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Les performances mondiales de L’Oréal

Les performances mondiales de L’Oréal
La mondialisation de L’Oréal s’accélère. En 2011, le groupe progresse nettement en Amérique du Nord, notamment aux États-Unis, et poursuit sa conquête des Nouveaux Marchés, Asie et Amérique latine en tête. Focus sur la croissance des grandes zones géographiques et sur cinq pays aux performances remarquables. Troisième filiale du groupe, L’Oréal Chine réalise une nouvelle année de très forte croissance à + 18,0 %¹. L’Oréal progresse plus vite que le marché, avec une croissance de + 5,6 %¹. Avec une croissance de + 11,6 %¹, L’Oréal Mexique signe une belle année 2011, marquée par la percée de Maybelline New York, aux côtés des piliers L’Oréal Paris et Garnier. Avec une progression de + 2,6 %¹, L’Oréal améliore ses parts de marché grâce à toutes ses divisions. 1.

L'Oréal : Etudes, Analyses Marketing et Communication de L'Oréal La success story selon L’Oréal Si le groupe L’Oréal, avec ses 77 400 collaborateur et son chiffre d’affaires de 23 milliards d’euros, est aujourd’hui le leader mondial sur le marché des cosmétiques, la marque est partie de rien mais a tout de même connu un succès fulgurant. Et le premier de cette série de succès, c’est la création, en 1909, par le chimiste Eugène Schueller (père de Liliane Bettencourt, actuellement première actionnaire de L’Oréal), d’une teinture pour cheveux élaborée à partir de produits chimiques inoffensifs. Cette coloration, il la nomme “L’Auréale”, du nom d’une coiffure très à la mode à l’époque. La même année, Eugène Schueller crée la Société française de teintures inoffensives pour cheveux, qu’il renomme “L’Oréal” en 1939. Les produits professionnels (L’Oréal Professionnel, Kérastase, …)Les produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, …)Les produits de luxe (Lancôme, Giorgo Armani, Cacharel, …)La cosmétique active (Vichy, Sanoflore, …). Concurrence

L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle (1909) est de nos jours devenue un groupe international, leader mondial de l'industrie cosmétique[5],[6],[7],[8]. Histoire[modifier | modifier le code] L’origine de L'Oréal remonte à 1909, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux baptisée "l'Auréale", du nom d'une coiffure féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole[9]. 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Activités[modifier | modifier le code]

La Corée du Sud et la cosmétique, un marché clé pour L’Oréal - Corée Affaires | Corée Affaires Le grand Gala annuel de la FKCCI aura lieu le 7 décembre prochain, sur le thème du glamour, du chic et de “L’Art du Voyage”. Richard CYMBERG, Président de l’Oréal Korea, l’un des prestigieux invités de cette soirée d’exception a répondu aux questions de Corée Affaires concernant l’activité du groupe l’Oréal au Pays du Matin Calme. Propos recueillis par Philippe Prieur La Corée du Sud est un pays très concurrentiel dans le secteur des cosmétiques. Comment L’Oréal arrive-t-il à s’imposer sur ce marché? Richard CYMBERG, Président de l’Oréal Korea La Corée du Sud est le 13ème marché cosmétique au monde. Quels sont les produits à forte croissance ? En Corée, les soins du visage représentent 50% du marché total cosmétique. Proportionnellement, les hommes en Corée du Sud achètent le plus de produits de cosmétiques au monde. Suivant le rapport Euromonitor 2012, la Corée du Sud est le premier marché du monde pour les soins du visage masculin. La FKCCI met en avant le voyage aérien dans son Gala.

