Leveraging APIs as Part of Digital Strategy | Innovation Insights Image: Daniel Y. Go/Flickr In our world where businesses become more and more digitalized, also business strategy inevitably needs to emphasize more on the digital strategy as a part of it. This is supported by the explosive growth of Internet-enabled devices and visions such as the Internet of Things. What is the API Economy? I found the definition of the Cutter Consortium very appropriate: The API Economy is the economy where companies expose their (internal) business assets or services in the form of (Web) APIs to third parties with the goal of unlocking additional business value through the creation of new asset classes. Exposing assets (data, functionality, or computing resources) broadly leads to three types of emerging benefits of APIs: Wider reach (e.g., of an organization’s brand),External sources of innovation (i.e., facilitating the idea of open innovation),New or extended sources of revenues. Well-defined APIs do not only deliver benefits if they are exposed externally.
Share Book Recommendations With Your Friends, Join Book Clubs, Answer Trivia Kaggle, le site qui transforme le « big data » en or Cette start-up présente le traitement des données scientifiques et la modélisation prédictive comme la promesse « de fortune, de gloire et de plaisir ». Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Mathilde Damgé Matthieu Scordia a présenté, mercredi 11 décembre à Paris, ses « trucs » pour gagner. L'actuel numéro un français sur Kaggle, un site de concours de « big data » (de traitement de gros volumes de données, en français), expliquera à ses collègues comment il compte améliorer Yandex, le Google russe, en « tunant » des algorithmes récupérés sur une librairie participative. Pour ce concours, organisé par Yandex lui-même ainsi que d'autres moteurs de recherche (Yahoo! « Nous transformons la science des données en sport », clame Kaggle. En réalité, c'est autant un loisir de « nerd » que du temps gagné pour les entreprises en recherche et développement, voire en recrutement lorsque les besoins de « data scientists » se font sentir. Comment fonctionne Kaggle ?
L'incroyable ascension de Talend, start-up française dans la Silicon Valley Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Julien Dupont-Calbo Bertrand Diard n'en revient pas vraiment. Sept ans après la création de Talend, son entreprise de logiciel informatique, il est aujourd'hui à la tête d'une société qui compte dans la Silicon Valley. « La croissance a été hyper impressionnante, c'est parti très fort. Et ce n'est pas évident de contrôler cette ascension », avoue M. Leur credo depuis le départ, c'est d'homogénéiser les données pour permettre aux développeurs d'applications de proposer les services que nous connaissons tous, de Facebook à la banque en ligne. « Les bases de données sont de plus en plus grosses, et de plus en plus hétérogènes. De fait, le filon est porteur. Celui-ci peut d'ailleurs se montrer gourmand : malgré la concurrence de géants de l'informatique comme IBM, Oracle ou SAP, Talend a déjà séduit plus de 2 500 clients. Et si M. Autre facteur, la volonté des fondateurs d'installer dès le départ une filiale aux Etats-Unis, à Los Altos, en Californie.
Pourquoi avons-nous Instagram plutôt qu’Hyperloop Nous avons de plus en plus de produits prétendument innovants, mais ceux-ci sont en général anecdotiques, ce sont des gadgets. Où sont donc passées les grandes avancées technologiques ? Comme l'a dit Peter Thiel : "On attendait des voitures volantes et à la place on a eu 140 caractères". On a déjà souvent abordé cette question dans nos colonnes. Certains, comme Neal Stephenson, dénoncent une démission des professionnels de l'imaginaire ; d'autres, comme Richard Jones, soulignent que les innovations radicales ne peuvent pas se produire sans les grandes mises de fond d'un complexe militaro-industriel. Dans son blog, Jerzy Gangi (@jerzygangi), un "serial entrepreneur" connu notamment pour avoir créé un orchestre virtuel, dénonce, lui, un certain nombre de réflexes de la part des investisseurs qui tendent à éliminer les projets par trop innovants. Hyperloop, vous avez peut-être déjà entendu parler. Aujourd'hui on parle beaucoup d'Hyperloop, mais pourquoi maintenant ? Rémi Sussan
How we tripled our revenue by adding one button | ooomf blog Bilingual Child was supposed to be an experiment. We built it in 6 weeks, working on it nights & weekends. The app was free to download with one available book, including ten vocabulary words, and two additional books offered as an in-app purchase of $1.99. For the first two months after releasing it we let it sit. We played around with the keywords and categories it was listed in and it settled in around $20 per day. For the first year the sales were steady, the reviews were good and we were already a year into the development of the followup project?’? Right around Christmas we optimized our keywords and increased the price from $1.99 to $2.99. The increase in revenue moved us into the top grossing education chart. We were excited. The discovery process Throughout the first year we realized 3% of our customers were purchasing the first book. Which meant that of our paying customers 70% percent were purchasing everything we had to offer. We were losing sales from not having enough content.
