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Spirale Dynamique?: description

Spirale Dynamique?: description
Au cours du développement d'un individu, d'une organisation ou d'une société, des modèles du monde nouveaux apparaissent, se rajoutant aux anciens dans une spirale évolutive sans fin. Ces paradigmes, la Spirale Dynamique les appelle des niveaux d'existence ou des vMèmes. Même s'ils permettent de gérer un monde de plus en plus complexe, aucun d'entre eux n'est meilleur que les autres. Accédez à la description des huit premiers niveaux d'existence en cliquant sur les boutons de couleur ou en utilisant les flèches de défilement sur le côté : AN – Beige – Survie Exprimer le soi automatiquement en fonction des impératifs physiologiques et des possibilités de l'environnement Le monde est un milieu naturel L'être humain assure sa survie en suivant ses instincts et en satisfaisant ses besoins biologiques La pensée est automatique Pas de système de valeurs conscient BO – Violet – Sécurité Sacrifier le soi aux désirs des anciens et aux coutumes des ancêtres CP – Rouge – Pouvoir DQ – Bleu – Ordre

Blog de spirale-dynamique - Spirale Dynamic Résumé par Steve Dinan, Esalen Institute Ce livre se révèle merveilleux dès lors que le lecteur passe au-delà du mécanisme des majuscules et des codes de couleur. Il présente de manière détaillée un modèle de développement spiral des visions du monde. Beck et Cowan appellent ces structures de pensée les vMèmes (pour "méta-mèmes attracteurs de valeurs"). 8 Visions du Monde Ces vMèmes se répartissent en une série de huit niveaux, avec à tout moment la possibilité qu'un niveau supérieur apparaisse. • 1. Des Etapes de Transition Beck et Cowan indiquent les étapes de transition en écrivant le vMème prédominant en majuscules et le vMème moins influent en minuscules. Un Modèle du Changement Beck et Cowan utilisent une sorte de modèle du point d'appui pour décrire le passage à une nouvelle vision du monde. Les Magiciens du Changement Beck et Cowan distinguent deux types différents de magiciens : les magiciens du changement et les magiciens de la spirale.

Bienvenue Promouvoir l'Ennéagramme propose un séminaire expérientiel avec Sandra Maitri Pourquoi Promouvoir l’Ennéagramme ? Pour en savoir plus sur Promouvoir l'Ennéagramme Découvrez votre type (*) L'Enneagram InstituteSM se consacre à la libération et à la transformation des êtres humains. [Accueil] [Haut de page] [Tests gratuits] [Test RHETI complet] [Description des types] [Interprétation des résultats de tests] [Comment fonctionne le système Ennéagramme] [Questions fréquentes] [Livres et ressources] [Type 1] [Type 2] [Type 3] [Type 4] [Type 5] [Type 6] [Type 7] [Type 8] [Type 9] [En savoir plus sur Promouvoir l’Ennéagramme] [Nous contacter]

Le Journal Intégral: Les Racines du Mouvement Intégral L’histoire est utile non pour y lire le passé, mais pour y lire l’avenir. Filippo Pananti Dans notre précédent billet, nous évoquions l’Integral European Conference qui réunira dans quelques jours des intervenants venus de toute l’Europe - et d’ailleurs - pour affirmer et célébrer l’émergence d’une conscience intégrale en Europe. Pour mieux comprendre le sens de cet évènement, nous analyserons les filiations d’un mouvement intégral dont les racines plongent dans les traditions philosophiques et spirituelles d’Europe, des États-Unis et d'Inde. Cet enracinement est celui d’une spiritualité évolutionnaire qui a émergé il y a trois siècles et qui s’est affirmée depuis, à travers plusieurs courants philosophiques et culturels, dans une optique de synthèse entre science et spiritualité. Une expérience personnelle En 97, paraissait en français Une brève histoire du Tout qui est la version abrégée et simplifiée de de son œuvre majeure : Sex, Ecology, Spirituality. Science et spiritualité