L'Oréal porté par les performances des produits de luxe L'Oréal fait état d'une solide progression de ses résultats semestriels, portés surtout par les performances de sa division de produits de luxe. Le numéro un mondial des cosmétiques entend également racheter ses actions pour un montant maximum de 500 millions d'euros. /Photo prise le 13 avril 2012/REUTERS/Ints Kalnins L'Oréal (OR-150,65 € -0,43 %) a fait état mardi d'une solide progression de ses résultats semestriels, surtout portés par les performances de sa division de produits de luxe, et annoncé son premier programme de rachat d'actions depuis 2008. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé de plus de 21%. Avec Gwénaëlle Barzic, édité par Jean-Michel Bélot et Marc Angrand

Marketing international : l'exemple L'Oréal à destination des femmes Présent dans 130 pays sur les cinq continents, le groupe L’Oréal et sa réussite internationale représentent un modèle de marketing international reposant sur une expertise et une ambition inébranlable. Comment cette marque a-t-elle construit son image et sa notoriété ? De quelle manière a-t-elle conquis les femmes du monde entier ? Les égéries L’Oréal L’histoire d’une marque française devenue internationale C’est en 1909 que le jeune chimiste Eugène Schueller fonde l’entreprise qui deviendra par la suite le célèbre groupe L’Oréal. Usine L’Oréal – Productos Cosméticos SA – Brésil Le groupe s’associe à COSmetics for hAIR, en abrégé COSMAIR, qui devient l’agent exclusif des produits de coiffure L’Oréal aux États-Unis. Acquérir des marques leaders locales pour renforcer son expertise Afin d’étendre le groupe à l’international, la stratégie privilégie l’acquisition de certains concurrents à l’étranger. Un circuit de distribution démultiplié versus ses concurrents

Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La fidélité de la clientèle ou de l'usager Le chiffre d'affaires (hors taxes) La part de marché (PDM) 3. La rentabilité 4.

L'image de marque de L'Oréal Dans notre vie professionnelle ou privée, nous côtoyons chaque jour une multitude de marques, elles nous interpellent sur les panneaux d'affichage, ainsi que sur les produits que nous achetons. Sommaire I) La notion de la marque A. La création de la marqueB. Le concept d'image de marque et de notoriété II) Présentation de l'entreprise L'Oréal A. III) Stratégie de renforcement de la marque L'Oréal A. Conclusion Extraits [...] [...] [...] [...] [...] L'Oréal Finance : Chiffre d'affaires au 30 septembre 2014 Chiffre d'affaires : 16,56 milliards d'euros + 3,3 % à données comparables - 0,4 % à données publiées Commentant ces chiffres, Jean-Paul Agon, Président-Directeur Général de L'Oréal, a indiqué : « Au troisième trimestre, L'Oréal a réalisé une faible croissance du fait d'un léger recul de la Division des Produits Grand Public, sur un marché mass-market qui a connu un trou d'air en Europe de l'Ouest. A l'inverse, nous constatons, depuis la fin de l'été, une succession de bonnes nouvelles : une amélioration régulière du marché du mass-market aux États-Unisla poursuite de la croissance du marché dans les pays émergentsla reprise de nos gains de parts de marché mass-market en Europe de l'Ouest au 3ème trimestrela poursuite de la bonne dynamique de nos Divisions Sélectiveset enfin, le retournement favorable de l'environnement monétaire. A - Évolution du chiffre d'affaires au 30 septembre 2014 Chiffre d'affaires par Division opérationnelle et Zone géographique Contacts L'ORÉAL C – Annexe

Etude de cas stratégie : L'Oréal Fondée en 1909 par le chimiste français Eugène Schueller la " Société française de teintures inoffensives pour cheveux " est un siècle plus tard le Numéro 1 mondial des cosmétiques intervenant notamment dans les : * produits capillaires * les soins pour la peau * la protection solaire * le maquillage * les parfums * les produits de toilette PDG depuis seize ans, Lindsay Owen­Jones lâchera les commandes opérationnelles en 2006, tout en restant président du conseil d'administration. La branche cosmétiques constitue l'activité principale du groupe (98 % du CA), organisée en 4 divisions regroupant 17 marques Le capital de l'Oréal est contrôlé par la famille du fondateur et Nestlé * Mission de l'Oréal "La vocation de L'Oréal est d'offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétiques. * Vision stratégique telle qu'avancée par le CEO * Une stratégie de globalisation couplée à un marketing fort * Portefeuille de marques internationales * Ã?

