Tableau de bord de gestion : definition, methode, exemple L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".
Comprendre Scrum en moins de 10 minutes – définition gestion projet Sommaire Retrouvez dans cet article une définition complète de méthode de gestion de projet Scrum. Ce schéma d’organisation de développement de produits complexes, aussi appelé Frameworks, offre une approche qui permet de livrer très rapidement des produits ou fonctionnalités. Dans la vidéo ci-dessous, vous trouverez une présentation rapide mais très complète de l’approche Scrum dans la gestion de projet. Si vous devez acheter un livre, c’est bien celui là, écrit par notre collègue « Julien Oger », de la société « Globalis ». Source axosoft Définition de la méthode SCRUM Pour rappel Scrum est une méthode agile dédiée à la « gestion de projet ». Approfondissez vos connaissances Répartitions des rôles dans Scrum Le Scrum Master S’assure que les principes et les valeurs de Scrum sont respectésFacilite la communication au sein de l’équipeCherche à améliorer la productivité et le savoir faire de son équipe L’équipe Le Product Owner Les sprints Le product backlog User Story le sprint planning meeting
www.ijbourgogne.com/IMG/pdf/methodoprojet-2.pdf Présentation de l'Atelier Production - BTS Com Curie Qu’est-ce qu’un atelier « Production » ? Il s’agit pour l’essentiel d’une séquence de travail possédant une cohérence thématique ancréedans la pratique professionnelle et relevant du champ de compétences de la fonction 1 duBTS. La cohérence thématique de la séquence s’appuie sur la délimitation de situationsprofessionnelles (voir infra 1) réellement vécues ou susceptibles de l’être par les étudiants. Onpourra donc s’appuyer sur le vécu effectif des étudiants en stage tout autant que sur desproblématiques simulées à partir de la définition des situations professionnelles.Un atelier est donc délimité dans le temps scolaire et l’espace professionnel. 1. Définition Les ateliers « Production » constituent un espace pédagogique dédié au développement descompétences, attitudes et comportements professionnels en relation avec la production desupports de communication et la conduite de projets de communication.Ces ateliers visent l’acquisition de : compétences en matière de gestion de projet ; 2.
La matrice SWOT, un outil de diagnostic facile Qui aujourd’hui ne connaît pas l’analyse SWOT ? SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présente son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle. Cet outil peut, par exemple, être utilisé en phase de choix de solution, en réponse à un appel d’offres, pour appréhender la vison du chef, voire d’en faire un support de discussion avec lui, ou pour un diagnostic sur sa propre situation professionnelle. Ceci étant posé, à quoi peut servir la matrice SWOT au cours d’un projet ? L’interprétation du contenu du tableau passe par les questions suivantes : De quelle manière utiliser les points forts pour exploiter les opportunités du projet ? Idéalement, la matrice est utilisée en phase d’opportunité, ce qui permet d’analyser les enjeux du projet.