Sociocratie, l’intelligence collective dans la gouvernance | L’utilisation des processus et des outils de la Sociocratie dynamise la coopération et le développement de l’intelligence collective au sein d’une entreprise ou d’une organisation. La participation de tous est recherchée pour donner du sens à l’activité d’une organisation et pour harmoniser l’implication des professionnels. Le fonctionnement de l’entreprise en pyramide, selon un organigramme classique, reste efficace pour l’action. Mais il est enrichi par des temps de travail collectif en équivalence, pour aborder et résoudre les tensions, élaborer des propositions d’amélioration et prendre des décisions. La Sociocratie est un terme inventé par Auguste Comte au début du XIXe siècle. Une explication de la Sociocratie sous forme de carte (BM Chiquet) « Actuellement, pour une entreprise qui baigne dans l’intelligence multiple, il en existe une dizaine d’autres qui pataugent dans une culture de conflits et de folie” (Karl Albrecht)

Psychologie analytique Allégorie alchimique extraite de l'Alchimie de Nicolas Flamel, par le Chevalier Denys Molinier (XVIIIe siècle) et représentant les énergies conscientes et inconscientes se combinant pour guérir la personnalité. La psychologie analytique, ou « psychologie complexe » (Komplexe Psychologie en allemand), est à l'origine de nombreux développements, en psychologie comme dans d'autres disciplines. Les continuateurs de Jung sont en effet nombreux, et organisés en sociétés nationales dans le monde. Le psychiatre suisse et ses continuateurs, dépassent en outre le cadre épistémologique de la psychanalyse freudienne pour explorer des disciplines comme la science physique ou les types de personnalités, qu'ils incluent dans une théorie psychique dite « analytique ». Histoire de la psychologie analytique[modifier | modifier le code] L'histoire de la psychologie analytique est intimement liée, à ses débuts, à la biographie du psychiatre suisse qui en a jeté les bases : Carl Gustav Jung (1875-1961).

Réunifier le mental et l'émotionnel selon Michaël Brown Pour Michaël Brown, Le moment de la conception est un orgasme et c'est l'une des fréquences les plus élevées que nous puissions amener dans le domaine physique. La manière dont nous vivons la sexualité est une illustration de l'énergie de manipulation qui anime notre mental à tous les niveaux. En fait, notre Ego n'hésite pas à pratiquer toute forme de manipulation afin de vivre l'orgasme sous toutes ses formes (Pouvoir social et financier, sexualité…). Dans un couple, l'homme représente le corps mental et la femme le corps émotionnel. Le corps mental (l'homme) cherche à tout prix à obtenir ce qu'il veut, en l'ocurrence, l'orgasme. Nous découvrons que nous manipulons continuellement l'intelligence infinie pour un résultat que nous pensons devoir obtenir au lieu d'être capables de recevoir ce qui nous est vraiment donné. Jusqu'en 1989, Michael Brown né en Afrique du Sud vivait ce qu'il appelait « une vie avec bonheur inconscient » en tant que journaliste critique musical. Retour HAUT DE PAGE

Management intergénérationnel et Spirale dynamique « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot? » (Roger – 50 ans). « Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne? » Emilie – 27 ans, en parlant de son patron (Eric – 40 ans). « Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi? » (Etienne – 25 ans). On peut analyser ces réactions à travers le prisme de l’appartenance à une génération. L’âge peut-il expliquer les différences de point de vue ? D’ailleurs, j’ai toujours eu du mal à obéir à un ordre qui n’avait pas de sens pour moi (j’appartiens à la génération X). Il existe un modèle intitulé « spirale dynamique » qui décrit l’évolution des comportements et qui explique pourquoi et comment les hommes et les sociétés changent. Conçu par le Docteur Claire X Graves pendant plus de 25 ans, il décrit le processus d’évolution de l’Humanité. Le niveau Bleu : Transition du bleu vers l’orange : Le niveau Vert :

