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Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot

Le "free seating" ou la liberté de ne plus avoir de siège au boulot
Priver de bureaux les employés sur la route, en réunion ? Risqué pour l’ambiance, ont constaté Renault ou Microsoft. Une chaise de bureau sur la plage (kamstrup/Flickr/CC). Finis la photo des enfants posée sur le bureau, la plante verte et le pot à crayons mâchonnés à portée de main. C’est le cabinet de conseil qui a introduit en France cette pratique anglo-saxonne. Les bureaux vides, tout d’abord. « A l’occasion de notre déménagement, les places des salariés les plus nomades, commerciaux ou consultants, ont donc été remplacées par un “pool” de postes interchangeables. » Au total, sur les trois millions de mètres carrés occupés par Microsoft dans le monde, un tiers sont désormais « flexibles ». « On repérait les nouveaux, ils disaient encore “bonjour” » Tentant, mais pas sans risque. « Les équipes avaient perdu leurs repères et se sentaient mal. Même Accenture a dû revoir sa méthode, qui avait été poussée à l’extrême : il fallait réserver à l’avance sur l’Intranet un créneau horaire. Related:  2nd GA

A-t-on vraiment envie d'afficher son humeur au boulot ? Pour motiver ses salariés, la Société Générale leur propose d'exprimer leur humeur le matin en collant des smileys sur un tableau. Une méthode de management qui ne convainc pas tout le monde. C'est une des « innovations » concoctées par le cabinet de conseil McKinsey & Company qui a orchestré le cahier des charges du programme Team-Up concernant les 10 000 salariés des services centraux de la banque. A l'aide de smileys , chacun est invité à signaler son humeur aux autres, en le collant sur le tableau blanc de la réunion matinale. Dans les faits, beaucoup d'équipes font l'impasse sur cet indicateur optionnel et collectif d'humeur. Rond, carré, triangle, c'est au travers de ces figures géométriques que les membres d'une équipe de la Société Générale a finalement décidé de faire partager son humeur à l'occasion du « morning meeting » quotidien. Peu importe, Team-Up nourrit d'autres ambitions. Photo : des petits personnages souriants ( Aleske /Flickr/CC). En partenariat avec :

Ma belle-mère en CC ou CCI ? Gare avant d'envoyer vos e-mails | Rue89 Eco Attention à la copie cachée ! (Joce Hue). Toute personne utilisant une boîte mail est censée savoir que les adresses glissées dans le champ CC seront vues par tous les destinataires – à la différence du CCI. En Espagne, on ne rigole plus du tout avec ce système de copie : oublier de cacher les autres destinataires de son courrier peut constituer, depuis la semaine dernière, une infraction grave. Cette histoire dépasse de loin la « Nétiquette » et touche à la confidentialité des données privées. Tout destinataire figurant dans le champ CC reçoit le message au même titre que le ou les destinataires figurant dans le champ « A », souvent à titre d’information.Dans le champ CCI, parfois appelé « copie aveugle », les adresses saisies à cet endroit ne sont pas visibles pour les autres destinataires du e-mail. Mais, depuis le 5 mars, « l’exception domestique » n’est plus une excuse. « Erreur involontaire » d’un employé En France, c’est l’adresse IP qui compte

Au-delà du rêve de village : le club et la clubbisation L’essentiel de la vie quotidienne ne se déroule plus aujourd’hui autour du domicile, mais dans un espace éclaté dont l’échelle est métropolitaine [1]. Pourtant, n’importe quelle enquête ethnographique ou sociologique le montre, au centre des villes et dans leurs proches banlieues, les gens restent très attachés à leur quartier, qu’ils qualifient volontiers de « village ». Et autour des agglomérations, au-delà des banlieues, la vie de citadin à la campagne, dans un village anciennement rural, connaît un grand succès. Ces difficultés sont manifestes quand il s’agit de décrire les modes de vie dans les périphéries pavillonnaires. L’ancrage local à l’heure métropolitaine Il faut penser la territorialisation locale avec la mobilité plutôt que contre la mobilité [4]. Le travail qu’il convient de faire pour sortir de l’opposition entre ancrage et mobilité est déjà bien amorcé. Le club : nouveau modèle des relations de voisinage Le concept de club semble prometteur dans cette perspective.

Motivating Your Social Media Marketing And PR Team Working with teams on countless social marketing and PR projects internally, with clients and even random ideas purely for fun has given me an appreciation for keeping everyone motivated and interested in what they’re doing. In fact it’s tough for me to recall an ultra-successful project that occurred in a situation without a majority of the team motivated and passionate about what they were working on. You could have a truly brilliant group but if they aren’t motivated, so what? With that in mind, following are 10 ideas specifically for social projects to keep your team motivated and interested: 1. A lot of companies talk about providing feedback to their team on social participation. I’ve done this with teams I’ve worked with even in situations it’s not my domain because I’ve seen the work produced by those who both anticipate and receive the right kind of feedback. 2. 3. If you’re unfamiliar with the concept of a 20% time, it’s a simple concept popularized by Google: 4. 5. 6. 7. 8. 9.

