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Society for Judgment and Decision Making Six Keys To Making Good Decisions On my first day in a class called "Decision Analysis" at Stanford, I was shocked when Prof. Ron Howard said that you couldn't judge a decision from the outcome. I walked up to him after class and said, "Professor, this is what I have read in spiritual texts - that we are only competent in the action, and the outcome is not in our hands. Before going further, I must mention Prof. After establishing the first principle that decisions cannot be judged from their outcomes, we learn that a decision can only be judged by "the light the decision-maker had when making the decision." Appropriate Framing: Think of the decision as similar to taking a photo. In my own practice of this process, and in having brought this process to organizations, there are a few interesting principles that help us see how decision analysis bridges the material and the spiritual: The best part of it all is that it's easy: the six elements of decision quality don't require complex mental gymnastics.

Listal - List the stuff you love! Movies, TV, music, games and books Diagramme de cause-effets Présentation Ce diagramme, sous l'aspect d'une arête de poisson, est composé d'un tronc principal au bout duquel est indiqué l'effet étudié et de 5 branches correspondant à 5 familles de causes : Main d'oeuvre, (Connaissances, compétences, comportement, organisation del'équipe de travail...) Milieu, (Environnement de réalisation de la tâche :température, luminosité, humidité, pression, ambiance...) Matière (Matière première ou matière utilisée :référence d'un acier, huile, papier, stylos) Méthode, ( Méthode de rélisation de la tâche : Systématique de travail, Marche à suivre, Document de description de la tâche) Moyens ( Outils utilisés pour la réalisation de la tâche : Machines, outils ) Les noms des différentes famille pourront être adapté aux différentes situations de résolution de problèmes. Etapes Pour construire le diagramme , les étapes suivantes devront être menées : 1. Utilisez la méthode QQOQCP. 2. Utilisez la méthode Brainstorming. 3. Main d'oeuvre Milieu, Matière Méthode Moyens

untitled Lists of Bests Ishikawa diagram Ishikawa diagrams (also called fishbone diagrams, herringbone diagrams, cause-and-effect diagrams, or Fishikawa) are causal diagrams created by Kaoru Ishikawa (1968) that show the causes of a specific event.[1][2] Common uses of the Ishikawa diagram are product design and quality defect prevention, to identify potential factors causing an overall effect. Each cause or reason for imperfection is a source of variation. Causes are usually grouped into major categories to identify these sources of variation. The categories typically include: Overview[edit] Ishikawa diagram, in fishbone shape, showing factors of Equipment, Process, People, Materials, Environment and Management, all affecting the overall problem. Ishikawa diagrams were popularized by Kaoru Ishikawa[3] in the 1960s, who pioneered quality management processes in the Kawasaki shipyards, and in the process became one of the founding fathers of modern management. Causes[edit] Causes can be derived from brainstorming sessions.

untitled Internet Search Tips and Strategies .:VirtualSalt Robert Harris Version Date: July 6, 2000 Overview The Internet has an enormous quantity of information, with thousands of newsgroups and billions of web pages. Let me say just a brief word or two on each of these items (and then I will go into detail later). Categories of Information on the Web Before you begin searching, you first need a little understanding about how information is stored and accessed on the Web. Search Tool Types Search tools fall into three main categories. Quick Guide to Choosing a Starting Place Here are some suggestions about where to start a search. Quick TipFor many questions, you can find excellent information by going to Google and typing in four to six words related to your subject. Word Searches With Search Engines As mentioned above, search engines index the exact words found on Web pages. FOREST LOG. There are several ways to type in a word search. Keyword Search. Phrase Search. Boolean Operators. Search Tips 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Diagramme de causes et effets Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson ou encore 5M, est un outil développé par Kaoru Ishikawa en 1962[1] et servant dans la gestion de la qualité. Description et fonctions[modifier | modifier le code] Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet. Ce diagramme se structure habituellement autour du concept des 5 M. Chaque branche reçoit d'autres causes ou catégories hiérarchisées selon leur niveau de détail. Le positionnement des causes met en évidence les causes les plus directes en les plaçant les plus proches de l'arête centrale. Variantes[modifier | modifier le code] Les termes « Moyens » ou « Machines » remplacent parfois la catégorie « Matériel ». Une caractéristique peut également être ajoutée dans les univers de production avec un neuvième « M », celui de « Maintenance ». Notes et références[modifier | modifier le code] ↑ (en) Matthew A.

untitled How to Properly Research Online (and Not Embarrass Yourself with the Results) Warning: if you are going to argue a point about politics, medicine, animal care, or gun control, then you better take the time to make your argument legit. Spending 10 seconds with Google and copy-pasting wikipedia links doesn't cut it. The standard for an intelligent argument is Legitimate research is called RE-search for a reason: patient repetition and careful filtering is what will win the day. There are over 86 billion web pages published, and most of those pages are not worth quoting. If you are a student, or if you are seeking serious medical, professional, or historical information, definitely heed these 8 suggested steps to researching online:

ANALYSER LES ACCIDENTS Lorsque l'accident survient, il est toujours difficile de garder suffisamment de sang-froid pour en analyser les causes objectives, et prendre des mesures efficaces en conséquence. Après chaque accident du travail l'employeur doit faire une enquête avec les membres du Comité d'Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail, et produire un rapport commun. C'est là qu'une difficulté surgit, car il est difficile de trouver un langage commun se limitant à l'objectivité des faits. En effet lorsque l'accident survient, il s'instaure un climat exacerbant les sensibilités, la réflexion fait place à la polémique, et l'on recherche immédiatement les responsabilités, sans même essayer de comprendre. Notons que la responsabilité est définie par la réglementation qui fait une obligation de résultat à l'employeur, qui de ce fait doit prendre toutes les mesures en conséquence. Elle vise à ouvrir le dialogue entre: Elle induit des effets secondaires : - Qui est la victime (statut dans l'entreprise) ?

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