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Le journal interne : et si mon entreprise communiquait avec moi ?

Le journal interne : et si mon entreprise communiquait avec moi ?
Travailler au sein d’une entreprise, c’est participer à son essor, sa réussite. En échange, à tous niveaux, les employés veulent comprendre en quoi leur activité est utile, la mettre en perspective. Une attente qui se renforce davantage en période de crise. Bien communiquer en interne devient indispensable : pour rassurer les collaborateurs, éviter le départ des meilleurs… et informer sur les réussites qui sont in fine le résultat de l’activité de tous. Le journal interne – ou journal d’entreprise – s’avère un très bon outil de communication interne, mais les entreprises hésitent : que dire, comment et à quelle fréquence ? Par ailleurs, la volonté ne suffit pas toujours et il arrive parfois que les tentatives échouent : le journal n’est pas lu, la communication interne est oubliée. Avant tout, quel objectif et quelle cible pour le journal interne ? Définir mon objectif général pour chaque publication Définir ma cible Les salariés d’une entreprise ne constituent pas un public homogène.

Le journal interne d'entreprise Avec un chiffre d’affaires de 430 millions d’euros en 2004 [1][1] D’après l’ujjef (Union des journaux et journalistes... en France et quelque 35 millions de lecteurs, la presse interne d’entreprise a largement dépassé le stade d’épiphénomène. Près de 42 000 pigistes rédacteurs (avec ou sans carte de presse) contribuent à la rédaction de ces journaux distribués gratuitement aux salariés, soit sur leur lieu de travail, soit directement à leur domicile. Leur contenu permet à la direction d’informer les salariés sur l’actualité de l’entreprise, ses choix, ses stratégies. Cette presse au statut ambigu, entre communication et information, commanditée par des entreprises clientes à des agences de communication sous-traitantes, revendique pourtant [2][2] Voir notamment le site de l’ujjef. la même légitimité que celle vendue en kiosque. Les dénominations des postes des personnes qui la réalisent (journaliste, secrétaire de rédaction, rédacteur en chef…) participent de cette confusion.

Mise en place d’un intranet L’intranet regroupe un ensemble de technologies Internet intégrées à un réseau interne. Il est accessible à partir des postes de travail des employés de l’entreprise ainsi qu’à certains de ses partenaires et constitue un outil de gestion intégrée permettant la mise en place d’un cadre de travail collaboratif. La mise en place de l’Intranet doit être établie en prenant en considération plusieurs éléments : Définition des objectifs et des besoins de l’entreprise. Implication des dirigeants. Avantages La mise en place d’un intranet offre de nombreux avantages pour l’entreprise : Optimiser l’intelligence collective au sein de l’entreprise en assurant une meilleure circulation de l’information entre ses membres. Etapes de réalisation d’un Intranet La conception d’un portail intranet implique une réflexion permettant de cerner ce que l’entreprise désire réaliser et obéit notamment aux étapes principales suivantes :

Le journal de communication interne, un agent des enjeux stratégiques organisationnels Des DOI (Digital Object Identifier) sont automatiquement ajoutés aux références par Bilbo, l'outil d'annotation bibliographique d'OpenEdition.Les utilisateurs des institutions abonnées à l'un des programmes freemium d'OpenEdition peuvent télécharger les références bibliographiques pour lesquelles Bilbo a trouvé un DOI. Le service d'export bibliographique est disponible pour les institutions qui ont souscrit à un des programmes freemium d'OpenEdition.Si vous souhaitez que votre institution souscrive à l'un des programmes freemium d'OpenEdition et bénéficie de ses services, écrivez à : access@openedition.org. Agnès, Y., Durier, M., 1992, L’entreprise sous presse, Paris, Dunod. Almeida (d’), N., 2001. Les promesses de la communication, Paris, PUF. Almeida (d’), N., 2006, « Les organisations entre projets et récits », in Bouzon A., (dir.), La communication organisationnelle en débat : champs, concepts, perspectives, Paris, L’Harmattan, pp. 145-158. Brun, J. Cooren, F., Taylor, J. Ladmiral, J.

Mettre en place un site intranet ou un réseau social interne en entreprise Pour communiquer dans l'entreprise et disposer d'un support de travail collaboratif, l'entreprise peut mettre en place un site intranet ou déployer un réseau social interne. Ces solutions sont d'abord plébiscitées par les grandes entreprises : en février 2015, 80 % des groupes du CAC 40 étaient dotées d'un réseau social interne. Mais avec des coûts et des modes de fonctionnement qui s'adaptent aux petites et moyennes structures, les plateformes internes peuvent aussi séduire les TPE et les PME. Quels sont les avantages d'un site intranet ou d'un réseau social interne ? Quel type de support choisir, et comment s'assurer qu'il soit rentable pour l'entreprise ? Réseau intranet : quels avantages pour l'entreprise ? Une réponse à des enjeux humains Un accompagnement à la mobilité Un outil interne accessible depuis l'extérieur peut ainsi favoriser la productivité. Des coûts de mise en place réduits Site intranet ou réseau social d'entreprise ? Quelles fonctionnalités déployer ? Les étapes à suivre

