Innovation | STRATÉGIE DE PRODUITS 101 | Page 2 La recherche sur les utilisateurs peut-elle vous aider à innover? Je suis toujours fasciné par le peu de connaissances que les petites entreprises ont de leurs clients. Le manque de connaissances sur les désirs et les besoins des clients est particulièrement répandu dans le commerce interentreprises (B2B) et le commerce interentreprises suivi du commerce aux particuliers (B2B2C). Dans une entreprise de type B2B, si vous savez ce […] Pourquoi les tests utilisateurs sont-ils importants? Combien de fois avez-vous acheté un nouveau produit et aviez-vous du mal à comprendre comment l’utiliser? Triode – Stratégie de produits (vidéo – partie 1) Depuis déjà 13 ans, Triode aide ses clients à mieux performer en développement de nouveau produits. Le Design Thinking pour améliorer les soins de santé Les problèmes que vivent les établissements de santé au Québec (et ailleurs) sont plutôt complexes. Comment utiliser la voix de la clientèle (VoC) pour innover
10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française Le numéro #36 de Courrier Cadres présente les résultats d’un benchmark de l’agence Wellcom. Cette dernière a dressé un index international des corporate values des entreprises de plusieurs pays européens. Si l’innovation est en tête dans tous les pays, les autres résultats sont assez hétérogènes et plutôt cohérents. On retrouve ainsi la Qualité, l’Environnement et la Satisfaction Client chez les Allemands, la Qualité et la Tradition chez les Italiens, la Satisfaction Client et le Succès chez les Anglais. Au delà de l’analyse bâclée, consensuelle et sans réelle valeur ajoutée du magazine, attardons nous un instant sur ce classement des 10 valeurs françaises, ce qu’elles signifient et comment elles traduisent des incohérences entre, d’une part, la perception qu’à cette entreprise.fr d’elle même, et d’autre part, l’indocile réalité. 1- Innovation (lire Recherche & Technologie) Définition Innovation.fr=technologie L’impossible mixité Classement et stratégie Conclusion 5- Responsabilité (ok)
Le Blog Empreintes The Innovation Genome Project In Search of Real Innovation Innovation! If there’s one word that can get people from all walks of life excited these days, that’s the one. CEOs. Today there are thousands of innovation workshops, books, articles, blog posts (uhm, like this one…), podcasts, and tweets devoted to this vaguely thrilling subject. So with all of this innovation activity going on everywhere, you’d think we’d be really, really good at it by now—brilliant, in fact. But are we? No, we’re not. The uncomfortable—but surely addressable—truth about innovation today is that it’s easier to think and talk about it than it is to actually do it. A Little More Action, a Little Less Conversation (and Cogitation) There are four powerful forces fueling this interesting phenomenon: 1. First of all, let’s face it: thinking and talking about innovation is intellectually interesting and challenging, like deconstructing Gravity’s Rainbow or working your way through Stephen Hawking’s oeuvre. 2. 3. 4. The Innovation Genome Project 1. 2.
L'index de conscience : chacun son mode | l'Œil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants Au quotidien dans l’entreprise, chacun peut observer une belle variété de comportements et d’approches – ce qui fait d’ailleurs la valeur ajoutée du coaching, approche hautement personnalisée. Voyons aujourd’hui comment une grille d’analyse comme l’ « index de conscience » nous permet de mieux comprendre et gérer ces différences. L’index de conscience, kesako Egalement appelé « index de computation », c’est une grille de lecture qui nous permet d’observer vers lequel de 3 modes une personne oriente sa conscience parmi : - le cognitif (je pense) – appelé Processus Interne (PI) - l’émotionnel (je sens) – appelé Etat Interne (EI) - le comportemental (j’agis) – appelé Comportement Externe (CE) Ces 3 modes fonctionnent ensemble. Exemples :Alice est une Directrice des opérations qui a besoin d’adhérer intellectuellement à une stratégie avant de se sentir en phase avec elle et de lancer des actions. Comment m’en servir avec mes équipes ? Chacun démarre préférentiellement avec un des 3 modes. 1.
