Réussir son Plan Marketing - Partie 2 - ConseilsMarketing.fr Après la partie 1, voici la suite du dossier sur le plan marketing. Pour rappel, dans notre première partie, nous avons vu que le plan marketing débute par la définition de la stratégie globale de l’entreprise, qui doit guider l’ensemble du plan marketing : – Vision et Mission – Objectifs – Analyse stratégique externe – Analyse stratégique interne – Recommandations – Actions marketing et plan marketing – Analyse financière En effet c’est la stratégie donne les idées et la direction à prendre, où on doit aller dans le long terme. La Stratégie Marketing doit être en phase avec les ressources de l’entreprise Le plan marketing devra mettre en actions cela, et elle découle la stratégie globale ou marketing. Par exemple la stratégie globale peut être d’aller chercher de la croissance sur les médias sociaux, de moderniser la gamme de produit, de se recentrer sur son coeur de gamme… Voici ci dessous un exemple de stratégie de sortie d’une app Mobile, avec différentes phases :
~MDemploi Depuis 1998, ce site a changé de nombreuses fois de look. Avec cette version 2013, j'ai essayé de le rendre encore plus compatible, moins compliqué et plus rapide au chargement. J'ai également utilisé toutes les facilités et aides comme: HTML5, XML, XSLT, PHP, GIMP, CSS, JavaScript. J'avoue avoir quelques peines à assurer la mise en page sous Internet Explorer version 9 (je me demande pourquoi on utilise encore ce navigateur alors que les autres sont meilleurs et gratuits). Le menu principal : Quatre chapitres principaux figurent dans le menu : HOME : C'est la page d'accueil où vous vous trouvez actuellement. La cartouche entête contient les liens sur les réseaux sociaux et permet de visionner les statistiques relatives à ce site. À gauche et sous le menu principal se trouve le résumé de navigation qui précise la position de la page au sein du site (actuellement vous devriez y trouver "HOME"). Les nouveautés de cette version : Espérons que le résultat soit satisfaisant.
Cas Marketing, le Blog des Etudes de Cas Pratiques en eMarketing Vente en direct producteur : Acheter à la source Exemples de plan marketing, modèles et conseils Si vous êtes à la recherche d'un exemple de plan marketing, cette section devrait vous intéresser. Non seulement vous trouverez des modèles prêts à l'emploi, mais également des publications expliquant pourquoi il faut utiliser ce type outil et quelles en sont les rubriques principales. Pour rappel, il s'agit de traduire des objectifs en actions concrètes sur ses marchés. Un passage obligé pour mettre en oeuvre des actions pertinentes et performantes. Tout plan est constitué basiquement des rubriques suivantes : Rappel du contexte : analyse de la concurrence et du marché, des enjeux pour l'entreprise. Définition de la stratégie : segmentation et cibles retenues, positionnement de son offre pour assurer une différenciation perceptible. Objectifs fixés : des valeurs cibles pertinentes en utilisant la méthode SMART Actions mises en oeuvre selon les 4 P (Prix, Produit, Distribution, Promotion). Les actions commerciales peuvent faire l'objet d'un document complémentaire. Articles Repenser votre plan
Vidéo Le Monde de la Beauté décrypté dans Darketing de darketing (Actualité - darketing Darketing , saison 3 épisode 8, le nouvel épisode de l’émission réalisée par l’ISEG Marketing & Communication School, et Darkplanneur, dédiée à l’actualité littéraire du marketing, est en ligne. Mark Tungate est l’invité de ce numéro. Journaliste britannique, chroniqueur pour le magazine Stratégies, il est l’auteur de Le monde de la beauté paru aux éditions Dunod. Il présente ici l’évolution des stratégies de communication des marques de la beauté, notamment avec le développement du web social. Mark Tungate décrypte les nouvelles tendances en termes de communication pour les marques de la beauté et du luxe.
Holt Dix conseils pour réussir son lancement de produit 1. Trouver le bon positionnement Souvent l'entreprise s'est concentrée sur les caractéristiques du produit mais n'a pas assez réfléchi à son positionnement. Aujourd'hui il est impossible d'imposer sur un marché un produit ou un service qui ressemble aux autres. Son positionnement doit lui permettre d'être à la fois distinctif et attractif. Pour trouver votre positionnement vous devez réfléchir à trois questions. 2. Votre premier travail va consister à définir les segments de clientèle ciblés pour votre nouvelle offre, ces groupes de personnes ou d'entreprises qui peuvent avoir des besoins similaires. 3. Il s'agit ici de lister les points forts de votre nouveau produit ou service qui vous différencient de ceux qui existent déjà chez vos concurrents. 4. Il consiste à comparer vos avantages avec vos principaux concurrents et de vérifier que vos avantages font vraiment la différence avec eux. 5. 6. 7. Le lancement de produit est une initiative transversale qui concerne tous les services.
