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L'Usine nouvelle GRH, recrutement, formation, organisation : suivez l’actualité des ressources humaines sur Usinenouvelle.com. En partenariat avec Emploi-pro.fr Lanceur d’alerte, comment vous protéger Vous êtes témoin, au sein de votre entreprise, d’actes illégaux ou contraires à l’intérêt général. 13/04/2016 - 23h00 | France Le vrai danger pour l’entreprise, c’est l’omerta Ne pas être vertueuse représente un gros risque pour une entreprise. Et si les ingénieurs se présentaient aux élections? A l’occasion de la Journée nationale de l’ingénieur, qui a démarré le 30 mars et se poursuit ce jeudi 31 mars, Ingénieurs et scientifiques de France a annoncé qu’un livre blanc, en préparation, ferait de nombreuses propositions, notamment sur les moyens de développer l’engagement des ingénieurs dans... 31/03/2016 - 09h41 | Campus, Ingénierie, L'Usine Campus, Métiers de l'ingénieur Numérique Le futur DRH ? Les entreprises ne sont pas les seules à se faire ubériser. 30/03/2016 - 23h00 | 30/03/2016 - 05h30 | France, Economie

Les styles sociaux La théorie sur les styles sociaux (ou socio-styles) est issue des travaux de Paul Watzlawick portant sur les différences de comportements individuels en société, et est utilisé notamment comme outil pour permettre de comprendre le comportement de ses interlocuteurs (et accessoirement le sien !) et réduire les sources de conflits. Cette théorie distingue 4 grands types de styles sociaux, répartis autour de 2 axes portant sur notre rapport avec l’expression de nos sentiments et le pouvoir : l’axe vertical, permettant de situer la personne dans l’expression de ses sentiments caractère plutôt expansif, tourné vers les gens caractère plutôt réservé, tourné vers les taches l’axe horizontal, permettant de situer la personne dans l’expression du pouvoir caractère plutôt ascendant, à la recherche du pouvoir caractère plutôt consentant, respectant le pouvoir Chacun de nous possède un style social, qui va correspondre au style majeur de comportement. Les styles et les besoins fondamentaux (Maslow)

Actualités RH - Veille sur tous les sujets RH et gestion du personnel qui intéressent les entreprises Deux arrêtés en date du 22 juin fixant les organisations syndicales et les organisations professionnelles d’employeurs reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel viennent d’être publiés. >>Sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel les organisations syndicales suivantes : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) ; - la Confédération générale du travail (CGT) ; - la Confédération générale du travail-Force ouvrière (CGT-FO) ; - la Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres (CFE-CGC) ; - la Confédération française des travailleurs chrétiens (CFTC). Au niveau interprofessionnel, pour la négociation des accords collectifs en application de l'article L. 2232-2 du code du travail, le poids des organisations syndicales représentatives est le suivant : - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) : 30,33 % ; - la Confédération générale du travail (CGT) : 28,56 % ;

Les Echos Business RH Le plancher de 1.607 heures n'est pas respecté du fait des dérogations.Les employeurs publics sont appelés à réorganiser et unifier les régimes. Surcharge de travail : l’entreprise s’attaque à la mesure Selon une étude de l’Observatoire Opérationnel de la Charge de Travail , 75 % des entreprises n’ont jamais été alertées sur les... Tendance Thales convertit les ingénieurs au lean Thales, qui vient de remporter l'appel d'offres « du siècle » en Australie, au côté de DCNS, étend cette technique d'amélioration continue... Vive les réseaux sociaux en chair et en os ! Notre chroniqueuse Eléna Fourès a raison de nous apprendre à ériger des frontières, à ne pas nous laisser dévorer par notre job (lire... « Mon travail grignote ma vie personnelle » Les conseils d' Eléna Fourès , expert en leadership et multiculturalité, du cabinet Idem per Idem.elena.foures@idem-per-idem.com Chronique Lodgis internalise un poste de coach Business case BNP Paribas recrute à Roland-Garros Tendance Rendez-vous Partenaires

