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Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires

Chiffres clés : marques, collaborateurs, chiffres d’affaires
Your Spinnakr Welcome Bar is misconfigured or not configured to display. Please check the domain and make sure your Welcome Bar is enabled. 77 400 collaborateurs 156 nationalités différentes 59 % des managers sont des femmes 44 % de femmes au sein des comités de direction 624 brevets déposés en 2013 857 M€ de budget en 2013, soit 3,7 % du chiffre d’affaires 4 009 chercheurs dans une trentaine de disciplines, de la recherche fondamentale au développement des produits 34 % de nouvelles matières premières d’origine végétale en 2013. 6,3 milliards d’unités produites mondialement en 2013 (1)(1) Branche cosmétique 40 usines et 71 centrales de distribution dans le monde 80 % des usines de L’Oréal sont certifiées ISO 9001 (version 2000) ou FDA (certification qualité) 93 % des usines sont certifiées ISO 14001 (certification environnement) Related:  performance commercialeetude stmg

Organisation : Recherche & Innovation, production, circuit de distribution La recherche dans les gènes de L’Oréal Depuis toujours, L’Oréal investit fortement dans la recherche et place l’innovation cosmétique au cœur de son modèle de croissance. Avec plus de 130 molécules développées ces 40 dernières années, le groupe se distingue par sa capacité à breveter de grands actifs avec un temps d’avance. L’Oréal a organisé sa Recherche et Innovation autour d'une plateforme mondiale en Europe et 5 pôles régionaux (Etats-Unis, Japon, Chine, Inde, Brésil). Consulter la carte des implantations mondiales de la Recherche et Innovation L’Oréal Un portefeuille de marques riche et diversifié L’Oréal est riche d’un portefeuille unique au monde de marques internationales qui couvre tous les métiers de la cosmétique : soin du cheveu, coloration, soin de la peau, maquillage et parfums. La Division des Produits Grand Public offre le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre sur tous les continents. Une production internalisée

L’Oréal, Danone et PSA : les meilleurs élèves tricolores de l'engagement social En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies afin de réaliser des statistiques d'audiences et vous proposer une navigation optimale, la possibilité de partager des contenus sur des réseaux sociaux ainsi que des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies... bien ensoleillé Vent : 10km/h - UV : 2 Replay Emissions Selon les 330 critères retenus par l’agence de notation sociale Vigeo, l’Oréal est l’entreprise française championne en terme d'engagements social, environnemental et sociétal. Les indices financiers ne suffisent pas à garantir la viabilité d’une entreprise. Sur ces domaines de compétence, l’Oréal serait l’entreprise la plus en pointe en France. Les points forts de l’entreprise ? PSA distingué pour sa politique salariale Pour Danone, qui se positionne à la deuxième place du classement, tout s’est joué sur la qualité du dialogue social et des droits humains. Par Coralie Cathelinais Tweeter

Business Développement, Commerce et Retail - Ce que vous pouvez devenir La conquête de Nouveaux Marchés internationaux est aujourd’hui au cœur de l’ambition de L’Oréal. Leader sur ses marchés, présent dans tous les circuits de distribution, le groupe possède une expertise unique en matière de canaux et de points de vente. Rejoindre les équipes de vente L’Oréal, c’est mettre votre énergie et votre capacité de persuasion au service de la satisfaction du client et découvrir un environnement professionnel riche en opportunités et parcours de carrière. Les ventes recouvrent plusieurs domaines de compétence. Elles nécessitent une véritable expertise client, pour pouvoir représenter L’Oréal auprès des distributeurs, développer des plans « clients» et assurer les négociations auprès de nos partenaires. Elles comportent un volet stratégique, avec l’élaboration de stratégies de marque et de stratégies commerciales à partir des résultats des études consommateurs et clients.

