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Voici 3 stratégies promotionnelles à suivre en fonction de votre ancienneté ou de votre poste dans votre entreprise - Elysée Paris RH

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Identifiez le sens des 9 types d’objections Loin d’être un frein, les objections rencontrées au cours du processus de la relation dessinent l’attitude de l’interlocuteur et son orientation. L’objection exprime un type de résistance et nous allons décrypter son intention. Dans la série « Les 9 clés de la Personnalité » article 24/41 Les origines des objections La résistance aux idées de l’autre est un processus naturel de défense. Ce peut-être un jeu, un challenge, la valorisation de soi, tester les limites et les compétences de l’autre. Toute conviction comprend une part de vérité, issue de nos croyances et de notre vécu, et des émotions que nous avons déjà traversées. Il est donc indispensable pour comprendre l’objection de décoder quelle fonction est en jeu. Le cerveau, source de l’objection Il faut chercher dans le fonctionnement des trois cerveaux reptilien, limbique et cortex la création des objections. Le cerveau reptilien assure les moyens de survie et la protection du territoire. Les 9 types d’objections. Rire et pleurer

untitled Bilan Professionnel CS-Info Formation propose dorénavant des Bilans Professionnels. Le programme est ici : Le bilan professionnel répond simultanément au besoin d’évolution des salariés et au besoin d’optimisation de la gestion des carrières de l’entreprise. Ainsi, il prend en compte les projets de l'entreprise et les aspirations et compétences du salarié. Cette approche s'inscrit dans un processus de mobilité interne et/ou externe. Dresser un inventaire de ses ressources professionnelles, Faire le point sur sa carrière pour progresser avec succès, Recenser ses atouts, ses freins et son potentiel professionnel, Emettre des pistes pour choisir une nouvelle voie professionnelle, Impliquer son entreprise dans son projet d'évolution professionnelle. Le bilan dure 7 heures, réparties en 2 séances de travail individuelles de 3h30 chacune, à intervalle de 2 semaines. Phase 1 : Phase 2 : Phase 3 :

Laetitia Martos société Vâyumnia - Valence, Rhone-Alpes, France - Conception web, Développement web Loïck Peyron, cauchemar de DRH... C’est un billet d’humeur très court publié dans Ouest-France et je le trouve excellent ! Profondément vrai et qui devrait pousser tous les DRH à l’introspection et à la réflexion. Nous avons besoin de jeunes et de moins jeunes. De juniors et de seniors. Il ne sert à rien d’encenser la « diversité » avec tous les trémolots de rigueur dans la voix sans savoir que la diversité c’est aussi celle des âges et pas uniquement celle de la « couleur » ou de « l’origine ». J’ai été jeune, je suis entre deux et j’espère devenir vieux ! Charles SANNAT Petit billet suite à la victoire de Loïck Peyron dans la Route du Rhum…. Chers Directeurs des ressources humaines, vous qui ce midi, à table, vous réjouirez des exploits de Loïck Peyron. Vous qui ne tarirez pas d’éloges sur sa résistance physique, sur son sens de l’engagement, sur l’intelligence de ses choix tactiques, sur son adaptation à un bateau qu’il ne connaissait pas voilà à peine deux mois… 54 ans ! Source Ouest-France ici consultez leur site

10 CV INSPIRANTS POUR IMPRESSIONNER VOS FUTURS EMPLOYEURS Le plus scénarisé Pour voir la vidéo, cliquez ici ! Le concept ? L’entretien d’embauche est un peu comme un casting : prouvez que vous êtes la meilleure actrice ! A savoir. Le plus « corporate » Le concept ? A savoir. Le plus animé Pour voir la vidéo, cliquez ici ! Le concept ? A savoir. Le plus épuré Le concept ? A savoir. Le plus geek Le concept ? A savoir. Le plus gourmand Le concept ? A savoir. Le plus bricolé Le concept ? A savoir. Le plus interactif Le concept ? A savoir. Le plus connecté Le concept ? A savoir. Le plus passionné Pour voir la vidéo, cliquez ici ! Le concept ? A savoir. Merci à Alain Ruel, fondateur de CV-Originaux pour son aide. Source : Elle

