Travail et salariés handicapés : loi handicap Les employeurs qui emploient au moins 20 salariés doivent employer des personnes handicapées ou assimilées dans la proportion de 6% de l’effectifs : ils doivent souscrire une déclaration d’emploi des salariés handicapés, chaque année, avant le 15 février. Obligation d’emploi de 6 % de travailleurs handicapésDéclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés Aides financièresContribution versée par l’employeur à l’agefiphApprentissage et travailleur handicapéBilan d’orientation professionnel pour un reclassement accéléré : BORALicenciement d’un travailleur handicapé La loi handicap du 11 février 2005 affirme le principe de non discrimination et donne la priorité au travail en milieu ordinaire, en misant sur l’incitation des employeurs. Le dispositif de sanction est renforcé et étendu aux employeurs publics. Obligation d’emploi de 6 % de travailleurs handicapés La loi de 1987 oblige tout établissement de plus de 20 salariés à employer 6% de travailleurs handicapés et assimilés.
EMPLOI DES HANDICAPES : PLUS QU'UNE CONTRAINTE, UNE OPPORTUNITE - RECRUTEMENT Le plus difficile, c'est d'intégrer, pour la première fois, un collaborateur handicapé. De faire le premier pas. « Les entreprises ont souvent des préjugés. Mais, une fois les a priori dépassés, elles ne le regrettent pas », affirme Emmanuel Constans, président de l'Adapt, Association pour l'insertion sociale et professionnelle des personnes handicapées. Pour lui, les chefs d'entreprise se font une fausse idée de l'impact du handicap dans leur entreprise. Un problème de qualification. CE QUE DIT LA LOILes sanctions s'alourdissent en 2010 Une entreprise d'au moins 20 salariés doit compter 6 % de travailleurs handicapés dans ses effectifs. TEMOIGNAGELes travailleurs handicapés sont des salariés comme les autresRODOLPHE ACHARD, p-dg du Groupe Sogeclim Le Groupe Sogeclim emploie 13 salariés handicapés, pour un effectif total de 105 personnes, soit deux fois le quota légal (12 % au lieu de 6 %). GROUPE SOGECLIM - Repères
Adaptations du poste de travail - Aides techniques et humaines - Adaptations du poste de travail - FIPHFP Emploi Résultat recherche d'aide : Adaptations du poste de travail Catégorie : Aides techniques et humaines Objectif : Maintenir dans leur emploi les agents reconnus inaptes à leurs fonctions en adaptant leur poste, ou leur outil de travail. Description de l’aide : Les adaptations des postes de travail destinées à maintenir dans leur emploi les agents reconnus inaptes à l’exercice de leurs fonctions dans les conditions réglementaires applicables à chaque fonction publique. Le FIPHFP finance uniquement le surcoût du poste de travail lié au handicap de l’agent concernant les aménagements suivants : Le montant de l’aide : 10 000 € maximum pour les aménagements de postes de travail5000 € pour les études relatives aux aménagements de postes de travail Conditions particulières : Le renouvellement des matériels remboursés par le FIPHFP est fixé à 3ans, sauf en cas d’évolution de la nature ou du degré du handicap. Pièces justificatives obligatoires : Observations :
Comment recruter un travailleur handicapé ? Le recrutement d’une personne handicapée passe tout d’abord par les mêmes structures, circuits et pratiques que pour le public valide. Il n’y a pas de porte d’entrée véritablement "réservée" pour les demandeurs d’emplois handicapés. Le "handicap" ou l’état de santé ne peut constituer un critère discriminant, même dans un esprit positif, dans le libellé d’une offre ou dans la recherche de candidat (comme le sexe, la nationalité, l’âge, etc.). Certains réseaux ou canaux élargissent les possibilités pour recruter un travailleur handicapé. Les organismes de formation spécialisés (centres de reclassement professionnel ou CRP) ou accueillant du public handicapé (organismes conventionnés par l’Etat ou la Région) peuvent être également une piste à explorer : la diffusion d’offres ciblées selon les formations dispensées sera souvent un atout supplémentaire. L’annonce du handicap relève du choix de la personne et ne peut être une question posée à l’entretien. Qui peut vous aider ?
