L’intégration des nouveaux salariés - ORG Integra La phase d’intégration est une partie importante du recrutement, pour autant elle est souvent oubliée ou laissée de côté « faute de temps »Plusieurs raisons justifient l’intérêt de mettre en place un processus d’intégration des nouveaux embauchés... 1 - Pourquoi soigner la phase d’intégration des nouveaux salariés 2 - Les méthodes et outils de l’intégration Eviter le turnover Une intégration négligée peut mener à des démissions. "C’était vraiment trop dur, je me suis retrouvée seule tout de suite. Le temps « gagné » sur la phase d’intégration se paie très cher lorsque le nouvel embauché ne reste pas dans l’organisme : en coût direct de la rupture, ce sont les heures directement perdues par le personnel d’encadrement les 4 ou 5 heures de temps total passé au recrutement sont perdues en cas de rupture inopinée compter aussi 1 à 2 heures au minimum pour organiser le remplacement en urgence rajouter les heures de production perdues quand il est impossible d’assurer le remplacement immédiatement.
Le travail saisonnier Dernière mise à jour le 29 avril 2008 Synthèse Le travail saisonnier se caractérise par l’exécution de tâches normalement appelées à se répéter chaque année, à des dates à peu près fixes, en fonction du rythme des saisons (récolte, cueillette,…) ou des modes de vie collectifs (tourisme…). Cette variation d’activité doit être indépendante de la volonté de l’employeur. A savoir Sauf convention ou accord collectif contraire, l’indemnité de fin de contrat (ou « indemnité de précarité ») versée en principe à la fin du CDD n’est pas due dans le cadre des contrats saisonniers. Sommaire Fiche détaillée Le terme du contrat saisonnier Certains CDD, parmi lesquels le contrat saisonnier, peuvent ne pas comporter de date précise d’échéance. Si tel est le cas, le contrat saisonnier doit néanmoins préciser qu’il est conclu pour la durée de la saison et mentionner une durée minimale d’emploi (librement fixée entre l’employeur et le salarié). La succession de contrats saisonniers La clause de reconduction
Une alternative au recrutement : la gestion des talents Dynamique Entrepreneuriale Les entreprises sont constamment à la recherche de nouvelles idées dans le but de faciliter leurs méthodes d’embauche, c’est ainsi qu’elles ont développé les outils de gestion de compétences. Savoir gérer les talents, c’est raccourcir les étapes de recrutement. Tout ce qu’il faut savoir sur la gestion du talent Souvent remarquée au sein de la société, la gestion des talents suscite de l’intérêt auprès des managers. Figurant dans la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), la gestion des talents est le fait savoir gérer ses potentiels, pour pouvoir contribuer à l’évolution d’une entreprise. Pourquoi chercher à l'intérieur de l’entreprise ? Les entreprises préfèrent gérer les talents, bien que cela engage plus de coûts qu’un recrutement en masse. Organiser la gestion du talent Les entreprises sont en compétition, c'est pourquoi chacune d’entre elles veulent se démarquer. Les enjeux de la gestion du talent Zoom sur la gestion personnelle du talent
Formations cace - Financer votre CACES en étant intérimaire Avoir l'ancienneté nécessaire dans le travail temporaire et dans votre ETT Vous disposez d'un droit à la formation d'une durée maximale de 40 heures par tranche de 2700 heures travaillées, dans la limite de 120 heures. Les contrats de professionnalisation et les contrats spécifiques au travail temporaire (CIPI, CDPI)dont vous avez éventuellement bénéficié ne rentrent pas dans le calcul de l'ancienneté. Il vous appartient de justifier auprès de votre entreprise de travail temporaire de votre ancienneté en produisant des bulletins de paie et/ou des attestations Pôle emploi correspondant à la période de référence. Respecter les délais pour effectuer votre demande Vous devez faire votre demande, par écrit, à l'entreprise de travail temporaire dans laquelle l'ancienneté est acquise au plus tard dans le mois qui suit la fin de la dernière mission réalisée pour cette entreprise et au moins un mois avant le début de la formation. Faire votre demande par écrit
A quoi ressemblera le recrutement du futur ? Le bon vieux CV et la lettre de motivation ont-ils vécu ? Les avis des professionnels du secteur divergent radicalement, mais les réseaux sont utilisés par tous, ou presque. Le Monde | • Mis à jour le | Par Anne Rodier Plate-forme de recrutement en ligne, forum de recrutement virtuel, concours pour gagner votre premier CDI, CV vidéo… La diversification des modes de recrutement par le jeu ou par la technologie s’affiche dans tous les salons professionnels comme sur les écrans d’ordinateurs des directions des ressources humaines. Mais faut-il pour autant abandonner le vieux CV papier et sa lettre de motivation pour candidater en 2015 ? LIRE L’INTÉGRALITÉ DU MONDE-CAMPUS : Sur le sujet, les avis des professionnels du recrutement divergent radicalement. La fin du CV unique Et toutes les entreprises ne s’adressent pas aux cabinets, loin de là. La personnalité du candidat
Affiches pas cher - Imprimer affiches personnalisées en ligne ∙ SAXOPRINT Impression professionnelle d'affiches pour une apparition remarquée Peu de supports publicitaires éveillent autant d'intérêt que les affiches dans l'espace public. Elles sont partout : dans la rue, aux arrêts de bus, dans le métro et sur les colonnes d'affichage. L'affiche et sa longue histoire Au 16ème siècle, on recouvrait les murs des maisons pour annoncer les spectacles de funambules, de jongleurs et les offres promotionnelles des commerçants. Les avantages des affiches publicitaires contemporaines En comparaison de la publicité télévisuelle, les pertes de diffusion et coûts publicitaires sont beaucoup moins importants. Cela permet aux organisateurs d'événements régionaux de stimuler leurs ventes de billets ! Les avantages en un coup d'œil faibles pertes par diffusion haut niveau de perception d'une publicité étendue sur tout le territoire Les affiches rendent un message publicitaire incontournable. Leur taille offre suffisamment de place Conception de publicité extérieure attractive
Le recrutement en CDD gagne du terrain Par Akim Khenifar | Modifié le 25-11-2014 | Juritravail Une étude de la Dares publiée en novembre 2014 le confirme, la proportion des embauches sous contrat à durée déterminée s'est accrue de 0.1 point au cours du 2e trimestre 2014. Ainsi, les données fournies à travers ce dernier bilan parlent d'elles-mêmes : 84,2 % des recrutements se font par recours au CDD. Actuellement, le CDI est loin d'être la formule contractuelle la plus convoitée par les employeurs souhaitant étoffer leur effectif. Jamais, le CDD n'avait autant pris le pas sur le CDI. La frilosité s'est emparée durablement des entreprises ce qui se ressent inévitablement sur leur comportement face à l'emploi. Signalons, néanmoins que les comportements se distinguent selon les secteurs d'activité concernés, comme le révèle l'étude, même si la tendance annuelle globale affiche un repli vers le CDD. L'industrie est la plus concernée par cette influence avec une hausse des embauches en CDD de 2,4 points.
