L’armée de terre développe sa "marque employeur" Céline Authemayou | Publié le , mis à jour le Dans un contexte international mouvementé, marqué par l'intervention des troupes françaises au Mali, l'armée de terre a lancé le 20 janvier sa campagne de recrutement pour les trois années à venir. Avec un objectif de 10 000 embauches pour 2013 et un volume similaire pour les deux prochaines années, l'armée diminue légèrement ses ambitions, par rapport aux années passées (objectif 12 000 recrutements pour 2012). Profils recherchés : 400 officiers, 700 sous-officiers ainsi que des militaires du rang. Pour atteindre ces chiffres, la nouvelle campagne de communication – confiée à l'agence TBWA pour un budget de 1,7 millions d'euros - mise sur la découverte des métiers de l'armée. Côté slogan, « Devenez vous-même » disparaît au profit de « S'engager, pour moi, pour les autres.» Vers une augmentation de la sélectivité Dans un monde des ressources humaines complètement saturé, nous devons entretenir notre marque
DRH PepsiCo France, Stéphane Saba : « Le bien-être au travail fait partie de notre ADN » Crédits photo : Shutterstock.com / Stephen Coburn Chez PepsiCo France, le bien-être au travail est au cœur de la stratégie RH. Pourquoi ? C’est pour nous un sujet majeur. Crédits photo : Droits réservés Stéphane Saba, DRH de PepsiCo France. Qu’est ce que le bien-être au travail chez PepsiCo et quelles en sont les principales composantes ? Le bien-être au travail chez PepsiCo, c’est un engagement de la fonction RH, mais aussi et surtout du management. - la relation de confiance que le manager doit instaurer avec ses collaborateurs, la qualité de cette relation est un des leviers clés du bien-être au travail. - l’épanouissement personnel et professionnel de chacun, notamment à travers la recherche d’un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. - la convivialité. Comment ces principes s’affirment-ils dans vos pratiques et modes de fonctionnement ? Pour aider les managers à développer la relation de confiance, nous investissons fortement dans la formation. Effectivement.
Le Recrutement 3.0 selon Romain ROGET Pour entrer dans cette nouvelle ère, il est nécessaire d’adopter un modèle de format standard et structuré qui permette une analyse optimale des données. Or Word ne permet absolument pas de structurer les données : aucune ligne d’un CV fait sur Word n’est classée, il est difficile d’y distinguer une expérience d’un loisir ou d’une compétence, sinon pour l’œil humain. Cela pose des problèmes considérables pour le sourcing, à la fois de temps et de pertinence. En d’autres termes, il faudra abandonner Word pour adopter des systèmes plus intelligents. Le Projet #ITWXPRESS Recrutement 3.0 : A la fin de mon dossier sur les dernières tendances du recrutement on line (les nouveaux acteurs , les nouvelles techniques et approches et le Recrutement sur Facebook et Twitter), j'ai souhaité ouvrir une réflexion sur ce que pourrait être le Recrutement de demain. Je leur ai posé une seule question : "Après le e-Recrutement et le Recrutement 2.0, comment imaginez-vous le Recrutement 3.0 ?" Mini-bio : 1.
Les randstad awards Paris 2011 Alors que le grand public les a reconnues pour leur attractivité, que représente la marque employeur pour les lauréats des Randstad awards 2011, et quelles stratégies sont mises en place au sein de ces groupes ? Ils sont champions de la marque employeur dans leur catégorie (d’après la deuxième enquête nationale des Randstad Awards) et nous ont expliqué les raisons de leur succès. Voici donc 7 facteurs clés pour améliorer son image employeur. a) miser sur la stratégie de groupe Le grand gagnant 2011, Eurocopter, explique en partie son succès par son choix de s’appuyer sur la force de son groupe, EADS, pour porter sa communication employeur. b) cultiver sa dimension internationale La dimension internationale est considérée par LVMH comme un élément de poids dans la « promesse employeur », à l’instar d’EDF, qui va développer son approche à l’international avec le lancement d’une plateforme de recrutement européenne.
Chômage & pénurie de Talents : qui est coupable ? Le chômage est devenu normal dans les pays industrialisés. Dans le même temps, les employeurs ont de plus en plus de mal à trouver les compétences dont ils ont besoin. Comment l'expliquer ? Les employeurs ont de plus en plus de mal à trouver les compétences dont ils ont besoin. Qui est coupable de cette “Grande Inadéquation” ? Ce discours est-il le cache-nez de la frilosité d’employeurs négligeant l’importance de la « richesse humaine », ou révèle-t-il des maux plus profonds ? En France, le chômage de masse est installé depuis si longtemps qu’il est devenu commun de présenter comme une conséquence fatale de la mondialisation de l’économie : on aurait « tout essayé ». Peter Cappelli, professeur de management et directeur du Centre des Ressources humaines de la Wharton School, accuse clairement les employeurs. Des employeurs frileux et pingres ? Avez-vous tout simplement essayé de proposer des salaires plus élevés pour attirer la perle si rare ? Comment faire ? Le débat est lancé.