E-mail : les sept erreurs qui ne pardonnent pas L'écrit électronique est traître. Sous ses faux airs de convivialité, il offre une liberté illusoire. D'un simple clic on répond instantanément, mais en s'affranchissant des usages très codifiés de la correspondance papier. 1. Pour l'objet du mail, il n'y a rien de pire que le flou. >>> Ecrire : " CR de la réunion du 20/01 ", ou " Prochaine AG sur le projet Z ", " Re : Devis (V2) ". 2. " Salut ! Il est difficile de choisir la juste formulation pour saluer. Evitez le " Salut ! >>> Ecrire : " Bonjour Madame (ou Madame D), " Monsieur le Directeur ", " Cher Monsieur ", " Cher Professeur Y ", " Anne, " 3. " Je prendrai les sanctions qui s'imposent ", " Les effets néfastes de votre retard "... Ici les mots sont durs, accusateurs ! >>> Ecrire : " Votre retard nous porte préjudice ", " Je suis déçu(e) par votre attitude " 4. Voici un joli style SMS qui ne fait pas sérieux. >>> Ecrire : Vous, nous, cordialement, etc. 5. " Je vous (serais) gré ". " Pallier (aux) difficultés "

L'argent fait le bonheur Ils ont bonne mine tous ceux qui critiquent le PIB comme mesure de la prospérité mondiale. Il doit grimacer Joseph Stiglitz, le prix Nobel d’économie à qui Nicolas Sarkozy avait demandé, il y a deux ans, de bâtir une liste de nouveaux indicateurs économiques pour introduire d’autres statistiques du véritable «progrès» de la planète économique, comme la pollution ou la santé. L’OCDE vient de ramener ces doux efforts à une réalité très politiquement incorrecte: au bout du compte, le bien-être est dans le PIB. Terrible à dire: mais l’argent fait le bonheur! L’OCDE, l’organisation qui regroupe les 34 pays les plus développés, fête ses 50 ans. La France, dans la moyenne Organisation pudique, l’OCDE laisse chacun libre de faire ses choix de pondération et donc ses classements. Il en ressort un résultat sans appel: le «bien-être» est complètement corrélé au PIB. Pas le bonheur individuel, qui dépend on le sait de l’âge de chacun, de sa santé et de mille autre considérations. Eric Le Boucher

Les managers français sont-ils aussi nuls que le prétendent les Anglo-saxons ? Atlantico : The Economist dresse un portrait plutôt négatif du management à la française. Partagez-vous ce constat ? Patrick Roth : Je pense que l’article est un peu caricatural, mais c’est aussi un moyen de marquer les esprits. J’ai le sentiment qu’il amalgame les tops managers avec un certain nombre de caractéristiques fantasmagoriques qu’on peut leur attribuer. Je prends un exemple : il est écrit dans l’article qu’une grande partie des managers sort de Polytechnique, ça se saurait si tel était le cas. Cette référence au « parachutage » concerne plutôt les tops managers et plutôt les tops formations des managers. Je ne suis pas sûr qu’il y ait véritablement un « french way of work » (en référence au titre de l’article de The Economist), j’ai plutôt l’impression que le mode de management des entreprises françaises est en construction. Quelles sont les lacunes qui caractérisent le management des entreprises françaises selon vous ? Que faudrait-il faire pour remédier à ces lacunes ?

6 lois à connaître Nous avons beau rédiger nos planning en heures de travail, nous sommes forcés de constater qu’une heure de travail ne ressemble pas à une autre. Outre la nature de l’activité, plusieurs facteurs entrent en jeu : le stress, le plaisir, l’apprentissage, l’enrichissement personnel que l’on en tire, le niveau d’énergie, la frustration ou l’insatisfaction. En fait ce n’est pas tant la quantité de temps passée qui compte mais sa qualité. Beaucoup d’entre nous gèrent leur temps de travail de manière désastreuse. Nous sommes comme submergés par nos tâches. Comment s’organiser de façon à tirer le meilleur de chacune de nos heures de travail? 1. En 1949, Edouard A. Depuis, cette loi est généralement exprimée par : “si quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner”. 2. En 1951, Sune Carlson constata dans une étude sur le travail des managers qu’ils étaient interrompus en moyenne toutes les vingt minutes. 3. 4. 5. 6. Crédit photo : zoutedrop

Place Publique - Média citoyen, relais d’engagements associatifs et outil de démocratie participative Place publique, le 27/05/2011 Initié par ACTED, le Crédit Coopératif et la Mairie de Paris, le Forum Convergences 2015 a réuni, du 3 au 5 mai 2011, 3000 personnes lors de sa 4ème édition à Paris avec un objectif commun : contribuer à l’émergence de nouvelles solidarités dans le Nord et le Sud et oeuvrer pour une microfinance responsable. Pendant trois jours, les opérateurs publics, les acteurs du secteur privé, des multinationales aux entrepreneurs sociaux, et les représentants de la société civile ont échangé idées, expériences, pratiques et perspectives sur les moyens innovants et les financements pour contribuer à une réduction durable de la pauvreté. Pour Frédéric Roussel, fondateur d’ACTED et du Forum, « Convergences 2015 associe des acteurs et des univers certes bien différents mais tous réunis par la volonté d’agir, d’investir autour du capital humain. . Convergences 2015, appuyée par un collectif de partenaires, a rédigé l’« Appel de Paris pour une microfinance responsable ».

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