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Internet : outil de collaboration ou de domination

Internet : outil de collaboration ou de domination
Il y a un an, l’enquête Ipsos « France 2013 : les nouvelles fractures » faisait l’effet d’un coup de tonnerre médiatique, soulignant combien la crise avait exacerbé la tentation du repli national et le rejet du politique. Le Monde titrait sur « les crispations alarmantes de la société française ». « Le poujadisme s’est enraciné en France », estimait-elle. L’idéologie anti-autoritaire des années 60-70 a reflué de manière spectaculaire. 87 % des Français estiment qu’on a besoin d’un vrai chef en France pour remettre de l’ordre et 86 % (toute tendance politique confondue) estiment que l’autorité est une valeur qui est souvent trop critiquée. Et la nouvelle édition que vient de relayer Ipsos ne fait que renforcer cette tendance. Certes, ce sondage, encore plus que d’autres, est à prendre avec beaucoup de précautions, tant il semble chercher à faire démonstration. Notre besoin d’autorité est impossible à rassasier Pourquoi les gens éprouvent-ils un tel besoin d’autorité ? Hubert Guillaud

ARCHÉOLOGIE 2.0 – On a retrouvé la première photo postée sur le Web Silvano de Gennaro. (DR) Comme le note le site Gizmodo, c'est un cliché qui ressemble à beaucoup d'autres postés aujourd'hui sur Facebook. Quatre jeunes femmes, membre du groupe Les Horribles Cernettes posent devant l'objectif de Silvano de Gennaro, un ingénieur du CERN. Nous sommes en 1992 et le World Wide Web balbutie. Le groupe de musique est en fait composé de membres de l'équipe du laboratoire situé en Suisse où de nombreux ingénieurs, parmi lesquels Tim Berners-Lee, considéré comme l'un des inventeurs du Web, planchent sur l'amélioration du système. Comme le raconte dans le détail le site Motherboard, le 18 juillet 1992, Silvano de Gennaro assiste en backstage au Hardronic Music Festival, un évènement annuel organisé par les équipes du CERN. "En 92-93, le Web n'était utilisé que par des physiciens", explique l'auteur de la photo à Motherboard. "Tu mets une jolie fille dans le média, et les gens remarqueront le média", a ajouté Jean-François Gross, l'un des programmeurs du CERN.

Comment LinkedIn drague les start-up Les bureaux de LinkedIn France étaient presque trop petits pour l'événement. Mercredi 5 février, près de soixante entrepreneurs étaient présents pour assister à une conférence sur le thème "Réseaux sociaux professionnels et entrepreneuriat". Ou, autrement dit: comment optimiser l'utilisation de Linkedin pour développer sa start-up. Au menu: des témoignages de start-upper français qui ont fait du réseau social leur outil favori pour faire connaître leur société et conquérir des clients. Le but? Aider les entrepreneurs. Faire progresser les abonnements payants Car l'enjeu est de taille pour le leader des réseaux sociaux professionnels. Or, ces deux publics rechignent à payer pour utiliser LinkedIn. "Puissant effet de recommandations" A cette occasion, Linkedin et le CJE ont publié un "Livre blanc des réseaux professionnels et de l'entrepreneuriat". Pour optimiser sa présence, il faut... payer

Web 2.0 Companies Do Not Have Any Women on Their Board of Directors In one memorable episode of the famous old short films “The Little Rascals,” after not getting invited to a party, the Our Gang little dudes decided to form their own group, comically called “The He-Man Woman-Haters Club.” In other words: No girls allowed! While it was wink-wink cute when Spanky, Alfalfa and Buckwheat huffed and puffed about keeping out Darla–which they never ever could do–back in the last century, it’s not quite as adorkable when it comes to the boards of all the major Web 2.0 hotshots these days. That would be Twitter, Facebook, Zynga, Groupon and Foursquare, none of which have any women as directors. As in zero. What’s most remarkable is that most of these start-ups are run by what I consider enlightened and open-minded entrepreneurs, mostly young enough to be part of a generation more inclined to value equality and diversity in the workplace. In addition, each of these companies has a massive base of women consumers, in some cases well over 50 percent of its audience.