L'Observatoire des Tendances L'innovation à l'épreuve des peurs et des risques Rapport n° 286 (2011-2012) de MM. Claude BIRRAUX, député et Jean-Yves LE DEAUT, député, fait au nom de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques, déposé le 24 janvier 2012 Disponible au format PDF (2,4 Moctets) Enregistré à la présidence de l'Assemblée nationale Enregistré à la présidence du Sénat le 24 janvier 2012 le 24 janvier 2012 sur Annexes sur Par MM. Déposé sur le Bureau de l'Assemblée nationale Déposé sur le Bureau du Sénat par M. Premier Vice-Président de l'Office Président de l'Office Composition de l'Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques Président M. Premier Vice-Président M. Vice-Présidents M. M. M. L'innovation à l'épreuve des peurs et des risques Quand la France et l'Europe se réveilleront... L'OPECST a été saisi par le Bureau de l'Assemblée nationale le 27 octobre 2010, à la suite d'une demande de M. Deux rapporteurs, MM. Elle a aussi permis d'en définir les principaux thèmes de réflexion : 1. 2. 3. 1. a.
Modèles pour la prise de décision ~ Blog de marché Creative Have you ever been faced with a simple or complicated problem, and you didn't know where to being with the decision making process? I have often found that there are a variety of factors that cloud my ability to properly make decisions. Making decisions is often more complicated then we truly believe it to be because we often don't consider the side effects or consequences of our actions. Some decisions appear to be relatively straight forward until you take a step back and look at the entire picture with a fresh perspective. Brainstorm One of the best ways to make decisions is to get a piece of paper and start jotting down ideas. What is the decision? Prioritize with the Pareto Analysis The method of Pareto Analysis is often referred to as the 80/20 rule. I found a useful site that provided the following examples of the 80/20 rule: There are a few simple steps to starting a Pareto Analysis for a choice, decision, or situation, and these are supposed to help you solve your problem.
L'Atelier : Accelerating Innovation Livres Un livre est un hôpital pour l’esprit Cette citation d’un valeureux anonyme, nous rappelle les apports incroyables des livres. Aujourd’hui, nous pouvons les lire sur de multiples supports ; le monde des idées en devient sans limite. Le livre papier, les journaux ou les magazines sont complétés par les ebooks ou les tablettes. Les livres deviennent audio et nous les emportons avec nous dans les transports en commun ou lors d’un footing dominical. Ce blog est né de la passion des produits innovants et de leur construction. Je ne vous recommande que ce que j’ai lu, ce que j’ai aimé et ce que j’applique chaque jour. Les livres que je vous recommande sont pour la plupart disponibles en anglais et en français. Je suis enregistré comme affilié Amazon. Si vous souhaitez commander l’un de ces livres, n’hésitez pas à passer par cette page. Merci d’avance pour votre soutien. Vie professionnelle et création d'entreprises Rework : Les auteurs du livre sont des entrepreneurs à succès. Tendances, Société
Penser au futur, agir au présent Se différencier de ses concurrents: 32 innovations qui vont transformer notre futur Maggie Koerth-Baker est l'une des journalistes scientifiques les plus lues aux Etats-Unis. Son blog attire des millions de lecteurs tous les mois, et ses livres ("Be amazing" et "Before the lights go out") sont des best-sellers mondiaux. Elle vient de nous livrer dans le New-York Times sa liste des 32 innovations qui selon elle vont transformer notre futur. Maggie Koerth-Baker : "Nous avons tendance à réécrire l'histoire de l'innovation technologique, créant des mythes au sujet d'un gars qui avait une grande idée et qui a changé le monde. Pire encore, la perception de type conte de fées que nous avons de l'histoire, implique que l'innovation ait une fin. C'est ce dont il est question ici : une succession de petits échecs, des trivialités et des mystères pas tout à fait résolus, qui rendent les succès possibles. Pour notre routine quotidienne 1. Votre caleçon pourra bientôt vous inciter subtilement à faire de l'exercice. Disponible d'ici à 2 ans Pour nos déplacements 6. 13. Pour nous amuser
Pour penser et agir autrement