attitude ». Le jeune homme de 24 ans est aussi très malicieux. En 1962, il rencontre divers entrepreneurs à Tokyo dont les patrons d’Onitsuka Tiger, qui ont la particularité de fabriquer des imitations d’Adidas. De retour en Oregon, il les vend sur le campus avec l’aide de son ancien entraîneur Bill Bowerman. Un commercial Jeff Johnson rejoint l’équipe. La Waffle Nike La Tailwind Nike
MENE1221288N La présente note de service définit l'épreuve d'étude de gestion dans la série STMG (sciences et technologies du management et de la gestion) du baccalauréat technologique à compter de la session 2014 de l'examen, dont les épreuves anticipées ont lieu en 2013.L'épreuve d'étude de gestion porte sur le programme de sciences de gestion de la classe de première en série STMG. Les capacités et connaissances acquises lors des enseignements de management des organisations et d'économie-droit de la classe de première peuvent être mobilisées dans le cadre de cette épreuve, sans toutefois être évaluées. 1. Rappel du règlement d'examenÉpreuve orale anticipée, évaluée en cours d'année.Seuls sont pris en compte les points supérieurs à la note de 10 sur 20. 2. 3. 4. 5. Pour le ministre de l'éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative et par délégation, Le directeur général de l'enseignement scolaire, Jean-Michel Blanquer AnnexesFiches de travail et d'évaluation
Nike: des objectifs à long terme très ambitieux. Nike, qui a fait état de ventes historiques au titre de son exercice 2014/2015, ne connaît pas la crise. Tout au contraire, le géant du sport américain se voit littéralement 'casser la baraque' d'ici l'entame de la prochaine décennie. A l'occasion d'une réunion investisseurs hier, la marque à la virgule a annoncé la couleur : elle cible un bond de 63% de ses revenus à quelque 50 milliards de dollars lors de l'exercice fiscal 2020. Pour atteindre cet objectif ambitieux, Nike mise sur le dynamisme de ses ventes en ligne, sur ses articles à destination des femmes (les ventes devraient doubler) et sur sa marque Jordan. Créée dans les années 1980, la Jordan Brand reste en effet une valeur très sûre et Nike entend bien la développer, sachant qu'elle est aujourd'hui surtout implantée aux Etats-Unis. L'équipementier a décelé un potentiel de forte croissance la concernant, tant en Europe occidentale qu'en Chine. Copyright (c) 2015 CercleFinance.com.
adidas : stratégie marketing et concurrence, selon Alain Pourcelot, DG adidas France | Les Impatients du Sport L’association PolEMics de l’Ecole de Management Strasbourg organisait le 30 janvier dernier une conférence avec comme invité Alain Pourcelot, Directeur Général adidas France. Issu d’une école de commerce, Alain est passé par des entreprises aussi diverses que Ricard, Casino, Club Med ou Accor, avant d’intégrer adidas et d’y gravir les échelons. Et ce qui a drivé cet ancien de l’Equipe de France de natation, de Ricard à adidas, c’est l’intensification de sa relation avec le sport dans le cadre de ses fonctions. Directeur Général, « le plus beau job de la Terre » selon Alain Pourcelot, avec deux dimensions : la liberté, permise par le recul nécessaire par rapport à la situation, et la responsabilité, celle des 800 collaborateurs français qui comptent sur vous. Selon lui, quand on est DG, il y a deux éléments clés pour réussir : 1. Le marketing chez adidas France Nike : le meilleur ennemi Les objectifs de croissance : devenir le leader à l’horizon 2020 Le mot de la fin Articles similaires
Réponse à la problématique : Grâce à quelles stratégies Nike réussit-elle à influencer les jeunes? | TPE NIKE A travers ces différents articles, nous avons étudié les stratégies employées par la firme Nike qui font d’elle la marque sportive la plus connue au monde. Aujourd’hui, ces produits ont été détournés de leur usage d’origine pour finalement devenir également des accessoires de mode. Nike est devenu omniprésent dans les médias, dans la publicité et dans la culture des adolescents. Par leur fameux slogan : « Just do it », Nike renvoie une image de vainqueur ( Nike = victoire en grec ), et s’adresse aux « meilleurs » d’aujourd’hui et de demain. On retrouve dans les publicités de cette marque les plus grandes stars sportives ou parfois musicales, c’est la recette utilisée par Nike pour persuader les jeunes que c’est la marque que portent les « meilleurs », les plus « populaires », en quelque sorte, l’élite de la société. Nike lie son nom à la réussite en utilisant le sponsoring. J'aime : J'aime chargement…
Nike : Chiffre d'affaires en hausse de 4,1%, le titre grimpe (Actualisé avec détails, réaction du titre en après-Bourse) Nike, le numéro un mondial des articles de sport, a fait état mardi d'une hausse de 4,1% de son chiffre d'affaires trimestriel, porté par une demande en hausse aux Etats-Unis. Le titre, déjà en tête des performances des valeurs de l'indice Dow Jones depuis le début de l'année, prenait encore 3% à 135,80 dollars dans les transactions après-Bourse. Les commandes de la marque Nike pour livraison de décembre à avril, que la société appelle les "futures commandes", étaient en hausse de 20%, hors effet de devises, au 30 novembre. Les analystes financiers s'attendaient à une progression de 13,6% de ces commandes, selon les chiffres de Consensus Metrix. Les futures commandes en Chine ont fait un bond de 34%. En Amérique du Nord, premier marché de Nike, son chiffre d'affaires a augmenté de 9,4% sur le trimestre au 30 novembre et en Chine, il a fait un bond de 24%.