Sinistralité AT/MP Les livrets de sinistralité offrent une synthèse descriptive des principales informations disponibles sur la sinistralité AT/MP (accidents du travail et maladies professionnelles) du régime général de la Sécurité Sociale par secteur, pour les 5 dernières années connues. Télécharger les livrets de sinistralité 2019 pour chaque CTN Télécharger les tableaux de synthèse de la sinistralité 2019 (PDF, 409 Ko) Télécharger les livrets de sinistralité 2018 pour chaque CTN Télécharger les livrets de sinistralité 2017 pour chaque CTN Télécharger les livrets de sinistralité 2016 pour chaque CTN Télécharger les livrets de sinistralité 2015 pour chaque CTN Télécharger les livrets de sinistralité 2014 pour chaque CTN Télécharger dans chaque CTN la liste des codes NAF présents Télécharger les livrets de sinistralité 2013 pour chaque CTN Télécharger les livrets de sinistralité 2012 pour chaque CTN Télécharger les tableaux de synthèse de la sinistralité 2012 (PDF, 614 Ko)
Faciliter l’intégration d’un nouveau salarié Arriver dans une entreprise n’est jamais aisé pour tout le monde. S’adapter à ce nouvel environnement est parfois rude. Le responsable peut très bien aider son nouveau collaborateur à mieux gérer cette intégration. Accueillir vs intégrer Accueillir n’est pas forcément intégrer le nouveau collaborateur. Bien préparer le poste de travail Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, vous devez vous assurer que tout soit prêt le jour J. Informer l’équipe de l’arrivée du nouveau Cette étape est nécessaire que ce soit pour les anciens collaborateurs ou pour le nouveau. Faire le tour de l’entreprise Le jour de l’arrivée de votre nouveau collaborateur, ne vous précipitez pas pour le mettre devant son poste de travail. Expliquer la culture de l’entreprise C’est également un moyen pour aider votre collaborateur à mieux s’intégrer. Confiez-le à un tuteur opérationnel Organiser des points réguliers Donnez une note à cet article À propos de l'auteur
La rédaction de l'annonce de recrutement - Exemple - Accusé de réception de candidature Le but de l’annonce de recrutement est de décrire les responsabilités liées au poste et le profil de la personne recherchée de la manière la plus fiable et la plus précise possible. Elle doit permettre à un nombre suffisant de candidats de s’y identifier. Une fois le profil du poste (guide de rédaction) validé par les décideurs au sein de l’entreprise, il faut se poser les questions suivantes: "De quelle façon le marché-cible recherche-t-il une offre d'emploi?", "Dans quel type de journal (ou sur quel type de site) intégrer l'annonce?" et "Qui peut nous aider?". Le type de média retenu (presse écrite / Internet)Les éventuels intermédiaires dans la profession du recrutement (cabinets de placement / "chasseurs de tête")Les réseaux relationnels / professionnels à contacter (personnel, associations professionnelles…) A noter que ce profil de poste permettra également de définir les critères-clés du poste. La forme de l'annonce devrait être à la fois sobre et percutante.
Recrutement : quatre étapes clés pour choisir entre deux candidats Dynamique Entrepreneuriale Il n’est pas évident de trouver un candidat idéal pour occuper un poste vacant, notamment lorsque l’on a à choisir entre deux postulants de qualité. Bien souvent, le choix entre deux candidats est difficile, car ils paraissent tous les deux convenir à l’emploi et que leurs curriculum vitae respectifs sont très convaincants. Voici quelques techniques que vous pourriez utiliser pour faciliter votre choix. 1. Un second entretien vous permettra de mieux connaitre les deux postulants. 2. Si le CV est au même niveau, il y a forcément un point où un candidat surpasse l’autre. 3. La motivation est l’essence qui stimule la productivité d’une personne. 4. Cela paraît négligeable, et pourtant, cette action vous permet de connaître lequel des deux candidats est le plus en harmonie avec les futurs collaborateurs.