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The Myth of the Bell Curve

The Myth of the Bell Curve

Management : comment gagner en autorité sans pouvoir hiérarchique ? Si la levée des barrières hiérarchiques verticales permet de mieux exploiter l’intelligence collective de l’entreprise, les modèles transversaux impliquent une dualité entre la hiérarchie opérationnelle et fonctionnelle, ainsi qu’au sein de chaque équipe. Une organisation matricielle s’appuie sur la mise en avant des compétences métier de chaque individu, qui dispose d’un pouvoir de parole - et même de décision – susceptible de décrédibiliser l’autorité d'un chef de projet. Un statut qui ne confère d’ailleurs pas d’autorité fonctionnelle, mais seulement opérationnelle, alors qu'aux yeux des subordonnées, seule l'autorité fonctionnelle (celle du responsable permanent) constitue une référence. Pour éviter ce genre de situation, il convient de savoir appliquer les bonnes méthodes de travail, d’actionner les bons leviers et surtout de bien savoir communiquer pour asseoir son autorité et la conserver, malgré l’absence de pouvoir hiérarchique fonctionnel avéré.

The Data Visualization Beginner’s Toolkit #2: Visualization Tools (Note: if you are new to this series, the DVBTK doesn’t teach you how to do visualization. Rather it is meant to help people find a less chaotic and more effective path towards the acquisition of the necessary skills to become a data visualization pro. To know more, make sure to read the introduction to the series first.) The DVBTK #1 introduced books and study material to make sure you acquire the right knowledge in the right order. Studying is the first step and there’s no level of practice that can substitute for it. That said, it is extremely important to realize that good visualization cannot happen without practice. But if you want to do visualization you need some tools right? Here is the guidance. And there is more to come! I felt you needed to know more about each tool, so I decided to interview (at least) one data visualization professional with proven and long-lasting experience with it. Golden Rules of Visualization Tools First of all you need some fundamental rules. Damn it!

Lean Management Vs Modern Management April 6, 2014 In the fall of 2009, at the time I started digging deeper into Enterprise 2.0 and the management principles this organization approach implied, I set up a list of 10 management principles and how it differentiates with management as we know it. About 12 months later in November 2010, Jim Womack, co-author of The Machine that Changed the World or System Lean, wrote a piece called Lean Management Vs Modern Management where the author applies a similar approach and compare 10 key Lean Management principles with the corresponding approach in Modern Management. This article has been written for Gemba Walks, an awesome collection of short essays #hypertextual will soon sing the praise for in a dedicated blog post. While my original blog post may look a bit shallow and messy in retrospect, this piece spawned from the wisdom and lucidity of a master with 30 years of Gemba Walks is deeply inspiring. So here they are : Like this: Like Loading...

Think Twice: How the Gut's "Second Brain" Influences Mood and Well-Being As Olympians go for the gold in Vancouver, even the steeliest are likely to experience that familiar feeling of "butterflies" in the stomach. Underlying this sensation is an often-overlooked network of neurons lining our guts that is so extensive some scientists have nicknamed it our "second brain". A deeper understanding of this mass of neural tissue, filled with important neurotransmitters, is revealing that it does much more than merely handle digestion or inflict the occasional nervous pang. The little brain in our innards, in connection with the big one in our skulls, partly determines our mental state and plays key roles in certain diseases throughout the body. Although its influence is far-reaching, the second brain is not the seat of any conscious thoughts or decision-making. This multitude of neurons in the enteric nervous system enables us to "feel" the inner world of our gut and its contents. The second brain informs our state of mind in other more obscure ways, as well.

Adopter un « mode de Management Lean », et comment en tirer parti Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile, en particulier lorsque par delà les outils, les comportements et les modes de management ne suivent pas la transformation physique ou la mise en place des outils. Dans un environnement Lean, pour pérenniser les résultats, certains comportements managériaux voire culturels doivent changer.Réussir sa transformation Lean et améliorer tous les indicateurs de l’entreprise de plusieurs dizaines de pourcent, peut s’avérer difficile, en particulier lorsque par delà les outils, les comportements et les modes de management ne suivent pas la transformation physique ou la mise en place des outils (5S, SMED, Hoshin/JAT, flux tirés, résolution de problèmes,…).En effet, dans un environnement Lean, pour pérenniser les résultats, certains comportements managériaux voire culturels doivent changer, en particulier ceux de la ligne superviseur/chef d’équipe, responsable d’atelier, directeur d’usine. 1. Alors… Quel genre de manager êtes vous ?