« 12 hommes en colère  ou petite leçon de leadership de crise | «Jacques Blog- par Jacques Bloch ©: teachwithmovies.org On reproche souvent aux grandes écoles en France de former les étudiants de façon trop conventionnelle, en les enfermant dans des concepts et des analyses très formatés. Je voudrais ici rendre hommage à un intervenant, atypique, de l’Executive MBA d’HEC . Henri Fonda, qui incarne le personnage du juré sceptique est le leader. Au départ, Henri Fonda n’explique pas sa position. Eric Jauffret conclue en expliquant que le conflit ne nait pas de la différence, mais de l’indifférenciation, du mimétisme. Je trouve cette analyse riche d’enseignement. Je vous invite à voir ou revoir ce chef d’œuvre du cinéma américain des années 50 « 12 hommes en colère », avec maintenant un œil nouveau et sous un angle de « professionnel », non pas du cinéma, mais du management. Like this: J'aime chargement…

documents sur la psychologie biodynamique "Le choix de la liberté" (conférence retranscrite de François Lewin - septembre 2001)Présentation : Au travers d'exemples concrets, d'images parlantes, et avec beaucoup d'humour, François Lewin parle de la liberté. Extraits : "Qu’est-ce que c’est, la liberté ? La liberté c’est devenir ce que je suis. Et qu’est-ce que je suis ? Je suis un mystère, qui doit se révéler. Mais qui sait ce que je suis ? La virtualisation de l'intelligence Retour table des matières Après avoir examiné, au chapitre précédent, les opérations de la virtualisation, j'évoquerai, dans le chapitre suivant, son objet, ou plutôt le surgissement de l'objet comme accomplissement de la virtualisation. Mais afin d'aboutir à l'objet par une progression logique, j'entraînerai le lecteur dans une exploration préalable de la virtualisation de l'intelligence. Nous, êtres humains, ne pensons jamais seuls ni sans outils. Si le collectif pense en nous, peut-on aller jusqu'à prétendre qu'il existe une pensée actuelle, effective, des collectifs humains ? Le développement de la communication assistée par ordinateur et des réseaux numériques planétaires apparaît comme la réalisation d'un projet plus ou moins bien formulé, celui de la constitution délibérée de formes nouvelles d'intelligence collective, plus souples, plus démocratiques, fondées sur la réciprocité et le respect des singularités. Retour table des matières Économies cognitives Machines darwiniennes

Actualit? - Intelligence collective : l'apport des femmes © Yuri Arcus / Shutterstock Pour en savoir plus A. Woolley et al., in Science, à paraître. L'auteur Sébastien Bohler est journaliste à Cerveau&Psycho Selon des psychologues de l’Université de Pittsburgh, les femmes rehaussent l’intelligence collective d’un groupe de travail. Anita Woolley et ses collègues ont réparti 700 personnes en groupes de deux à cinq, avec pour mission de résoudre plusieurs types de tâches : production d’idées (donner en temps limité le plus grand nombre de mots commençant par s et se terminant par n), résolution de problèmes (remplir un récipient cubique avec des parallélépipèdes de diverses tailles), négociation et concertation (planifier des courses pour quatre personnes en tenant compte de plusieurs impératifs tels le prix ou le temps de trajet), et exécution synchronisée (taper un texte à plusieurs sur des ordinateurs en réseau, en s’arrangeant pour ne pas empiéter sur le travail du voisin).

Inconscient collectif : nous sommes tous reliés © Jupiter L’existence d’une conscience collective bientôt prouvée ? Peut-être, grâce à une expérience troublante menée dans le monde entier avec un petit appareil censé détecter les émotions de groupe. Erik Pigani C‘est une petite boîte en métal, qui n’a l’air de rien d’autre qu’une petite boîte en métal… Je pensais, en commençant mon enquête, me retrouver devant un superbe alambic fluorescent et tintinnabulant au milieu d’un bric-à-brac digne du cabinet d’un docteur Mabuse. Mais il y a pire encore : cette petite boîte est faite pour fonctionner n’importe comment. Notre esprit peut-il influencer le hasard ? Tout commence à la fin des années 60, avec un physicien, Helmut Schmidt, alors directeur de recherche des laboratoires Boeing, aux Etats-Unis. Encouragé par le staff de Boeing, le physicien perfectionne son invention. Capter les émotions d’un groupe Un jour, il s’interroge sur la possibilité pour cet appareil d’être influencé non par une personne, mais par un groupe.

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