L'Oréal: Comment se passe le processus de recrutement ? Comment se déroulent les entretiens ? L'Oréal, Commercial / Ventes je voudrai savoir quels sont les qualifications à avoir pour être représentante chez l'oréal ? merci Stagiaire, L'Oréal, Marketing J'ai passé un premier entretien avec un RH du recrutement puis une fois cette étape validée, avec la personne qui allait être ma reponsable de stage L'Oréal, Marketing Bonjour, je suis convoquée pour un assessment center en marketing, est ce qu'une personne l'ayant passé peut me fournir des renseignements sur cette journée? Salarié, L'Oréal Bonjour, Quelqu'un a t il déjà passé un entretien RH Exploratoire chez L'OREAL? merci à tous Salarié, The Body Shop ( France), Commercial / Ventes en boutique ou directement au service RH. Salarié, L'Oréal, Commercial / Ventes Bonjour, dites s'il vous plait, est il possible de faire un stage a l'oral en france pour des étudiants étrangers? Réponse officielle Oui bien sûr ! Bonjour, Alors cet AC en R&D ? Thkxx L'Oréal Stagiaire, L'Oréal, Production / Construction Salarié, L'Oréal, Marketing Bonjour Zigi!

⭐LA STRATEGIE DE L OREAL 1 LA STRATEGIE DE L OREAL POUR CONQUERIR LE MARCHE INDIEN 06/2014 Auteurs : Floriane GALEAZZI Sous la direction de : Christian Harbulot Avertissement et Copyright Ce document d analyse, d opinion, d'étude et/ou de recherche a été réalisé par un (ou des) membre(s) de l Association de l Ecole de Guerre Economique. Préalablement à leurs publications et/ou diffusions, elles ont été soumises au Conseil scientifique de l'association. L'analyse, l'opinion et/ou la recherche reposent sur l'utilisation de sources éthiquement fiables mais l'exhaustivité et l'exactitude ne peuvent être garantie. 2 Mots-clés Developpement international, pays émergent, luxe, cosmétiques Association de l Ecole de Guerre Economique 2 3 Test... 5 EXECUTIVE SUMMARY Cette étude cherche à identifier et à analyser la stratégie mise en œuvre par l Oréal en vue de conquérir le marché indien. 10 Cette étude cherche à identifier et à analyser la stratégie mise en œuvre par l Oréal en vue de conquérir le marché indien.

Sécurité, performance, sensorialité : les attentes des consommateurs Partout dans le monde, les consommateurs partagent un certain nombre d’attentes fortes vis-à-vis des produits cosmétiques. La première d’entre elles, c’est la sécurité. Un pré-requis non négociable qui disqualifie tout produit susceptible de provoquer des effets indésirables – irritation cutanée, par exemple. « Une étape importante vers la validation d'une méthode alternative en Chine » : cliquez ici pour lire le communiqué de presse L'Oréal Suisse et sa marque Urban Decay intègrent des personnes en situation d'handicap En Suisse, L’Oréal a adopté une approche inclusive inédite du handicap: l’entreprise recrute non seulement des personnes en situation de handicap sur des métiers de contact, elle crée aussi un tutoriel à l’usage des consommatrices sourdes ou malentendantes. Depuis plus de 10 ans, L’Oréal s’engage à développer une stratégie de Diversité et d’Inclusion orientée vers les résultats et reposant sur plusieurs axes. "La diversité et l’inclusion font partie intégrante de la mission de L’Oréal, la beauté pour tous", déclare Jean-Claude Le Grand, Directeur du Développement International des Ressources Humaines et Directeur Corporate de la Diversité de L’Oréal. "Notre culture centrée sur les personnes et nos effectifs diversifiés figurent parmi nos facteurs de réussite et, bien sûr, parmi nos valeurs fondamentales. Dans ce contexte, L’Oréal Suisse a décidé d’affirmer son engagement en faveur de l’inclusion des personnes handicapées.

Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. Un portefeuille de marques riche et diversifié L’Oréal est riche d’un portefeuille unique au monde de marques internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique : soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums. La Division des Produits Grand Public offre le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre sur tous les continents. En s’appuyant sur ses responsabilités fondamentales, les Opérations garantissent aux consommateurs le respect de normes strictes de qualité, de sécurité, de sûreté et de responsabilité sociétale et environnementale au niveau mondial.

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