101 Google Tips, Tricks & Hacks Looking for the ultimate tips for Google searching? You've just found the only guide to Google you need. Let's get started: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23, In fact, you can combine any Boolean search operators, as long as your syntax is correct. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. Management : la conduite du changement en 5 étapes clés Crédits photo : Shutterstock.com Étape n°1 : Anticiper les résistances « Il faut penser à la conduite du changement dès même la réflexion stratégique du projet. Étape n°2 : Anticiper les ressources et les charges Florence Géraud, manager chez ConvictionsRH « Former deux ou trois groupes d'utilisateurs, au sein de l'entreprise, c'est un strict minimum. Étape n°3 : Communiquer en interne « Aucune population de l'entreprise ne doit être oubliée. Étape n°4 : Adopter une méthodologie « La conduite du changement répond à différentes étapes à définir en amont : la phase de cadrage ; l'analyse des impacts ; la définition de la stratégie ; puis enfin la mise en place. Étape n°5 : Reconnaître et saluer l'adaptabilité « La dernière phase, une fois la transformation opérée, est d'évaluer les bonnes et mauvaises pratiques liées au changement.

D3.js - Data-Driven Documents Autopsie d’un torchon | Desperate RH - Un RH en résistance Ah j’en ai lu des articles débiles sur le management, sous tous les angles, toutes les facettes, les plus farfelus et les plus inintéressants, bourrés d’idées loufoques ou au contraire de lieux commun d’une banalité à faire peur. Mais là je crois que j’ai décroché la palme. Je veux parler d’un article paru dans le journal du Net hier et que je me propose d’autopsier. Article disponible ici Déjà le titre : Managers, soyez fermes : ça paie Titre provocateur, je me dis que l’article va prendre le contre-pied, je caresse mes poils qui commençaient à se hérisser et je commence. Hélas, dès la première ligne, je sais que l’article ne va pas me plaire: Un navire sans un capitaine qui tient fermement la barre a de grandes chances de finir par côtoyer les fonds marins. Allez, c’est parti pour la métaphore du capitaine de navire ! Et double agacement, l’auteur renchérit pour bien finir de m’énerver… Exit la gestion de type Bisounours. L’introduction se termine sur : Pourtant, cette dureté paie. On rêve!

We'll get it right next time: Gut vs Head Dan Gardner's Risk: The Science and Politics of Fear offers a psychological model for how we, as ex-hunter-gatherers, make decisions about stuff. Apparently we have two separate modes of thought, which psychologists call System One and System Two and Gardner, with rather more of an eye on bestseller status, calls Head and Gut. Instinctively, you can guess what those mean and some careful thought plus a bit of research would tell you you were right. Gut is where elections are won and lost. Gut is what's killing Labour right now. Doesn't matter. There's a point to this, but at the risk of creating an artificial sense of suspense, I'm going to leave it to my next post.

Le "coco" management, nouveau graal d... bias La leçon de management du patron de Twitter Rien ne remplace l’exemplarité. Dick Costolo, le directeur général de Twitter, délivre un cours de management à tous les managers recrutés par l’Entreprise. C’est ce qu’il explique dans une intéressante interview récemment accordée au Wall Street Journal : “Je dois m’assurer que les gens managent comme je souhaite qu’ils le fassent, et ce de manière cohérente dans toute l’Entreprise. J’ai réfléchi à ce sujet durant cinq ou six mois et ai finalement structuré un cours en trois parties que j’enseigne sur deux jours. C’est une leçon importante pour un collaborateur lorsque son directeur général lui explique les échecs qu’il a connus et les enseignements qu’il en tire“. Dick Costolo – (CC) Gerald R. Je trouve cette pratique exemplaire pour quatre raisons :

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