Netflix, la révolution a minima Peut-être qu'au fond, Gil Scott-Heron avait raison. Au-delà de son talent de compositeur, le chanteur américain possédait un don de voyance: la révolution, si souvent annoncée et si souvent reportée au lendemain, ne serait pas télévisée. Elle ne sera pas retransmise en direct. Lors du lancement de House of Cards, nous avions consacré un podcast à Netflix, la petite entreprise de VOD qui a commencé en expédiant des DVDs par courrier et qui est devenue en quelques années un acteur majeur de la création originale américaine en matière de série. On annonce (en fait, on murmure) que le fournisseur de contenu va arriver en France en 2014, sans doute à partir du Luxembourg où se trouve son siège européen. La première chose est que la consommation de séries télé en France reste majoritairement liée au petit écran. Les handicaps Pour en revenir Netflix, le fournisseur ne sera pas présent, au moins dans un premier temps, sur les "box" qui désormais permettent d'accéder à la télévision. Avantages
Le Numa, nouveau point de ralliement des start-up parisiennes Dans le quartier du Sentier, à Paris, un bâtiment de 1 500 mètres carrés, entièrement dédié au numérique, ouvre ses portes jeudi 14 novembre. Il ambitionne d'attirer 200 start-up. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Julien Dupont-Calbo Au fil des derniers mois, le nom de code a évolué. Les initiés parlaient au début du "Grand Lieu" ou du "Glii" (pour Grand lieu intégré de l'innovation), d'autres de la "Colonie". L'idée est d'avoir une structure, située en un seul lieu bien identifié, capable de susciter la création d'une start-up et de l'aider à grandir. Le Numa est en réalité le regroupement de différentes structures dépendant de Silicon Sentier, une association parisienne dédiée au numérique depuis treize ans. Il s'agit principalement de La Cantine, un espace de rencontres et de débats, et du Camping, un accélérateur de start-up, qui a été le berceau de nombreuses jeunes pousses, dont BlaBlaCar, une société de covoiturage qui a, depuis, franchi les frontières de l'Hexagone.
Postmortem of a Venture-backed Startup — Best thing I found online today “Focus is saying no to 1,000 good ideas.” — Steve Jobs Events I realized the error of my customer acquisition strategy as I awkwardly made my way through a small Meetup I had just pitched. Lesson Learned: Events are for research, business development, and hiring; NOT for getting to 10,000,000 downloads. Brands & Agencies When MTV, Kraft, Digitas, and the like reached out to us we weren’t sure what they wanted. Be polite, but postpone brand and agency “intros” until you’ve built your own audience. Corollary: Investors know this. Side projects In the winter of 2011, we signed a partnership w/ Wired magazine to demonstrate our technology by providing visitors of their Times Square popup store with personalized in-store product recommendations. That “small side project” cost us 6 weeks of development and delivered no appreciable benefit other than getting to hang out with the cool people at Wired. You do not have 20% time. Competition Oops! Be steady at the wheel. Selling the company Misalignment
Out of the picture: why the world's best photo startup is going out of business One day last month, the seven employees of Everpix gathered at their co-working space in San Francisco to discuss the company's impending shutdown. Wayne Fan, one of the co-founders, opened a mock-up of the screen that the photo storage service’s customers would see once the company announced the news. The screen described the refunds that would be offered to the company's 6,800 paid subscribers, assuming Everpix could come up with the money. No one knew if they would. The immediate concern in the room was a forthcoming bill from Amazon Web Services, which hosts the 400 million photos stored with Everpix; the team estimated the bill would be about $35,000. "Our AWS bill is going to be due on the third. In two short years, Everpix has gone from a dream shared by two French graphics experts to one of the world's best solutions for managing a large library of photos. But while its talented team obsessed over the look and features of its product, user growth failed to keep pace. Expenses
Surveiller les algorithmes De plus en plus souvent, des algorithmes décident de notre rapport au monde. Que ce soit pour nous mettre en relation avec d'autres sur des sites de rencontres ou pour estimer notre capacité de crédit, pour nous diriger dans la ville via nos GPS voir même pour nous autoriser à retirer de l'argent à un distributeur automatique... les algorithmes se sont infiltrés dans notre vie quotidienne sans notre consentement et modulent notre rapport au monde sans que nous soyons vraiment au courant de leur existence, de l'ampleur de leur action, de leur pouvoir et des critères qu'ils utilisent pour décider de nos existences à notre place. Sans que nous ayons non plus beaucoup de possibilités pour réfuter ou intervenir sur ces critères. "Trop souvent, c'est l'ordinateur qui décide !" Comprendre comment fonctionnent les algorithmes qui nous gouvernent n'est pourtant pas du recours des seuls spécialistes, estime le journaliste Frank Swain (@SciencePunk). Frank voyage dans le monde entier...
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