L'OREAL : Conditionnée dans un solide range Depuis plus de 6 mois maintenant, les cours évoluent dans un large range de cotation. La borne haute de ce range offre une nouvelle opportunité de prise de position. Fondamentalement, le titre se paye 23.56 fois ses revenus estimés pour 2014. Les révisions baissières sur les bénéfices par action sont sur une tendance légèrement négative au cours des 12 derniers mois. Ce manque de visibilité peut être mis à profit pour jouer une correction à court terme. Techniquement, les investisseurs semblent clairement indécis et le consensus est neutre. Dans ce contexte, les investisseurs les plus actifs pourront se positionner à la vente à proximité des 130 EUR pour viser 125 EUR puis 121 EUR.

Conciliation vie privée/vie professionnelle : chez L'Oréal, on télétravaille! Les femmes le savent bien : faire et élever des enfants tout en prenant des responsabilités professionnelles relève le plus souvent au mieux du jonglage permanent (et exténuant) et au pire, du défi intenable (et décourageant). Parce que l’égalité professionnelle passe aussi par la prise en considération de ce qu’est concrètement la vie quotidienne des collaborateurs et collaboratrices d’une entreprise, L’Oréal s’investit depuis très longtemps sur les questions de conciliation vie privée/vie professionnelle. Avec le télétravail, rendu possible par les accords de fin 2008, cette dimension de sa politique de ressources humaines a pris un nouvel essor. Pour en savoir plus, l’équipe du blog Eve a interrogé Emmanuelle Lièvremont, directrice Diversités et Santé au travail pour L’Oréal France. Programme Eve : L’Oréal est connu pour ses engagements précoces en matière de parentalité en entreprise. Programme Eve : Fin 2008, vous passez à la vitesse supérieure… Propos recueillis par Marie Donzel

Notre démarche en faveur des diversités, charte de la Diversité La diversité est un sujet important pour L’Oréal. Elle consiste à reconnaître, accepter, valoriser les différences et capitaliser sur elles pour accélérer la croissance de l’entreprise. Les dimensions de l’entreprise étant multiples, L’Oréal préfère retenir le pluriel et parler des diversités. Mesurer reste pour L’Oréal une démarche essentielle, car elle permet de piloter les politiques menées en matière de diversité et donc de progresser dans ces domaines. Le déploiement des Chartes de la Diversité dans les pays La signature de la Charte Ethique en 2000 et du Global Compact en 2003 marquent les premiers engagements du groupe en faveur de la non-discrimination et du respect des différences. Depuis quelques années, L’Oréal a intensifié la démarche en étant directement à l’initiative, aux côtés d’autres partenaires, de chartes de la diversité nationales. La politique Diversités 2010-2015 L’ambition de L’Oréal est de devenir, dans le monde, le leader reconnu du management des diversités.

Les performances mondiales de L’Oréal | L'Oréal Finance Mag La mondialisation de L’Oréal s’accélère. En 2011, le groupe progresse nettement en Amérique du Nord, notamment aux États-Unis, et poursuit sa conquête des Nouveaux Marchés, Asie et Amérique latine en tête. Focus sur la croissance des grandes zones géographiques et sur cinq pays aux performances remarquables. Troisième filiale du groupe, L’Oréal Chine réalise une nouvelle année de très forte croissance à + 18,0 %¹. L’Oréal progresse plus vite que le marché, avec une croissance de + 5,6 %¹. Avec une croissance de + 11,6 %¹, L’Oréal Mexique signe une belle année 2011, marquée par la percée de Maybelline New York, aux côtés des piliers L’Oréal Paris et Garnier. Avec une progression de + 2,6 %¹, L’Oréal améliore ses parts de marché grâce à toutes ses divisions. 1.

