La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences. 1. Les risques externes proviennent des changements dans l'environnement de l'organisation, qui peuvent exercer une influence négative sur les objectifs et les stratégies de l'entreprise. L'évolution de la demande Il est très difficile d'anticiper précisément le volume futur des ventes, car leur évolution est le fruit de plusieurs paramètres. Une baisse de la demande a pour conséquence directe une baisse des ventes, et donc du chiffre d'affaires de l'organisation. Le cycle de vie Le cycle de vie du produit comporte quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. La rupture technologique et l'obsolescence 2. À retenir
Les risques professionnels dans le transport routier de marchandises - Présanse Paca-Corse – Prévention et Santé au Travail Les salariés du secteur sont 2 à 3 fois plus souvent accidentés que les salariés des autres secteurs d’activités. La gravité des accidents qu’ils subissent est nettement plus élevée que la moyenne.9 accidents sur 10 ont lieu véhicule à l’arrêt.1 accident sur 10 survient sur la route, provoquant des blessures graves et parfois mortelles. Source : INRS La majorité des accidents ayant lieu à l’arrêt, ce sont les manutentions manuelles qui constituent le premier risque professionnel du secteur. Chargement et déchargement peuvent notamment provoquer des lombalgies aigües (lumbagos). La répétition quotidienne des phases de manutention est également susceptible de générer des troubles musculo-squelettiques (lombalgie chronique, tendinite, etc). Evaluer les risques L’employeur doit garantir la santé et la sécurité de ses salariés. Définir des mesures de prévention Une fois les risques évalués, des mesures de prévention doivent être mises en place. Plus d'informations sur le site de l'INRS
Yves Rocher We and our partners store and/or access information on a device, select basic ads, select personalised ads, measure ad performance, develop and improve products, create a personalised ads profile, create a personalised content profile, select personalised content, measure content performance, apply market research to generate audience insights, select basic ads, create a personalised ads profile, select personalised ads, create a personalised content profile, select personalised content, measure ad performance, measure content performance, apply market research to generate audience insights, develop and improve products. These technologies may process personal data such as IP address and browsing data for ensure security, prevent fraud, and debug, technically deliver ads or content. They may match and combine offline data sources, link different devices, receive and use automatically-sent device characteristics for identification. Contrôlez vos données
La performance de l'entreprise - Qu'est-ce que la performance ? D'une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d'une compétition. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Comment mesurer la performance de l'entreprise ? La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour évaluer la performance d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Le ROI (Return On Investment) : ce ratio mesure la rentabilité économique du capital utilisé par l'entreprise. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Alfred Sloan (1875-1966) Robert Kaplan (1952) et David Norton (1945)
Groupe Rocher Histoire du groupe[modifier | modifier le code] Concept initial[modifier | modifier le code] L'importance économique de son entreprise permet à Yves Rocher de s'impliquer en politique : en 1962, il est élu maire de La Gacilly, une position qu'il occupe pendant plus de quarante ans, jusqu'en 2008[6]. Développement[modifier | modifier le code] Ce déploiement industriel est complété par la création de différentes marques, s’ajoutant à la marque historique Yves Rocher. En 1988, le Groupe Rocher achète la marque Petit Bateau, sortant du domaine de la cosmétique pour prendre pied dans celui de l’habillement[10]. En 1991 est créée la Fondation Yves Rocher pour la protection de la nature. Période de transition[modifier | modifier le code] Dans la continuité des années précédentes, le Groupe Rocher continue à muscler ses moyens de production, à innover, et à diversifier ses modes de distribution. Le groupe breton s’emploie également à réduire son endettement[15],[16]. RSE[modifier | modifier le code]
Gestion des risques Chaque entreprise fait face à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite. Le risque se définit comme la probabilité d'un événement et ses conséquences. La gestion des risques est l'utilisation de processus, méthodes et outils pour gérer ces risques. La gestion des risques met l'accent sur l'identification de ce qui pourrait mal tourner, l'évaluation de quels risques devraient être traités et la mise en œuvre de stratégies pour faire face à ces risques. Les entreprises ayant identifié les risques seront mieux préparées et auront une façon plus rentable de les traiter. Ce guide indique de quelle façon identifier les risques auxquels votre entreprise pourrait faire face. Processus de gestion de risques Les entreprises font face à un grand nombre de risques, c'est pourquoi la gestion des risques doit être une partie centrale de la gestion stratégique de toute entreprise. Un processus de gestion des risques implique : En conséquence, le processus de gestion des risques :
Yves Rocher : Etudes de cas, analyses Marketing et Communication Présentation Yves Rocher est une marque de cosmétique végétale, dont l’appellation éponyme lui vient de son créateur, Yves Rocher, originaire de La Gracilly en Bretagne. Passionné par la nature et les végétaux, il crée en 1959 une pommade cosmétique entièrement végétale. Son produit de beauté artisanal rencontre un tel succès qu’il décide de se lancer dans la vente par correspondance – pionnier du domaine -, avant d’ouvrir en 1969 sa première boutique, à Paris. Créateur de la cosmétique végétale, Yves Rocher se crée au fil des années une renommée mondiale, il existe aujourd’hui 1700 magasins à travers le monde, dont 650 en France. Les magasins Yves Rocher se déclinent en franchises, et le groupe Yves Rocher réalisait en 2011 un chiffre d’affaire de 2 milliards d’euros. Cibles Yves Rocher s’adresse à une cible exclusivement féminine. Le concept Marketing Le concept marketing d’Yves Rocher se concentre autour d’une valeur mère : une relation client de proximité. Analyse concurrentielle
L’élève exemplaire de la CIA s’est retourné contre son maître Il avait juré «par Dieu que l’Amérique ne connaîtra plus jamais la sécurité tant que toutes les armées occidentales athées ne quitteront pas les terres saintes». C’était en 2001. L’instigateur des attaques contre le World Trade Center défiait ainsi les États-Unis et ses alliés occidentaux ainsi que les « impies » arabo-mulsumans. Ben Laden aura donc passé les dernières années de sa vie à narguer les services secrets et les élites militaires des principales puissances. Né en 1957 en Arabie saoudite, Oussama Ben Laden serait le 17e fils d’une grande fratrie d’un richissime constructeur d’origine yéménite. Une fois la guerre finie, Ben Laden poursuit ses activités d’agent secret à Peshawar pour le compte du régime saoudien. Ben Laden voit là cependant « l’invasion de la terre sainte du prophète par les impies ». Il aura fallu pas moins de 132 000 soldats de l’Otan, majoritairement américains, et plusieurs années de guerre dans un pays poudrière pour abattre Ben Laden.
Diagnostic financier et performance d'une entreprise en Cote d'Ivoire - Pecassioh Venance Ouattara II-8 : La performance commerciale La performance commerciale peut être définie comme la capacité de l'entreprise à satisfaire sa clientèle en offrant des produits et des services de qualité répondant aux attentes des consommateurs. Les entreprises visant la performance commerciale doivent se soucier des besoins de leurs clients, prendre en compte les stratégies de leurs concurrents afin de conserver, voire de développer leurs parts de marché. II-9 :La performance stratégique Pour assurer sa pérennité, une organisation doit se démarquer de ses concurrents et doit, pour ce faire, se fixer des objectifs stratégiques appropriés, tels que l'amélioration de la qualité de ses produits, l'adoption d'un marketing original ou l'adoption d'une technologie de fabrication plus performante.