Comment réaliser la maquette d'un journal ? Pour réaliser une maquette de qualité, vous devez d’abord définir les paramètres suivants : le format du journal, la qualité du papier, le nombre de couleurs, la périodicité. Format Taille La plupart du temps, les formats utilisés sont des multiples du 21x29,7 cm. Ce format est la taille du " news magazine " par excellence. Si vos textes sont courts, vous pouvez choisir le format 15x21 cm . Certaines journaux utilisent aussi le tabloïd (29,7x42 cm). Nombre de pages Dans un second temps, vous devez fixer le nombre de pages de votre journal. Qualité du papier Vous devez alors choisir le grammage du papier. En général, les quotidiens utilisent du 45 ou du 60 grammes. Choix des couleurs Le choix des couleurs détermine le dynamisme de votre publication. Périodicité Enfin, réfléchissez bien à la périodicité de votre journal. Petit lexique grammage : poids du papier exprimé en grammes au mètre carré. folioter : indiquer le nombre de pages.

10 raisons d'avoir un Intranet d'entreprise - CompanySphere En entreprise, on est vite submergé par l’information… Chaque jour, une masse colossale d’informations arrive, et il est nécessaire de gérer & de centraliser celle-ci. Sans système performant, le papier afflue, et une grande partie de l’information passe aux oubliettes… Mais, pourquoi utiliser un Intranet d’entreprise ? Quels sont les avantages de la mise en place d’une telle solution ? 1. Un Intranet vous permettra de gérer et de stocker vos informations. 2. Le but principal reste la collaboration entre les différentes équipes de l’entreprise. 3. Votre information étant centralisée dans un même espace, vous ne perdez plus une minute à chercher un dossier. 4. Tout se passe en temps réel, tout le monde travaille ainsi sur des données à jour évitant donc les pertes de temps. 5. Vos informations étant accessibles depuis n’importe où, vous choisissez l’endroit et quand vous souhaitez travailler. 6. La sécurité ainsi que l’intégrité de vos données sont entièrement prises en charge. 7. 8. 9. 10.

Réussir son journal interne : conseils et exemples Nous n'insisterons jamais assez au sujet de l'importance de la communication interne. Un de ses objectifs majeurs est d'aider à obtenir une certaine cohésion au sein de l'entité. Le journal interne est un outil au service de ce type de communication. Pourquoi créer un journal interne ? Il permet entre autre de renforcer le lien entre la direction de l'entreprise et ses employés. Ce support fait partie de la palette des outils à la disposition de l'entreprise pour communiquer avec ses employés. Comment procéder pour produire une telle publication ? Les étapes sont classiques et commune à d'autres supports, à savoir : définir l'objectif général et la cible pour chaque publication, fixer la ligne éditoriale, concevoir la forme du contenu et sélectionner les sujets à traiter. Contenu d'un journal interne Quelles informations faire apparaître ? Pour en savoir plus au sujet des objectifs, du contenu, et de la conception, nous avons sélectionné plusieurs ressources. Des conseils... Articles Lantrefilet

Quel nom pour votre journal interne ? Mad In France, le book interne d’Ubisoft – Crédit photo : Agence Heidi En plein lancement ou refonte de votre journal interne, vous vous arrachez les cheveux pour lui trouver un nom ? Voici une liste non-exhaustive de titres de journaux internes qui pourront vous inspirer*. Choisir le nom de son journal interne n’est pas une mince affaire. Bien sûr, c’est une décision qui doit intervenir en dernier lieu, après avoir très clairement identifié la ligne éditoriale, en particulier : Le contexte : lancement, refonte, digitalisation, etc ;L’objectif : informer, renforcer le sentiment d’appartenance, fédérer, accompagner le changement, etc ;La cible : l’ensemble des employés, les commerciaux, le management, etc ;Le contenu : interne, externe, métier, RH, etc ;Le rubriquage ;Le ton : sérieux, léger, familier, informatif, pédagogique, etc ;L’équipe rédactionnelle. Tous ces éléments auront une incidence directe sur le choix du nom du support. Les classiques Les jeux de mots Les familiers Les “English”

Comment mettre en place son journal interne Entourez vous d’une équipe Motivez vos troupes. Chaque secteur de votre entreprise doit être représenté. Fédérez toutes vos équipes (des ouvriers aux cadres). Désignez au moins un représentant de la rédaction dans chaque service. Si vous ne disposez pas de service communication ou ressources humaines, c’est à la direction qu’incombera la responsabilité du journal. L’idéal est de confier la gestion du journal interne à la DRH qui dirigera le projet, et sa conception au service communication. Sachez néanmoins que le secrétariat de rédaction (collecte et relecture des articles), le maquettage (présentation et mise en page) ainsi que les relations avec l’imprimeur sont coûteux en temps et en compétences techniques. Le contenu Il joue à la fois sur le plan stratégique de l’entreprise (faire comprendre les enjeux) et sur celui de la ligne éditoriale (répondez aux attentes des lecteurs). Les articles seront courts et diversifiés (reportages, comptes rendus, portraits...) La forme Le budget

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