Analyse marché l'oreal - Rapport de Stage - Emilie97459 Analyse du marché Marché générique : Marché de l’hygiène beauté Marché principal : Shampoing Marché complémentaire : colorations, après shampoing, soins capillaires, produits coiffants,accessoires pour cheveux, laques, sèche cheveux,… Le chiffre d’affaire des shampoings en vente en hypermarchés et supermarchés (de mai 2007 à fin avril 2008) est toujours en baisse et est de 453 274 KeurosCette baisse est due à la diminution du pouvoir d’achat, aux facteurs culturels actuels… D’autres circuits de distributions et particulièrement le hard-discount font de la concurrence auxhypermarchés et supermarchés même si ces derniers s’attribuent les deux tiers du chiffre d’affaire du secteur. Aussi le marché du shampoing est très segmenté : Analyse de la concurrence L’Oréal est lenuméro 1 mondial des produits cosmétiques, il est également le leader du secteur des shampoings en France. Part de marché des marques (en valeur) et évolution (en points).CAM à fin mars 2008. Lire la dissertation complète

L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle (1909) est de nos jours devenue un groupe international, leader mondial de l'industrie cosmétique[5],[6],[7],[8]. Histoire[modifier | modifier le code] L’origine de L'Oréal remonte à 1909, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux baptisée "l'Auréale", du nom d'une coiffure féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole[9]. 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Activités[modifier | modifier le code]

L'Oréal, parce que la diversité le vaut bien Revue des Marques - numéro 58 - Avril 2007 Inscrite dans l'humus des marques du groupe depuis sa création, la diversité déclinée de manière plurielle est une des clés du développement de L'Oréal. Entretien avec Alexandre Popoff, directeur général L'Oréal (produits grand public France) & Alain Evrard, directeur général L'Oréal (produits grand public Afrique, Orient, Pacifique). Le groupe l'Oréal est devenu le premier groupe mondial de produits cosmétiques par croissance interne (création de marques emblématiques comme Ambre Solaire, Dop, Elnett…) et externe (acquisition de marques telles que Garnier, Gemey, Maybelline…). Alexandre Popoff Alain Evrard Alain Evrard : La stratégie du groupe L'Oréal repose sur trois grands piliers. Comment le groupe L'Oréal répond-t-il à l'évolution de la société française et de ses attentes ? La diversité tire-t-elle plus ses origines de l'offre (rôle de la recherche dans les univers de la peau et du cheveu) que de la demande (attente des consommatrices) ?

Les ventes de L'Oréal dans les pays émergents dépassent celles dans les pays développés Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Nicole Vulser "C'est une étape historique pour L'Oréal, c'est la première fois, depuis la création du groupe, que les ventes ont été plus importantes dans les pays émergents qu'en Amérique du Nord. Et qu'en Europe de l'Ouest", affirme au Monde Jean-Paul Agon, PDG du numéro un mondial des cosmétiques, qui a présenté ses résultats de 2012, lundi 11 février. Les "nouveaux marchés", comme le groupe les appelle, représentent 39,41 % des ventes de cosmétiques de L'Oréal, contre 35,5 % pour l'Europe et 25 % pour l'Amérique du Nord. Et ce sont les clients de ces pays émergents qui devraient constituer le gisement nécessaire pour atteindre, d'ici à 2020, le Graal du "nouveau milliard de consommateurs". Demain, la croissance viendra de Chine, d'Inde, du Brésil, du Mexique, d'Indonésie… et "après-demain de l'Afrique". Pour 2013, le PDG de L'Oréal se veut optimiste : "Au niveau mondial, la croissance des cosmétiques devrait être, [en 2013], de l'ordre de 4,5 %.

Les diversités en Ressources Humaines - Notre démarche en faveur des diversités Agir sur le recrutement L’Oréal s’attache à transformer la politique des Ressources Humaines en matière de recrutement, notamment en adaptant leur processus pour qu’il soit le moins discriminant possible ; d’une part en diversifiant son sourcing, d’autre part en s’attachant à traiter objectivement les candidatures afin de garantir une sélection équitable. Sensibiliser et former Dès 2006, une formation sur la diversité destinée à 8 000 managers dans toute l’Europe a été mise en place. Cette politique de formation aux enjeux de la diversité tend désormais à se mondialiser et est actuellement en cours de déploiement en Amérique latine et en Asie.

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