Recrutement: Comment LinkedIn et Viadeo révolutionnent le rôle des DRH Les recherches d’emploi commencent sur internet. On pourrait presque parler de réflexe: aujourd’hui, les candidats vont postuler par email ; ils remplissant des dossiers de candidatures sur les plateformes internes de recrutement des entreprises ; ils activent et développement leurs contacts sur les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn ou Viadeo ; et ils répondent aux annonces sur les sites spécialisés, les job-boards comme Monster.fr. En quelques années, ces nouveaux usages ont complètement bousculé le marché du recrutement. L’activité des acteurs du marché devrait repartir à la hausse en 2014 et 2015 selon le scenario établi par Xerfi-Precepta. En fait, le numérique a bousculé le cœur de métier des acteurs du recrutement : obtenir les candidats comme avant n’est plus un problème. Dans ce nouveau contexte, la mission RH se banalise, un peu à l’image de la mission d’expertise comptable. Pour en savoir plus, regardez la vidéo ci-dessous :

Apple removes ThirdIntifada from the App Store - TNW Apple Apple has removed the ThirdIntifada app from the App Store, after the Israeli government asked Apple to get rid of it earlier this week. ThirdIntifada was used to distribute anti-Israeli editorial and announce scheduled protests to Palestinian users. Intifada is an Arabic word that means “shaking off” but can be more accurately translated to English as “uprising”. Two previous Israeli-Palestinian conflicts are known as the First Intifada and Second Intifada, and the name ThirdIntifada makes the intent of those behind the app quite clear. Israel’s information minister Yuli Edelstein and the Simon Wiesenthal Center, a Jewish human rights group, both complained to Apple.

Start-up: sept conseils pour faire du business avec les grands comptes Le gros face au petit, l'ancien opposé au moderne, le traditionnel et le disruptif... Malgré une une différence de style et de culture, les grands groupes et les start-up ont des choses à se dire. Et des contrats à signer ! Lors d'un keynote organisé mercredi 23 janvier par Maddyness, plusieurs témoins ont livré leurs réflexions sur la question. 1. "Quand j'ai lancé Dealissime, site d'achat groupé devenu Living Social en 2011, j'ai contacté les grandes entreprises par téléphone. 2. On n'a jamais deux fois l'occasion de faire une bonne première impression, dit l'adage. 3. Vous êtes une jeune start-up, vous débordez de dynamisme et d'enthousiasme. 4. Certes vous êtes jeunes et plein d'entrain mais ça n'est pas une raison pour vous montrer arrogant. 5. Vous voulez travailler avec les plus grands ? 6. "Même au début, même si vous n'êtes pas connus et hyper contents de travailler avec des grands groupes, ne le faites jamais gratuitement, prévient Andreï Vestemeanu. 7.

Current Issues in Web Usability 10 Usability Heuristics for User Interface Design April 24, 1994 | Article: 2 minutes to readJakob Nielsen's 10 general principles for interaction design. They are called "heuristics" because they are broad rules of thumb and not specific usability guidelines. When to Use Which User-Experience Research Methods October 12, 2014 | Article: 8 minutes to readModern day UX research methods answer a wide range of questions. To know when to use which method, each of 20 methods is mapped across 3 dimensions and over time within a typical product-development process. Usability 101: Introduction to Usability January 4, 2012 | Article: 4 minutes to readWhat is usability?

Jack Ma, ce prof d'anglais devenu milliardaire grâce à Alibaba - Challenges Plus de 25 milliards de dollars raflés sur les marchés ! Alibaba a bel et bien battu le record de Visa qui datait de 2008. Une victoire pour son patron dont l’introduction en Bourse restera dans l'histoire comme celle de tous les superlatifs. Son nom ? Ma Yun en chinois, Jack Ma pour les Occidentaux. Un acteur-né Outre Alibaba, l’empire Ma a des ramifications un peu partout sur le Net. Jack Ma garde la tête froide. Petit, maigrichon, mal éduqué Il faut dire que Jack Ma a de quoi séduire l’imaginaire : c’est l’histoire d’un homme qui a construit un empire en partant d’un capital d’à peine 60.000 dollars. Au départ, il n’a rien pour plaire. Un élève bagarreur Avec, parfois, des moments tragiques. Peut-être par réaction, Jack Ma s’évade dans la lecture des romans populaires d’arts martiaux et s’identifie aux héros qui, grâce à leur pratique du kung-fu, peuvent défendre les faibles. Il commence comme prof d'anglais Un événement va changer sa vie. Une étonnante force de persuasion

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