Comment faire une note de cadrage projet ? - ITSM Consulting Dans le cadre d’un projet, si l’on veut s’assurer de sa réussite, il est important de fixer dès le début un certain nombre de choses. Comme tout ce qui n’est pas écrit n’existe pas, toutes ces informations, ces objectifs, ces engagements, doivent être repris dans un document de synthèse s’appelant « la note de cadrage« . Prenons les choses dans l’ordre et tentons de répondre ensemble à quelques grandes interrogations sur le cadrage d’un projet et la note de cadrage. Pourquoi cadrer un projet ? Cadrer (ou Structurer ou Définir) un projet est la première tâche à mener. Une fois le projet lancé, ce dernier a tendance à avancer « tout seul », ou du moins, selon une certaine inertie qui lui est propre. Dans le meilleur des cas, le chef de projet s’en rend compte et arrive à le recadrer en perdant du temps par rapport à la date ciblée, générant une insatisfaction client. Que doit-on faire pour cadrer un projet ? Comment cadrer votre projet ? Check-list des éléments du cadrage projet Communication
L'étude de faisabilité : pourquoi, comment et par qui ? La faisabilité technique Lors des études d'avant-projet, la première préoccupation du futur maître d'œuvre est essentiellement d'ordre technique. Il lui faut donc réaliser une étude de faisabilité technique. La proposition technique devra, en effet, être préparée très soigneusement afin de dégager tous les scénarios réalistes et pertinents permettant de satisfaire pleinement toutes les exigences du cahier des charges du projet proposé par le client. Lors de cette phase, la bonne opérabilité du projet est envisagée de façon prioritaire. L'évaluation commerciale Sur les bases de la proposition technique et des différents scénarios envisagés, l'étape suivante sera la consultation des fournisseurs pour vérifier si la technologie et les équipements qui permettront de mener à bien le projet sont bien disponibles sur le marché et à des coûts réalistes. Les aspects réglementaires et organisationnels
SEO - Referencement : lexique, glossaire sur le webmarketing et référencement internet Ce lexique aura pour but d'informer, d'apprendre, de complémenter vos connaissances dans les domaines du webmarketing, aussi bien du référencement, que du e-commerce. A chaque lettre de l’alphabet, vous trouverez les définitions correspondantes. Adsense/Adwords : Solution de positionnement publicitaire (liens sponsorisés) Google. Affiliation : Système d'échange entre un site affilieur (site marchand ou éditeur de contenus) et un site Affilié. Affilié : Site mettant en valeur l'offre commerciale d'un affilieur, sous forme de bandeaux, gratteciels de liens textuels en échange d'une rémunération au clic, au profil ou au chiffre d'affaires. Affinité d'audience : L'affinité d'audience ou audience affinity permet de mesure la part de l'audience utile. Algorithme : Méthode mathématique utilisée par un moteur de recherche pour classer les pages par pertinence lors d'une requête. Alt : Alternate text : Analyse de contenu : Anchor : Ancre de liens Annuaire : Annonceur : Atmosphere d'un site : Audience : Cadre :
Les étapes de création d’un site Internet : Agence web 3sc Global Services La création de sites Internet représente l’activité principale de 3sc Global Services. Depuis plus de 14 ans maintenant, notre agence web crée, développe et référence les sites internet des PME, PMI, commerçants et artisans des régions Provence Alpes Cote d’Azur et Languedoc Roussillon. Les quelques 1500 clients qui ont déjà fait confiance à notre agence de création de site Internet nous ont permis de déterminer avec rigueur un processus de création de sites que nous vous proposons de détailler ci-dessous. Définition du cahier des charges Le cahier des charges est l’élément fondateur de tout projet de création de site Internet. Qu’il s’agisse d’un site Internet vitrine, d’un site e-commerce, d’un site web mobile, d’un site dynamique ou encore d’une refonte de site Internet, le cahier des charges cadre les prestations à réaliser et fixe les délais (rétro-planning) ainsi que les objectifs à atteindre. Stratégie et webmarketing Définition des cibles En savoir + En savoir + En savoir + En savoir +
Deux cas d’entreprise 2.0 : 3M et BASF Bloc-Notes de Bertrand Duperrin Entreprise 2.0 » Deux cas d’entreprise 2.0 : 3M et BASF Deux cas d’entreprise 2.0 : 3M et BASF 8 février 2011 by Bertrand Duperrin 2 Comments La semaine dernière j’ai pu assister à la présentation de deux excellents cas, ceux de 3M et de BASF. Proving Collaboration Works At 3M View more presentations from John Woodworth. Online business Network connect.basf View more presentations from BASF. 8inShare 5/5 ( 100% )based on 1 rating Google+ Google+ Bertrand Duperrin Related posts: Filed Under: Entreprise 2.0, Management & RH, Web & Usages Tagged With: 3M, adoption, étude de cas, BASF, collaboration, Entreprise 2.0, réseaux sociaux d'entreprise, réseaux-sociaux, social business Foreign readers If you don't read french, this blog also exists in english Retrouvez moi… Abonnez vous à ce blog par email Entrez votre adresse email: Delivered by FeedBurner Categories Tag cloud Les plus lus du moment Saines lectures Votre futur job ? Blog sélectionné par Sujets Favoris Copyright