Adidas et son lifestyle tout puissant peut-il dominer Nike ? Le temps passe et l’affrontement commercial des équipementiers sportifs ne fait que s’intensifier d’année en année. Nike et Adidas en première ligne. La seconde, qui fait figure d’éternel challenger face à son rival américain, met en œuvre une stratégie commerciale et marketing depuis quelques années qui mérite que l’on s’y attarde, d’autant plus qu’il se chuchote que 2015 devrait être l’année de la marque aux trois bandes. Le premier bon présage pour la marque de Sportwear européenne a eu lieu en cette coupe du monde 2014 qui réunissait en finale, l’Argentine et l’Allemagne, deux équipes sponsorisées par ses soins, en plus de la FIFA qui a récemment renouvelé son partenariat avec l’équipementier allemand jusqu’en 2030. La domination du Swoosh chez l’oncle Sam Tout d’abord, on constate que le marché le plus fructueux du monde, les États-Unis, est dominé par Nike, avec 8,1 Milliards de dollars de chiffre d’affaires. Adidas ne s’est bien sûr pas limitée à cette seule collaboration.
Comment Nike fait la nique à ses concurrents C'est vrai que Nike m’a offert trois maillots. Mais ils ne sont pas à ma taille.» Pierre Ménès préfère en plaisanter. Sept minutes de retape en mode badin. Allez, ne lui jetons pas la pierre. Et que dire, chez nous, des brouettes de billets livrées à la Fédération française de football ? Une hérésie, vraiment ? Sur la ligne des profits, en revanche, il n’y a pas photo : quand le leader affiche une marge nette de 10%, son poursuivant plafonne à 4,7%. Mais comment ces sorciers yankees parviennent-ils à transformer leurs baskets en pompes à cash ? Tout part de la planche à dessin. Un autre, voici le concept «shox», un système de miniressorts pour améliorer la foulée. Une fois les modèles dessinés, la multinationale doit ensuite les produire. L’art de mythifier la marque, ça c’est sûr. Vérifions cela sur les pelouses du foot français. En contrepartie, la maison ne tolère aucune entorse à ses règles. Pour les dieux du stade, bien sûr, il y a toujours moyen de s’arranger. Olivier Bouchara
NIKE, Inc. relève ses objectifs de chiffre d’affaires pour l’exercice 2015 à 28-30 milliards de dollars. - Communiqués - Bourse NIKE, Inc. (NYSE : NKE) a présenté aujourd’hui une vue d’ensemble de ses résultats pour l’exercice 2011 et a examiné les progrès de ses initiatives stratégiques clés visant une croissance à long terme durable et rentable pour l’ensemble de son portefeuille international de marques. Durant une assemblée générale des actionnaires qui s’est tenue au siège de Beaverton dans l’Oregon, la société a relevé ses objectifs de chiffre d’affaires pour l’exercice 2015, avec une nouvelle fourchette de 28 à 30 milliards de dollars par rapport à son objectif précédent de 27 milliards de dollars annoncé en mai 2010. En outre, la société a réaffirmé son objectif d’une capacité d’autofinancement disponible cumulative de 12 milliards de dollars, de l’exercice 2011 à l’exercice 2015. NIKE, Inc., announced an increase to its fiscal 2015 revenue target to a new range of $28-30 billion, up from its previous target of $27 billion announced in May 2010. Vue d’ensemble de la marque NIKE Et M.
Nike-Adidas : qui est le plus fort L’été dernier, on ne voyait qu’elles aux JO de Londres. D’un jaune fluo qui tranchait avec le ruban rouge de la piste, les Nike Volt crevaient l’écran. Leur couleur avait été choisie avec un soin particulier par les designers. Pourtant, le parrain officiel était Adidas, qui avait carrément dépensé 100 millions d’euros pour avoir le droit d’habiller les 70 000 volontaires et de proposer une ligne de vêtements estampillés London 2012. Des JO à la Champions League, de Wimbledon à la NBA, le swoosh et les trois bandes s’affrontent encore et encore. «Leurs positions ne devraient pas bouger de sitôt, certifie Eugenio Di Maria, éditeur de la lettre spécialisée “Sporting Goods Intelligence”. Les deux ogres du sport ont toujours été les maîtres de cette jeune industrie. Aujourd’hui, les deux firmes ont beaucoup en commun. La grande force de Nike ? «Internet sera leur ultime terrain de jeu», prédit l’universitaire Boris Helleu, auteur du blog réputé «Hell of a Sport». Eric Wattez
L'influence de Nike sur les consommateurs