Code du travail Section 1 : Dispositions générales. Le contrat de travail est soumis aux règles du droit commun. Il peut être établi selon les formes que les parties contractantes décident d'adopter. Le contrat de travail à durée indéterminée est la forme normale et générale de la relation de travail. Toutefois, le contrat de travail peut comporter un terme fixé avec précision dès sa conclusion ou résultant de la réalisation de l'objet pour lequel il est conclu dans les cas et dans les conditions mentionnés au titre IV relatif au contrat de travail à durée déterminée. Le contrat de travail établi par écrit est rédigé en français. Lorsque l'emploi qui fait l'objet du contrat ne peut être désigné que par un terme étranger sans correspondant en français, le contrat de travail comporte une explication en français du terme étranger. Lorsque le salarié est étranger et le contrat constaté par écrit, une traduction du contrat est rédigée, à la demande du salarié, dans la langue de ce dernier.
Définition : Les charges patronales Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 Quelque soit le type de votre entreprise (industrielles, artisanales, agricoles ou libérales), les charges sociales patronales sont dues sur les salaires versés. Elles servent à couvrir les prestations sociales des salariés du professionnel. Définition charges patronales Contrairement aux charges salariales payées par l’employé, les charges patronales sont celles payées par l’employeur. Les charges patronales sont ajoutées au montant du salaire brut au moment de l'évaluation du coût du poste pour l’entreprise. Les charges patronales couvrent plusieurs types d'assurances et d'aides sociales Les cotisations sociales que versent les employeurs et celles versées par les salariés visent à financer une forme basique de protection sociale, et ce pour 80 % de la population. L’assurance maladie; L’assurance vieillesse; Les accidents du travail; Les allocations familiales; L’organisme collecteur.
Le salaire, levier de motivation des salariés | Salaire net Le niveau des salaires, la politique de rémunération et d’augmentation des salariés sont des variables stratégiques de l’entreprise, dont l’impact sur son fonctionnement est direct. Après deux expériences dans le domaine du marketing, Flore Ozanne a créé son propre cabinet de recrutement et conseil Visconti HR en 2004, puis co-fondé en parallèle une société d’événementiel à Versailles. Aujourd’hui toujours directrice de Visconti HR, et directrice associée de Visconti coaching, elle accompagne des dirigeants individuellement ou en groupe, pour leur permettre de développer leurs équipes, leur entreprise ou eux-mêmes. Dans cette interview, elle aborde, sous tous ses angles, les enjeux de la politique de rémunération, et notamment son influence sur la motivation des salariés. Le salaire, outil de motivation des salariés Le salaire ou les éléments dits ‘de compensation’ au sens large sont un des éléments de la motivation des salariés. Réagir face à un salarié « trop gourmand » Conclusion
Ceinture sur les rémunérations... Avis de turbulences sur l’intéressement. Chez Carrefour, 73 millions d’euros à partager entre 120 700 salariés. Certains ont trouvé la pilule amère. « Cela fait 610 € par personne, calcule un délégué CFDT, dont le syndicat a refusé de signer l’accord de participation pour les années 2014-2015-2016. Isabelle Calvez, directrice des ressources humaines de Carrefour France, se félicite, elle, du nouveau mode de calcul de l’intéressement. « La base de calcul est plus simple, axée sur le résultat opérationnel de la France. La « règle des trois » Moins certainement que pour les 75 000 salariés d’Auchan, habitués depuis 1977 à toucher leur « Valauchan », ou fonds commun de placement (FCP). Chez Auchan, entre l’intéressement, ou « prime de progrès » dans le jargon maison, et la participation, les salariés ont droit à huit fonds différents. Mais la belle époque est révolue. De la difficulté d’une rémunération variable juste et lisible pour les salariés Vers des critères plus concrets
Creation_d_une_micro_creche_guide_du_porteur_de_projet%5B1%5D Faire rire les salariés, la formule magique des entreprises Nul besoin de blagues pour rire au travail. En période difficile, certaines entreprises font appel aux professionnels du rire sur commande pour motiver les salariés. «Faire rire, c'est faire oublier», écrit Victor Hugo dans L'Homme qui rit. Pour souder les équipes, respirer dans un séminaire très important ou remotiver les troupes après une période difficile, de plus en plus d'entreprises proposent à leurs salariés... de rire. Yoga du rire, thérapeutie du rire, énergie du rire, rigologie... pas facile de s'y retrouver dans la multitude de prestataires qui, sans se définir comme humoristes, ont fait du rire leur profession. Parmi les bienfaits recherchés, les entreprises citent le bien-être, la détente et l'épanouissement de leurs salariés. Lors de séminaires en entreprises, «le programme est en général hyper chargé, sans respiration. Un contexte parfois douloureux Le contexte dans lequel sont appelés ces professionnels du rire peut s'avérer très tendu. Un outil à double-tranchant