Recruter une personne handicapée : quels avantages ? L’intégration des personnes handicapées dans la sphère professionnelle soulève parfois quelques réticences. Pourtant, tout handicap n’est pas forcément pénalisant pour l’entreprise désireuse de recruter un salarié. La loi n°87-517 du 10 Juillet 1987 rend obligatoire pour les entreprises de 20 salariés ou plus, le recrutement de travailleurs handicapés à hauteur de 6 % de leur effectif global. Les entreprises ne respectant pas ces obligations devront s’acquitter d’une contribution à l’AGEFIPH, l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées. Publication le 17 mai 2011 Le montant de cette contribution dépend du nombre de personnes handicapées manquantes et de la taille de l’entreprise. Depuis 2011, les entreprises n’ayant réalisé aucune action au titre de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapées au cours des 3 dernières années, devront verser une contribution majorée. Quelles sont les aides pour l’employeur et pour le salarié handicapé ?
Comment recruter une personne en situation de handicap - EMPLOYEURS Recruter Recruter une personne en situation de handicap Au même titre que n’importe quel recrutement, celui d’une personne handicapée est d’abord une question de compétences (ses diplômes et ses expériences professionnelles sont-ils en adéquation avec le poste pour lequel je recrute ?) La majorité des postes de travail peuvent être occupés par une personne handicapée et nécéssite souvent que des aménagements minimes voir inexistants. Transmettre votre offre d'emploi : associations : HANDIUNI, HANDISUP..... Agefiph Cap emploi Pôle emploi APEC Agence d'interim Presse Les sites spécialisés : (CVthèque en ligne, dépôt des offres) Handi-up.org Hanploi Handijobs Handicap.monster Handicap.fr... Dans le secteur public En amont de ce recrutement et une fois la personne handicapée à son poste, le FIPHFP aide financièrement l’employeur public pour son accueil (sensibilisation de son environnement professionnel), l’aménagement de son poste de travail, des formations complémentaires,… Comment aborder le sujet du handicap en entretien ?
Recruter une personne handicapée : la marche à suivre Si le recrutement d’une personne handicapée s’inscrit globalement dans le même process que celui de n’importe quel collaborateur, il se distingue aussi par certaines spécificités. Tour d’horizon. 1. Au même titre que n’importe quel recrutement, celui d’une personne handicapée est d’abord une question de compétences. Comment aborder la question du handicap lors de l’entretien ? Lors de l’entretien, il est important de vous comporter comme avec n’importe quel candidat. Comment sensibiliser les futurs collaborateurs ? Informer et sensibiliser vos équipes est essentiel pour réussir votre recrutement. Si c’est la première personne handicapée que vous embauchez, prévoyez une communication spécifique auprès de vos équipes pour leur annoncer votre initiative et répondre à leurs éventuelles questions. 2. Consultez les sites Internet Le web est de plus en plus utilisé par les personnes handicapées dans le cadre de leurs recherches d’emploi. Ciblez les compétences plutôt que les diplômes 3.
