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Qu'est ce que l'approche Forum Ouvert?

Qu'est ce que l'approche Forum Ouvert?
Qu'est ce que l'approche Forum Ouvert? C'est une méthodologie qui permet la réalisation de réunions créatives, avec n'importe quel groupe de gens, en n'importe quel type d'organisations. Quinze années passées et il est aussi clair que l'Approche Forum Ouvert peut originer des organisations créatives, où les gens travaillent ensemble obtenant des résultats extraordinaires avec régularité. Au Forum Ouvert, les participants créent et gèrent eux-mêmes un ordre du jour (agenda) comprenant divers groupes de travail, en séances simultanées, ayant un thème commun, d'importance stratégique, comme para exemple: «quelle doit-être la stratégie pour le groupe, organisation ou communauté que toutes les parties puissent supporter et développer en travaillant ensemble.» Quand et Pourquoi? Et, même si cette méthodologie est reconnue par son apparent manque de structure et est ouverte aux surprises, en réalité, les réunions en «Forum Ouvert» sont très structurées. Que va-t-il se passer? 1.

"Les nouveaux métiers de l'innovation sont des métiers de médiation" L'avenir de la création est définitivement collaboratif. Pour innover, les grands groupes doivent donc échanger davantage avec les start-ups, sans oublier les usagers. Pour cela, ils ont besoin d'intermédiaires. A l’occasion du 20ème congrès de l’EBN (European Business and Innovation Center Network), L’Atelier a rencontré Denis Pansu, gestionnaire de projets d’innovation ouverte à la Fondation Internet Nouvelle Génération, une structure non-profit qui accompagne entreprises et institutions dans leur appréhension des nouveaux usages technologiques. L’Atelier : Qu’est-ce qui fait le succès d’une innovation ? Denis Pansu : Depuis toujours, ce sont les utilisateurs qui valident la réussite d’une innovation. Le dialogue va donc se redéfinir… L’Open Innovation va conduire les organisations à un reingeenering profond de leur structure dans les prochaines années : les rapports entre start-ups et grands groupes s’installeront même avant que l’entrepreneur ait créé sa structure.

Nos compétences fortes Nos compétences fortes (NCF) est un outil de formation lancé en 1995 par l’Institut de coopération pour l’éducation des adultes. Cet outil s’adresse aux adultes de tous âges et de toutes conditions et leur permet de réaliser trois apprentissages formels : savoir se reconnaître des compétences génériques fortes; savoir reconnaître des compétences génériques fortes chez les autres; savoir reconnaître les compétences génériques utiles dans des situations de travail. Une nouvelle version de l’outil NCF a été dévoilée en décembre 2013. Elle est disponible à la vente au coût de 250 $. Une formation spécialisée est également offerte aux personnes qui souhaitent animer des ateliers NCF. A qui s’adresse NCF? À tous les adultes qui souhaitent se reconnaître des compétences génériques et les valoriser dans le cadre d’une animation de groupe qui met l’accent sur leurs forces. Qui utilise NCF? Qu’elle est l’utilité de NCF? Qu’elles sont les avantages de NCF? Comment animer des ateliers NCF? En savoir plus

Présentation du MBTI pour les francophones CASACO : la tribu collaborative A propos Participez au lancement d'un grand et bel espace de travail et d’émulation dans le sud de Paris! Indépendants, entrepreneurs, porteurs de projet, travailleurs nomades, citoyens, ce lieu de rencontres et de partages sera votre nouvelle maison ! Alors que l'espace ouvre ses portes prochainement à Malakoff, aidez-nous à le rendre véritablement unique, à créer un emploi supplémentaire et à organiser une belle soirée d’inauguration, le 11 Décembre, jour de la fin de notre campagne. Votre soutien sera gravé à jamais sur notre MUR DE MUGS à l'entrée de l'espace. ► Mais le coworking, c’est quoi ? Une nouvelle forme de travail collaboratif permettant de partager un espace de travail, mutualiser des outils et rencontrer des talents ! ► Et CASACO ? Depuis maintenant 10 mois, nous travaillons au lancement de cet espace dynamique et convivial situé dans un ancien cabinet d’architecte de 460m2. [ Un lieu confortable, éco-responsable et accessible ] [ Du collaboratif à tous les étages ]