L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion de cette ressource nécessite de la préserver, de l'évaluer et de la rétribuer en relation avec ses contributions, dans une recherche de performance. 1. L'activité de travail La distinction entre qualification et compétence Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l'organisation. L'impact des conditions de travail sur le fonctionnement de l'organisation Les conditions de travail déterminent le cadre dans lequel le salarié exerce son activité professionnelle. Pour l'entreprise, de bonnes conditions de travail sont la garantie d'attirer les meilleurs candidats au recrutement, d'avoir des équipes motivées et efficaces. Les conditions de travail ont donc un impact sur la performance des organisations. 2. La rémunération individuelle La rémunération collective 3. À retenir
La salle de pause, au coeur du bien-être des salariés en magasins (voir le dernier §) Le 28 septembre, Ikea inaugurait à Évry (91) son nouveau centre national de relation clients. Outre son exemplarité écologique - il ne consomme de 50 Kwh/m2/an -, le bâtiment l'est aussi en matière de confort. Au centre de ce bien-être proposé aux 170 salariés (300 d'ici à 2018) : la salle de pause. « Dans chacune de nos constructions, bâtiment administratif ou point de vente, nous intégrons les plans des différents espaces collaborateurs, afin de garantir un environnement de travail de qualité », explique Sabine Fasanelli, DRH de l'enseigne. Chez Ikea, les espaces collaborateurs sont à l'image de l'enseigne : simples, fonctionnels, colorés et conviviaux. Un back office miroir du point de vente Les espaces collaborateurs chez Ikea se divisent en plusieurs catégories. « Chaque magasin est agencé en fonction des contraintes architecturales et des souhaits des salariés, explique la DRH. Des salariés chouchoutés Les grands hypers (de 500 à 1 000 salariés) le font cependant de plus en plus.
Créer une halte-garderie Les espaces librement ouverts par les distributeurs pour garder les enfants des clients posent parfois de sérieux problèmes de sécurité. Si créer une « vraie » halte-garderie ne va pas sans contraintes, s'en inspirer soulagerait une responsabilité civile lourde en cas d'accident.Que doit comporter le règlement intérieur ? Il fixe les conditions d'acceptation des enfants (âge, avec ou sans bagage de première nécessité : biberons, change, repas à apporter ) et de fonctionnement de la halte (horaires ). Ce document précise encore les mesures qui seront prises si un accident survenait à l'enfant confié ou si la personne qui l'y a déposé ne se présente pas à la fermeture des lieux pour le récupérer. Pour une question de responsabilité, il est vivement conseillé d'amener les parents à prendre connaissance du règlement (affichage à l'entrée notamment) et d'obtenir leur adhésion écrite à son contenu (mention spéciale sur le registre des présences par exemple). Faut-il obtenir une autorisation ?
Travail répétitif Pour les règles générales de décompte des effectifs voir la fiche sur les seuils Description L’article D. 4121-5 du code du travail prévoit que « Le travail répétitif est caractérisé par la répétition d’un même geste, à une cadence contrainte, imposé ou non par le déplacement automatique d’une pièce ou par la rémunération à la pièce, avec un temps de cycle défini ». Effets sur l’Homme Les gestes répétitifs à fréquence élevée constituent l’un des facteurs de risque bien identifié des troubles musculo-squelettiques ou TMS. Les principaux symptômes sont : fatigue ; douleurs ; gène dans les mouvements. Les TMS sont des maladies professionnelles au titre des tableaux 57 pour le régime général et 39 pour le régime agricole. L’activité professionnelle associe fréquemment des cofacteurs à ces gestes répétitifs : efforts musculaires ; postures contraignantes ; froid ; vibrations ; une organisation du travail inadaptée et des contraintes psychologiques et organisationnelles. Caractérisation la nature,
Conditions de travail à Géant Casino: les salariés manifestent leur ras-le bol Une trentaine de salariés de Géant se sont rassemblés hier matin pour un débrayage d'une heure, pour dire leur ras le bol des conditions de travail qui leur sont imposées. "Les départs en retraite ne sont pas remplacés, nous sommes aujourd'hui une soixantaine de moins qu'il y a 5 ans", dénoncent en coeur Dany Aimé, déléguée CGT, et Pierre Valteau, délégué Unsa. Les malades et les gens en congés ne sont pas, eux non plus, remplacés. Une salariée raconte: "En août, j'ai travaillé 50h par semaine. Une quinzaine d'employés seraient actuellement en longue maladie. Pour décourager le mouvement, l'encadrement aurait fait pression en menaçant de représailles sur les horaires de travail ou sur les congés. La direction n'a pas souhaité répondre à nos questions.