L'imprimante 3D pour tous [FutureMag #5]

Entretien d'embauche: les attitudes à éviter Cinq minutes: c'est le temps qu'il faut à 37% des employeurs pour juger un candidat en entretien d'embauche. Et en quinze minutes, 71% d'entre eux savent si vous correspondez au poste à pourvoir, d'après un sondage mené par le cabinet CareerBuilder France auprès de 500 recruteurs. Assez expéditifs, ils fonderaient leur premier jugement sur les attitudes du postulant, plus ou moins à l'aise dans la relation. Pour la moitié des recruteurs interrogés, le manque de contact visuel est le premier critère de défiance. Suivi de près par la mauvaise position sur son siège, l'absence de sourire ou le fait de montrer un embarras (bouger sur sa chaise, jouer avec quelque chose sur la table...) . Rien n'est perdu cependant... S'entraîner et préparer l'entretien, pour le cabinet de recrutement, est une nécessité absolue pour éviter les attitudes qui risquent de vous desservir.

Hennebont Avec une population calculée à 15 582 habitants pour 2014, Hennebont est classée 607e ville de France[1], 18e de Bretagne[2], 5e du Morbihan[3], 3e de Lorient Agglomération, et enfin 1re et chef-lieu de son canton. Géographie[modifier | modifier le code] La ville fait partie de la communauté d'agglomération de Lorient Agglomération. Distance des grandes villes françaises[modifier | modifier le code] La communauté d'agglomération Cap L'Orient. Communes limitrophes[modifier | modifier le code] Transports en commun[modifier | modifier le code] Réseau TER Bretagne[modifier | modifier le code] Trains (Gare d'Hennebont) Réseau CTRL[modifier | modifier le code] Bus Urbanisme[modifier | modifier le code] Quartiers[modifier | modifier le code] De la rive gauche à la rive droite, de l'est à l'ouest, du centre-ville à la campagne, sur les deux rives du Blavet, Hennebont dispose d'une quinzaine de quartiers, lieux de vie qui ont chacun leur identité propre. Toponymie[modifier | modifier le code]

Le processus de recrutement et la grille de sélection - Exemple d'évaluation des candidats | HR4free Le but final d'un processus de sélection est de présenter un nombre restreint de candidats satisfaisant aux exigences du poste vacant aux responsables de la ligne directement concernés par le recrutement, afin de faciliter leur prise de décision. Il s'agira donc de réduire, à chaque étape, le nombre de candidats retenus pour l'étape suivante, en recoupant les observations des différents évaluateurs et en resserrant peu à peu les écarts avec le profil du poste. Le processus de sélection s'appuie principalement sur la grille d’évaluation, qui permet au recruteur d’effectuer un tri entre les candidats lors des différentes étapes d’une sélection. De plus, celle-ci fournit une information synthétique qui facilite le classement et la hiérarchisation des candidatures. A la fin du processus de recrutement, elle contribue à réduire la subjectivité de la prise de décision. La grille de sélection peut ainsi être utilisée à chaque étape du processus de sélection:

Recrutement et formation : le boum des “serious games” Sauront-ils relever le défi de la construction d'un viaduc, réagir face à une alerte météorologique ou régler la circulation de plusieurs trains sur une même ligne ? Fin septembre 2012 la SNCF a lancé "Défi ingénieur". Au bout des challenges proposés par ce serious game : des voyages pour les gagnants. Que l'on ne s'y trompe pas : visant à rajeunir l'image de l'entreprise, cette proposition est d'abord destinée à identifier les nouvelles recrues. Détecter des talents Cette année, le géant des cosmétiques a ainsi proposé aux participants de leur serious game, "Brandstorm", de créer un produit ou une nouvelle gamme de produits emblématiques de la marque The body Shop, tout en respectant les valeurs du groupe. Adaptés aux jeunes. Pour la sensibilisation aux accidents du travail. Prendre des risques sans risque Autre avantage : le serious game transforme en effet la formation en outil d'entraînement. Explorer plusieurs approches. Du sur-mesure à la standardisation Revers de la médaille ?

Quand ignorer son smartphone pendant les cours rapporte des points | L'Atelier : Accelerating Business Une application mobile a été créée pour pousser les étudiants à être attentifs en classe et être récompensés avec des réductions dans des commerces locaux. Que ce soit en classe, au bureau ou sur la route, les utilisateurs ont l’habitude de consulter régulièrement leurs smartphones, ce qui peut nuire à l’attention. Pour remédier à ce problème, deux étudiants de l’Université d’Etat de Californie à Chico ont décidé de créer une application mobile pour pousser les étudiants à ne pas consulter leur smartphone. Ce qui paraît paradoxal au premier abord se révèle en fin de compte utile pour tous. Mitch Gardner, le co-fondateur commente “Nous avons créé la seule application au monde qui récompense les utilisateurs de ne pas utiliser cette application.” “No phones in class” Des réductions dans les commerces locaux

outils numériques pour les élèves & les profs GRAPH - Les éléments d'un graphique - Tutoriels & Astuces Excel > Graphiques Un graphique contient plusieurs éléments, beaucoup d'entre eux sont facultatifs et vous avez toujours la possibilité de les retirer ou les ajouter en fonction de vos besoins, les éléments les plus essentiels sont affichés par défaut lors de la création du graphique. Ces différents éléments bénéficient de nombreuses possibilités de modification de formats, mises en forme ou emplacements La zone graphique: Cette zone contient tous les éléments du graphique La zone de traçage: Il s'agit de la zone délimitée par les axes du graphique et qui contient toutes les séries de données (dans un graphique 3D, cette zone contient également les titres et graduations des axes ainsi que les noms des catégories) Les points et séries de données: Les points de données sont les valeurs représentées par des barres courbes secteurs ou autres, les séries de données regroupent tous les points d'une même catégorie. Les axes Les quadrillages Les étiquettes de données Le titre du graphique La légende du graphique

Votre Tableau de Bord (partie 1 - les indicateurs). - 24HBTS Ce thème étant récurrent dans les études de cas M.G.U.C., il m’a semblé nécessaire de renforcer vos connaissances avant de vous proposer dans un second temps des applications correspondantes. I – Qu’est –ce que le Tableau de bord ? C’est un document synthétique et synoptique présentant les indicateurs clés de l’activité d’un centre de profit (toute ou partie de l’U.C.). Il se concentre sur les points essentiels définis à partir des objectifs. II – Un TDB Pour quoi faire ? Le tableau de bord est un instrument d’action à court terme qui a 4 finalités : Assurer le suivi des performances. III – Qui l’utilise ? Le manager, dont l’objectif est d’atteindre, pour son centre de responsabilité, les objectifs définis avec sa hiérarchie. IV - Quels indicateurs de performances utiliser dans une U.C. ? Un indicateur est le chiffrage d’un phénomène qu’on veut suivre. V – Le Tableau de Bord dans l’épreuve MGUC.