Insertion des travailleurs handicapés : aménagements et aides Écrit par les experts Ooreka | L'employeur d'un travailleur handicapé est tenu de respecter de bonnes pratiques concernant : Il peut également suivre une formation sur le handicap. Insertion travailleurs handicapés : 2 types d'aménagement L'employeur est tenu d'aménager le poste de travail en fonction du handicap du salarié. L'employeur doit aménager le poste de travail du travailleur handicapé pour : son insertion : en cas de nouvelle embauche ; son maintien dans l'entreprise : en cas de survenance ou d'évolution du handicap. L'aménagement du poste de travail prend 2 formes : organisation du temps de travail et adaptation du poste de travail. Organisation temps de travail et insertion travailleurs handicapés L'employeur doit prendre en compte le handicap du salarié. Il peut pour cela : conclure un contrat de travail à temps partiel ; ou aménager les plages horaires du travailleur handicapé. Insertion des travailleurs handicapés : adaptation du poste de travail Pour cela, il peut :
Comment intégrer une personne handicapée dans l’entreprise ? Comme pour tout recrutement, l’accueil de la personne, la présentation de l’entreprise, de ses règles et de son organisation, la mise en relation avec l’équipe et/ou le responsable hiérarchique, sont des éléments essentiels. Si le "handicap" n’est pas visible ou susceptible de l’être, il n’est pas forcément indispensable d’aller au-delà des procédures habituelles d’intégration. Toutefois, si le handicap ou l’état de santé est apparent, ou qu’il peut se révéler d’une manière quelconque pendant le travail – absence pour soins, comportements particuliers, effets médicamenteux – il est important de pouvoir en parler ou permettre d’en parler, tout en respectant la vie privée de la personne (les points à évoquer doivent rester factuels, et être discutés préalablement avec la personne, se limiter aux conséquences du handicap sans aborder les questions de pathologie, par exemple…). Lire aussi "En quoi consiste le tutorat d’un salarié handicapé ?" Qui peut vous aider ?
Accessibilité des voiries - Les dimensions anthropométriques Les difficults visuelles Une personne sur cent est malvoyante, c’est--dire qu’elle a une vision amoindrie ou une anomalie visuelle (floue ou tubulaire) qui ne peut tre corrige par des lunettes ou des verres de contact. En tant que piton, elle s’oriente principalement grce aux contrastes de couleurs, de formes ou grce aux diffrences tactiles du sol. Une personne sur mille est reconnue aveugle : ccit totale (pas de perception lumineuse) ou fonctionnelle (acuit visuelle gale ou infrieure 1/10). Le plus souvent, cette personne s’oriente grce aux informations auditives et tactiles; la canne blanche constitue une aide technique importante. La plupart du temps, les personnes handicapes de la vue prparent et tudient le trajet parcourir. Ces lignes de conduite sont formes par des lments de terrain naturels ininterrompus : une range de faades, le bord d’une pelouse, une bordure de trottoir, un mur, un grillage lev partir du sol, un caniveau dans une rue pitonne, ... Les difficults d'audition
Préparer l’accueil d’un travailleur handicapé Rassurer sur les compétences, expliquer ce dont souffre la personne, justifier les aménagements de poste : l’intégration d’un salarié atteint d’une infirmité ne s’improvise pas. Faut-il ou pas prévenir les salariés de l’arrivée d’un travailleur handicapé Certains handicaps ne se voient pas, et s’ils n’ont pas d’impact sur les habitudes de travail, nul besoin de les signaler. "Certains noms de pathologies, comme l’épilepsie ou le VIH, peuvent modifier le regard porté sur la personne pourtant apte et la marginaliser", explique Laurence Bayle, consultante chez Exéco, un cabinet associatif qui accompagne les entreprises dans leur politique d’emploi des travailleurs handicapés. Parfois, c’est justement parce que le handicap ne se voit pas qu’il faut sensibiliser les futurs collègues. "L’essentiel est de se mettre d’accord avec la personne sur ce qu’elle souhaite dire", poursuit Laurence Bayle. Anticiper l’arrivée permet une meilleure intégration. Un travail plus collectif
L'accueil et l'insertion des travailleurs handicapés dans l'entreprise - Travail Le plan d’insertion concerne toutes les actions facilitant l’accueil et l’intégration professionnelle des travailleurs handicapés dans l’entreprise. L’insertion d’un travailleur handicapé dans un emploi doit être facilitée par une sensibilisation de l’entourage direct, mettant en valeur les potentialités du nouveau collaborateur. Sensibiliser à une image plus juste des personnes handicapées * Les actions de communication en interne sont essentielles dans la mesure où elles permettent à chacun d’identifier ses propres représentations par rapport aux handicaps. * La participation à des manifestations externes à l’entreprise. Elles permettent de valoriser une image sociale à l’extérieur de l’entreprise avec des retombées positives en interne. * Les formations liées à la sensibilisation des personnels : encadrement, représentants du personnel, tuteurs, correspondants chargés de l’insertion des travailleurs handicapés dans les établissements.