Quelles sont les étapes ou phases d'un bilan de compétences Les étapes peuvent se décrire comme ceci : c'est un schéma (il peut y avoir des chevauchements) : 1 - Se préparer : identifier ses besoins, réfléchir sur l'état actuel de sa carrière et l'état désiré 2 - Se renseigner : chercher de l'information, rencontrer des consultants du Bilan de Compétences (le 1er entretien est gratuit et sans engagement), en discuter avec des personnes ayant déjà fait la démarche, aller à des réunions d'information (les Fongecif en organisent) 3 - Se décider: de faire maintenant ou plus tard ou de ne pas faire de Bilan de Compétences 4 - Choisir la ou le consultant(e) avec qui vous ferez le bilan de compétences (à notre avis le choix du consultant est plus important que le choix de l'organisme) 5 - Réaliser le Bilan de Compétences dans ses 3 phases : - phase préalable - phase d'investigation - phase de conclusion 6 - Mettre en œuvre le Plan d'action 7 - Apprendre à partir des actions entreprises

Ma petite entreprise Emilie va prendre en charge toute la communication de ma nouvelle activité (suspense suspense). Au menu donc, logo, charte graphique, plaquettes, flyers et cartes de visite… Un stage court pour terminer l’année d’Emilie en Bachelor Communication et Marketing. Je suis enchantée de l’accueillir et de pouvoir travailler avec Emilie qui sait à la fois être à l’écoute, disponible et qui travaille à la vitesse de la lumière ! Bienvenue ! Bonjour je m’appelle Emilie Villiem et j’aurais 25 ans dans un gros mois !

Comment leur dire… La Process Communication Phrase-résumée de « Comment leur dire… La Process Communication » : La Process Communication, au travers du concept clé des six types de personnalités, permet de comprendre pourquoi nous ne sommes pas tous « câblés » de la même manière, pourquoi nous ne réagissons pas aux mêmes stimuli, et nous propose une solution pour nous aider à nous régler sur les bons canaux. Par Gérard Collignon, 2010, 262 pages. Note : cette chronique invitée a été écrite par Guillaume Mesplont du site Organiser – Réussir, site de gestion du temps, d’organisation et d‘efficacité personnelle. Chronique et résumé de « Comment leur dire… La Process Communication » Introduction Savoir communiquer, se comprendre soi-même pour comprendre l’autre, ou comprendre l’autre pour aider l’autre à nous comprendre. Il existe six types de personnalités, c’est le concept clé de la Process Communication. Partie I : Les fondements de la Process Communication 1. A chaque type de personnalité correspondent : 2. 3. 4. Le canal Interruptif :

Les Trophées Sport & Management - Tps Conseil Les Trophées Sport & Managementayuprod2014-11-27T16:44:15+00:00 Véritable projet sociétal, les Trophées Sport & Management ont pour ambition d’accompagner l’évolution managériale des organisations sportives et d’offrir un espace d’expression personnelle et collective supplémentaire aux entreprises, Grandes Ecoles et territoires. Ils veulent affirmer la valeur de l’humain et de la relation, à travers le sport et les leviers managériaux qu’il génère, sur les processus organisationnels pour produire la performance et développer l’agilité au quotidien. Pour y parvenir, le dispositif se propose d’encourager toutes les innovations aussi simples soient-elles qui se fixent cet objectif. Conçus autour de la dynamique du décloisonnement managérial entre Sport, Grandes Ecoles, Entreprises et Territoires, Tout collaborateur d’une organisation de ces univers peut faire acte de candidature. Les critères retenus Le calendrier

2.8- Le bilan de carrière Qu'est ce qu'un bilan de carrière ? Un bilan de carrière est un outil d’aide à la décision, qui permet à l’entreprise de mieux gérer les parcours professionnels. Il s’agit d’une démarche active d’un collaborateur pour mener une analyse personnelle à un moment précis de sa vie professionnelle. Quels sont les objectifs d'un Bilan de carrière pour le collaborateur ? Effectuer un point complet sur ses compétences et ses motivations. Evaluer son environnement de travail et ses opportunités. Renouveler son projet professionnel et se redonner de nouveaux objectifs. Réinstaurer un bon équilibre de vie en fonction de ses objectifs, de ses besoins et de ses possibilités à date. Se redonner de nouveaux défis et se remotiver pour poursuivre sereinement et avec le maximum d’opportunités sa carrière professionnelle. Valider des axes de progression professionnels et personnels et préparer son orientation future en identifiant les étapes à franchir. Favoriser les mobilités internes. Une série de tests.

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