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Mettre en place une boîte à idée dans l'entreprise, Gestion du Personnel - Recrutement

Mettre en place une boîte à idée dans l'entreprise, Gestion du Personnel - Recrutement
Mettre en place une boîte à idée dans l’entreprise, voila une excellente façon d’impliquer les salariés à l’activité de l’entreprise ! Avec leurs idées, ils pourront contribuer à l’amélioration de l’activité de l’entreprise. On pourra aussi déceler s’il y a des problèmes en interne qui pourraient expliquer une démotivation ou une baisse de productivité. Pour être efficace, la boîte à idée peut être sous deux formes : • Une boîte physique qui sera à portée de main, • Une boîte virtuelle qui sera sur l’intranet de l’entreprise. Pour mettre en place la boîte à idée, il faudra veiller à favoriser la contribution de chacun car qu’elle serait son utilité si les salariés ne se prenaient pas au jeu ? Il faut également que cette boîte à idée soit bénéfique sur l’activité de l’entreprise. Quoi qu’il en soit, même si l’idée n’est pas prise en compte, il faut rappeler au salarié sa contribution.

http://www.petite-entreprise.net/P-2592-81-G1-mettre-en-place-une-boite-a-idee-dans-l-entreprise.html

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Communication interne Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La communication interne est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication externe, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations publiques, les relations presse, la communication financière, la communication par l'objet, la communication de crise, etc. Dans certaines organisations, (entreprises privées, institutions publiques, associations) sa mise en œuvre est du ressort du Directeur de ressources humaines (DRH, autrefois appelé Directeur du personnel), parce que les enjeux de la politique de communication interne sont alors considérés comme étant liés davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information.

FaQ Ces critères sont le fruit d’échanges entre plusieurs acteurs du territoire nantais qui ont souhaité développer une grille de critères SMART (Simples, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels) dédiés à la performance globale de l’entreprise. Le processus de création des critères a commencé par l’analyse de plusieurs référentiels (Global Compact, SA 8000, Loi Nouvelles Régulations Economiques, Global Reporting Initiative, Bilan Social, ISO 26000, Label LUCIE, VIGEO) et par la définition des objectifs visés par ces critères : Au terme de six années de travail, une grille de 51 critères constitue le cœur du système d’évaluation de Planet’RSE. Cette grille est aujourd’hui transverse à tout secteur d’activité.

communicationlancer-son-journal-interne-d-entreprisede-plus-en-plus-nombreuses-sont-les-pmi-qui-veulent-creer-leur-journal-mais-la-bonne-volonte-ne-suffit-pas-un-tel-projet-necessite-un-minimum-d Christian Friot, directeur des ressources humaines du groupe Delachaux, à Gennevilliers (Hauts-de-Seine), peut enfin souffler. Le bon à tirer du prochain numéro du journal interne du groupe vient tout juste de partir chez l'imprimeur. L'ultime étape d'une course entamée voilà trois mois, lors de la première réunion du comité de rédaction du journal. Diffusé à l'ensemble des 1 000 salariés de ce groupe spécialisé dans les aciers spéciaux, la conductique et le chrome métal (995 millions de francs de chiffre d'affaires), " Trame " reste encore un journal modeste : un quatre pages en noir et blanc qui ne sort que deux fois par an depuis 1995. " Je préfère commencer petit pour pouvoir ensuite augmenter la périodicité ", justifie Christian Friot.

Les intérêts de la boîte à idées en entreprise 135 millions d’euros par an. C’est ce qu’économise Renault chaque année grâce aux idées que les salariés ont soufflées à leurs managers. Comment ? Comment organiser un séminaire ? (Guide pratique) La première étape de l'organisation d'un séminaire consiste à définir le sujet ou les thèmes principaux qui seront traités lors de cet évènement. Une fois que vous aurez défini le thème central du séminaire et les objectifs à réaliser, il faudra trouver un animateur qui puisse faire l'animation du séminaire. Ensuite, il faudra réfléchie au planning exact du déroulement du séminaire. L'important est de bien déterminer, le temps qui sera consacré à toutes les activités planifiées. Il faudra penser à leur déroulement exact, et aux animateurs qui sont censés intervenir durant chacune des activités. N'oubliez pas de réfléchir sur l'aspect financier du séminaire.

Responsabilité sociétale des entreprises : comment les PME peuvent s’y mettre ? À l’heure où les démarches RSE deviennent de plus en plus incontournables pour les PME, les dirigeants doivent savoir identifier et développer les compétences nécessaires pour définir et mettre en œuvre une telle démarche. Notre étude auprès des dirigeants en Pays de la Loire montre que l’entreprise doit savoir penser sa stratégie RSE, l’organiser et associer l’ensemble de ses parties prenantes. Comme les acteurs publics et les citoyens, les entreprises ont une responsabilité sociétale qui doit les amener à modifier leurs pratiques, leurs stratégies, voire leurs business models. Elles doivent intégrer de nouvelles attentes de la part des salariés, clients et fournisseurs, mais aussi des banquiers ou assureurs pour améliorer les impacts de leurs activités dans le domaine social, environnemental, économique et territorial dans le cadre d’une gouvernance partagée.

