Отслеживание регистрируемых почтовых отправлений / Отслеживание РПО / Поиск писем и посылок SWOT-анализ SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).[1] Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды. Визуальное представление[править | править исходный текст] Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы: История[править | править исходный текст] В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ.
Всё, что случается, имеет причину Пирамида потребностей по Маслоу Пирами́да потре́бностей — общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощенное изложение идей американского психолога А. Маслоу. Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации — теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей (англ. need theory) или теория иерархии (hierarchy theory)[1]. Наиболее подробно его идеи изложены в книге 1954 года «Мотивация и личность» (Motivation and Personality)[2]. Анализ потребностей и расположение их в виде иерархической лестницы — известная работа Абрахама Маслоу, известная под названием «Пирамида потребностей Маслоу» (1943). Теория иерархии потребностей[править | править исходный текст] Потребности Маслоу распределил по мере возрастания, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. Диаграмма иерархии человеческих потребностей по Абрахаму Маслоу.
@дневники: сервис онлайн-дневников Анализ пяти сил Портера Схематическое представление пяти сил Портера. Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Пять сил Портера включают в себя[1]: анализ угрозы появления продуктов-заменителей;анализ угрозы появления новых игроков;анализ рыночной власти поставщиков;анализ рыночной власти потребителей;анализ уровня конкурентной борьбы. Концепция[править | править исходный текст] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли[1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Портер называет эти силы «микросредой», противопоставляя ее большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда». Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера.
SNW-анализ Пример SNW анализа SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации. Элементы внутренней среды для SNW анализа[править | править исходный текст] Общая стратегияБизнес стратегииОргструктураФинансыКонкурентность продуктовДистрибуцияИнформационные технологииЛидерствоУровень производстваУровень маркетингаТорговая маркаПерсоналРепутация на рынкеОтношения с Органами государственной властиИнновацииПослепродажное обслуживаниеСтепень вертикальной интеграцииКорпоративная культураСтратегические альянсы См. также[править | править исходный текст]
PEST-анализ PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Разновидности PEST-анализа[править | править исходный текст] PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа. Примеры политических факторов[править | править исходный текст] Примеры экономических факторов[править | править исходный текст] Интерпретация.