Conseil en Pilotage de projets Conseil en pilotage de projet et Project Management Office (PMO) Face à l’évolution constante et à la montée en puissance des systèmes d’information, les organisations cherchent en permanence à s’adapter afin de mener à bien des projets toujours plus complexes, interconnectés et dans un environnement nourri de contraintes. Dans ce contexte, l’activité de pilotage des projets est devenue stratégique. Or, la gestion de projet n’est pas une activité innée, et des projets toujours plus ambitieux nécessitent un savoir-faire toujours plus affuté. Vos enjeux Des chefs de projet compétents pour mettre en œuvre une organisation projet efficace et pérenneSécuriser et maîtriser les projets à enjeux majeursAssurer une visibilité en temps réel de l’avancement de vos projetsGénérer la confiance et obtenir l’adhésion des différents collaborateurs Vous accompagner Nos atouts Nos engagements Nos succès

Santé mentale et religion - Revue médicale suisse Retour au sommaire Rev Med Suisse 2012;8:198-199 Présentation clinique 1. Une patiente de 37 ans souffre d’une schizophrénie paranoïde depuis une quinzaine d’années. Commentaire Depuis l’aube des temps, la religion a eu pour fonction de fournir de l’aide aux personnes en souffrance. Les chercheurs se sont assez récemment penchés sur la question du religieux en médecine.1 En particulier le concept de coping religieux a été développé. Dans le domaine de la psychiatrie, la recherche a montré que la religion peut aider à soulager les symptômes et à trouver du sens, même dans le cas de psychoses sévères comme par exemple, la schizophrénie.3 Cependant, les symptômes psychotiques s’expriment parfois par des thèmes religieux. D’autres travaux, d’essence essentiellement anthropologique, portent sur les modèles explicatifs. Enfin, selon les cultures, différentes techniques inspirées de la religion (par exemple : méditation) ont intégré et complémenté la médecine, parfois de manière positive.5

Le management participatif - Document qualité - Qualité Online - 1. Une réaction face au taylorisme - Retour au menu 1.1. - Retour au menu 1.1.1. La fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). 1.1.2. La théorie de Taylor, l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail) s’appuie sur quatre principe d’organisation : Division horizontale du travail Division verticale du travail Système du salaire au rendement Système de contrôle du travail Ces types d’organisation ont bien conduit à l’augmentation de la productivité mais aussi à la rétribution au mérite des salariés. 1.1.3. Néanmoins, ce modèle connaît ses limites et ses premières difficultés dans les années soixante par l’intermédiaire des syndicats aux Etats-Unis qui se plaignent notamment de « l’abrutissement des employés au travail ». 1.2. - Retour au menu 1.2.3. A. A. 2.

Ashoka Co-Création -"Le savant n'est pas l'homme qui fournit les vraies réponses; c'est celui qui pose les bonnes questions" -Claude LEVI-STRAUSS, anthropologue et ethnologue français La co-création est un moyen innovant et efficace d’imaginer des solutions aux enjeux sociétaux Pour Ashoka, ce terme désigne des modes de collaboration innovants entre les différentes parties prenantes de la société, c’est-à-dire entre les entreprises à vocation sociale, les entreprises privées et/ou les pouvoirs publics, afin d’imaginer des réponses innovantes à des enjeux sociétaux majeurs Vous retrouverez plus d’infos sur la page "Qu’est-ce que la Co-Création" Co-créer avec des acteurs d’autres secteurs est avant tout un moyen innovant et efficace de répondre aux enjeux de chaque partenaire et apporter une valeur supplémentaire à ce que chaque acteur aurait pu avoir seul. Mon organisation a-t-elle une vision et une mission claires ? Référez-vous à la Fiche Outils ‘‘Suis-je prêt ? Référez-vous la Fiche Outils ‘Suis-je prêt ?

PMO et Agilité, le couple illégitime ? | Neoxia.com Le développement Agile est en pleine expansion pour plusieurs raisons. La première est qu’il encourage une communication constante et récurrente avec les clients au travers des processus de développement. Cela permet de minimiser les problèmes de périmètre et de minorer les écarts sur cible. J’en parlais récemment avec un client : cela permet aux utilisateurs d’obtenir en avance de phase ce que l’équipe développe. La seconde, c’est que les méthodes Agile permettent aussi aux entreprises de s’adapter elles-mêmes de façon plus véloce aux besoins de leur marché. Quels avantages apportent la fonction PMO ? Cette fonction de Projet Management Officer apporte un intérêt significatif au plan de l’organisation. Pendant que les équipes Agile sont principalement concernées par l’innovation et la livraison de chaque itération dans les temps, le PMO contribue à informer le reste de l’organisation des derniers avancements. De l’intérêt de travailler ensemble Vers un PMO Agile ?

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