LEADERSHIP SITUATIONNEL - Kenneth Blanchard et Paul Hersey Quelques lignes à propos du Leadership Situationnel plus communément désigné en France sous l'appelation "Management Situationnel". Ce principe de management permet d’éviter quelques écueils classiques. Quelles sont les difficultés que l’on rencontre le plus souvent dans le management : 1) Le manager est nouvellement promu, il n’a pas reçu de formation initiale, il fait comme il peut ou comme il a vu faire, ou un savant mélange des deux. S’il a une très bonne compétence de son métier il s’appuiera sur une forme d’ « autorité de compétence » sans investir la dimension du management. 2) Il a été formé sur des techniques de management : entretiens, briefing, etc, sans avoir pu découvrir l’importance de la dimension relationnelle (IE2= intelligence émotionnelle + intelligence empathique) 3) Il a un comportement stéréotypé selon la culture managériale de l’entreprise, « tous pareils et pour tous ». 4) Il est rigide et hyper-directif. 5) Il est tout doux tout mou et débordé. Selon la situation :

Ma vie d'entrepreneur – Les Echos Entrepreneur Entrepreneurs, comment éviter de se faire débarquer Burn out ou pression des investisseurs, parfois, l'entrepreneur-fondateur devient persona non grata dans sa propre entreprise ! Conseils à suivre pour survivre à cette phase. Ces entrepreneurs qui se coupent du monde pour mieux revenir Partir loin, se déconnecter et se couper du monde peuvent être un remède aux maux des entrepreneurs. Entrepreneuriat : comment les lignes bougent pour les femmes Après les coups de boutoirs assénés par d'illustres pionnières, une nouvelle génération d'entrepreneuses est bien décidée... « Non, les entrepreneurs ne sont pas de grands enfants » Point de vue // Les entrepreneurs ne doivent pas être jugés selon les normes habituelles, soutient Gaspard Koenig. Leaders : quatre piliers pour construire des discours inspirants Comment l'entrepreneur peut-il efficacement engager son équipe autour d'une aventure collective ? R. Les secrets de Motion Engineering et Ridy pour gagner le Marathon Pitch

Parlons-RH Blog Happé par un quotidien à flux tendu, nous omettons de communiquer avec tact, clarté et réactivité. Les enjeux sont tels que Cindy Triaire explique comment limiter ces impacts coûteux pour l’entreprise ? Transformation digitale, robotisation, automatisation du travail, droit à la déconnexion... la revue du web de la semaine s'interroge sur une société où le travail est de plus en plus numérisé. Un LMS (Learning management system) : c'est l'une des clés des dispositifs formation actuels. L’offre est variée et les acteurs du marché nombreux. Flatterie, mensonge, individualisme et hypocrisie sont-ils les clés de la réussite d'une carrière ? La transformation digitale des organisations se traduit au quotidien par une agilité renforcée des collaborateurs. Proposition d'abrogation de la loi Travail rejetée, lancement du CPA... Confrontée à un grand nombre de défis, la fonction RH a sa part de responsabilité dans les difficultés qu'elle rencontre pour les relever.

Les 5 étapes de constitution d’une équipe Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d'une équipe, qui sont autant d'étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence. Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour repérer le niveau de maturité d'une équipe, et permettre au leader d'utiliser les bons leviers d'animation au bon moment. 1. Première phase - Constitution Connaître les autres Cette première phase correspond à la création de l'équipe à proprement parler : les membres du groupe se rencontrent, apprennent à se connaître, se positionnent les uns par rapports aux autres et découvrent la légitimité de chacun. Rôle du leader Le leader a un rôle décisif dans la mise en place d'une dynamique de groupe : il s'agit de fédérer des personnalités parfois très différentes, en s'inspirant des techniques de team building. 2. Se confronter aux autres Cette deuxième phase correspond à la confrontation des opinions de chacun. 3. 4. Travailler ensemble

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