Les flops des grandes marques : Grandes marques : 10 flops retentissants Qui se souvient du New Coke ? Quel est le pire accident commercial de Ford ? Quelles sont les gaffes de traduction les plus ridicules ? Les grandes marques disposent d'un pouvoir incomparable sur les consommateurs. A l'occasion de la sortie du livre "100 grands flops de grandes marques" de Matt Haig chez Dunod, Le Journal du Net vous livre un florilège de déconvenues commerciales. Lire la suite CAS D'ECOLE 3: STRATÉGIE D’EXTENSION DE LA GAMME : COMMENT MONTBLANC S’EST IMPOSE COMME UNE MARQUE GLOBALE Tout le monde connaît Montblanc à cause du stylo, Mais la plus grande force de la marque pouvait également devenir sa plus grande faiblesse. Richemont (l’entreprise propriétaire de la marque Monblanc) est au coeur des problématiques du luxe : numéro deux mondial du secteur, il est également propriétaire de Cartier, Van Cleef, Lancel, etc. Montblanc risquait de s’étioler. C’est le revers de la médaille de l’identification d’une marque à un produit... Le risque devenait d’autant plus fort que le fameux stylo en résine noire a commencé à s’essouffler commercialement. Les ventes s’effondraient. Enfin, l’entreprise Montblanc souffre des défauts de sa qualité : son propriétaire n’en possède généralement qu’un et le renouvelle rarement ! La solution a été la diversification. Lorsqu’il a fallu déterminer comment compléter la gamme, ce sont les montres et les bijoux qui ont été sélectionnés dans un premier temps. Il fallait réinventer la gamme. Montblanc risquait de s’étioler.
13 exemples extraordinaires de street marketing dans le métro Le métro est un lieu rempli de publicités, si bien que l’on ne les remarque presque plus. Cependant, certaines tirent leur épingle du jeu et les publicitaires redoublent d’ingéniosité pour qu’elles ne passent pas inaperçues. Voici une sélection de 13 publicités particulièrement créatives ! Vous êtes sûrement passé à côté de centaines d’affiches publicitaires dans le métro qui, pour la plupart sont banales et c’est tout juste si vous leur prêtez attention. Pub dans le métro brésilien pour le film 2012 Le métro japonais façon Nintendo DS Le métro parisien devient un lieu de rencontre pour le site Meetserious le 14 février 2013 La branche japonaise d’Ikea rend les transports en commun bien plus confortable Ne cherchez plus, Google Maps se retrouve même sur le métro de New York Le métro de Madrid, redécoré pour le lancement de 3 nouvelles gammes de lunettes Ray Ban Une gare transformée en espace vert par la marque de produits laitiers Meadow Fresh Les chips Lays cultivées dans le métro
CAS MARKETING LACOSTE : histoire, communication, concurrents, cibles Présentation Avant de vous rentrer plus en détails sur le marketing mis en place par Lacoste, parlons un peu de son histoire. Il s’agit d’une société française fondée par André Gillier et René Lacoste en 1993. Avant de s’appeler Lacoste, la marque au crocodile était connue sous le nom de « La chemise ». La marque s’est fait une place sur le marché du textile grâce à André Gillier qui est à l’origine du polo et de la maille utilisée. Aujourd’hui, Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres, ceintures, ... Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. Concept Marketing de Lacoste Lacoste et la communication Analyse concurrentielle
Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter. Postulats[modifier | modifier le code] Porter construit son modèle à partir d'une extension de la définition de la concurrence. Pour lui, le terme de « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit[1]. Il identifie cinq forces qui déterminent la structure concurrentielle, et donc la profitabilité, d'une industrie : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, et l'intensité de la rivalité entre les concurrents[2]. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement concurrentiel et non une firme en particulier : pour tous les concurrents en présence, l'analyse est la même et les facteurs clés de succès sont identiques. Description[modifier | modifier le code] Pouvoir de négociation des clients[modifier | modifier le code]