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Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace Amazon may be singular but perhaps not quite as peculiar as it claims. It has just been quicker in responding to changes that the rest of the work world is now experiencing: data that allows individual performance to be measured continuously, come-and-go relationships between employers and employees, and global competition in which empires rise and fall overnight. Amazon is in the vanguard of where technology wants to take the modern office: more nimble and more productive, but harsher and less forgiving. “Organizations are turning up the dial, pushing their teams to do more for less money, either to keep up with the competition or just stay ahead of the executioner’s blade,” said Clay Parker Jones, a consultant who helps old-line businesses become more responsive to change.
Chômeur Go Home : le tube de la campagne Par Patrick Le Hyaric > Lire sur son site Internet Comme dans une folle fuite » Déclaration de Myriam Martin, tête de liste Front de gauche dans l’Ouest > Lire sur » Par Gabriel Amard > Lire sur son blog François Hollande en pèlerinage sur les terres » Par Bruno Fialho 24 avril 1974. 22h25. Les émetteurs associés de Lisbonne transmettent la chanson » > À lire dans La Dépêche Une salle Yves-Roques de 340 places pleine à craquer, près »
You probably don't want to work for Amazon Amazon is known for its cutthroat efficiency and harsh tactics; it's what makes it possible to get a pack of toilet paper delivered to your door in less than 24 hours. But CEO Jeff Bezos' love of precision and data goes far beyond fulfilling orders and undercutting competitors' prices. It permeates every aspect of the workplace. And ruthless optimization, unsurprisingly, doesn't make for a very supportive workplace environment. The New York Times' Jodi Kantor and David Streitfeld interviewed over 100 former and current Amazon employees for a fantastic new report out today that reveals just how bad it can get. Working at the retail giant's Seattle offices is apparently nothing like showing up to work at an idyllic Silicon Valley campus.
7 'digital nomads' explain how they live, work and travel Feel miserable working in a cubicle or living in a boring town? The Internet has revolutionized the term ‘work’ today, bringing new opportunities and employment that didn’t exist until recently. For many, the Internet is an opportunity to combine work and traveling the world. The term ‘digital nomad’ is frequently overused and often simply means hacking around in cheap accommodation with a small level of income to keep you going. But, there are some folks out there who have shown that you can combine a career with the freedom to travel on your own schedule.
Why Sweden Is Shifting To A 6-Hour Workday The eight-hour workday hasn't changed much since Henry Ford first experimented with it for factory workers. Now, Americans work slightly longer—an average 8.7 hours—though more time goes into email, meetings, and Facebook than whatever our official job duties actually are. Is it time to rethink how many hours we spend at the office? In Sweden, the six-hour workday is becoming common. "I think the eight-hour workday is not as effective as one would think," says Linus Feldt, CEO of Stockholm-based app developer Filimundus.
L’entreprise libérée : entre utopie, calcul et imposture Que vous soyez RH, consultant, manager ou simplement intéressé par la vie des entreprises, vous n’avez certainement pas pu échapper – malgré la trêve estivale – à la marée des conférences, tables rondes, articles et autres interviews chics et chocs sur « l’entreprise libérée » et sa vision… enthousiasmante ? Voilà près de deux ans que j’ai été interpellé par les témoignages de FAVI et que j’ai eu le plaisir de lire un ouvrage sur cette question avant sa sortie publique. La vision de ces pionniers et les valeurs défendues me parlaient… mais le peu de cas concrets (surtout en France) ainsi que les dérives possibles tempéraient mon enthousiasme pour ces démarches « libératoires ». Puis, peu à peu la petite musique est devenue lancinante, pour finir en fanfare, faisant ronfler en place publique le thème pompeux du modèle phare de l’entreprise rêvée. Cet emballement surprenant et quelque peu assourdissant a même fini, sous le rythme des grosses caisses, par susciter des réactions hostiles.
Management : 6 leçons des philosophes Ils nous invitent à nous connaître nous-même, à douter de nos certitudes, à aimer les autres, à avoir du courage… Pour bien diriger et encadrer une équipe, inspirons-nous des philosophes ! Souvent à contre-courant des idées reçues sur le leadership, les pensées de Platon, Descartes ou encore Kant, sont un atout précieux pour développer une véritable philosophie managériale et poser les bases d’un management humaniste. Leçon de philo appliquée à la vie en entreprise avec Patrick Errard, auteur de La philosophie au secours du management.
Entreprise : organisation apprenante ? Les organisations existent-elles ? On n’arrête pas de parler des entreprises comme sujet ou objet : elles feraient, penseraient, décideraient, ressentiraient mais de quoi parle-t-on au juste ? Un de mes professeurs disait que seules les personnes existent mais pas les organisations. Personne n’en a jamais rencontré et nous n’en connaîtrions que des représentations, un nom (de plus en plus abstrait d’ailleurs depuis quelque temps), un organigramme, une série de chiffres disponibles sur un site d’information financière, des produits emblématiques… Certes on pourra dire que les organisations ont un dirigeant qui les représentent, endossent les décisions et assument la responsabilité, parfois pénale, in fine, qu’elles sont juridiquement créées et qu’elles disparaissent aussi mais ces modes de représentation sont-ils pertinents ? D’ailleurs, qui serait ce dirigeant dont on parle ?