Les références de Pulpe de Com Sites Internet, pages Wikipédia, magazines internes et externes, plaquettes commerciales, reportages vidéo… Découvrez quelques réalisations de Pulpe de Com. Réalisation d’interviews vidéo – CG63 Rédaction Wikipédia en anglais – Danone Rédaction du site Internet – Chaumeil

Démarche partagée RSE en Pays de la Loire - Outils Comment vous approprier le référentiel pour agir pour la RSE dans votre entreprise ? Pour accompagner le référentiel régional partagé pour la RSE en Pays de la Loire, deux outils opérationnels et modulables sont mis à votre disposition : Un outil d’auto-evaluation flash qui permet en quelques minutes d’évaluer les actions de votre entreprise sur les 15 principes d’actions prioritaires et 10 principes d’actions avancées et de visualiser ses axes de progrès.Un plan d’actions qui permet de formaliser les objectifs de votre entreprise en matière de RSE, de définir des actions à engager et les personnes responsables de leur mise en œuvre et de suivre leur avancement, afin de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez également vous appuyer sur une base d’indicateurs qui vous permettent de mesurer plus précisément le niveau d’avancement de votre entreprise sur les 15 principes d’actions prioritaires.

Créer un journal interne Trimestriel, mensuel, numérique, papier, original, austère… De plus en plus d’entreprises crééent leur journal interne sous des formes variées. L’objectif est le même : assurer une cohésion au sein des salariés et développer le sentiment de fierté. Le journal interne remplit ainsi trois rôles : informer sur les évènements internes de l’entreprise (nouveau produit, réorganisation, nouveau règlement intérieur…) ou externes (concurrence, salon, loi…),former en fournissant des données sur l’entreprise : chiffres sur l’activité, l’environnement, la santé…,distraire en traitant des sujets plus légers : le tournoi de football, les horaires de barbecue annuel….

RSE. Les entreprises adaptées s’engagent Comme de nombreuses autres, des entreprises adaptées choisissent d’intégrer une démarche RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) et pour certaines d’aller jusqu’à la certification. Une évidence pour un secteur qui allie mission sociale et performance économique. Trois questions à Franck Bernard, chef de projet RSE à l’Union nationale des entreprises adaptées (Unea). Que représentent aujourd’hui les entreprises adaptées ? Combien d’entre elles sont engagées en RSE ? Il existe plus de 780 entreprises adaptées en France, dont la plupart sont adhérentes à l'Unea, aujourd’hui et elles réalisent près d’1,4 millions de chiffre d’affaires. 32 000 salariés, dont 90 % sont en CDI y travaillent dont 26 000 en situation de handicap. 400 d'entre elles ont été évaluées en RSE sur les bases de la norme Afaq 26 000, tous secteurs confondus.

La nouvelle Communication Interne… Un des débats autour du journal interne concerne… sa rédaction. Si les agents de la collectivités sont sollicités pour écrire les articles, on obtient un ensemble certes proche des “vrais gens”, mais de qualité très inégale. Le rythme de parution a de grande chance d”être peu respecté… et le dircom a intérêt à avoir les nerfs solides, s”il veut animer les “comités de rédaction interne” (je sais , je l”ai fait, un temps). Si la tâche est laissée aux journalistes de la direction de la communication, bet online casinos le journal 21 Grand Casino: 21 Grand Casino TropezHaut de PageI simply can’t believe it! I am making consistent wins with this amazing software, Roulette Number. sera incontestablement plus pro, mais le risque est grand que “la greffe” ne prenne pas. La rédaction étant déjà un acte de communication,voir débarquer dans les services les responsables de la “voix-de-son-maire” (le journal externe !)

Être plus innovant: Le mythe de la boîte à idée Les mythes ont la vie dure et parmi les mythes les plus durables de l’innovation figure celui de la boîte à idée. Nous ne sommes pas assez innovants? Créons une boîte à idée où chacun pourra faire part de l’idée qui améliorera nos performances, voire transformera notre entreprise en leader dans son domaine ou, mieux encore, lui ouvrira de nouveaux horizons. Comment mettre en place son journal interne Entourez vous d’une équipe Motivez vos troupes. Chaque secteur de votre entreprise doit être représenté. Fédérez toutes vos équipes (des ouvriers aux cadres). Désignez au moins un représentant de la rédaction dans chaque service. Si vous ne disposez pas de service communication ou ressources humaines, c’est à la direction qu’incombera la responsabilité du journal.

Communication interne : Avis de Jérôme Mouthon, DG de l’agence Buzzef "La communication interne prend plusieurs formes formelles et informelles" La communication interne est-elle stratégique pour une entreprise ? De toute évidence, oui.

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