La motivation au travail
La motivation au travail « fait référence aux énergies investies pour initier et réguler les comportements liés à un emploi et qui déterminent la forme, la direction, l’intensité et la durée de ces dits comportements » selon Jacques Forest et Geneviève A. Mageau, chercheurs en psychologie à l’université du Québec à Montréal (2008). En effet, la motivation au travail varie en forme et en intensité, ce qui la rend multidimensionnelle. Les différentes formes de la motivation La théorie de l’autodétermination (TAD) contribue à comprendre plus finement la motivation au travail à travers deux grands types de motivation : la motivation autonome et la motivation contrôlée. La motivation autonome Cette forme de motivation est dite autonome car elle s’auto-entretient, elle est donc peu coûteuse en énergie, contrairement à la motivation contrôlée. La forme de motivation la plus autodéterminée est la motivation intrinsèque. La motivation contrôlée
6 rubriques efficaces pour un journal interne attractif - Midway communication
Commençons par le commencement. Le journal interne d’entreprise est un irremplaçable outil d’information, de communication et de management envers vos équipes. Un bon journal interne respecte dans le fond et dans la forme différentes règles de l’écriture journalistique. Il doit être pensé dans l’esprit d’un véritable « newsmagazine ». L’édito, pour donner les grands axes Au moins une ou deux fois par an, l’édito est une rubrique à ne pas négliger. Les actualités, pour transmettre des informations Les actualités sont incontournables dans un journal interne d’entreprise. Un focus, pour mettre en avant un service ou un métier Une rubrique « Focus » permet de mettre en valeur un service, une personne ou encore un partenaire. Le carnet, au cœur de la vie de l’entreprise C’est la partie « people » très appréciée des lecteurs salariés. Les horizons, pour aller plus loin Il peut s’avérer très intéressant de donner à vos salariés des informations plus « grand angle » sur : Alors, tous à vos plumes !
Assurer la santé et le bien-être de ses salariés
La santé du point de vue du développement durable à l’échelle des entreprises, ce n’est pas seulement l’application de la législation qui impose la prévention des maladies et risques professionnels mais c’est aussi un démarche volontaire, source de cohésion sociale, de bien être pour les salariés et donc au final de motivation générale. Repère : L’entreprise a tout intérêt d’assurer la santé de son personnel Moins d’absentéisme et les problèmes de coûts et d’organisation liés Favorise une meilleure ambiance de travail, limite le stress et engendre de meilleures performances Limite le risque d’accident et d’engagement de la responsabilité de l’entreprise Mettre en œuvre un plan santé et sécurité pour votre entreprise constitue un véritable politique de longue durée, pour laquelle il convient de faire intervenir tous les parties prenantes de l’entreprise (comité d’hygiène et sécurité, représentants du personnel, syndicats…). Votre plan d’actions en 2 étapes
La communication interne en entreprise
Jusqu’alors les organisations se concentraient sur la communication externe, or il s’est avéré qu’une communication interne était tout aussi importante et que c’était un facteur clé de la réussite de l’entreprise, dans le sens où celle-ci s’inscrit dans une dynamique d’échanges informationnels. Une valeur ajoutée à la gestion des ressources humaines Au delà d’un rôle purement informatif, une communication interne efficace apporte une valeur ajoutée à la gestion des ressources humaines. Comment circule l’information en interne? Si la finalité de la communication est claire, des questions se posent quant à son cheminement. En partant de la définition de Laswell proposée en 1948 qui résume la communication en la série de questions suivantes : Qui, dit quoi, par quel moyen, à qui, avec quel effet, nous pouvons déduire qu’elle met à contribution chaque individu de la sphère entrepreneuriale. Comment gérer la communication interne ? Questions fréquentes autour de la communication interne
Comment créer son journal interne ? | Le Blog Madmagz Com'in
Définir la ligne éditoriale et les sujets de mon journal d’entreprise Lancer un journal interne implique de définir la ligne éditoriale, le rubricage, le ton des articles, le planning des parutions et le support. Le journal interne ne peut se contenter d’être un feuillet de mauvaise qualité photocopié avec comme seul contenu, les discours lénifiants des différents directeurs. Les équipes jugent par la qualité du journal interne le respect que l’entreprise a pour eux. Un document de qualité correcte ne nécessite pas un budget important surtout si le support est électronique. Que n’aborderons-nous jamais ? Le détail des plans marketing et commercial pour l’année à venir pour des raisons de confidentialité, le salaire, la vie privée, Les rumeurs attendues à la machine à café… Qu’allons-nous écrire ? Exemple de rubriquage Le minimum est de 3, le maximum de 10. Ton des articles Adapté à la pyramide des âges des lecteurs et à leur activitéPrivilégiez un ton simple et direct Formats et supports
Attirer, motiver, fidéliser vos salariés ? Oui, mais comment ? Quelques astuces et idées… | Fraissinet Associés
On a pu lire dans de nombreuses enquêtes publiées sur les journaux, magazines et web, qu’au-delà de l’aspect financier, des solutions étaient mises en place pour fidéliser ses salariés. Il est important pour un dirigeant, un DRH ou un manager de se questionner sur les attentes de ses salariés, afin d’éviter les départs pour la concurrence, mais également pour développer la motivation et l’engagement au travail. Alors pour garder les « compétences clés » nécessaires à votre développement et les faire fructifier et avancer, on a répertorié quelques actions qui pourraient changer la vision de vos salariés sur leur motivation à rester et évoluer au sein de votre entreprise. Rien n’est irrémédiable, mais on peut se poser des questions par rapport aux impacts que peuvent avoir le départ d’un collaborateur… On le voit, fidéliser les collaborateurs de valeur constitue alors une priorité pour l’entreprise. L’argent n’est pas le seul moyen de fidéliser… et non !
Améliorer la communication interne ➡️ 6 idées pour les collaborateurs de l'entreprise | Appvizer
Les fameux « feedbacks » chers au monde de l’entreprise ont plusieurs objectifs : valoriser le travail réalisé, encourager les collaborateurs, leur donner de la visibilité sur leur travail pour qu’ils sachent où se positionner, s’ils doivent redoubler d’efforts ou si leur travail est apprécié à sa juste valeur, etc. Pour faire des retours à vos collaborateurs, nul besoin de créer un rendez-vous très formel dans le cadre d’une réunion à proprement parler, comme on le ferait pour un entretien professionnel. Si vous appliquez déjà cette méthode dans votre organisation, c’est déjà une première étape de franchie. 👉 Mais vous pouvez aller encore plus loin, et inverser le sens des feedbacks : les retours ne se font plus seulement des managers aux collaborateurs, mais également des collaborateurs aux managers, voire à la direction. Vous adoptez ainsi une communication interne transversale et bidirectionnelle caractérisée par : La formation peut être un bon moyen d’arriver à cette fin.