Les réseaux sociaux, deuxième filtre pour les recruteurs Même si 56% des recruteurs utilisent les réseaux sociaux, ils ne sont qu'un cinquième à embaucher trois personnes ou moins chaque année via Facebook, Twitter, Viadeo ou Linkedin. La plateforme d'offres d'emploi et recrutement en ligne Régions Job vient de faire paraître le 4e volet de son enquête annuelle sur le recrutement, qui concerne plus particulièrement les réseaux sociaux et l'enjeu de l'identité numérique, d'après les témoignages d'un panel de 354 recruteurs. En effet, 48% des recruteurs déclarent se renseigner sur le candidat en le «googlant», c'est-à-dire en tapant ses nom et prénom dans le moteur de recherche Google puis scruter les différentes pages de résultats. Forums, blogs, réseaux sociaux... Ils sont également 56% à intégrer les réseaux sociaux dans leur processus de recrutement, via une recherche Google ou directement sur les plateformes, à savoir Facebook et Twitter mais en favorisant tout de même les réseaux professionnels comme Linkedin et Viadeo.
12 pays, 12 rencontres - Groupe Danone Avec le Fonds Danone pour l'Ecosystème et des partenaires de la société civile, nous mettons en œuvre deux projets stratégiques pour Danone Egypte. L'un, « Milk Collection Communities », concerne le lait, et est mené avec l'ONG CARE afin de soutenir les petits producteurs de lait qui n'ont pas les moyens de se développer. Nous imaginons avec eux les moyens de se professionnaliser davantage sur différents aspects de leur activité. Le second projet, appelé « Omda-Sahteen » et mené avec l'ONG Ashoka Monde Arabe, s'appuie sur deux piliers.
Marketing RH : 5 tendances à suivre en 2014Médias sociaux, marketing et ressources humaines L’évolution des usages et des comportements des clients, des candidats ou des collaborateurs transforment les entreprises dans leur organisation, dans leur manière de communiquer et de se positionner face aux grands enjeux de la société civile. Mais quel est leur impact sur le marketing RH ? Voici 5 exemples d’initiatives récentes à suivre car elles seront susceptibles d’influencer le marketing RH ou à minima de contribuer à nourrir la réflexion. Le privé est porté sur la place publique Une des principales critiques formulées contre les réseaux sociaux porte sur la perte de l’intimité de leurs membres, l’exposition sans aucune réserve des événements de la vie privée. Et face aux 17 millions de vues depuis sa mise en ligne en septembre 2013, son employeur a décidé de répondre sur le même registre. Le cinéma pour valoriser son entreprise et ses collaborateurs Le placement de produit dans les films est une technique déjà ancienne. Et vous, voyez-vous d’autres tendances à suivre en 2014 ?
Marketing RH : Frédéric Wacheux (Paris-Dauphine) mars 2005 Après le développement durable, un autre chantier s'annonce pour les entreprises : la responsabilité sociale. Cette fois, la fonction ressources humaines se retrouve en première ligne. Face aux nouvelles attentes sociales et au rôle de plus en plus restreint de l'Etat dans ce domaine, la relation entreprise-salarié aborde une nouvelle ère. Désormais, l'entreprise doit être capable de prendre en compte les besoins de ses salariés pour les fidéliser. D'où nous vient le marketing RH, quelle est la génèse de ce concept ? Qu'est-ce que le concept "marketing RH" recoupe précisément ? Il y a deux possibilités. Le fait que l'entreprise oriente sa stratégie RH vers des services ou des événements en faveur des salariés signifie-t-il que les avantages sociaux, voire le salaire, ne sont plus au centre des préoccupations ? Le concept de marketing RH correspond-il à un phénomène de fond ? Le marketing RH annonce-t-il une mutation de la fonction ressources humaines ?
Les modes de recrutement originaux des entreprises Que ce soient des startup ou des grandes entreprises, ces marques misent sur un recrutement original pour dénicher les meilleurs talents. Focus. Pizza Hut L’entreprise fait le buzz en ce moment avec sa méthode de recrutement pour le moins originale : un entretien d’embauche d’une durée de 140 secondes ! Ainsi, pas besoin de CV, lettre de motivation mais par contre, le profil Linkedin du candidat sera examiné. Google Le géant Google fait partie du Top 50 des employeurs les plus attractifs au monde. On compte des questions « comportementales » comme : « Quel est le plus grand échec de votre vie ? Mais ce n’est pas tout ! Heineken On vous l’a présenté récemment, Heineken fait très fort en matière de recrutement innovant. Michel et Augustin La marque utilise un langage fun et jeune dans sa communication. Je m’explique : en ce moment, la marque recrute en CDI à temps partiel un « emissaire » ou en clair, un animateur des ventes. Wizbii Le Wizbii cube, de quoi s’agit-il ? Les règles : Le résultat ?